郭偉

摘 要：企業(yè)在管理的過程中所要實現(xiàn)的目標(biāo)當(dāng)中最為根本的內(nèi)容就是財務(wù)管理目標(biāo)，在企業(yè)管理中，最為核心的內(nèi)容就是財務(wù)管理，它對企業(yè)運行的基本特征和未來的發(fā)展方向都形成了嚴重的制約，推動著公司的財務(wù)運行。在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的情況下，在企業(yè)管理的過程中，財務(wù)管理具有越來越關(guān)鍵的核心地位。本文對企業(yè)進行財務(wù)管理的意義簡單進行了闡述，以江蘇揚子江船廠有限公司為例，對如何對企業(yè)的財務(wù)管理進行強化展開了深入的討論。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 ?企業(yè)管理 ?核心地位

在計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)開展?fàn)I銷活動的利益就是為了追求更多的經(jīng)濟利益。在目前企業(yè)管理的各項組成部分當(dāng)中，財務(wù)管理說起到的作用是非常關(guān)鍵的，財務(wù)管理工作涉及到了企業(yè)當(dāng)中的各個部門和各個環(huán)節(jié)。目前，企業(yè)的財務(wù)管理密切的關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)。因此，對于企業(yè)的管理來說，處于核心地位的就是財務(wù)管理，企業(yè)只有在進行了良好的財務(wù)管理的情況下才能夠得到長遠、健康的發(fā)展，所以，企業(yè)對于財務(wù)管理的要求變得越來越嚴格。

一、企業(yè)進行財務(wù)管理的意義

（一）收益最大化

獲取更多的利潤是企業(yè)進行投資的目的，但是往往在獲得收益的同時都會伴隨著一定的風(fēng)險。不管是企業(yè)剛剛成立階段進行的初始投資，還是企業(yè)應(yīng)已經(jīng)具有一定的規(guī)模之后開展的對外投資活動，都會對企業(yè)造成非常嚴重的影響，有些請款下甚至對企業(yè)的生死存亡起到?jīng)Q定性的作用。在目前激烈的市場競爭當(dāng)中，投資的報酬率已經(jīng)變得越來越平均，企業(yè)只有將投資的成本和可能受到的風(fēng)險損失不斷壓縮，才能夠通過投資獲取到更多的利益。面對這些新情況，加強對財務(wù)管理工作的完善是勢在必行的，只有這樣，企業(yè)在進行投資決策的過程中才能夠更加具備及時性和合理性，企業(yè)才能夠通過投資獲取到更大的收益。

（二）現(xiàn)金流量最大化

現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量是企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中現(xiàn)金流量的兩種類型。企業(yè)的現(xiàn)金流量只有在現(xiàn)金的流入量越來越多，但是現(xiàn)金流出量越來越少的情況下才可能實現(xiàn)最大化。目前，在我國的各個企業(yè)當(dāng)中，死賬、呆賬以及亂賬等情況越來越頻繁的出現(xiàn)，因此企業(yè)對貨款的回收給予了更多的重視，只有資金確實流入企業(yè)的情況下才能夠真正被視為企業(yè)的資產(chǎn)，所以，在貨款回收的過程中，財務(wù)管理的力度必須不斷加大。另外，在財務(wù)管理當(dāng)中一個非常重要的環(huán)節(jié)就是成本管理。要想企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠得到一定的提升，對成本的管理不斷加強，并且將成本費用減少是非常主要的兩種方式。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的情況下，商品流通的速度越來越快，在質(zhì)量大體相同的情況下，對于所有的企業(yè)來說，商品價格都是一視同仁的，所以，要想在激烈的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地，最為有效的辦法就是對成本進行更好的控制。

（三）成本最小化

企業(yè)在進行融資決策的過程當(dāng)中，對經(jīng)營風(fēng)險進行正確的匹配所起到的作用是非常關(guān)鍵的，只有這樣，企業(yè)的財務(wù)彈性才能夠增強，資信等級保持在合理的范圍內(nèi)。在企業(yè)進行融資的過程當(dāng)中，應(yīng)該對資本成本的理念進行運用，來匹配公司資產(chǎn)的收益和需要承擔(dān)的風(fēng)險，將資信情況維持在合理的范圍內(nèi)，對財務(wù)管理的專業(yè)知識進行借助，將融資的類型確定下來，對融資的時間和地點等內(nèi)容進行選擇。在產(chǎn)品市場競爭越來越激烈的情況下，在很大程度上提升了金融系統(tǒng)的市場化程度，對于逾期收益，企業(yè)已經(jīng)無法確定能否獲取到，外部投資者與企業(yè)對經(jīng)濟和金融形勢等方面的評價存在越來越大的差異。所以，企業(yè)在進行融資的過程當(dāng)中，只有對財務(wù)管理不斷進行強化，對上述的因素進行全方位的考量，才能夠?qū)ν顿Y所獲得的的收益和可能遇到的風(fēng)險更好的進行匹配，使融資成本最小化。

二、正確認識財務(wù)管理的核心地位

（一）社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的客觀要求

對于社會主義市場經(jīng)濟的需要，企業(yè)必須要努力的能夠與之相適應(yīng)，在傳統(tǒng)的管理理念當(dāng)中，財務(wù)管理主要就是進行核算監(jiān)督，但是在目前的經(jīng)濟體制當(dāng)中，應(yīng)該在企業(yè)營銷活動的整個體系當(dāng)中都全方位的貫徹現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的管理理念。企業(yè)中所有的領(lǐng)導(dǎo)和員工都擁有統(tǒng)一的目標(biāo)，就是實現(xiàn)利益最大化，在每一個角落、每一件小事上都要講求經(jīng)濟核算和責(zé)任，工作的主要目標(biāo)就是為了能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力進行提升。

（二）領(lǐng)導(dǎo)的支持是關(guān)鍵

有很多的因素能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部管理造成影響，因此經(jīng)常會有糾紛和沖突發(fā)生于財務(wù)管理者與企業(yè)的管理者之間，這樣的情況給財務(wù)人員帶來的壓力是非常巨大的。所以，對于相關(guān)法律法規(guī)中的內(nèi)容，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必要要有詳細的了解，對于財務(wù)人員的工作給予充分的支持和鼓勵。另外，要將經(jīng)濟監(jiān)督體系建立起來并且不斷加以完善，對責(zé)任和權(quán)限等都分別進行明確，使財務(wù)部門在處理問題的時候能夠具備一定的自主權(quán)，財務(wù)部門將問題反饋給領(lǐng)導(dǎo)層的時候，應(yīng)該及時的進行處理。另外，對于財務(wù)工作人員來說，良好的工作環(huán)境也是非常重要的，要將財務(wù)人員在對企業(yè)財務(wù)管理進行強化的過程中的作用充分的發(fā)揮出來。

三、企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心的策略

筆者以江蘇揚子江船廠有限公司為例，深入的探究了在企業(yè)管理的過程中，如何將財務(wù)管理作為核心內(nèi)容。在我國的船舶制造企業(yè)當(dāng)中，江蘇揚子江船廠有限公司已經(jīng)占據(jù)一定的市場份額，但是在其不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，一項非常重要的內(nèi)容就是財務(wù)管理。

（一）提高財會人員綜合素質(zhì)

在企業(yè)管理的過程當(dāng)中，要想能夠?qū)⒇攧?wù)管理所占據(jù)的核心地位充分的體現(xiàn)出來，其中一個最為關(guān)鍵的因素就是財會工作人員。企業(yè)的財會人員只有在具備了先進的專業(yè)知識，并且掌握了最為先進的專業(yè)技能的情況下，才能夠?qū)ΜF(xiàn)代財務(wù)的管理方法進行熟練并且靈活的運用，這樣，企業(yè)的高質(zhì)量財務(wù)管理水平才能夠?qū)崿F(xiàn)。

江蘇揚子江船廠有限公司對于財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)給予了極大的重視。讓財務(wù)人員在工作的過程中，能夠互相溝通，互相學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和討論的過程當(dāng)中對自身的綜合素質(zhì)進行全方位的提升。另外，對于各種類型的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)以及專業(yè)技能考試等活動，江蘇揚子江船廠有限公司給予了極大的鼓勵，讓員工能夠更加主動的對自我進行提升。相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)對員工也給予了極大的關(guān)心和愛護，對于員工的想法和困難能夠在第一時間進行了解，并且盡自己所能去給鹽工提供幫助，員工的自信心得到了極大的增強。在這樣的基礎(chǔ)上，不僅僅員工的專業(yè)技能以及專業(yè)知識等綜合方面的能力能夠得到全方位的提升，同時員工工作的氛圍也會變得更加融洽。

（二）建立健全內(nèi)部財會制度

財務(wù)部門要想能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟行為進行有效的控制，就必須要將內(nèi)部財會制度建立起來并且不斷加以完善。在對財會制度進行制定的過程中，必須要對整個企業(yè)各方面的實際情況都進行充分的結(jié)合，所建立的財會制度要能夠與企業(yè)發(fā)展的實際需求相適應(yīng)，另外，財會制度所涵蓋的范圍當(dāng)中不要將企業(yè)當(dāng)中任何一個細節(jié)之處遺漏掉。

（三）財務(wù)管理預(yù)算化

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟體制當(dāng)中，市場當(dāng)中的變化是瞬息萬變的，因此，對于企業(yè)的要求也變得越來越嚴格。財務(wù)部門應(yīng)該以財務(wù)預(yù)算目標(biāo)為依據(jù)，將管理不斷進行加強，檢查工作要定期完成，對于考核評價制度，要認真嚴格的進行執(zhí)行，每一項財務(wù)責(zé)任都要明確的落實到每一個崗位的頭上。只有這樣，企業(yè)的財務(wù)制度才能夠更具有約束性。

目前江蘇揚子江船廠有限公司已經(jīng)將預(yù)算的管理作用充分的發(fā)揮出來，在2018年的預(yù)算跟蹤流程當(dāng)中，財務(wù)部門和生產(chǎn)部門之間的溝通不斷加強，對于生產(chǎn)計劃中出現(xiàn)的一些變動 以及對預(yù)算會產(chǎn)生什么樣的影響，財務(wù)部門都能夠及時的進行掌握。財務(wù)部門在對公司的滾動預(yù)算進行編制之前，已經(jīng)詳細的掌握了每一個季度車間生產(chǎn)計劃發(fā)生了什么樣的改變。對各個部門預(yù)算執(zhí)行的情況以及出現(xiàn)偏差的原因進行了詳細的分析，對預(yù)算執(zhí)行的實際情況密切的進行跟蹤，根據(jù)不同的時間節(jié)點，將相應(yīng)的報表制作出來。

（四）財務(wù)管理信息化

在財會信息的真實性有所保障的基礎(chǔ)上，財務(wù)部門要對財務(wù)信息當(dāng)中的利用價值進行深入的挖掘，將財務(wù)信息的一些潛在功能充分的發(fā)揮出來，對企業(yè)的內(nèi)部信息傳輸方式進行統(tǒng)一的規(guī)范，將完整系統(tǒng)的規(guī)范化體系建立起來，企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)要密切的聯(lián)系企業(yè)的生產(chǎn)營銷等市場信息，并且財務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫也是必不可少的。為了能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理的水平進行有效的提升，江蘇揚子江船廠有限公司將EPR系統(tǒng)應(yīng)用到財務(wù)部門，能夠從不同的角度來分析財務(wù)預(yù)算，并且能夠?qū)ζ溥M行實時的控制，能夠更加準確、及時的來預(yù)測毛利、管理合同等，公司的財務(wù)管理水平因此而得到了極大的提升。

四、結(jié)束語

對企業(yè)的實際情況進行結(jié)合，對新的財務(wù)理論進行大膽的探索，將與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財務(wù)管理制度建立起來，并且不斷加以完善，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)行為進行大力的規(guī)范，通過這種方式使財務(wù)管理的水平得到了極大的提升，另外，在新舊規(guī)章制度銜接的過程當(dāng)中，應(yīng)該將銜接工作做好，對基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和會計隊伍的建設(shè)進行強化，通過對財務(wù)管理的改革對企業(yè)的管理進行促進，將財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用更加充分的發(fā)揮出來，并且對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位不斷進行鞏固。

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