陸秋蓉

摘 要：在籃球比賽中，有一種戰(zhàn)術(shù)叫做“小球戰(zhàn)術(shù)”，所謂打小球，就是利用積極的跑動(dòng)，積極傳球，來(lái)創(chuàng)造得分機(jī)會(huì)。開(kāi)展黨支部創(chuàng)新立項(xiàng)工作時(shí)，也可以借鑒這一戰(zhàn)術(shù)，合理運(yùn)用到黨支部創(chuàng)新立項(xiàng)工作中來(lái)。

關(guān)鍵詞：小球得分法;黨支部工作;創(chuàng)新

一、選題重“單”不重“全”

黨支部創(chuàng)新立項(xiàng)課題的選擇應(yīng)該重“單”不能重“全”?！皢巍钡囊馑季褪且淮沃贿x擇一個(gè)具體的攻關(guān)項(xiàng)目。例如在冶煉生產(chǎn)廠，對(duì)于產(chǎn)品的考核指標(biāo)就選擇“降低丟渣品位”或“降低燒結(jié)塊殘硫率”;對(duì)于生產(chǎn)成本就選擇“減少鏟車運(yùn)輸費(fèi)用”或“減少氧管消耗”等具體的單一的攻關(guān)項(xiàng)目，而不是選擇“控制考核指標(biāo)”或“降低生產(chǎn)成本”這些大而全的課題，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)中的基層黨組織來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新課題的選擇越細(xì)、越小，越具體，才更有針對(duì)性和具有可操作性，也更容易開(kāi)展，更容易取得實(shí)效，就像俗語(yǔ)說(shuō)的：“誰(shuí)也別想一口吃成個(gè)大胖子”，反而是采用逐步蠶食，小小螞蟻也可以食象。因此黨支部創(chuàng)新選題時(shí)，應(yīng)該選擇具體的單一項(xiàng)目，而不是籠統(tǒng)的全面內(nèi)容。

選題前應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查與可行性分析：黨支部創(chuàng)新課題不能盲目選擇，課題必須是符合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要的，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展起到促進(jìn)作用的。畢竟在企業(yè)中，基層黨組織所做的一切工作最終目的都是為了服務(wù)群眾，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，在確定選題之初，做好充分的、全面的市場(chǎng)調(diào)查就成了首要任務(wù)，市場(chǎng)調(diào)查的原則應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)性與客觀性，調(diào)查人員自始至終都應(yīng)當(dāng)保持客觀的態(tài)度，對(duì)調(diào)查的信息不能帶有任何個(gè)人主觀的意愿或偏見(jiàn)。例如在選擇生產(chǎn)廠指標(biāo)做為課題時(shí)，不能因?yàn)閭€(gè)人認(rèn)為某項(xiàng)指標(biāo)的完成對(duì)專業(yè)技術(shù)的要求高，而另一項(xiàng)指標(biāo)的完成對(duì)專業(yè)技術(shù)的要求低，就私自將要求高的那項(xiàng)信息虛報(bào)或瞞報(bào)，以便最終選擇一個(gè)輕松的課題。調(diào)查還要注意全面性，要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)況，并將調(diào)查到的信息做出可行性分析，以確定最終選題。

二、充分調(diào)動(dòng)黨員的參與熱情，擴(kuò)大影響提高群眾的配合度

選定好課題后，就等于在比賽中“拿球”了，下面要做的就是如何得分了。比賽中如何得分？當(dāng)然要靠球員們的積極配合、積極跑動(dòng)、積極傳球，以早點(diǎn)沖到籃下投球得分。因此，在開(kāi)展項(xiàng)目之前，還有一個(gè)十分重要的任務(wù)，那就是充分調(diào)動(dòng)黨員的參與熱情，使得黨員們能夠積極投身到創(chuàng)新活動(dòng)中來(lái)。

要使黨員們積極參與進(jìn)來(lái)，就要使他們對(duì)這個(gè)項(xiàng)目有使命感和歸屬感，這就要求從制定目標(biāo)、完善計(jì)劃、制定、執(zhí)行細(xì)則，最后到出臺(tái)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，都要黨員們?nèi)虆⑴c。對(duì)于創(chuàng)新項(xiàng)目的開(kāi)展，最忌諱的就是搞“一言堂”，這是整個(gè)支部的項(xiàng)目，不是一個(gè)人的表演秀，因此從選題立項(xiàng)到項(xiàng)目開(kāi)展都應(yīng)該是全員參與的，這樣才能有效的調(diào)動(dòng)黨員們的積極性，有利于項(xiàng)目的有效開(kāi)展。

項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后，應(yīng)該做好相關(guān)的宣傳工作，要有效利用企業(yè)的一切媒介進(jìn)行宣傳，因?yàn)轫?xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)是生產(chǎn)一線，最終效果也體現(xiàn)在生產(chǎn)上，最后受益的是全體企業(yè)員工。因此項(xiàng)目的有效開(kāi)展不能僅僅依靠黨支部和黨員們，還應(yīng)當(dāng)依靠其他員工群眾。因此要廣泛做好宣傳，讓群眾充分了解項(xiàng)目的目的和要求，提高他們的配合度，為項(xiàng)目的順利開(kāi)展打好群眾基礎(chǔ)。

三、開(kāi)展“階段回頭看”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)去蕪存精

馬克思、恩格斯說(shuō)過(guò)：歷史是一門唯一的科學(xué)。培根說(shuō)：史鑒使人明智?？鬃诱f(shuō)：溫故而知新可以為師矣。唐太宗說(shuō)：以古為鏡，可以知興替。毛澤東說(shuō)，從孔夫子到孫中山，我們都應(yīng)諸認(rèn)真研究。列寧指出，發(fā)展似乎是在重復(fù)以往的階段，但它是以另一種方式重復(fù)，是在更高的基礎(chǔ)上的重復(fù)。這里所說(shuō)的重復(fù)，其實(shí)就是指“回頭看”。

創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，要按實(shí)施的效果及時(shí)開(kāi)展“階段回頭看”，主要是回看前一階段工作的回顧。例如在已經(jīng)圓滿閉幕的黨的例屆代表大會(huì)上的工作報(bào)告里，就是對(duì)全黨、全國(guó)過(guò)去幾年工作的“回頭看”，報(bào)告中既講成就和成績(jī)，又指出了困難和問(wèn)題，分析了造成困難和問(wèn)題的原因，提出了解決辦法，最后做出對(duì)今后工作的相關(guān)部署。

“回頭看”時(shí)要善于用歷史地、辯證地、發(fā)展地眼光去看?！盎仡^看”不意味著“回頭走”，“回頭看”是為了看到前進(jìn)中存在的問(wèn)題和不足，才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，銳意進(jìn)取，更好地向前走。

四、必須形成長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制

任何一項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，如果最終沒(méi)有形成長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，那么都不能算是一項(xiàng)完整的、好的活動(dòng)。

所謂長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，其實(shí)就是指激勵(lì)主體采用具有助長(zhǎng)作用的激勵(lì)機(jī)制去最優(yōu)化激勵(lì)客體的表現(xiàn)，從而有效提升激勵(lì)客體的工作績(jī)效及其組織的贏利能力的一種激勵(lì)行為。

基層黨支部創(chuàng)新項(xiàng)目的核心是發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，提高支部整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此要建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制要做到以下幾點(diǎn)：

（一）黨員在活動(dòng)中分工明確：只有明確的分工，才能劃分明確的職責(zé)范圍，這樣才能知人善用，人盡其才，物盡其用，賞罰分明。只有分工和協(xié)作結(jié)合起來(lái)才能產(chǎn)生較高的集體力量和效率，活動(dòng)中有不同層次的權(quán)力與責(zé)任的區(qū)分，才能使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，從而保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而且明確的分工有助于提高責(zé)任心，賞罰分明能提升積極性。

（二）注重組織領(lǐng)導(dǎo)，具有人本管理思想：支部要把創(chuàng)新活動(dòng)做為重要工作來(lái)抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，全面規(guī)劃。所謂人本管理，不同于“見(jiàn)物不見(jiàn)人”或把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，而是在深刻認(rèn)識(shí)人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用的基礎(chǔ)上，突出人在管理中的地位，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理。人本管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容就是“以激勵(lì)為主要方式”激勵(lì)是指管理者針對(duì)下屬需要，采取外部誘因進(jìn)行刺激，并使之內(nèi)化為按照管理要求自覺(jué)行動(dòng)的過(guò)程。激勵(lì)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)行為的過(guò)程，它主要是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使人產(chǎn)生一種內(nèi)在動(dòng)力，朝著所期望的目標(biāo)前進(jìn)的活動(dòng)過(guò)程。未滿足的需要，才會(huì)引起動(dòng)機(jī)，所以它是激勵(lì)的起點(diǎn)。激勵(lì)必須是領(lǐng)導(dǎo)者利用某種外部誘因，刺激人的未滿足的需要，誘發(fā)人的“潛在的需要”，一且潛在的需要變成現(xiàn)實(shí)的需要，就會(huì)引起動(dòng)機(jī)。

（三）建立長(zhǎng)效機(jī)制：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，制度建設(shè)是黨員“長(zhǎng)期受教育，永葆先進(jìn)性”的重要保障，在形成長(zhǎng)效機(jī)制中，獎(jiǎng)勵(lì)制度的建立和健全十分重要，但更重要的是不折不扣地去執(zhí)行。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的長(zhǎng)效執(zhí)行，能有效激勵(lì)廣大黨員積極性，深入開(kāi)展活動(dòng)的熱情也會(huì)被進(jìn)步調(diào)動(dòng)。

當(dāng)在開(kāi)展支部創(chuàng)新立項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，以上四點(diǎn)都具備的時(shí)候，好了，球已經(jīng)被最好的球員積極的運(yùn)送到籃下，可以上籃得分了。