陳若冰

摘要：企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制是指企業(yè)為了提高自身的會計信息的準確性，對會計進行內(nèi)部控制，從而來保障企業(yè)的財務(wù)安全，避免企業(yè)出現(xiàn)資金風(fēng)險。我國電網(wǎng)企業(yè)采用財務(wù)內(nèi)控的方式不但可以很好的保證企業(yè)的資金安全，還可以有效的規(guī)范其的經(jīng)營情況，使企業(yè)的日常財務(wù)管理工作更加標準化和規(guī)范化，從而實現(xiàn)了對財務(wù)的有效管理。本文通過對電網(wǎng)企業(yè)進行財務(wù)內(nèi)控評價進行研究，分析電網(wǎng)企業(yè)進行財務(wù)內(nèi)控的必要性，以及電網(wǎng)企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控評價管理上的探索與實踐活動。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；財務(wù)內(nèi)控；評價管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-000-02

財務(wù)內(nèi)控的應(yīng)用就是通過一系列的財務(wù)會計的政策，來確保企業(yè)會計信息的準確性和無誤性，以此來實現(xiàn)確保企業(yè)的資產(chǎn)和資金的安全。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想確保企業(yè)的長遠發(fā)展，需要企業(yè)做好自身的財務(wù)內(nèi)控工作，提高其財務(wù)水平、降低資金風(fēng)險，才能確保企業(yè)利益實現(xiàn)最大化。

一、電網(wǎng)企業(yè)開展財務(wù)內(nèi)控評價的必要性

電網(wǎng)企業(yè)通過開展有效的合理的財務(wù)內(nèi)部控制的評價管理，可以大幅度的提升電網(wǎng)企業(yè)自身的財務(wù)管理能力，以此實現(xiàn)提升電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理的水平，提高電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營運作的經(jīng)濟效益以及實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)資源的集約化的管理目標。通過管理企業(yè)財務(wù)內(nèi)控評價有效管理可以對企業(yè)的機構(gòu)進行優(yōu)化配置，從而實現(xiàn)財務(wù)工作的集約化管理。并且還可以通過財務(wù)內(nèi)控評價建設(shè)財務(wù)評價指標體系，如企業(yè)的會計報表評價體系、會計報告的評價體系、企業(yè)預(yù)算指標評價體系以及同行指標的評價體系以此來確保財務(wù)信息的真實性和準確性。財務(wù)問題是一直困擾著電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的一個非常重要的問題，隨著電網(wǎng)用戶的增多，其他同產(chǎn)品企業(yè)的崛起，更加加劇了企業(yè)之間的競爭，使得電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)問題越來越嚴重，因此開展財務(wù)內(nèi)控評價對于電網(wǎng)企業(yè)來說具有非常的意義。它不但能夠規(guī)范電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)流程，

還能監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)狀況以及經(jīng)營情況，并且還能通過對評價企業(yè)業(yè)績的指標，來細分每個崗位的主要職責(zé)，從而監(jiān)督每個崗位的工作內(nèi)容。

二、財務(wù)內(nèi)控評價管理探索和實踐的主要內(nèi)容

（一）優(yōu)化企業(yè)機構(gòu)設(shè)置

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控評價管理活動，要求企業(yè)對原有的固定機制進行重新的優(yōu)化配置，根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，逐步建立起一個完善的企業(yè)財務(wù)評價體系，并根據(jù)企業(yè)財務(wù)集約化的發(fā)展趨勢和發(fā)展需求，制定出與之相對應(yīng)的財務(wù)集約化的管理方案，將具體的財務(wù)管理流程化，制定出圖紙，以便于財務(wù)集約化工作的開展，除此之外，還應(yīng)該加強企業(yè)的信息化管理，充分利用現(xiàn)代的辦公技術(shù)和辦公軟件，建立起財務(wù)管理的統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的時時上傳，有企業(yè)總部的財務(wù)部門進行對下屬的財務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控，信息化的方式，更加注重對數(shù)據(jù)的總結(jié)，數(shù)據(jù)報表的形式可以更為直觀的看到企業(yè)的經(jīng)營情況以及財務(wù)情況。比如，ERP系統(tǒng)的上線，企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)的操作，來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的集約化，促使企業(yè)的財務(wù)流程和各項財務(wù)工作更加標準化。

（二）規(guī)范流程標準，健全制度體系

根據(jù)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理活動的要求，實現(xiàn)對財務(wù)管理流程的標準化和規(guī)范化的管理，不斷完善和健全企業(yè)的管理制度體系。做到流程的規(guī)范化和標準化需要注意以下內(nèi)容：

首先，建立完善的制度體系，必須先要做到對企業(yè)的自治結(jié)構(gòu)的充分了解，以及企業(yè)的各個崗位的設(shè)置，崗位職責(zé)，工作目標等問題都要去充分的調(diào)查，對涉及到財務(wù)管理工作的崗位要進行細分，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)。

其次，建立起一個完整的企業(yè)制度，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)流程的全面控制，必須嚴格按照一定的會計準則來規(guī)范會計的行為，通過對各項財務(wù)工作工序的合理調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體制的進一步的完善，以便促進企業(yè)的財務(wù)管理工作有效的展開。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式中，企業(yè)往往將會計的職能條塊進行分割式的管理，這樣對企業(yè)的財務(wù)管理工作效率很有著很大的不利影響，進而影響到企業(yè)的發(fā)展。所以必須加強企業(yè)的內(nèi)控管理工作，來提升企業(yè)的工作效率。

最后，由于企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中缺乏一個明確的管理的主流程，這就導(dǎo)致了企業(yè)各個部門之間缺乏一定的緊密聯(lián)系，各部門之間無法實現(xiàn)信息的有效及時互通。因此，在進行企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理活動中，必須明確內(nèi)控中企業(yè)各個崗位之間的聯(lián)系主線，通過對國外先進的內(nèi)控經(jīng)驗進行借鑒，吸收其先進經(jīng)驗，總結(jié)出一套適用于企業(yè)的管理制度。通過將企業(yè)的制度和流程都進行一定的優(yōu)化，以此來打破傳統(tǒng)的管理模式的限制，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的流程管理和控制。

（三）開展內(nèi)部評價管理工作，加大管控力度

電網(wǎng)企業(yè)開展財務(wù)的評價工作對電網(wǎng)企業(yè)的管理和經(jīng)營都有著非常重大的意義，所以必須開展企業(yè)的內(nèi)部評價管理活動，加大對企業(yè)的管理和控制力度。首先，要對各項制度和政策做到嚴格落實，將這些政策和制度應(yīng)用到財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)之中，通過企業(yè)的內(nèi)控評價來評估這些制度和政策的弊端，并提出與之對應(yīng)的改善方案和措施。其次，還要善于發(fā)現(xiàn)問題，去尋求制度的相對薄弱的環(huán)節(jié)，并對此進行風(fēng)險的防控，從而實現(xiàn)避免風(fēng)險發(fā)生。最后，還要做到實時的防控，對財務(wù)工作的環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題以及問題產(chǎn)生的根源，及時予以處理，使企業(yè)做到防患于未然。

（四）進行財務(wù)稽核

企業(yè)的財務(wù)稽查工作是一項具有綜合性的財務(wù)檢查的工作，企業(yè)稽查工作的展開，可以大幅度的提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，實現(xiàn)改善企業(yè)的經(jīng)營情況，增加企業(yè)的經(jīng)營利潤，對企業(yè)的經(jīng)營活動有著很大的促進作用。要想更好的實現(xiàn)降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目標，就必須做好企業(yè)財務(wù)的稽查工作：首先，必須做好制度建設(shè)，健全的企業(yè)制度才是企業(yè)稽查工作得以順利進行，得以有章可依的重要保障。此外，健全的企業(yè)制度可以起到晚上企業(yè)的資產(chǎn)管理和資產(chǎn)核算的作用，以此實現(xiàn)提高企業(yè)稽查的工作效率。其次，企業(yè)要報財務(wù)檢查工作作為企業(yè)的核心內(nèi)容。企業(yè)必須制定出詳細的財務(wù)檢查計劃，明確出企業(yè)進行財務(wù)檢查的各項內(nèi)容以及財務(wù)檢查的重點工作，對企業(yè)的財務(wù)工作進行定期的檢查，而且應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)工作中的各種問題，并及時的給出解決方案和整改的措施，對于企業(yè)財務(wù)檢查中比較優(yōu)秀的部門，還要給出一定的表揚，以此提高企業(yè)員工的積極性。最后，在企業(yè)進行財務(wù)稽查的時候，必須嚴格按照會計準則的相關(guān)要求進行，對稽查對象必須嚴格要求，通過科學(xué)和合理的方式對企業(yè)的經(jīng)營情況進行檢查，及時察覺存在的隱患，及時整改，避免企業(yè)出現(xiàn)資金風(fēng)險。

三、財務(wù)內(nèi)控評價對電網(wǎng)企業(yè)的重要性

（一）提高企業(yè)抵御風(fēng)險能力

電網(wǎng)企業(yè)作為我國重要的國有壟斷企業(yè)，國有企業(yè)在企業(yè)的管理上或多或少的都會存在一些問題，尤其是企業(yè)的財務(wù)問題，財務(wù)管理工作是企業(yè)最為核心的工作內(nèi)容，國有企業(yè)進行財務(wù)管理的內(nèi)部控制可以很好的對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行很好的了解和控制。通過對電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制評價可以有效的提高電網(wǎng)企業(yè)的管理水平，一個公司的穩(wěn)定發(fā)展必然離不開在財務(wù)管理上的各項約束，通過對電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控評價，才能實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的集約化的管理，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)流程的合理疏導(dǎo)和控制，這樣才能從根本上提升電網(wǎng)企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，減少企業(yè)資金風(fēng)險的產(chǎn)生概率。對電網(wǎng)企業(yè)開展財務(wù)內(nèi)控的評價管理，就可以實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的客觀要求——“一強三優(yōu)”因為財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心，所以以財務(wù)管理為中心，進行財務(wù)管理內(nèi)控的評價管理，才能確保電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

（二）確保企業(yè)資金安全

企業(yè)要想保證自身的資金安全，必然要建立起一個完善的健全的風(fēng)險管理體制以及內(nèi)部管理體制，這位這兩個體制可以很好的解決一些企業(yè)的歷史遺留問題，為企業(yè)得以繼續(xù)的開展各項經(jīng)營活動做好堅實的基礎(chǔ)。目前，我國很多企業(yè)過多的收到傳統(tǒng)的思想閑置，一直沿用先前的內(nèi)控體系對企業(yè)的現(xiàn)有事務(wù)進行管理，由于過多的沿襲企業(yè)先前的陋習(xí)，這就導(dǎo)致違規(guī)操作的現(xiàn)象經(jīng)常性的出現(xiàn)，為企業(yè)的健康發(fā)展埋下了很大的隱患。由于沿襲的傳統(tǒng)陋習(xí)是無法與現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)，這些遺留的觀念就會限制住企業(yè)的發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟體制的改革，這些情況出現(xiàn)了一些好轉(zhuǎn)，部分企業(yè)的內(nèi)控評價體系也獲得了很大的提升和創(chuàng)新，尤其是針對電網(wǎng)企業(yè)，這種隸屬于國家的壟斷型企業(yè)，更應(yīng)該獲得嚴格的內(nèi)部控制， 所以對電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)控評價體系進行研究是很有必要的，電網(wǎng)企業(yè)等國有壟斷企業(yè)都應(yīng)該接收到政府和公眾的監(jiān)管和監(jiān)督，這樣才能確保電網(wǎng)企業(yè)的管理水平獲得提升，進而提升企業(yè)的整體經(jīng)營情況。所以必須開展企業(yè)的內(nèi)控評價管理，建立內(nèi)控評價體系，在規(guī)范財務(wù)管理的同時，促使企業(yè)健康長久的發(fā)展。

四、結(jié)束語

企業(yè)實行財務(wù)的內(nèi)控評價管理是企業(yè)進行財務(wù)管理的必然要求，財務(wù)管理對于企業(yè)來講都是重中之重的問題，這直接關(guān)系到企業(yè)的盈利情況以及發(fā)展情況，由于是對于電網(wǎng)企業(yè)，這種國有壟斷企業(yè)來講，做好企業(yè)財務(wù)的內(nèi)控評價管理，這涉及到的不僅僅是企業(yè)的利益，更是國家的利益。企業(yè)通過對財務(wù)的內(nèi)控評價工作的開展，可以更好的實現(xiàn)對財務(wù)管理的控制，提升企業(yè)的整體財務(wù)管理水平，保證企業(yè)的資金安全，降低企業(yè)的資金風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)該通過定期的財務(wù)稽查來實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制。企業(yè)只有控制好自身的資金安全，才能確保企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定持久的發(fā)展。

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