曹寶鋒

內(nèi)容摘要? 企業(yè)機(jī)關(guān)的黨支部是企業(yè)黨組織的重要組成部分，是企業(yè)開展黨組織工作的重要領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)該全面發(fā)揮黨組織和黨建設(shè)的作用，全體員工的思想政治工作，并與實(shí)際工作相結(jié)合，使全體人員在積極正確的態(tài)度之下開展工作。

關(guān)鍵詞? 企業(yè)機(jī)關(guān)黨支部 作用 問(wèn)題及原因 改進(jìn)措施

1 引言

黨支部建設(shè)之于一個(gè)企業(yè)而言，是“企業(yè)凝聚力”的重要保障，黨建設(shè)不僅能提高員工的工作效率，更能穩(wěn)定人心、集聚民心，是保障企業(yè)機(jī)關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的一劑良藥。因此，文章研究了現(xiàn)企業(yè)機(jī)關(guān)的黨支部在工作中面臨的主要困境以及所存在的問(wèn)題，并針對(duì)此提出了相應(yīng)的解決措施。最后，文章還進(jìn)一步地明確了企業(yè)機(jī)關(guān)的黨支部工作對(duì)于企業(yè)的作用，以期望黨支部工作為員工與企業(yè)乃至國(guó)家的“橋梁”，能夠更大程度上發(fā)揮其作用，從而達(dá)到雙贏，甚至三贏的目標(biāo)。

2 企業(yè)機(jī)關(guān)的黨支部工作存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)機(jī)關(guān)的黨支部難以順利開展工作問(wèn)題

在國(guó)有企業(yè)中，機(jī)關(guān)黨支部是一個(gè)具有嚴(yán)密組織體系的組織，其構(gòu)成從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層到各部門的負(fù)責(zé)人甚至是基層工作人員，可以說(shuō)是涵蓋了國(guó)有企業(yè)的方方面面，但是在實(shí)際情況中，卻存在有人在機(jī)關(guān)黨支部中是處于領(lǐng)導(dǎo)地位，但是在企業(yè)內(nèi)的實(shí)際工作中卻是基層員工，這種領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的不斷轉(zhuǎn)換將導(dǎo)致在實(shí)際該工作中領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系混亂，這樣非常不利于工作的進(jìn)行。另外，由于如今大多數(shù)企業(yè)在改革和發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)人員數(shù)量的要求非常嚴(yán)格，為了既保證企業(yè)的正常運(yùn)作又考慮公司成本，企業(yè)的工作人員都是最精簡(jiǎn)的，這給企業(yè)機(jī)關(guān)的黨支部的工作開展造成了巨大困難：黨工作開展的時(shí)間難以敲定、人員不整、員工難以配合等，導(dǎo)致了黨工作質(zhì)量低、次數(shù)少的問(wèn)題[2]。

2.2 企業(yè)機(jī)關(guān)的黨支部對(duì)企業(yè)中的黨員缺乏教育管理問(wèn)題

在企業(yè)機(jī)關(guān)支部中，與基層對(duì)支部的最大的區(qū)別就是機(jī)關(guān)支部的組織體系大，在人數(shù)上也比基層隊(duì)支部多很多，相對(duì)來(lái)說(shuō)也更加分散。在機(jī)關(guān)支部召開黨員大會(huì)的過(guò)程中，雖然名義上是一個(gè)支部在開會(huì)，但是實(shí)際上來(lái)參加會(huì)議活動(dòng)的人屬于多個(gè)部門。在這種情況下，管理和教育問(wèn)題就顯得較為復(fù)雜，在平時(shí)工作的時(shí)候也在各自的單位內(nèi)，想要集中交流也只能通過(guò)調(diào)配個(gè)人的休閑時(shí)間，這樣就增加了難度。并且目前企業(yè)機(jī)關(guān)的黨支部對(duì)企業(yè)的黨員缺乏教育和管理。往往黨員只在工作上被要求得更多，但是在思想上被管理得很少。即使在思想教育上有進(jìn)行相關(guān)工作開展，也只是理論上的思想灌輸，缺乏實(shí)際的、個(gè)性化的教育和管理。因此，企業(yè)內(nèi)的黨工作缺乏企業(yè)特色，總是為大眾化的普遍形式，很難深入人心，很難打動(dòng)群眾[3]。

2.3 缺乏執(zhí)行力度和黨支部的工作制度問(wèn)題

各個(gè)企業(yè)都相應(yīng)地建立起了企業(yè)機(jī)關(guān)黨支部的相關(guān)制度，以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)機(jī)關(guān)的黨支部工作的實(shí)施和落實(shí)。然而，仍存在部分企業(yè)所制定的制度由于較為空泛、缺乏實(shí)際措施和力度，導(dǎo)致部分企業(yè)機(jī)關(guān)黨支部仍不能夠完全落實(shí)制度、將工作開展到位;仍存在做表面文章、敷衍了事的情況。企業(yè)所制定的制度仍舊難以保障企業(yè)機(jī)關(guān)的黨支部工作的順利執(zhí)行。

2.4 機(jī)關(guān)黨組織有職無(wú)權(quán)

基層隊(duì)支部的黨支部書記和隊(duì)長(zhǎng)所擁有的權(quán)力是同等級(jí)別的，相當(dāng)于隊(duì)里的行政領(lǐng)導(dǎo)，其工作是與隊(duì)長(zhǎng)一起管理相應(yīng)的事物，這樣可以保證基層隊(duì)支部的活動(dòng)能夠良好開展。但是在機(jī)關(guān)黨支部中，因?yàn)槠髽I(yè)的特殊性，有些黨員同志或者支部領(lǐng)導(dǎo)在工作上首先要表現(xiàn)出其科室成員的身份，也就是說(shuō)都需要聽(tīng)命于科室長(zhǎng)，在進(jìn)行活動(dòng)的過(guò)程中首先需要獲得各個(gè)科室長(zhǎng)的同意，這樣就使得機(jī)關(guān)黨組織在展開活動(dòng)的過(guò)程中受到了較大的限制。

3 產(chǎn)生企業(yè)機(jī)關(guān)的黨支部工作問(wèn)題的原因

3.1 員工缺乏“職責(zé)性”黨工作的意識(shí)

部分企業(yè)對(duì)于企業(yè)機(jī)關(guān)的黨支部工作不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)員工也因而忽視黨支部所開展的工作。對(duì)于企業(yè)中“重業(yè)務(wù)、輕黨建”的現(xiàn)象，部分企業(yè)和黨支部往往采取坐視不管的態(tài)度。要盡力改善這種風(fēng)氣是改善企業(yè)機(jī)關(guān)黨支部工作問(wèn)題的重要措施[4]。

3.2 企業(yè)機(jī)關(guān)黨支部工作沒(méi)有良好的運(yùn)行機(jī)制

部分企業(yè)黨建工作未能有效貫徹和落實(shí)也是因?yàn)槿狈α己煤侠淼倪\(yùn)行機(jī)制。其中很關(guān)鍵的問(wèn)題在于如何讓企業(yè)和員工服從黨支部工作制度，有效地配合和完成工作。因此，黨支部的工作制度應(yīng)該明確劃分每一個(gè)部門，甚至每一個(gè)人在黨建工作中的職責(zé)，并且其完成度以及態(tài)度都和當(dāng)月的績(jī)效考核掛鉤，通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)提高員工參加黨建工作的積極性以及工作完成的質(zhì)量和效率[5]。

3.3 企業(yè)機(jī)關(guān)黨支部工作內(nèi)容單一化

部分企業(yè)和企業(yè)黨支部很少在黨建工作中注入新想法和新思考，從而導(dǎo)致了企業(yè)機(jī)關(guān)黨支部工作的單一化，沒(méi)有尋找當(dāng)今時(shí)代下適合企業(yè)和員工的黨建工作，仍舊沿用傳統(tǒng)黨建活動(dòng)，則會(huì)使眾多員工難以有積極性參與黨建活動(dòng)，缺少足夠的活力和動(dòng)力是不利于黨建工作的開展的。因此，只有企業(yè)機(jī)關(guān)黨支部能夠發(fā)掘出富有企業(yè)特色、文化的黨建工作和黨建活動(dòng)，才能更加吸引員工的參與，使企業(yè)機(jī)關(guān)黨支部工作的開展更加順利。

4 企業(yè)機(jī)關(guān)黨支部工作改善建議和措施

4.1 提高企業(yè)和員工對(duì)于黨政工作的重視

企業(yè)機(jī)關(guān)黨支部應(yīng)該結(jié)合黨的知識(shí)培訓(xùn)、理論學(xué)習(xí)和黨課，帶領(lǐng)企業(yè)的黨員學(xué)習(xí)黨章，宣傳黨組織工作的重要意義，自上而下地增強(qiáng)企業(yè)全體對(duì)黨政工作的正確認(rèn)識(shí)，從而增強(qiáng)企業(yè)人員參見(jiàn)黨建人員的責(zé)任感和自覺(jué)性。

4.2 加強(qiáng)企業(yè)機(jī)關(guān)黨支部工作的制度設(shè)定

首先，企業(yè)機(jī)關(guān)黨支部需要為企業(yè)的黨政工作做一個(gè)較為全面的年度計(jì)劃，并且設(shè)立年度目標(biāo)，根據(jù)此目標(biāo)來(lái)安排日常黨建工作開展的內(nèi)容以及周期。其次，設(shè)立相關(guān)黨建運(yùn)行機(jī)制與員工的績(jī)效考核相掛鉤，從而強(qiáng)制性員工積極參加，避免員工因?yàn)椴块T工作繁忙而借口推托。企業(yè)機(jī)關(guān)黨支部工作在具體安排上需要有明確而詳細(xì)的要求和時(shí)限，以小組為單位有效展開，并且落實(shí)到位。在一定的時(shí)間后，需要展開一次較大規(guī)模的討論活動(dòng)和會(huì)議，針對(duì)前一段時(shí)間的工作進(jìn)行小結(jié)，并安排下一階段的工作重點(diǎn)。

4.3 展開基層黨支部的建設(shè)

因?yàn)闄C(jī)關(guān)黨員的人數(shù)較多，在企業(yè)中也各自擔(dān)任不同的職位，分屬不同的部門，所以如果合為一個(gè)黨支部將無(wú)法將工作落實(shí)下去，而展開基層黨支部的建設(shè)可以很好地解決這一點(diǎn)?？梢詫⒚恳粋€(gè)大的支部分解為小支部，甚至是以科室為單位來(lái)分組，一旦出現(xiàn)活動(dòng)將可以更快速更高效地進(jìn)行調(diào)配，并且由支委成員參加每一個(gè)小組的工作，并定時(shí)匯總信息，使得各項(xiàng)活動(dòng)能夠合理、有效地安排，解決黨員們的管理、教育、人員太過(guò)于分散的問(wèn)題。

4.4 做好培養(yǎng)工作

黨員不在多而在精，所以需要在當(dāng)下黨員發(fā)展較快的情況下做好審核和培養(yǎng)工作，確保機(jī)關(guān)同志的思想覺(jué)悟較高，要做好培養(yǎng)經(jīng)常化、制度化的工作，不僅要針對(duì)于專人進(jìn)行培養(yǎng)，還需要對(duì)于整體黨員進(jìn)行分層次的培養(yǎng)，從管理者、科員、領(lǐng)導(dǎo)干部等層面分別去教育和培養(yǎng)，并做好考察工作，吸取群眾經(jīng)驗(yàn)和建議，堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn)。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)機(jī)關(guān)的黨支部工作在開展方面仍面臨巨大困難并且存在諸多問(wèn)題，例如，企業(yè)機(jī)關(guān)的黨支部工作不被重視、企業(yè)機(jī)關(guān)的黨支部難以順利開展工作、企業(yè)機(jī)關(guān)的黨支部對(duì)企業(yè)中的黨員缺乏教育管理、缺乏執(zhí)行力度和黨支部的工作制度等，制約了企業(yè)機(jī)關(guān)的黨支部工作的有效進(jìn)行。其主要原因有3：?jiǎn)T工缺乏“職責(zé)性”黨工作的意識(shí)、企業(yè)機(jī)關(guān)黨支部工作沒(méi)有良好的運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)機(jī)關(guān)黨支部工作內(nèi)容單一化?；诖耍恼箩槍?duì)企業(yè)機(jī)關(guān)的黨支部工作的具體情況提出了幾條對(duì)策和建議，并且明確了只有企業(yè)和企業(yè)人員對(duì)黨支部工作的全方位重視及具備合理的運(yùn)營(yíng)制度才能發(fā)揮出企業(yè)機(jī)關(guān)的黨支部在政治上和效益上對(duì)于國(guó)家、企業(yè)和員工的作用。

（作者系中交一公局第六工程有限公司 助理工程師）

【參考文獻(xiàn)】

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