楊潔

摘 要：績效管理是企業(yè)針對上下級間的工作目標設(shè)定的獎勵機制，是對上下級工作評定的一種機制體現(xiàn)?？冃Ч芾碓谄髽I(yè)、政府機構(gòu)中多有體現(xiàn)?？冃Ч芾碓谄髽I(yè)中的應(yīng)用對企業(yè)管理有促進作用，促進工作人員工作積極性提升。

關(guān)鍵詞：持續(xù) ?績效溝通 ?成就 ?績效管理

一、分清企業(yè)中的各職級具體工作內(nèi)容

持續(xù)績效溝通幫助上下級和績效工作人員保持有效聯(lián)系，讓企業(yè)中的績效工作人員根據(jù)企業(yè)中各部門的工作職責，在領(lǐng)導的指導下采取合理績效管理，提高績效管理實用性?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)中體現(xiàn)各部門工作情況的一種有效手段，幫助領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)各職級中優(yōu)秀的人才，為企業(yè)人才發(fā)展提供戰(zhàn)略性輔助?？冃Ч芾韼椭髀毤壏智寰唧w工作內(nèi)容，針對工作內(nèi)容進行審核，將工作內(nèi)容表現(xiàn)情況進行分級，讓各職級人員進行評定，然后綜合部門管理者意見進行人力資源部評定，根據(jù)比值進行績效獎金的發(fā)放。

績效管理幫助各職級分清具體工作內(nèi)容，對不屬于自己部門的工作內(nèi)容進行有效避免，提高各部門工作效率，有效保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。并且規(guī)范工作人員工作內(nèi)容，幫助工作人員了解自己工作職責，激勵工作人員在工作中進行良好表現(xiàn)。為企業(yè)發(fā)展提供有效動力，為工作人員帶來實質(zhì)性的工作認可。

二、持續(xù)績效溝通幫助企業(yè)領(lǐng)導落實各部門中的工作

由于績效管理在企業(yè)中的作用，企業(yè)領(lǐng)導能夠?qū)⒏鞑块T間的工作進行劃分，并且落實到實處，提高各部門的職能，促進他們在企業(yè)中的運轉(zhuǎn)。持續(xù)績效溝通幫助企業(yè)領(lǐng)導看清企業(yè)中的實力工作部門和優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展提供促進作用。

企業(yè)領(lǐng)導對績效管理進行持續(xù)績效溝通，對各部門工作內(nèi)容進行適時調(diào)整，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況有效改進績效管理中的考核內(nèi)容，保障企業(yè)在大環(huán)境中的運轉(zhuǎn)，做好內(nèi)部管理。持續(xù)績效溝通加強了管理者與企業(yè)領(lǐng)導間的有效溝通，讓管理者更明白企業(yè)的發(fā)展重心，在工作中做出適時調(diào)整，讓管理者的部門跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。各部門跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，良好運轉(zhuǎn)，加強企業(yè)在大環(huán)境中的競爭力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。若是管理者無法與領(lǐng)導建立有效溝通，那么對部門在企業(yè)中的發(fā)展將產(chǎn)生消極影響。對拖企業(yè)后腿的部門企業(yè)領(lǐng)導將會根據(jù)企業(yè)需要進行有效處理。通過企業(yè)管理能將其初步劃分，讓企業(yè)領(lǐng)導一目了然。持續(xù)績效溝通幫助企業(yè)領(lǐng)導落實各部門中的工作，看清各部門在企業(yè)中的運轉(zhuǎn)情況，知道他們工作中的重點，分清工作人員的優(yōu)劣，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

三、持續(xù)績效溝通完善管理體系

績效管理是一套完整的管理體系，將考核、評分、獎勵、職責劃分等羅列其中。幫助企業(yè)領(lǐng)導根據(jù)企業(yè)需要進行有效職責劃分、管理。讓各部門分清責任，明確職責，按照企業(yè)制度進行規(guī)范操作。持續(xù)績效溝通為管理體系建立良好的構(gòu)建橋梁，幫助各部門明確發(fā)展目標，找到工作中的重點，體現(xiàn)自我價值。

持續(xù)績效溝通在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用是巨大的，它的進行完善了管理體系，成就了績效管理。有效的績效溝通促進管理體系發(fā)揮作用。很多運轉(zhuǎn)不良的企業(yè)在績效管理上并不是很用心，績效管理在企業(yè)中無法發(fā)揮正常的作用，僅存在形式上的概念，對工作人員工作沒有實質(zhì)性的作用，工作考核不清晰。各職級間工作區(qū)域不明，造成企業(yè)中有的部門十分清閑、有的部門十分忙碌，但是待遇上并沒有什么差別，在一定程度上導致了人員流失率。

運營良好的企業(yè)在管理中持續(xù)進行績效溝通，發(fā)揮了績效管理作用，幫助企業(yè)看清管理中的漏洞，為各部門工作提供了有效保障?？冃Ч芾韺Ω鞑块T中的有效考核幫助管理者對部門內(nèi)工作人員進行了解，科學考核工作人員工作情況，對工作人員職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生促進作用。優(yōu)秀的工作人員在看到自己的績效考評后明確自己的優(yōu)缺點，找到工作中不足的地方進行改善，為企業(yè)做出更大的貢獻，體現(xiàn)自己在企業(yè)中的價值。持續(xù)績效溝通幫企業(yè)完善管理體系，讓企業(yè)在良好的管理氛圍中持續(xù)發(fā)展，在大環(huán)境中處于有利地位，占領(lǐng)有利市場份額，提高企業(yè)效益，成就績效管理。讓企業(yè)領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)績效管理中的科學性、有效性，對企業(yè)發(fā)展更有信心。持續(xù)績效溝通，成就績效管理是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的管理手段，體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導智慧。

四、結(jié)束語

持續(xù)績效溝通，成就績效管理是對每位績效工作人員工作的認可，體現(xiàn)他們在工作中的價值。針對企業(yè)發(fā)展合理做出規(guī)劃，發(fā)揮績效管理效力，分清各職級工作內(nèi)容，明確工作目標，增加企業(yè)中工作人員對工作的熱情，提高工作效率，帶動企業(yè)在大環(huán)境中良好發(fā)展。

參考文獻

[1]李斌.持續(xù)績效溝通成就績效管理[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（14）：258-258.