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摘要：現(xiàn)階段，在建筑工程實(shí)際施工過程中，容易受到多方面因素的影響，造成質(zhì)量、安全等方面的問題。實(shí)施精細(xì)化管理，細(xì)化分解建筑工程施工管理工作，嚴(yán)格的監(jiān)督管理每個(gè)施工環(huán)節(jié)，有效的提升建筑工程整體施工效率和質(zhì)量，從而推動(dòng)建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;應(yīng)用

精細(xì)化管理在我國各個(gè)建筑企業(yè)當(dāng)中起到至關(guān)重要作用，如果相關(guān)的高層管理人員不去改變傳統(tǒng)的運(yùn)作模式，那該企業(yè)就會(huì)被社會(huì)淘汰。在建筑工程企業(yè)當(dāng)中運(yùn)用精細(xì)化管理能夠有效的提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。由此可見，精細(xì)化管理在建筑工程企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中揮發(fā)著重要的作用，因此，相關(guān)的高層管理人員要合理運(yùn)用精細(xì)化管理，發(fā)揮出其中的優(yōu)勢(shì)，為建筑工程企業(yè)后期的發(fā)展奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

1 建筑工程精細(xì)化管理的必要性

第一，可以確保施工管理的準(zhǔn)確和規(guī)范，在建筑工程實(shí)際的管理當(dāng)中，因?yàn)橄嚓P(guān)內(nèi)容比較復(fù)雜，采用精細(xì)化管理可以對(duì)一些復(fù)雜的問題很好的處理，確保工作完整以及完善，從而為相關(guān)工作實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。第二，在對(duì)于建筑工程精細(xì)化管理當(dāng)中，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行明確分工，確保工作可以實(shí)現(xiàn)個(gè)性化實(shí)施，以此來對(duì)建筑工程整體水平提升，為精細(xì)化管理工作理念明確和指導(dǎo)提供相應(yīng)的參考，確保相應(yīng)的管理工作可以規(guī)范實(shí)施。第三，在精細(xì)化管理工作當(dāng)中，采用對(duì)工作實(shí)施精細(xì)化管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)工作高質(zhì)量監(jiān)控，確保相關(guān)工作可以全面實(shí)施，以此來對(duì)施工管理整體質(zhì)量提升，確保建筑工程管理價(jià)值可以呈現(xiàn)出來。

2 精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1 培養(yǎng)精細(xì)化管理理念

建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工管理時(shí)，不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益還應(yīng)關(guān)注施工質(zhì)量。在使用精細(xì)化管理模式進(jìn)行管理時(shí)既可以降低成本、對(duì)資源進(jìn)行合理利用同時(shí)還可以保證施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，可以對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行更加深入的管理。建筑企業(yè)在使用精細(xì)化理念進(jìn)行工程管理時(shí)應(yīng)做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作，在不斷的學(xué)習(xí)中提升綜合能力，掌握先進(jìn)的管理模式，最終形成精細(xì)化管理體系。由于建筑工程涉及的環(huán)節(jié)相對(duì)較多，所以需要的建設(shè)時(shí)間也相對(duì)較長，這樣在管理時(shí)使用精細(xì)化管理可以對(duì)不同的環(huán)節(jié)、部門等進(jìn)行充分的調(diào)配與溝通，明確責(zé)任，從而確保工程可以順利開展。

2.2 健全精細(xì)化管理體系

建筑工程項(xiàng)目施工中，工程管理體系是保證工程能夠有序推進(jìn)的關(guān)鍵，在實(shí)際工程施工中，具體應(yīng)該從如下兩個(gè)層面著手：首先，在工程項(xiàng)目管理中，把既定或是已經(jīng)存在的建筑工程項(xiàng)目都列入其中，把工程中真實(shí)存在的問題結(jié)合施工的實(shí)際情況歸納出實(shí)際可行的管理方式以及具體措施。將相應(yīng)的管理法規(guī)落到實(shí)處，這樣能夠給工程的具體實(shí)行提供有力保障，并且可以起到有效的監(jiān)管與推動(dòng)作用，確保工程總體的管理機(jī)制都可以得到有效發(fā)展。其次，實(shí)際施工中，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合施工項(xiàng)目實(shí)際情況、施工技術(shù)以及施工過程等諸多方面實(shí)行工程管理工作，做好每個(gè)細(xì)節(jié)的管理工作，落實(shí)各種基礎(chǔ)管理政策到實(shí)處，將相應(yīng)的工程管理記錄工作做好，對(duì)其進(jìn)行編寫，完善這些管理資料，給建筑工程后續(xù)工作的有效實(shí)行提供有力保障。

2.3 質(zhì)量管理精細(xì)化

工程質(zhì)量的好壞程度使決定工程施工成敗的關(guān)鍵因素，施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)是支撐施工質(zhì)量水平的一個(gè)關(guān)鍵因素，在實(shí)際的施工過程中，管理人員要對(duì)各個(gè)施工階段的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并做好實(shí)時(shí)的記錄，對(duì)工程施工中出現(xiàn)的各種問題要及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門，由上級(jí)部門開會(huì)討論解決方法。同時(shí)，在施工質(zhì)量管理過程中，施工人員的管理也是一個(gè)十分重要的因素，為了能夠使施工人員的積極性得到提升，管理人員可以知道相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，并與施工人員的工資待遇掛鉤，從而使施工質(zhì)量得到有效的提升，管理人員也要與施工人員進(jìn)行定期的交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的一些問題，減少施工質(zhì)量問題出現(xiàn)頻率。如果在實(shí)際的施工過程中，發(fā)現(xiàn)有因?yàn)槭┕と藛T的施工操作問題而導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題，施工管理人員要對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行懲罰，并找到問題出現(xiàn)的原因不免同樣的問題再次出現(xiàn)。

2.4 質(zhì)量管理精細(xì)化

在項(xiàng)目施工圖紙完成確認(rèn)之后，施工和技術(shù)負(fù)責(zé)人需要使得所有的施工人員可以對(duì)圖紙進(jìn)行解讀和分析，使得所有人員對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的目標(biāo)以及要點(diǎn)和難點(diǎn)等進(jìn)行理解。在施工當(dāng)中，需要做好材料巡查工作以及設(shè)備的運(yùn)行檢修工作，以此確保施工質(zhì)量問題符合要求。對(duì)施工前的防范以及施工中的抽查和完成工程的總結(jié)，這樣才可以確保施工質(zhì)量符合要求，才可以將企業(yè)的競爭能力進(jìn)行合理落實(shí)。

2.5 成本管理精細(xì)化

（1）建筑企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)相關(guān)管理人員的成本管理意識(shí)，并將成本管理落實(shí)到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，還應(yīng)積極使用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工材料及管理模式等，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程成本。（2）工程建設(shè)的過程中應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在此基礎(chǔ)上對(duì)施工過程中所需要使用的資金進(jìn)行梳理，并對(duì)每一筆資金的流向進(jìn)行確認(rèn)，避免浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的精細(xì)化和動(dòng)態(tài)化管理。

2.6 人力管理精細(xì)化

（1）需要做好管理人員工作，確保完善施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，主要分為以下三個(gè)部門，這三個(gè)部門之間的內(nèi)容也不同，在這當(dāng)中，勞務(wù)作業(yè)層主要就是針對(duì)相關(guān)操作要點(diǎn)進(jìn)行完善，中級(jí)管理層就是需要做好技術(shù)的重視工作，決策層主要就是針對(duì)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)做好戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際開展當(dāng)中所需要的人員和施工材料數(shù)量等準(zhǔn)確的計(jì)算。（2）加強(qiáng)技術(shù)人員和施工人員的教育技能培訓(xùn)，在人員的教育培訓(xùn)中，除了采用課堂式的教育培訓(xùn)之外，還可以加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，以此達(dá)到對(duì)整體教育培訓(xùn)效果的提升。

3 結(jié)語：

總而言之，精細(xì)化管理模式已經(jīng)逐漸被應(yīng)用于工程建筑施工管理中，它轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)粗放式的管理方式，實(shí)現(xiàn)了更加科學(xué)的管理。精細(xì)化管理不但有助于工作人員技術(shù)水平的提高，也能夠保證工程施工更加科學(xué)合理，重視施工中的細(xì)節(jié)問題，有效保證工程施工質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

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