高銘
內(nèi)容摘要? 人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要支持。受到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響,企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈,越來越多的企業(yè)開始重視人力資源管理工作,想要通過發(fā)揮人力資源的作用,促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。為此,文章就企業(yè)人力資源管理工作的作用以及新時(shí)期企業(yè)人力資源管理中的問題和解決措施進(jìn)行了分析,希望對(duì)提高企業(yè)的人力資源管理水平,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展等方面有所幫助。
關(guān)鍵詞? 新時(shí)期 企業(yè) 人力資源管理 解決措施
1 引言
人力資源管理是企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化管理模式的重要內(nèi)容,對(duì)于提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)水平,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益等方面有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此,企業(yè)需要明確人力資源管理工作的重要意義,立足于企業(yè)當(dāng)前的人力資源管理現(xiàn)狀,研究相關(guān)的優(yōu)化措施,最終深化企業(yè)的人力資源管理效益。
2 企業(yè)人力資源管理工作的作用
2.1 有利于優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置
通過加強(qiáng)人力資源管理工作,其首要意義就是有利于優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置,促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中,其主要資源包含人力資源、物質(zhì)資源和資金,人力資源在其中占據(jù)著較為重要的地位,通過人力資源管理,可以對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理的配置,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,將人力資源的作用發(fā)揮到最大[1]。
2.2 有利于完善企業(yè)的管理模式
完善的內(nèi)部管理模式是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的前提,通過加強(qiáng)人力資源管理工作,還有利于完善企業(yè)的管理模式,促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。企業(yè)的內(nèi)部管理工作是在社會(huì)發(fā)展過程中逐步衍生出來的,其重要性也隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步不斷凸顯。加強(qiáng)人力資源管理,可以進(jìn)一步完善企業(yè)的管理體系,為企業(yè)日后的發(fā)展提供源源不斷的人才動(dòng)力和智力支持。
2.3 有利于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng),因此,通過加強(qiáng)人力資源管理工作,有利于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下始終立于不敗之地。另外,企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中,還可以不斷地挖掘企業(yè)員工的潛力,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展要求,將競(jìng)爭(zhēng)壓力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展動(dòng)力,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)之間的有效競(jìng)爭(zhēng)。
3 新時(shí)期下企業(yè)人力資源管理中的問題
3.1 人員招聘工作有待規(guī)范
現(xiàn)階段,企業(yè)在人力資源管理工作中,存在的最主要的問題就是人員招聘工作有待規(guī)范。具體表現(xiàn)為:第一,部分企業(yè)對(duì)于人力資源管理工作的認(rèn)知還有待提高,從而沒有重視人員的招聘工作,在實(shí)際的人員招聘過程中,沒有做好相關(guān)的前期準(zhǔn)備工作,最終導(dǎo)致所錄用的人員和企業(yè)的實(shí)際需要不符,造成某些崗位的人員過?;蛘呤遣蛔?,在一定程度上也降低了企業(yè)人力資源的利用率;第二,部分企業(yè)在進(jìn)行人員招聘工作時(shí),所采取的人員篩選和測(cè)試方法不夠合理,導(dǎo)致所錄用的人員難以勝任工作崗位;第三,部分企業(yè)在人員招聘工作上,招聘信息發(fā)布不足,使得來參加面試的人員較少,無形中也增加了企業(yè)的人員招聘成本,嚴(yán)重時(shí)還會(huì)影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
3.2 員工的培訓(xùn)管理和考核機(jī)制有待完善
雖然我國(guó)的很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)人力資源管理工作的重要意義,但是,在實(shí)際的管理過程中,部分企業(yè)在員工的培訓(xùn)管理和考核機(jī)制上還有待完善,進(jìn)而影響企業(yè)人力資源管理工作的水平。首先,在培訓(xùn)管理方面具體表現(xiàn)為:第一,部分企業(yè)的員工培訓(xùn)管理體系還有待完善,使得培訓(xùn)工作流于形式,且培訓(xùn)的內(nèi)容較為單一,難以滿足員工的實(shí)際需要和發(fā)展的要求;第二,部分企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí),培訓(xùn)內(nèi)容和方式的針對(duì)性不高,不利于員工的整體素養(yǎng)的提升;第三,部分企業(yè)缺乏完善的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度,使得員工的工作積極性不高,參與培訓(xùn)的積極性自然也就不高。
另外,我國(guó)部分企業(yè)在人力資源管理工作中,員工的考核制度也有待完善,在一定程度上也限制了企業(yè)整體的業(yè)績(jī)的提升。第一,部分企業(yè)的員工考核工作還缺乏有針對(duì)性的考核指標(biāo),使得考核制度的可操作性不強(qiáng);第二,部分企業(yè)對(duì)于員工考核的結(jié)果的重視程度還有待提高,使得員工自身對(duì)于考核工作也不甚在意,最終導(dǎo)致企業(yè)的員工考核制度難以發(fā)揮實(shí)際的作用。
3.3 企業(yè)的人員晉升和激勵(lì)機(jī)制有待完善
部分企業(yè)在實(shí)際的人力資源管理工作中,人員晉升和激勵(lì)機(jī)制還有待完善,這也是影響企業(yè)人員的工作熱情的重要因素。另外,部分企業(yè)在人員的晉升方面,其公平性還有待提高,使得員工存在一定的不滿情緒,影響員工潛力的發(fā)揮。除此之外,雖然很多企業(yè)都建立了相應(yīng)的晉升和激勵(lì)機(jī)制,但是,在具體的晉升流程上還不夠完善,難以真正落實(shí)。
4 新時(shí)期下企業(yè)人力資源管理問題的解決措施
4.1 樹立“以人為本”的管理理念
企業(yè)在實(shí)際的人力資源管理工作中,要想充分發(fā)揮人力資源管理工作的效益,首先需要做的就是轉(zhuǎn)變管理觀念,樹立“以人為本”的管理理念。為此,第一,企業(yè)需要明確人力資源是企業(yè)內(nèi)部的重要資源,從而加強(qiáng)對(duì)人才的管理,為企業(yè)人才的成長(zhǎng)提供良好的環(huán)境,在促進(jìn)人才成長(zhǎng)的同時(shí),提高企業(yè)人力資源的利用率;第二,企業(yè)的管理層需要加強(qiáng)和普通員工的溝通和交流,及時(shí)了解員工的訴求,建立平等、公平的人力資源管理制度,摒棄我國(guó)傳統(tǒng)的人力資源管理理念,實(shí)現(xiàn)管理工作的與時(shí)俱進(jìn),結(jié)合時(shí)代要求建立完善的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,不斷優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu),提高人才的工作熱情。
4.2 注意控制人力資源的流動(dòng)
企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展經(jīng)營(yíng)過程中,要想保持發(fā)展水平,就需要控制人力資源的合理流動(dòng),穩(wěn)定人才結(jié)構(gòu),降低人才的流失對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展所帶來的負(fù)面影響。為此,企業(yè)需要建立科學(xué)的員工內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制,結(jié)合企業(yè)員工的實(shí)際需求,通過和員工進(jìn)行面談等,盡可能地挽留人才,降低人才的流失風(fēng)險(xiǎn)。另外,企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)人才的招聘信息的了解,保證在出現(xiàn)了人才流失以后可以馬上找到可以替代的人才,保證企業(yè)的順利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)[2]。
4.3 建立完善的人才分配機(jī)制,制定人才激勵(lì)措施
企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí),還需要建立完善的人才分配機(jī)制,并制定相應(yīng)的人才激勵(lì)措施,適當(dāng)?shù)靥岣邌T工的薪資待遇,使其可以滿足實(shí)際的生活要求,進(jìn)而保證員工的工作積極性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。為此,第一,企業(yè)需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的情況,調(diào)整企業(yè)員工的薪資待遇,并建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制;第二,企業(yè)需要結(jié)合員工的實(shí)際工作崗位和所在的部門,建立科學(xué)的人才分配制度,嚴(yán)格按照人性化的分配原則,對(duì)于技術(shù)要求較高且較為危險(xiǎn)的工作崗位,需要相應(yīng)的在薪資待遇上有所側(cè)重;第三,企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)人才的績(jī)效評(píng)估,采取多樣化的考核方式對(duì)員工進(jìn)行考核,凸顯員工的價(jià)值。
4.4 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)
企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí),還需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),不斷優(yōu)化人才的培訓(xùn)機(jī)制。為此,第一,企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn), 不斷提高企業(yè)員工的專業(yè)技能水平,以此來促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);第二,企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)員工的責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn),使其在日常的工作過程中,保持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行工作,避免出現(xiàn)人為的工作失誤;第三,企業(yè)在實(shí)際的員工培訓(xùn)過程中,還需要注意避免出現(xiàn)盲目培訓(xùn),所培訓(xùn)的內(nèi)容需要符合企業(yè)自身的發(fā)展要求,并制定完善的員工培訓(xùn)制度。另外,企業(yè)還需要合理地安排培訓(xùn)時(shí)間,幫助工作人員利用工作之余的碎片時(shí)間進(jìn)行自我提升,不斷提高員工的綜合能力;第四,企業(yè)還需要根據(jù)員工的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的考核,并將考核結(jié)果直接和員工的績(jī)效掛鉤,以此來提高員工對(duì)于培訓(xùn)工作的重視和配合程度,保證培訓(xùn)效果。
4.5 提高人力資源管理人員的專業(yè)素養(yǎng)
企業(yè)還需要不斷地提高人力資源管理人員的專業(yè)素養(yǎng),使其掌握多種人力資源管理的方法,加強(qiáng)和員工之間的溝通和交流,在實(shí)際的人力資源管理過程中,通過開展內(nèi)部比賽、組織年會(huì)等方式提高企業(yè)員工之間的凝聚力,促進(jìn)企業(yè)的管理工作的順利進(jìn)行。
5 結(jié)語
總而言之,企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過程中,人力資源管理工作發(fā)揮著重要的作用,因此,企業(yè)需要增加人力資源管理的資金投入,轉(zhuǎn)變管理觀念,建立完善的管理制度,進(jìn)而充分發(fā)揮人力資源管理工作的作用,提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(作者系國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司物資分公司 工程師)
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