摘 要：企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，人力資源管理十分重要，激勵(lì)機(jī)制作為其中的關(guān)鍵內(nèi)容，會(huì)對(duì)人力資源管理作用發(fā)揮產(chǎn)生較大影響。從實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，唯有確保激勵(lì)機(jī)制科學(xué)合理，方能促進(jìn)員工全面發(fā)展，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，使企業(yè)綜合實(shí)力不斷提升?；诖耍恼戮推髽I(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用展開詳細(xì)分析，希望能對(duì)人力資源管理工作發(fā)展帶來一定幫助。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制;應(yīng)用

前言：企業(yè)健康發(fā)展中人力資源管理發(fā)揮重要作用，激勵(lì)機(jī)制身為其中的主要內(nèi)容，應(yīng)確保其科學(xué)合理，如此方能助推員工發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，不斷提升企業(yè)競爭力。但由于現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在很多問題，制約人力資源管理工作發(fā)展，因此有必要采取措施對(duì)其展開詳細(xì)研究。

1 企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用意義

企業(yè)人力資源管理期間，激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮重要作用。具體而言，主要分為下面幾點(diǎn)：（1）激發(fā)員工工作積極性。企業(yè)生產(chǎn)管理期間，員工作為主要組成，其心理與工作狀態(tài)對(duì)實(shí)際工作會(huì)產(chǎn)生較大影響，進(jìn)而影響企業(yè)整體效益。人力資源管理工作可以讓企業(yè)員工發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提升實(shí)際工作質(zhì)量和效率，確保企業(yè)在市場競爭中處于最佳地位;（2）提升企業(yè)員工素質(zhì)。企業(yè)員工素質(zhì)的高低，會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理工作產(chǎn)生較大影響。激勵(lì)機(jī)制的合理化應(yīng)用，則能提高員工期望，促使員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身理論知識(shí)與企業(yè)文化，便于企業(yè)員工不斷提高自我，從而為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。管理人員管理期間，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮該項(xiàng)機(jī)制作用，全面調(diào)整員工心態(tài)，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制效用，不斷提升員工自主學(xué)習(xí)意識(shí);（3）提升企業(yè)整體效益。為了在市場競爭中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，確保企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)順利完成，企業(yè)應(yīng)合理應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，便于營造最佳環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)朝著可持續(xù)方向不斷發(fā)展[1]。

2 企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的問題

2.1 激勵(lì)機(jī)制不完善

一，企業(yè)人才招聘期間，人才質(zhì)量與實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)不符，招聘以后多敷衍了事，因而會(huì)對(duì)企業(yè)人才管理產(chǎn)生較大影響。為了激發(fā)員工工作積極性，有必要制定和員工自身利益相符的各項(xiàng)福利，但是企業(yè)通常情況下提供的名額較少，因而會(huì)使得企業(yè)員工工作效率有所下降。這些都是企業(yè)人力資源管理工作沒有考慮到的問題，有待人們及時(shí)處理解決。

2.2 激勵(lì)形式單一

當(dāng)前國內(nèi)使用的激勵(lì)形式多為年終獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)、生產(chǎn)標(biāo)兵評(píng)選等周期較長的獎(jiǎng)勵(lì)，這種獎(jiǎng)勵(lì)難以激勵(lì)員工快速生產(chǎn)，再加上這部分獎(jiǎng)金難以獲得，例如全勤獎(jiǎng)，員工每個(gè)月難免會(huì)因?yàn)樗绞抡?qǐng)假，所以很難拿到全勤獎(jiǎng)，這種激勵(lì)形式對(duì)員工而言通常無效。再者，員工持股份的企業(yè)在國內(nèi)幾乎很少見，這一方法難以促使員工積極生產(chǎn)。除了上面幾方面激勵(lì)以外，企業(yè)精神激勵(lì)也十分短缺。一般情況下企業(yè)即便會(huì)在過節(jié)期間開展晚會(huì)，但由于這一時(shí)段員工多回家休息，所以這一形式也難以發(fā)揮實(shí)際激勵(lì)作用。整體上看，激勵(lì)機(jī)制形式存在很多問題亟待解決。

2.3 考核績效不合理

很多企業(yè)考核期間都看重工作任務(wù)量，還有一些直接讓領(lǐng)導(dǎo)部門來推薦，這會(huì)導(dǎo)致績效考核中摻雜很多個(gè)人情感，考核結(jié)果仍然需要進(jìn)一步考核驗(yàn)證。再者，績效考核缺少專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與量化指標(biāo)，因而會(huì)對(duì)企業(yè)帶來較大影響。

2.4 企業(yè)文化問題

健康企業(yè)有健康文化，但是現(xiàn)階段國內(nèi)文化建設(shè)仍然較為落后，因而使得員工思想逐漸消極，這對(duì)企業(yè)競爭力產(chǎn)生較大影響。另外也難以吸引到優(yōu)秀人才，最終的結(jié)果就是企業(yè)凝聚力散失，不利于企業(yè)全面健康發(fā)展。

3 企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的合理化應(yīng)用

3.1 創(chuàng)建科學(xué)薪酬機(jī)制

企業(yè)人力資源開發(fā)期間，主要看重激勵(lì)措施公平公正，建立健全薪酬機(jī)制，有助于人力資源合理開發(fā)利用。創(chuàng)建完善薪酬機(jī)制，可以讓員工感覺更加公平，薪酬激勵(lì)期間，確保激勵(lì)機(jī)制靈活多變，合理應(yīng)用物質(zhì)及精神激勵(lì)等方式，加強(qiáng)員工思政教育，能合理引導(dǎo)員工自我激勵(lì)與完善，從而為員工營造最佳發(fā)展平臺(tái)，最終不斷提升企業(yè)人員資源質(zhì)量，為企業(yè)健康發(fā)展提供充足動(dòng)力。

3.2 采用不同激勵(lì)形式

企業(yè)人力資源激勵(lì)期間，一些企業(yè)更加關(guān)注物質(zhì)激勵(lì)，缺少精神激勵(lì)方面工作重視，要知道內(nèi)部激勵(lì)主要以股份、工資等方面為主，這一過程中若缺少精神激勵(lì)勢(shì)必難以發(fā)揮精神激勵(lì)作用。再者，很多企業(yè)使用的激勵(lì)方法針對(duì)性較差，最終勢(shì)必會(huì)對(duì)激勵(lì)成效產(chǎn)生較大影響[2]。為了達(dá)到最佳成效，應(yīng)關(guān)注激勵(lì)形式多樣化，激勵(lì)管理期間，應(yīng)將薪資與資金作為重要基礎(chǔ)，結(jié)合員工需求，有效融合精神與物質(zhì)激勵(lì)，然后結(jié)合實(shí)際工作業(yè)績順利實(shí)現(xiàn)環(huán)境與目標(biāo)激勵(lì)，努力調(diào)動(dòng)員工積極性。人力資源管理期間，還應(yīng)給予員工更多關(guān)注。此外，在重要管理與決策期間，應(yīng)積極發(fā)揮民主精神，給員工較多決策機(jī)會(huì)，以便全面調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)朝著健康可持續(xù)方向不斷發(fā)展。

3.3 促進(jìn)績效考核和激勵(lì)措施相互匹配

人力資源管理中激勵(lì)與績效作為主要方法，二者之間為正比關(guān)系。人力資源管理期間，合理開展激勵(lì)措施，應(yīng)確保績效和激勵(lì)措施間有較好的匹配度。企業(yè)人力資源管理期間，還應(yīng)建立完善的績效考核體系，加強(qiáng)績效考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)及激勵(lì)措施間的聯(lián)系，確?？冃Э己斯_透明，同時(shí)借助統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保程序公開，并全方位的評(píng)價(jià)員工情況，便于確定最佳員工績效水平。完成考核工作后，還應(yīng)適當(dāng)獎(jiǎng)懲員工績效，借助激勵(lì)措施肯定員工成果，從而有效滿足員工需求，確保達(dá)到最佳激勵(lì)成效[3]。

3.4 建立良好的企業(yè)文化

企業(yè)發(fā)展建設(shè)期間，文化建設(shè)作為其中的主要內(nèi)容，會(huì)對(duì)企業(yè)建設(shè)產(chǎn)生較大影響。以人為本的管理理念在企業(yè)精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以創(chuàng)建積極向上的人員隊(duì)伍，發(fā)揮員工創(chuàng)造力與積極性，這對(duì)人力資源開發(fā)十分有益。再者，創(chuàng)造最佳條件，確保團(tuán)隊(duì)人員認(rèn)真接受挑戰(zhàn)，從而不斷提升全員凝聚力，防止團(tuán)隊(duì)中有養(yǎng)尊處優(yōu)的情況出現(xiàn)，最終不斷提升企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)作用，以便為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3.5 結(jié)合員工個(gè)體差異，合理開展激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)

激勵(lì)工作的開展能提升員工積極性，提高員工工作效率，最終提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，影響員工積極性的因素主要包含：個(gè)人發(fā)展、工作性質(zhì)、環(huán)境、報(bào)酬等方面，這些會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)產(chǎn)生不同影響?；诖耍髽I(yè)制定激勵(lì)機(jī)制期間，應(yīng)充分考慮不同員工差異。比如，女性員工更加注重報(bào)酬，而男性員工則更看重自身發(fā)展。通常情況下，自主意識(shí)強(qiáng)的員工年齡多分布在30歲前，這部分員工工作狀態(tài)并不穩(wěn)定，容易出現(xiàn)跳槽的情況;30-45歲這各年齡段員工多安于現(xiàn)狀，工作較為穩(wěn)定。在文化方面看，學(xué)歷高的人員多關(guān)注實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，低學(xué)歷人員更看重自我需求滿足[4]。職務(wù)方面，管理和普通員工間也存在較大差異。所以，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制制定期間應(yīng)參照企業(yè)員工差異與自身特點(diǎn)，確保激勵(lì)機(jī)制制定能發(fā)揮最佳效果。

結(jié)語：綜上，企業(yè)人力資源管理工作具有細(xì)致性、復(fù)雜性與綜合性等不同特點(diǎn)，借助激勵(lì)措施能促進(jìn)企業(yè)人力資源優(yōu)化開發(fā)。所以，企業(yè)人力資源管理期間，應(yīng)結(jié)合不同管理對(duì)象建立相應(yīng)激勵(lì)措施，以便全面開發(fā)人力資源管理工作，不斷提升人力資源管理整體水平，最終在企業(yè)發(fā)展中融入新活力，確保企業(yè)長久健康發(fā)展。

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作者簡介：

陳雨佳（1989-），女，本科，政工師，從事人力資源管理工作。