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論市政建設(shè)中城市綠化工程的生態(tài)化管理

2020-10-25 02:38譚開亮
工程技術(shù)研究 2020年18期
關(guān)鍵詞:生態(tài)化成活率綠化

譚開亮

(烏蘭浩特市市政工程管理處,內(nèi)蒙古 烏蘭浩特 137400)

就目前城市綠化工程的管理情況來看,仍存在諸多待解決的問題,需要秉持以人為本的理念,充分體現(xiàn)園林景觀效果的主體性和生態(tài)性,嚴(yán)格控制園林綠化的設(shè)計、建設(shè)和施工環(huán)節(jié),將多個控制因素有機結(jié)合,形成統(tǒng)一的管理體系,增強管理的有效性。文章就提升城市綠化工程的生態(tài)化管理水平要素進行簡要分析,并提出提升管理效果的辦法,從而為使園林生態(tài)效益發(fā)揮到最大提供意見參考。

1 運用生態(tài)化管理思想的重要作用

隨著人們生活水平的提高,對城市建設(shè)也提出了更高的要求。為了滿足城市居民的迫切愿望,市政建設(shè)應(yīng)當(dāng)充分重視城市綠化的作用,提升綠化工程的管理效果。不可否認(rèn)的是,綠化建設(shè)雖已經(jīng)基本滿足居民的要求,也取得了成果性進展,但生態(tài)價值體現(xiàn)得不太明顯,同時也顯露出多樣性的問題。作為市政建設(shè)組成的關(guān)鍵性部分,園林綠化承擔(dān)著供給城市氧分、提升居住環(huán)境舒適度的重任,可見加大管理力度是提升園林綠化生態(tài)效益的重要推手。園林綠化涵蓋的范圍較廣,不僅可以小范圍改善城市氣候、降低空氣污染程度、涵養(yǎng)水源,還能夠構(gòu)建景觀效果,提升城市綠化和藝術(shù)氣息,使城市環(huán)境更適合人們居住。生態(tài)化管理不局限于字面意思的資源整合和科學(xué)配置,還需要增加專業(yè)性和技術(shù)性的項目,制定科學(xué)的管理體系,增加植樹和造林的面積,將城市綠化工程轉(zhuǎn)變?yōu)榭沙掷m(xù)的園林景觀養(yǎng)護。

2 現(xiàn)階段綠化工程管理存在的問題

2.1 施工計劃不具備科學(xué)性

施工計劃的制訂要在充分了解施工現(xiàn)場情況和作業(yè)難度的基礎(chǔ)上,而目前的綠化工程在施工前并未形成完備的設(shè)計圖,有些設(shè)計圖內(nèi)容不夠詳盡,難以體現(xiàn)施工中需要重點注意的事項和阻礙施工進程的因素,設(shè)計圖與效果圖并無實質(zhì)上的區(qū)別。不準(zhǔn)確的設(shè)計內(nèi)容未對施工中可能存在的不確定性因素予以判斷,僅對使用的材料和規(guī)格制定理想計劃,不符合現(xiàn)實施工的要求。設(shè)計圖紙缺乏科學(xué)性是由于施工管理人員、技術(shù)人員和設(shè)計人員在開工前交流不密切,缺乏有效的溝通,在尚未達成統(tǒng)一施工理念的情況下草草開工,這是對園林建設(shè)乃至城市建設(shè)不負責(zé)的表現(xiàn)。此種行為提升了后期管理的難度,出現(xiàn)問題后,難以找到原始資料和應(yīng)對辦法,無形間增加了管理人員的任務(wù)量,使管理人員只能通過“就題論題”的方式,粗略提出解決問題的辦法,造成施工效果與預(yù)期結(jié)果不符的情況,帶來資源和時間的浪費[1]。

2.2 施工人員素質(zhì)參差不齊

目前施工人員的考核機制尚未成熟,由于在綠化工程中的資金投入有限,難以留住專業(yè)的施工和技術(shù)人員。而施工人員數(shù)量大、水平參差不齊,呈現(xiàn)出素質(zhì)普遍偏低的情況。施工人員在施工中僅憑自身經(jīng)驗,沒能對應(yīng)圖紙內(nèi)容,使設(shè)計計劃有名無實,導(dǎo)致多種操作失誤的現(xiàn)象時有發(fā)生,限制了工期的進程,降低了整體施工的科學(xué)性。綠化工程的建設(shè)時間多為春季,工程管理人員和施工隊伍很難形成長期的合同機制,臨時性組建施工隊,使施工管理人員無法保證隊伍素質(zhì)的統(tǒng)一性,提升了管理難度。甚至有些施工人員并不了解園林綠化方面的知識,影響了植物的成活率和生長態(tài)勢,造成原材料的浪費,不符合生態(tài)化管理的要求。

3 綠化工程生態(tài)化管理辦法

3.1 明確土壤狀態(tài)

綠化工程效果由土壤情況來保障,只有在施工前對土壤環(huán)境和質(zhì)地條件充分勘查后,才能結(jié)合勘察結(jié)構(gòu)有針對性地選擇植物種類。土壤勘察主要針對土壤的酸堿程度、密度、透氣性和含水量等限制因素,明確施工土壤的孔隙度,以便于制訂儲水和植物選擇的計劃。將所有需要勘察的信息準(zhǔn)確記錄,交由專業(yè)的化驗分析人員處理,最終形成土壤環(huán)境報告,確定植物的栽種特性,選擇合適的栽種深度和施肥種類。

3.2 科學(xué)制定栽種流程

在充分了解土壤情況后,把控好進場苗木的品質(zhì),使其符合工程設(shè)計的規(guī)定,按照園林種植流程(見圖1),完成綠化建設(shè)。栽種過程需要注意的事項:(1)充分了解苗木的狀態(tài),包括根系的完整程度、是否存在失水現(xiàn)象、適合苗木生長的氣溫條件等,配置合理的修建方案;(2)排除所有影響植物成活率的因素,及時調(diào)整種植方式和方法;(3)選用適宜植物生長的方式制訂栽種方法。為保證根系與土壤接觸緊密,要確保氧分和水分輸入的通暢,栽種后需輕提苗木,采用分層填土的方式壓緊地面,并保證土壤含水量能夠滿足12h植物需水的要求。對于特別需要水分的植物,要在12h后在葉面等部位噴水。

3.3 符合植物生長規(guī)律

圖1 園林種植流程

綠化工程的整體質(zhì)量受到植物成活率的控制,并且植物成活率提升滿足生態(tài)化管理的要求。植物資源不浪費,才能有效控制管理成本,提升工程的整體效益。種植人員應(yīng)了解每種植物的生長規(guī)律和習(xí)性,了解在何種濕度和溫度下苗木可以更快成活,并按照符合生長規(guī)律的流程對苗木合理施肥和修剪,保證植物成活率,提升生態(tài)價值。不同苗木的生長規(guī)律不同,種植人員要在技術(shù)人員的指導(dǎo)下,詳細記錄每種植物的生長特點,完善管理數(shù)據(jù)庫內(nèi)容,在某種植物出現(xiàn)生長問題時,能及時調(diào)取資料,縮短處理時間[2]。

3.4 管理者理清設(shè)計和施工意圖

項目管理者作為控制施工進程和構(gòu)建溝通橋梁的主體,需要詳細把控圖紙內(nèi)容,明確設(shè)計和施工意圖,形成常態(tài)化的溝通機制。在項目出現(xiàn)變更時,能夠掌握一手資料,方便判斷施工意見的科學(xué)性。在了解設(shè)計意圖的前提下,要跟進施工流程,明確情況發(fā)生的原因和具體責(zé)任。遇到需要聯(lián)系市政和通信部門的情況時,要求相關(guān)人員與部門人員取得聯(lián)系,基于設(shè)計圖紙內(nèi)容完善施工計劃,保證施工前期準(zhǔn)備充足,有效管控施工過程,提出針對性的處理意見[3]。

4 保證生態(tài)化管理效果的方式

4.1 建設(shè)專業(yè)的管理團隊

團隊建設(shè)是工程管理的第二步。首先應(yīng)根據(jù)項目內(nèi)容在全社會范圍內(nèi)設(shè)置招標(biāo)計劃,明確項目的招標(biāo)要求,重點將綠色和生態(tài)化要求寫進招標(biāo)內(nèi)容,最終選定生態(tài)化施工經(jīng)驗較多、效果較好的隊伍開展園林施工項目。具有綠化特色的工程隊伍為管理團隊的構(gòu)建提供現(xiàn)實基礎(chǔ)。現(xiàn)階段,綠化工程人員施工技術(shù)不達標(biāo),素質(zhì)難以提升,面對此類問題應(yīng)將團隊建設(shè)置于管理的首位,構(gòu)建科學(xué)的施工和管理隊伍,提升管理水平。再時,加強人員間的溝通頻次,形成定期交流經(jīng)驗的效果[4]。

4.2 保障苗木材料的完備性

為避免苗木的浪費,在進苗前應(yīng)充分分析設(shè)計圖紙的內(nèi)容,了解不同區(qū)域內(nèi)需要的植物數(shù)量,明確施工量,提升工作的準(zhǔn)確性。合理把控進苗環(huán)節(jié)能夠有效降低成本,應(yīng)對比不同供應(yīng)商的苗木質(zhì)量和價格,選擇適合土壤結(jié)構(gòu)、成活率高的苗木種類,選定性價比最高的供應(yīng)商,并對供應(yīng)商的資質(zhì)和供應(yīng)質(zhì)量進行把控,在滿足質(zhì)量要求的情況下,盡可能節(jié)約成本,提高資金的使用效益,提升苗木的整體質(zhì)量。

4.3 完善管理辦法

管理辦法的制訂要涵蓋施工中和施工后階段,完備的管理辦法是保障項目質(zhì)量的法寶,只有融入綠化管理理念,才能保障植物成活率,進而提升景觀效果。在后期管理過程中,要做好對接工作,不僅是部門內(nèi)部和企業(yè)內(nèi)部的對接,還要對接市政部門涉及綠化工程的部門,與其他市財部門形成有機整體,便于溝通綠化項目的衍生任務(wù),降低因綠化工程遺留問題處置不當(dāng)而帶來的影響。管理人員要與技術(shù)人員建立植物檔案,明確每種植物的出產(chǎn)地、病蟲害情況,并根據(jù)土壤情況,制訂解決辦法[5]。

5 結(jié)束語

綜上所述,雖然我國綠化項目管理已經(jīng)取得突破性進展,但是仍有需要繼續(xù)探究的問題。文章對重點問題進行了簡單闡述,并提出可行性建議,旨在提升施工、設(shè)計和管理環(huán)節(jié)的科學(xué)性。管理人員在管理過程中,要秉持生態(tài)化管理的理念,重點關(guān)注提升生態(tài)效益的內(nèi)容,優(yōu)化種植技術(shù)和后期養(yǎng)護流程,加強對人員園林知識的培訓(xùn)頻率,進而提升整體施工和作業(yè)效果。

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