陳占起 吳巖

摘要：隨著我國(guó)各個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，國(guó)家逐漸增加對(duì)各項(xiàng)建筑物的建設(shè)需求量，這為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展提供了重要的保障。與其他工程相對(duì)比，建筑工程涉及范圍更廣、施工難度更大，在正式開始建筑工程施工之前，建筑企業(yè)會(huì)依據(jù)行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境以及建設(shè)實(shí)際需求，預(yù)測(cè)工程建設(shè)所需資金，但是受到一些不可控制因素的影響，建筑工程實(shí)際建設(shè)所需資金可能會(huì)超過其預(yù)算，如何解決這一問題，一直是眾多建筑企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。本文圍繞著工程造價(jià)，分析造成實(shí)際建設(shè)成本支出高于預(yù)算的關(guān)鍵性因素，積極探索能夠解決此問題的策略，并且提出一些具有參考價(jià)值的建議。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);預(yù)算;解決對(duì)策

1 引言

在建筑工程實(shí)際的施工過程中，若是預(yù)算低于實(shí)際建設(shè)所需資金，相關(guān)工作人員需要對(duì)各項(xiàng)建筑所需資金進(jìn)行重新的計(jì)算，然后再向施工單位申請(qǐng)一定量的資金，這就使得建筑企業(yè)在建設(shè)成本上的支出增加，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展^[1]。建筑單位想要解決工程建設(shè)資金預(yù)算與實(shí)際建設(shè)所需資金不相符的問題，需要深入研究造成這一現(xiàn)象的關(guān)鍵性原因，從而使得自身在制定工程造價(jià)的過程中，能夠提前考慮到這些影響因素，降低這些不可控制的因素對(duì)工程造價(jià)的影響力。

2 建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因

2.1 人為原因

建筑企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算工作人員，在計(jì)算工程建設(shè)所需資金時(shí)，受到自身各項(xiàng)綜合能力的影響，未能全方位了解各個(gè)建筑環(huán)節(jié)所需成本，沒有實(shí)地考察建設(shè)所需原材料的數(shù)量，依靠各個(gè)部門以及原材料供應(yīng)商提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，對(duì)工程施工成本支出進(jìn)行預(yù)算。采用這樣的方式進(jìn)行各項(xiàng)工程預(yù)算，會(huì)因?yàn)轭A(yù)算工作人員的失誤，導(dǎo)致工程預(yù)算與實(shí)際建設(shè)的成本支出存在一定的偏差，使得建筑企業(yè)需要追加施工成本，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 預(yù)算編制

目前，對(duì)于工程預(yù)算，國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了相應(yīng)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和原則，但是部分建筑企業(yè)在進(jìn)行工程預(yù)算的過程中，將國(guó)家制定的準(zhǔn)則當(dāng)成唯一的參考標(biāo)準(zhǔn)，未能考慮原材料價(jià)格浮動(dòng)、施工條件變化、不可預(yù)知事件等多個(gè)方面，從而使得其制定的預(yù)算與實(shí)際建設(shè)所需資金不相符。建筑企業(yè)制定的預(yù)算編制體系中涵蓋的內(nèi)容，決定著預(yù)算人員的工作內(nèi)容和工作流程，部分建筑企業(yè)在制定工程預(yù)算方案時(shí)，沒有考慮到市場(chǎng)因素對(duì)實(shí)際建設(shè)成本支出的影響^[2]。

2.3 工程管理

在建筑工程實(shí)際施工的過程中，受到施工期限、天氣變化、突發(fā)安全事故等多種因素的影響，施工流程中斷，使得建筑企業(yè)增加人員成本支出，同時(shí)建筑企業(yè)為了在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工，在施工恢復(fù)之后，讓人員、機(jī)械24小時(shí)輪流作業(yè)，從而導(dǎo)致建筑工程實(shí)際建設(shè)所需資金超出原本的預(yù)算。部分建筑企業(yè)在進(jìn)行工程管理的過程中，只注重對(duì)施工進(jìn)程和施工質(zhì)量進(jìn)行管理，忽略對(duì)原材料、實(shí)際施工人員進(jìn)行科學(xué)管理的重要性，致使出現(xiàn)原材料損壞或者浪費(fèi)的現(xiàn)象。

2.4 市場(chǎng)因素

部分建筑工程的施工周期較長(zhǎng)，在建筑施工的期間，部分原材料的價(jià)格可能會(huì)有所上漲，為了確保施工能夠正常進(jìn)行，建筑企業(yè)只能依據(jù)現(xiàn)在原材料市場(chǎng)價(jià)格，結(jié)合施工所需各項(xiàng)原材料的質(zhì)量和數(shù)量，購(gòu)買相應(yīng)的建筑原材料，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)在原材料購(gòu)買上成本支出有所增加。

3 建筑工程造價(jià)超預(yù)算的控制策略

3.1 建立完善的工程預(yù)算編制體系

建筑企業(yè)的高層管理人員應(yīng)深入了解企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)具體情況，如施工人員構(gòu)成、施工設(shè)備等，結(jié)合對(duì)行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的了解，在原有的預(yù)算編制體系當(dāng)中，添加一些新的內(nèi)容，從而制定更加完善的預(yù)算編制體系。建筑企業(yè)應(yīng)建立監(jiān)管機(jī)制，從現(xiàn)有的員工中，篩選具備較高工程預(yù)算能力和工作經(jīng)驗(yàn)的人員，讓其擔(dān)任監(jiān)管人員，監(jiān)管人員負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)工程預(yù)算工作，從而確保預(yù)算工作人員在進(jìn)行工程預(yù)算的過程中，能夠遵循建筑企業(yè)制定的預(yù)算準(zhǔn)則。監(jiān)管人員在進(jìn)行工作的過程中，若是發(fā)現(xiàn)某些預(yù)算工作人員工作時(shí)，未按照企業(yè)制定的預(yù)算編制體系，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)部門反饋，并且依據(jù)建筑企業(yè)制定的相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)其進(jìn)行懲處。

3.2 加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)力度

建筑企業(yè)可以運(yùn)用信息技術(shù)，加強(qiáng)自身對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)和監(jiān)測(cè)力度，與原材料供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，向其了解近幾年各項(xiàng)原材料的市場(chǎng)價(jià)格變化，然后運(yùn)用信息技術(shù)，對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行歸納和整理，制定原材料價(jià)格趨勢(shì)表，從而預(yù)測(cè)未來原材料的價(jià)格上漲趨勢(shì)。在建筑工程實(shí)際建設(shè)的過程中，若是某些原材料的市場(chǎng)價(jià)格大幅度上漲，建筑企業(yè)可以制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，讓負(fù)責(zé)人實(shí)地考察施工所需各項(xiàng)原材料的種類和數(shù)量，并向原材料的供應(yīng)商詢問近期材料價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，制定分級(jí)的材料購(gòu)買方式，從而降低市場(chǎng)變化對(duì)建筑工程實(shí)際建設(shè)所需成本支出的影響。

3.3 加強(qiáng)工程管理力度

建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程的實(shí)際施工管理力度，讓施工人員嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行各項(xiàng)施工工作，并針對(duì)工程變更，制定相應(yīng)的申請(qǐng)流程，若是施工環(huán)節(jié)、施工技術(shù)需要進(jìn)行變更，負(fù)責(zé)人可以依據(jù)建筑企業(yè)制定的相關(guān)管理?xiàng)l例，向上級(jí)部門進(jìn)行反饋。在各項(xiàng)工程管理工作當(dāng)中，現(xiàn)場(chǎng)管理占據(jù)著不可或缺的重要地位，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料、施工人員的管理力度，明確各項(xiàng)原材料的儲(chǔ)存方式以及擺放區(qū)域，預(yù)防因原材料存儲(chǔ)不當(dāng)造成其損壞或者丟失，同時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)施工人員配備安全防護(hù)工具，并對(duì)其進(jìn)行安全意識(shí)教育，降低安全事故的發(fā)生幾率，從而降低不可控制因素對(duì)建筑工程實(shí)際建設(shè)成本支出的影響。

3.4 加強(qiáng)對(duì)預(yù)算人員的培訓(xùn)力度

建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算人員的培訓(xùn)力度，依據(jù)對(duì)新型預(yù)算編制體系、預(yù)算工作崗位職責(zé)、現(xiàn)有培訓(xùn)制度、員工專業(yè)技能水平現(xiàn)狀等各項(xiàng)具體情況的了解，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，并且定期向預(yù)算人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得預(yù)算人員在崗位中，能夠接受到良好的培訓(xùn)活動(dòng)，逐步提升其專業(yè)技能水平。預(yù)算工作人員在制定工程預(yù)算的過程中，可以前往當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌?chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)地考察工作，了解原材料的市場(chǎng)價(jià)格以及實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，從而全方位預(yù)測(cè)建筑實(shí)際施工流程，提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確度^[3]。

4 結(jié)語：

建筑企業(yè)在預(yù)測(cè)施工所需成本支出時(shí)，應(yīng)依據(jù)對(duì)建筑行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的了解，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)具體情況，在原有的預(yù)算編制的基礎(chǔ)之上，建立更加完善的工程預(yù)算編制體系，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)負(fù)責(zé)工程預(yù)算人員的培訓(xùn)力度，提高其專業(yè)技能水平以及對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力，使得其制定的工程預(yù)算更加貼近建筑工程實(shí)際建設(shè)所需資金，并且加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理力度，合理分配各項(xiàng)資源，從而降低企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工上的成本支出，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]許一友.建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因及控制對(duì)策分析[J].低碳世界，2016，No.113（11）：207-208.

[2]徐華.淺談建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因及控制對(duì)策[J].建材與裝飾：上旬，2016（18）：176-177.

[3]劉琴琴.建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因分析及控制對(duì)策[J].江西建材，2017（11）：233-233.