苗青

摘 要：企業(yè)能否長期穩(wěn)定發(fā)展，和企業(yè)的員工有直接的關(guān)聯(lián)。如果員工缺乏工作的積極性，自身素質(zhì)不足，就無法真正提高企業(yè)的價(jià)值。為此，在企業(yè)的人力資源績效管理中，需要對組織對個(gè)人行為的影響引起高度重視。基于此，本文首先分析了企業(yè)人力資源績效管理中運(yùn)用組織行為理論的意義，并在此基礎(chǔ)上，提出了行為管理理論在人力資源績效管理中的具體運(yùn)用措施，以其提升人力資源管理水平，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求更好的適應(yīng)。

關(guān)鍵詞：績效管理;組織行為;意義;運(yùn)用

通常情況下，在企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)相對比較完整。在組織環(huán)境內(nèi)，員工存在的狀態(tài)往往是相對獨(dú)立和自我。但與此同時(shí)，員工的工作質(zhì)量和態(tài)度，還會受到組織環(huán)境的影響。所以，對于企業(yè)人力資源績效管理而來講，應(yīng)通過組織行為理論的運(yùn)用，實(shí)施相應(yīng)的績效管理工作，對組織環(huán)境對員工產(chǎn)生的影響高度重視。以不斷提高企業(yè)績效管理水平，保障企業(yè)的整體運(yùn)營和發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源績效管理中運(yùn)用組織行為理論的重要意義

新形勢下，企業(yè)市場環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)只有對內(nèi)外部環(huán)境變化充分考慮，才能獲得自身長足發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，而有效調(diào)整自身變量。通過企業(yè)管理的不斷優(yōu)化，對外部環(huán)境帶來的巨大沖擊和挑戰(zhàn)積極應(yīng)對。企業(yè)內(nèi)部管理的重要部分，就是人力資源管理，而其主要核心，就是人力資源績效管理。所以，為了優(yōu)化人力資源管理，需要運(yùn)用組織行為理論，將企業(yè)內(nèi)部人才優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

首先，組織行為理論主要是研究個(gè)體的人，對團(tuán)體中個(gè)人的行為進(jìn)行分析，充分考慮人的經(jīng)濟(jì)以及社會屬性，通過合理安排和科學(xué)運(yùn)用個(gè)人的發(fā)展，以最大化的發(fā)揮人力績效價(jià)值。并通過對員工行為模式的引導(dǎo)，對其工作狀態(tài)進(jìn)行強(qiáng)化，將人力資源績效進(jìn)行深度激發(fā)。

其次，組織行為理論主要是通過對員工主觀行為和工作意識的分析，基于組織行為學(xué)理論，充分發(fā)揮員工的工作價(jià)值。通過積極引導(dǎo)員工工作行為、工作滿意度、 優(yōu)化工作狀態(tài)，以更好的激發(fā)人力資源績效的效用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的市場經(jīng)濟(jì)收益。

二、組織行為理論在企業(yè)人力資源績效管理中的具體運(yùn)用措施

1、對組織行為理論激勵(lì)體制進(jìn)行創(chuàng)新，滿足員工的總體訴求

企業(yè)人力資源的主要工作內(nèi)容，是人力資源績效管理工作。通過創(chuàng)建有效的激勵(lì)機(jī)制，將員工工作的積極性和創(chuàng)造性充分激發(fā)出來，以助力員工的創(chuàng)新意識，能對自身工作更好的完善，由此為企業(yè)創(chuàng)造更大的市場價(jià)值收益。所以，為了進(jìn)一步推廣和運(yùn)用人力資源管理，就需要大力運(yùn)用組織行為理論，創(chuàng)建相應(yīng)的激勵(lì)體制，通過組織行為的創(chuàng)新形式，有效激發(fā)員工工作的積極性。首先，要創(chuàng)建對應(yīng)的激勵(lì)指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)與員工的真實(shí)狀況，明確指標(biāo)范圍，對其合理性需要給予滿足，并且在科學(xué)范圍中有效達(dá)標(biāo)。其次，需要將動態(tài)式發(fā)展作為指導(dǎo)，通過靈活調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮其作用。最后，還要對員工面對的各種因素充分考慮，盡可能的滿足員工在企業(yè)的總體訴求。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中，應(yīng)與員工的能力、喜好相結(jié)合，以員工在企業(yè)中的作用為著眼點(diǎn)，確立詳細(xì)的激勵(lì)體制。

2、健全人力資源管理機(jī)制，激發(fā)員工工作的積極性

創(chuàng)建相應(yīng)的制度，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的人力資源績效管理的關(guān)鍵。在創(chuàng)建具體的人力資源管理體制時(shí)，企業(yè)應(yīng)以組織行為理論為指導(dǎo)，對管理體制不斷進(jìn)行強(qiáng)化。通過對組織中員工喜好的分析，完美結(jié)合理論與實(shí)際。通過在人力資源管理中全面貫徹積極的組織行為理論，以培養(yǎng)員工良好和正面的品質(zhì)。具體而言，企業(yè)應(yīng)對人力資源管理體制的各方面內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充和健全，對績效管理中可能面對的情況進(jìn)行深入研究，并制定科學(xué)的解決措施。處于組織中的個(gè)體的人，組織的影響力會直接影響到其心理。通過將組織的作用充分發(fā)揮出來，能增強(qiáng)員工之間的凝聚力。所以，企業(yè)必須高度重視組織行為理論的實(shí)際應(yīng)用。將良好的獎金、薪資等內(nèi)容，融入到人力資源管理體制中，使員工的發(fā)展空間更加廣闊，在滿足員工成就感的同時(shí)，最大限度的發(fā)揮員工的能力。

3、健全人力資源的基礎(chǔ)設(shè)，有效落實(shí)員工評測工作

組織行為理論中的主要內(nèi)容，是組織的基礎(chǔ)創(chuàng)建。而做好人力基礎(chǔ)設(shè)施的創(chuàng)建，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的人力資源績效管理的關(guān)鍵，為此，需要企業(yè)將人力資源管理基礎(chǔ)創(chuàng)建工作逐步加強(qiáng)。首先，對完善的人力資源管理體制進(jìn)行創(chuàng)建，用以支撐和保障績效管理的順利執(zhí)行，激發(fā)員工參與企業(yè)績效管理工作的熱情度。其次，對企業(yè)的各個(gè)部門逐步建立和健全。對各個(gè)職位的責(zé)任明確規(guī)定，使每個(gè)部門的管理認(rèn)識以及責(zé)任認(rèn)識逐步提高，以構(gòu)建更加清晰的企業(yè)總體的人力資源結(jié)構(gòu)。企業(yè)還要對人力資源管理中如何融入績效管理高度重視，以逐步創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理體制。通過行業(yè)中的溝通，對那些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)充分吸收和借鑒，與自身的實(shí)際情況相結(jié)合，以建立更加牢固的企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，企業(yè)為了更好的推行人力資源績效管理工作，就需要對員工績效進(jìn)行科學(xué)和準(zhǔn)確的評估。通過當(dāng)前先進(jìn)的科技手段的運(yùn)用，對員工的專業(yè)能力進(jìn)行合理分析，并科學(xué)預(yù)測員工未來發(fā)展?fàn)顩r，以此增強(qiáng)人力資源管理的實(shí)效性。同時(shí)，創(chuàng)建完善的考核體制，與員工的實(shí)際情況相結(jié)合，對員工個(gè)人檔案進(jìn)行創(chuàng)建。并立足于員工不同階段的狀況進(jìn)行更改，以獲取更加準(zhǔn)確的人力資源績效管理工作的信息。

結(jié)語：在企業(yè)人力資源績效管理中，通過組織行為理論的運(yùn)用，能取得良好的效果，使員工產(chǎn)生更加積極的工作態(tài)度。為此，企業(yè)應(yīng)對人力資源管理體制進(jìn)行健全和完善，對員工測評工作充分落實(shí)，創(chuàng)新組織行為理論激勵(lì)體制。通過為員工搭建廣闊的發(fā)展平臺，充分激發(fā)員工工作的積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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