張文斌

摘 要：新時(shí)代背景下，農(nóng)林類央企正處于改革攻堅(jiān)期，與此同時(shí)，混合所有制改革是農(nóng)林類央企改革全部工作的關(guān)鍵點(diǎn)。而在農(nóng)林類央企混合所有制改革中如何使思想政治工作有序開展，與企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展和員工自身利益的有效保障息息相關(guān)。筆者主要對農(nóng)林類央企混改進(jìn)程中所面臨的思想政治工作的新局面、新任務(wù)和新要求進(jìn)行了分析，并創(chuàng)造性的提出了農(nóng)林類央企思想政治工作的新方法和新途徑。

關(guān)鍵詞：農(nóng)林類央企;混合所有制改革;思想政治工作

引言

所謂的混合所有制指的是將公有與非公有兩種不同的經(jīng)濟(jì)所有制形式進(jìn)行有機(jī)融合，進(jìn)而使企業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效提升以及提高企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)地位的新型所有制形式。農(nóng)林類央企經(jīng)過混改后確立了符合市場形勢的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，權(quán)責(zé)明確，體制優(yōu)化，擺脫了束縛的藩籬。然而經(jīng)過混改的農(nóng)林類央企的管理制度和理念也有了極大的改變，與此同時(shí)混改后農(nóng)林央企的人員組成更復(fù)雜、牽扯的利益群體更多。在這種復(fù)雜的背景下，怎樣使思想政治工作與混改后農(nóng)林類央企的發(fā)展相順應(yīng)，是當(dāng)前央企思政工作者需要面臨的新挑戰(zhàn)。

（一）混改進(jìn)程中農(nóng)林類央企面臨的思想政治工作新局面

1.思想觀念層面。很多農(nóng)林類非公企業(yè)尤其是央企混改參股企業(yè)，對于企業(yè)的思想政治工作不夠重視，部分兼職組織員一味追求經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)利潤，對企業(yè)的思想政治工作缺乏責(zé)任感，“頭重腳輕”問題尤為突出?；旄暮蟮霓r(nóng)林類央企必須做到黨組織的政治地位不動(dòng)搖，企業(yè)思政工作不落后。這不僅是黨章規(guī)定的權(quán)力與責(zé)任，同時(shí)也是央企的固有優(yōu)勢?；旄暮蟮霓r(nóng)林類企業(yè)應(yīng)該將思政工作與經(jīng)營任務(wù)進(jìn)行融合，形成混改央企的競爭優(yōu)勢和制度優(yōu)勢，有效提升農(nóng)林類央企的軟實(shí)力，以此推動(dòng)企業(yè)的長久健康發(fā)展。

2.企業(yè)定位層面。混改后的農(nóng)林類企業(yè)管理體制出現(xiàn)較大變化，企業(yè)的人員組成更為復(fù)雜，人員的流動(dòng)性也更大。部分企業(yè)的黨組織無法適應(yīng)混合所有制改革后企業(yè)的新特點(diǎn)，造成黨組織在開展思政工作時(shí)存在兩種極端：一種是將在國企進(jìn)行思政工作的模式原封不動(dòng)的照搬，尤其是剛剛進(jìn)行改制的央企，思政工作與經(jīng)營工作以兩條平行線的方式獨(dú)立開展，最終兩手工作成效都不明顯;另一種是在混改后的農(nóng)林類央企中黨組織的定位偏低，造成思政工作負(fù)責(zé)人謹(jǐn)小慎微，不敢有效的開展思政工作，久而久之出現(xiàn)了邊緣化。

3.員工觀念層面?；旄暮筠r(nóng)林類央企員工的思想觀念更現(xiàn)實(shí)多樣，員工對于企業(yè)的依附性心理更為弱化。在此背景下，企業(yè)黨組織進(jìn)行思政工作的輿論環(huán)境更為復(fù)雜，與此同時(shí)部分黨組織進(jìn)行思政工作的方式老套、內(nèi)容陳舊，而混改后農(nóng)林類央企工作出現(xiàn)了更多的新內(nèi)容，包括：經(jīng)濟(jì)效益、就業(yè)方式、經(jīng)濟(jì)組成、職工隊(duì)伍穩(wěn)定等，造成企業(yè)思政工作的任務(wù)更為復(fù)雜，思政工作出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)。

（二）混改后農(nóng)林類央企思想政治工作的新任務(wù)和新要求

盡管目前混改后農(nóng)林類央企的思政工作已經(jīng)取得一些成績，但是在發(fā)展中還存在新的任務(wù)和要求，主要包含以下兩方面：

1.有關(guān)目標(biāo)協(xié)同要求。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對混改后農(nóng)林類央企的思政工作有了新的要求，一方面要改變教育形式，另一方面要變更合作方式，在企業(yè)發(fā)展中，黨組織開展思政工作應(yīng)該將企業(yè)中不同部門的人員全部囊括，在開展工作時(shí)則應(yīng)該具體人員具體對待，同時(shí)需要在生活和工作各方面使員工感受到差異性的關(guān)心。

2.有關(guān)目標(biāo)分解要求。依據(jù)管理學(xué)原理，企業(yè)思政工作的具體目標(biāo)應(yīng)該同企業(yè)的整體目標(biāo)一致。根據(jù)筆者在混改后農(nóng)林類央企的工作經(jīng)驗(yàn)，混改后農(nóng)林類央企的工作重點(diǎn)應(yīng)該是推動(dòng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新，這同時(shí)也應(yīng)該是思政工作的重要著力點(diǎn)。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，有效提升員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，是當(dāng)前混改后農(nóng)林類央企開展思政工作的新任務(wù)。

（三）開創(chuàng)農(nóng)林類央企思想政治工作的新方法和新途徑

1.創(chuàng)新工作機(jī)制，發(fā)揮黨組織作用。在混改后的農(nóng)林類企業(yè)中鞏固黨組織的政治地位，明確思政工作的責(zé)任分工，制定黨組織的責(zé)任規(guī)范、工作準(zhǔn)則等?；旄暮筠r(nóng)林類央企政工工作者的主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)企業(yè)思政工作的布局、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)控、整理，將企業(yè)的思政工作進(jìn)行分解，并細(xì)化到不同經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人的目標(biāo)責(zé)任中，做到行政責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益貫通;混改后農(nóng)林類企業(yè)不同部門的管理者兼負(fù)思政工作任務(wù)，在處理企業(yè)經(jīng)營問題時(shí)，行政、經(jīng)濟(jì)與思政三個(gè)方面同時(shí)發(fā)力，根據(jù)具體情況確定側(cè)重點(diǎn)，完成對思政工作的層層管理。

2.變革工作方法，增加覆蓋范圍。伴隨農(nóng)林類央企混合所有制改革的不斷深入，企業(yè)員工的思想現(xiàn)狀有了較大程度的改變，企業(yè)應(yīng)將思政工作的優(yōu)勢進(jìn)行最大限度發(fā)揮，進(jìn)而改變員工觀念以順應(yīng)新的工作形勢，提高工作效率。黨組織應(yīng)該立足實(shí)踐，根據(jù)員工的實(shí)際情況，創(chuàng)新工作內(nèi)容、形式以及管理機(jī)制。通過思政工作的有效開展，明確企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，確立混改后農(nóng)林類央企先進(jìn)的企業(yè)文化，提升企業(yè)的管理水平，有效處理經(jīng)營工作中各種矛盾，將組織力量有效凝聚。

3.提高思政人員的綜合素質(zhì)?；旄暮筠r(nóng)林類央企思政工作的有效開展必須依賴高素質(zhì)的思政工作領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，思政工作領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍是企業(yè)思政工作持續(xù)開展的重要保障。一方面，混改后農(nóng)林類央企內(nèi)部員工思想現(xiàn)狀比較復(fù)雜，必須依賴高素質(zhì)的思政工作領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍把握政治方向;另一方面，思政人員要切實(shí)發(fā)揮自己的能動(dòng)性，杜絕“官本位”的陳舊理念，提高自己的職業(yè)道德，為企業(yè)員工樹立榜樣;除此之外，思政工作人員要實(shí)事求是，堅(jiān)持群眾路線，聽取 多方面意見，善于總結(jié)自省、真抓實(shí)干。

結(jié)束語

對于混改后農(nóng)林類央企而言，由于職工構(gòu)成復(fù)雜多樣，開展好思政工作尤為重要?；旄暮筠r(nóng)林類央企開展好思政工作較為復(fù)雜，政工負(fù)責(zé)人應(yīng)該為員工樹立榜樣，不斷創(chuàng)新理念以推動(dòng)企業(yè)工作機(jī)制的變革，建立無縫溝通渠道，提高農(nóng)林類央企職工對企業(yè)的依附感，提升工作效率，方才能為混改后農(nóng)林類企業(yè)的持續(xù)發(fā)展助力添彩。

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