張希凱

摘 要：本文闡述了財務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵和必要性，通過對當(dāng)前中小企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀以及在實施精細(xì)化管理過程中所遇到的問題進(jìn)行分析，并進(jìn)一步提出應(yīng)對的策略和建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) ?財務(wù)管理 ?精細(xì)化管理

自改革開放以來，我國的中小企業(yè)已然占據(jù)全國企業(yè)總數(shù)的最大比重，中小企業(yè)為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了巨大的積極作用，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場上的地位也是不可取代的。而無論是什么規(guī)模的企業(yè)，在財務(wù)管理上都需要具備謹(jǐn)慎細(xì)致且適合自身運作的科學(xué)方法，這對企業(yè)的穩(wěn)定生存和持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。但是，我國的中小企業(yè)平均壽命卻十分令人堪憂。如何建立起精細(xì)化財務(wù)管理體制，為中小企業(yè)起身帶來發(fā)展的基本保障，成為相關(guān)領(lǐng)域愈發(fā)關(guān)注的重點問題。

一、財務(wù)精細(xì)化管理的意義

財務(wù)精細(xì)化管理最早源自于日本，后因其卓越的表現(xiàn)和成果得到世界范圍的認(rèn)同和廣泛學(xué)習(xí)。但在中國，實際運用財務(wù)精細(xì)化管理的企業(yè)還在少數(shù)，而中小企業(yè)由于其自身具有規(guī)模小、靈活性高的特點，在財務(wù)管理操作上相比大型企業(yè)而言應(yīng)當(dāng)更加便捷，所以中小企業(yè)應(yīng)及時抓住學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的時機(jī)。所謂精細(xì)化管理，顧名思義其重點就在于“精”和“細(xì)”，也就是將企業(yè)內(nèi)部的每一項工作都落到實處要求精益求精，并將所有資源最大化細(xì)分，為每一業(yè)務(wù)都建立起獨立且相互聯(lián)系的工作規(guī)范，將財務(wù)管理的作用發(fā)揮到更高的層次。

首先，財務(wù)精細(xì)化管理實施的最直接效果就是加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)信息的把控。從財務(wù)的角度出發(fā)，時刻對企業(yè)的財務(wù)收支情況進(jìn)行掌握，無論是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來還是遇到突發(fā)狀況，都能夠在第一時間提取財務(wù)分析報告，并有針對性的展示業(yè)務(wù)狀況，為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策依據(jù)，并挖掘可能潛在的經(jīng)營風(fēng)險。其次，財務(wù)精細(xì)化管理面對多樣化的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，因其追求細(xì)致化的特點，使得每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都會有相應(yīng)的人員來關(guān)注財務(wù)狀況，這樣一來，企業(yè)內(nèi)更多的員工就能夠參與到財務(wù)管理工作中，促進(jìn)財務(wù)管理領(lǐng)域的進(jìn)一步拓展。

二、中小企業(yè)施行財務(wù)精細(xì)化管理的問題

（一）企業(yè)資金管理不當(dāng)

近年來，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革正在不斷加深，越來越多的企業(yè)在進(jìn)入體制內(nèi)的同時開始承受到更大的壓力，而企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理依然沒有擺脫粗放型的模式，在財務(wù)管理上就會不斷遇到新的問題，比如企業(yè)資金的盈余分析或資金周轉(zhuǎn)不力等。而企業(yè)財務(wù)一旦出現(xiàn)諸多問題，那么企業(yè)自身的運營弊端也會愈發(fā)顯現(xiàn)。企業(yè)缺乏對資金的管理力度，如果內(nèi)部的資金控制制度為能夠得到確切落實，且資金運作狀況也缺乏實時監(jiān)督，那么財務(wù)精細(xì)化管理要想得到順利施行是存在困難的。

（二）財務(wù)管理機(jī)制落后

目前，我國大多數(shù)的中小企業(yè)財務(wù)管理模式仍然處于原始狀態(tài)，即企業(yè)的管理權(quán)與財務(wù)管理權(quán)基本掌握在領(lǐng)導(dǎo)一人手中，或者是類似家族企業(yè)的管理方法，企業(yè)的資產(chǎn)直接被認(rèn)定為是家族的資產(chǎn)。這樣落后的財務(wù)管理機(jī)制無疑會為企業(yè)的整體發(fā)展帶來制約。企業(yè)整體的內(nèi)部制度是不完善的，資金流動缺乏必要監(jiān)管，管理責(zé)任不清晰，且所謂的財務(wù)管理也只是簡單的會計收支計算，缺乏從財務(wù)管理角度出發(fā)的發(fā)展分析。這樣的中小企業(yè)通常會有運營模式單一、人力資源混亂、內(nèi)部監(jiān)管不力等問題。

（三）財務(wù)管理意識淡薄

很多中小企業(yè)對科學(xué)化財務(wù)管理的意義認(rèn)識不到位，只將財務(wù)管理看作是“記賬”以及一些簡單的涉及到財務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)辦理，財務(wù)管理人員沒有任何權(quán)利，也不需要通過財務(wù)分析來對企業(yè)未來發(fā)展制定計劃，資金利用價值大大流失。在投資層面上，很多企業(yè)考慮的也不夠長遠(yuǎn)，如果因擔(dān)心經(jīng)濟(jì)狀況而只是注重收回投資而不注重再投資，或者未能夠進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆治龆つ客顿Y，沒有抓住最好的投資實際，那么資金的時間價值也將不復(fù)存在。由于財務(wù)管理意識的淡薄，導(dǎo)致企業(yè)即便有資金流動，但在一定時期之內(nèi)也難以得到最高收益。

三、中小企業(yè)優(yōu)化財務(wù)精細(xì)化管理的對策

（一）完善資金管理模式

企業(yè)的資金管理體制完善需要一個長時間的探索，在此過程中逐漸掌握適當(dāng)?shù)墓芾矸椒āＦ髽I(yè)應(yīng)當(dāng)有意識地通過整體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化增強(qiáng)自身在市場上的可信度，與各界建立起良好的合作關(guān)系，進(jìn)一步拓展籌資渠道。與此同時還應(yīng)當(dāng)在資金管理上引進(jìn)專業(yè)型人才并予以培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，使其為企業(yè)的資金管理發(fā)揮積極作用。

（二）改善財務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)應(yīng)逐漸脫離粗放型的財務(wù)管理方法，將精細(xì)化管理作為首要管理機(jī)制，注重財務(wù)分析，讓財務(wù)管理成為企業(yè)運營中最重要的環(huán)節(jié)。應(yīng)要求財務(wù)部門在日常工作中不僅要做好傳統(tǒng)的財務(wù)工作，還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)運營狀況進(jìn)行詳細(xì)分析，以財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)分析當(dāng)下的盈利能力、債償能力等，讓企業(yè)管理者充分認(rèn)識到自身的不足和提升自身競爭力的方法，并以財務(wù)管理作為出發(fā)點提出應(yīng)對措施，以此發(fā)揮財務(wù)精細(xì)化管理的重要導(dǎo)向性作用。

（三）增強(qiáng)財務(wù)管理意識

財務(wù)精細(xì)化管理順利實現(xiàn)的決定性條件之一就是企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)必須首先樹立起“精細(xì)化”的觀念，經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)站在一個新的角度，將企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動和細(xì)節(jié)部署加固上財務(wù)監(jiān)管的一層防護(hù)。精細(xì)化管理不僅能夠更好地監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來，還能夠?qū)⑵髽I(yè)的每一個細(xì)節(jié)行動都與財務(wù)管理連接起來，無論是在內(nèi)部員工的動員還是在企業(yè)未來發(fā)展方向的決策上，都有著不言而喻的重要意義。唯有從思想觀念上接受新型管理模式，才能夠讓企業(yè)在高速發(fā)展的信息化時代處于不敗之地。

四、結(jié)束語

綜上所述，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財務(wù)精細(xì)化管理予以必要的重視和明確的落實。在競爭如此激烈的市場環(huán)境中，如果不能夠?qū)ζ髽I(yè)的創(chuàng)新改革抱有積極的態(tài)度，那么企業(yè)也將難以與時俱進(jìn)，精細(xì)化管理就是中小企業(yè)創(chuàng)新改革的重要一環(huán)。然而，企業(yè)的管理優(yōu)化并非一蹴而就，而是需要一個循序漸進(jìn)的過程。只要企業(yè)經(jīng)營者具有正確的觀念認(rèn)識，并采取相應(yīng)提升財務(wù)精細(xì)化管理水平的措施，相信企業(yè)也必然能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定而持續(xù)的發(fā)展。

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