朱青

摘要：目前，就企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的實(shí)施現(xiàn)狀而言依舊存在很多問題，因此，本文通過對(duì)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要的概述，進(jìn)一步梳理分析企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理存在的問題，結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)及企業(yè)的發(fā)展需求，針對(duì)性地提出有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);全面預(yù)算管理;問題;策略

引言

現(xiàn)階段時(shí)代發(fā)生了巨大的變化，使得傳統(tǒng)預(yù)算模式的問題不斷凸顯，優(yōu)化更新預(yù)算管理模式是當(dāng)前的要任務(wù)?；诋?dāng)前的發(fā)展背景，就如何優(yōu)化完善企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有極為重要的影響作用。其中紡織業(yè)作為我國十分重要的傳統(tǒng)行業(yè)，想要自身保持穩(wěn)定健康的長(zhǎng)久性發(fā)展則要確保全面預(yù)算管理最大程度發(fā)揮效用，從而不斷提升企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。全面預(yù)算管理主要是結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況及需求，進(jìn)一步通過預(yù)算的手段對(duì)經(jīng)營發(fā)展的各項(xiàng)流程進(jìn)行相應(yīng)合理化的調(diào)整，從而保障企業(yè)能夠可持續(xù)性發(fā)展的管理手段。同時(shí)應(yīng)當(dāng)以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為主要導(dǎo)向，不斷完善預(yù)算管理體系，規(guī)范預(yù)算管理的各項(xiàng)流程，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)更好的經(jīng)營發(fā)展。

一、企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理概述

（一）全面預(yù)算管理的主要內(nèi)涵

全面預(yù)算管理主要是指在企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理當(dāng)中，對(duì)于和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相關(guān)的投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等內(nèi)容的未來運(yùn)行情況，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃、預(yù)測(cè)和整合，并且對(duì)其相應(yīng)的實(shí)施過程與最終結(jié)果采取相關(guān)的管控、考評(píng)等工作內(nèi)容。不同于原有制定的相關(guān)規(guī)劃，全面預(yù)算管理從理念層面而言，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在“全面”二字，詳細(xì)可以概括為“三全”，分別是全員、全額和全程。全員主要是指全面預(yù)算管理工作過程中全員的參與性;全額是指開展全面預(yù)算管理工作過程中預(yù)算金額的整體性;全程主要是指開展全面預(yù)算管理過程中各項(xiàng)流程的全程化[1]。

（二）企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

一是戰(zhàn)略性。企業(yè)集團(tuán)開展全面預(yù)算管理工作主要是以戰(zhàn)略性管理為基礎(chǔ)保障，從戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)入手，以戰(zhàn)略理念為主要引導(dǎo)，在對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)之上，通過采取相應(yīng)有效的控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算目標(biāo)，最終有利于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

二是效益性。目前企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營管理過程中，預(yù)算管理已經(jīng)是極為重要的一部分。通過實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理系統(tǒng)和其余管理系統(tǒng)的高度結(jié)合，在有助于提升企業(yè)集團(tuán)管理水平的同時(shí)，進(jìn)一步有效控制成本費(fèi)用，從而有效提升企業(yè)集團(tuán)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

三是全面性。全面預(yù)算管理的全面性特征是指涉及企業(yè)集團(tuán)的全部方面。全面預(yù)算管理是以總體發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，涉及企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營流程，全體工作人員共同參與預(yù)算各項(xiàng)活動(dòng)的管理體系。全面預(yù)算管理主要體現(xiàn)在企業(yè)集團(tuán)的多個(gè)部門中，以全體工作人員為保障，通過開展財(cái)務(wù)等多項(xiàng)預(yù)算活動(dòng)使其滲入到每項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)中。

（三）企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的重要性

其一，通過完善強(qiáng)化實(shí)施全面預(yù)算管理工作，可以對(duì)企業(yè)集團(tuán)的未來發(fā)展具有一個(gè)宏觀性的發(fā)展規(guī)劃。紡織企業(yè)通過實(shí)施全面預(yù)算管理工作可以最大化實(shí)現(xiàn)資源的合理分配及使用，從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的目的，繼而最大程度提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)也可以為企業(yè)管理人員提供各項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)的有效信息，結(jié)合企業(yè)不同時(shí)期的要求制定合理的決策，從而為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展降低風(fēng)險(xiǎn)。

其二，可以有效強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理水平。基于全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容，進(jìn)一步明確企業(yè)各部門之間的權(quán)責(zé)劃分，使得部門內(nèi)部工作人員的工作內(nèi)容更加透明。對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目預(yù)算，全面預(yù)算管理主要具有監(jiān)管制衡的效用，使得企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展都能夠得到相應(yīng)的監(jiān)管。

其三，通過全面預(yù)算管理可以促使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)工作運(yùn)行的協(xié)調(diào)性，同時(shí)可以使得企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各部門有效結(jié)合，提升各部門之間的協(xié)作性，提升企業(yè)工作人員的主動(dòng)性和積極性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化獲取經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展目標(biāo)。全面預(yù)算管理工作不僅是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理人員或者基層工作人員一方的任務(wù)，只有確?；谕唤?jīng)營發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部全體工作人員能最大限度發(fā)揮自身價(jià)值，從而能夠保障工作的每一流程都能落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)性發(fā)展[2]。

二、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理中存在的問題

（一）全面預(yù)算管理意識(shí)淡薄

其一，由于企業(yè)管理人員對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度不足。主要對(duì)預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不全面，尤其是企業(yè)高層管理者，高層管理者要明確預(yù)算系統(tǒng)的目標(biāo)、功能以及獲得的效益等問題。如果經(jīng)營者誤認(rèn)為預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)管理，就會(huì)使得預(yù)算管理應(yīng)用不全面。預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理固然有很多相似的地方，但是預(yù)算管理更加全面，它覆蓋了方方面面，財(cái)務(wù)管理只是其中一部分。除了財(cái)務(wù)外還包括業(yè)務(wù)、人員、信息、投資等眾多方面。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)預(yù)算管理的重要性，從而有效保障預(yù)算的實(shí)施。

其二，由于對(duì)全面預(yù)算管理機(jī)制的認(rèn)知存在偏差。目前企業(yè)全面預(yù)算停留在財(cái)務(wù)預(yù)算的階段，對(duì)于全面預(yù)算管理缺少認(rèn)識(shí)。年末財(cái)務(wù)部根據(jù)上級(jí)控股公司下達(dá)的任務(wù)及要求開展全面預(yù)算工作，每年上級(jí)單位給企業(yè)集團(tuán)下達(dá)營業(yè)收入、銷售（營業(yè)）利潤(rùn)、利潤(rùn)總額指標(biāo)，財(cái)務(wù)部包攬了預(yù)算組織機(jī)構(gòu)、預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)、預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)的職責(zé)，同時(shí)也形成了企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理中“財(cái)務(wù)獨(dú)大”的局面，全面預(yù)算管理僅僅落實(shí)到了財(cái)務(wù)部門，其中財(cái)務(wù)部門主要承擔(dān)了全面預(yù)算管理80%的工作內(nèi)容，其他部門并沒有進(jìn)行落實(shí)，這主要是對(duì)預(yù)算的理解不到位所導(dǎo)致。因?yàn)轭A(yù)算覆蓋全集團(tuán)所有部門，而財(cái)務(wù)部門不可能對(duì)每一個(gè)部門的工作特點(diǎn)都了解，只有各個(gè)部門都參與到預(yù)算的編制中，才能使預(yù)算的編制更加科學(xué)合理，不能是財(cái)務(wù)部根據(jù)往年銷售情況及成本費(fèi)用情況進(jìn)行預(yù)算工作。切莫讓人有種“預(yù)算”管理是財(cái)務(wù)部的事情，與其他部門沒關(guān)系的錯(cuò)覺。

（二）預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)

當(dāng)前在我國，雖然企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理工作的開展逐漸提高了其受重視程度，但是企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展與預(yù)算管理工作之間存在的嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象。如果企業(yè)集團(tuán)中缺少有效的戰(zhàn)略環(huán)境，也就是說企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部沒有充分的預(yù)算管理工作開展的環(huán)境，主要是由于企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營發(fā)展過程中過于重視短期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及戰(zhàn)略目標(biāo)，忽視了企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，繼而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展和短期戰(zhàn)略發(fā)展存在矛盾，使得預(yù)算編制與其的銜接不到位?；谶@樣的情況，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理效用有所減弱，還會(huì)對(duì)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的完成造成一定影響。還有些企業(yè)集團(tuán)雖然制定了相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是僅將其視為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的一種文化因素，并未對(duì)全面預(yù)算管理工作的開展進(jìn)行有效的引導(dǎo)[3]。

（三）缺乏健全的預(yù)算管理組織體系

全面預(yù)算管理工作開展的效果和組織體系具有緊密的聯(lián)系。企業(yè)構(gòu)建的組織體系主要是為了確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更是全面預(yù)算管理實(shí)施的重要載體，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理具有重要的支撐作用。企業(yè)作為組織客體，隨著所處環(huán)境的不斷變動(dòng)，只有不斷調(diào)整自身的組織結(jié)構(gòu)，才能使其適應(yīng)環(huán)境變化下的各種要求。但是在我國企業(yè)集團(tuán)開展全面預(yù)算管理工作過程中，普遍存在著全面預(yù)算管理組織體系的各種問題。從而對(duì)企業(yè)與子公司之間的管理聯(lián)系無法清晰的反映，導(dǎo)致信息傳遞缺乏時(shí)效性，增加了管理的難度，從而對(duì)全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行造成制約。

（四）預(yù)算管理機(jī)制不完善

其一，由于企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制的運(yùn)行缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。公司內(nèi)部雖制定全面預(yù)算管理制度，但是公司在進(jìn)行全面預(yù)算時(shí)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)不能完全做到規(guī)范化、制度化，沒有真正將制定規(guī)章制度落在實(shí)處，未能積極充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用。

其二，由于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部因素考核和激勵(lì)的制度不完善。雖然制定了全面預(yù)算管理制度，但缺乏相應(yīng)的預(yù)算考核和激勵(lì)制度，嚴(yán)重削弱了制度本身的嚴(yán)肅性和公平性，損害了企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員對(duì)工作的積極性和工作熱情，“磨洋工”現(xiàn)象比比皆是。由于企業(yè)集團(tuán)缺乏全面預(yù)算管理考核分析和反饋機(jī)制，完成上級(jí)交代工作任務(wù)就可以，對(duì)于預(yù)算數(shù)和實(shí)際數(shù)的差異嚴(yán)重忽視。因此造成問題還是問題，漏洞還是漏洞，根本沒有解決實(shí)質(zhì)問題。

其三，由于企業(yè)集團(tuán)在預(yù)算編制過程中信息不對(duì)稱。預(yù)算時(shí)間工作中相互溝通和協(xié)調(diào)工作做得不夠，按現(xiàn)有的預(yù)算管理的一般流程，財(cái)務(wù)部仍然是編制的重點(diǎn)部門，負(fù)責(zé)收集匯總預(yù)算數(shù)據(jù)，這些預(yù)算數(shù)據(jù)何時(shí)能夠上報(bào)、哪個(gè)部門上報(bào)哪部分?jǐn)?shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度等都是耗費(fèi)精力的大問題，雖然在全面預(yù)算管理制度中明確規(guī)定了各職能部門的責(zé)任，但是在實(shí)際工作中并沒有很嚴(yán)格的遵守和執(zhí)行，缺乏溝通和協(xié)作精神，關(guān)鍵問題在于全面預(yù)算管理中沒有對(duì)預(yù)算編制過程中各職能部門的參與工作加以考評(píng)，這就造成了預(yù)算編制工作中的協(xié)調(diào)問題。

（五）預(yù)算管理專業(yè)人才缺失

基于當(dāng)前新時(shí)期的發(fā)展背景，進(jìn)一步對(duì)全面預(yù)算管理工作相應(yīng)的工作人員的綜合素養(yǎng)及專業(yè)水平提出了更高的要求。想要改善當(dāng)前全面預(yù)算管理工作開展過程中出現(xiàn)的不良問題，應(yīng)當(dāng)盡早培養(yǎng)專業(yè)預(yù)算管理人才，有利于為以后全面預(yù)算管理工作的開展提供有力的人力資源支撐。

三、企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的有效策略

（一）增強(qiáng)全面預(yù)算管理意識(shí)

首先，企業(yè)為了提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化對(duì)全面預(yù)算管理實(shí)施效用的認(rèn)識(shí)，使得全面預(yù)算管理開展水平得到全面性的提升。企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步對(duì)全面預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容有深入的掌握，提升對(duì)全面預(yù)算管理開展的重視程度，并且針對(duì)企業(yè)管理層人員開展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，從而有效促進(jìn)企業(yè)管理人員全面預(yù)算管理的能力。此外還可以將獎(jiǎng)懲機(jī)制適當(dāng)?shù)囊M(jìn)其中，從而有效激發(fā)全面預(yù)算管理工作人員的主動(dòng)性和積極性，確保企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理工作能夠落實(shí)到位[4]。

其次，應(yīng)當(dāng)對(duì)全面預(yù)算管理機(jī)制形成正確的認(rèn)知。確保企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理工作落實(shí)到各部門，其中財(cái)務(wù)部門主要引導(dǎo)部門有效的開展全面預(yù)算管理工作。由于預(yù)算工作涉及企業(yè)集團(tuán)各部門及各項(xiàng)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)各部門對(duì)全面預(yù)算管理正確認(rèn)知，使得各部門都參與到預(yù)算編制過程中。此外應(yīng)當(dāng)提升企業(yè)各部門之間的協(xié)作性，從而提升預(yù)算編制的合理性。

（二）加強(qiáng)全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展而言，基于企業(yè)內(nèi)外部資源的整合配置確定其方向則是戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)存在的主要意義，然而當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建完善全面預(yù)算管理機(jī)制主要是為了進(jìn)一步幫助企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供具體細(xì)分化的實(shí)行計(jì)劃。企業(yè)集團(tuán)管理層人員需要對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展方向抱以高度的重視態(tài)度，通過對(duì)企業(yè)集團(tuán)當(dāng)前的內(nèi)部、外部環(huán)境形勢(shì)進(jìn)行深入的分析以及對(duì)相應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析等手段制定企業(yè)集團(tuán)短期、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)面對(duì)目前多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營管理過程中，預(yù)算應(yīng)當(dāng)進(jìn)項(xiàng)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，及時(shí)將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向與預(yù)算管理工作高度融合，只有對(duì)企業(yè)自身資源以及所處內(nèi)外部環(huán)境形勢(shì)詳細(xì)掌握，才能夠進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，能夠在進(jìn)行預(yù)算編制過程中將目標(biāo)和相關(guān)規(guī)劃進(jìn)行細(xì)分化，從而進(jìn)一步明確集團(tuán)面對(duì)的預(yù)算目標(biāo)，確保企業(yè)集團(tuán)的資源和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能落實(shí)到位。

（三）健全全面預(yù)算管理組織體系

多層級(jí)形式的預(yù)算管理組織體系主要包括董事會(huì)以及全面預(yù)算管理委員會(huì)和預(yù)算工作小組，通過構(gòu)建完善的預(yù)算管理組織體系，才能確保全面預(yù)算管理工作有效開展。其中，董事會(huì)是預(yù)算工作的決策部門，主要是結(jié)合企業(yè)集團(tuán)自身的戰(zhàn)略需求，對(duì)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行批準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)預(yù)算的編制、實(shí)施、改善以及考核等流程進(jìn)行協(xié)調(diào);全面預(yù)算管理委員會(huì)是全面預(yù)算管理工作開展的審議部門;預(yù)算小組是進(jìn)行預(yù)算的日常管理和實(shí)施的機(jī)構(gòu)。企業(yè)集團(tuán)的子公司和參股企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的預(yù)算管理委員會(huì)，主要對(duì)本企業(yè)預(yù)算規(guī)劃進(jìn)行審批，并且對(duì)預(yù)算的實(shí)施、考核以及分析等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，在次一級(jí)的企業(yè)當(dāng)中建立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，主要對(duì)預(yù)算規(guī)劃進(jìn)行審批，依據(jù)此形式以此類推即可[5]。

（四）完善全面預(yù)算管理機(jī)制

首先，應(yīng)當(dāng)提升企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理機(jī)制實(shí)施的嚴(yán)謹(jǐn)性。企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作時(shí)需要保障各項(xiàng)流程的規(guī)范性，以全面預(yù)算管理機(jī)制為主要依據(jù)，保障各項(xiàng)機(jī)制內(nèi)容落實(shí)到位，從而最大限度地發(fā)揮全面預(yù)算管理的效用。

其次，構(gòu)建完善有效的考核、激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)集團(tuán)全體工作人員都應(yīng)當(dāng)形成全體參與的理念，進(jìn)一步明確全面預(yù)算管理的重要性，使企業(yè)集團(tuán)全體工作人員都能主動(dòng)參與預(yù)算的編制及管控工作，保障全面預(yù)算管理的有效開展。推行預(yù)算管理的責(zé)任化，構(gòu)成責(zé)任化預(yù)算管理體系，不斷加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)各部門對(duì)預(yù)算管理的責(zé)任感。提升預(yù)算管理的自主化水平，建立明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制激勵(lì)工作人員的主動(dòng)性和積極性，提升工作人員的“主人翁”意識(shí)，全面性的為全面預(yù)算管理工作的開展奠定良好的環(huán)境。

最后，確保預(yù)算編制過程中信息的對(duì)稱性。在開展預(yù)算編制工作過程中，需要保證各部門工作的開展都以制定的相關(guān)機(jī)制為主進(jìn)行，并且各部門保持協(xié)作和相互配合，提升相互的溝通能力。同時(shí)將參與預(yù)算編制過程的各部門及工作人員與績(jī)效考評(píng)掛鉤，從而提升預(yù)算編制開展的協(xié)作性[6]。

（五）提升預(yù)算管理工作人員的綜合素養(yǎng)及專業(yè)水平

專業(yè)人才是開展全面預(yù)算管理工作的主要參與者和引導(dǎo)者，想要提升全面預(yù)算管理實(shí)施的效用和質(zhì)量，選擇專業(yè)的預(yù)算管理工作人員是必要手段。具體而言，企業(yè)集團(tuán)可以選擇和高校合作，并且建立相應(yīng)的高校企業(yè)合作的場(chǎng)地，從中選取優(yōu)秀的預(yù)算管理人才，更有利于對(duì)企業(yè)集團(tuán)注入新的力量。同時(shí)，組織開展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，通過座談會(huì)等形式為工作人員提供表達(dá)意見的機(jī)會(huì)，并且有效推動(dòng)工作人員之間互相分享管理的相關(guān)有效經(jīng)驗(yàn)，從而改善自身開展預(yù)算管理過程中存在的不足以及問題，同時(shí)對(duì)企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境有很大的影響。在開展培訓(xùn)活動(dòng)過程中，培訓(xùn)的主要內(nèi)容是列舉全面預(yù)算管理的實(shí)際案例，將全面預(yù)算管理運(yùn)行過程中需要注意的內(nèi)容以及具體的要求作出詳細(xì)的描述，從而在增加其對(duì)預(yù)算管理理解的基礎(chǔ)上提升自身的責(zé)任感，對(duì)于預(yù)算管理的規(guī)范性具有重要的影響。此外，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)對(duì)相應(yīng)工作人員提供外出的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，從而提升工作人員自身的管理能力，保障全面預(yù)算管理各項(xiàng)活動(dòng)有序開展，最終為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語

綜上所述，面對(duì)目前全新發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)背景，強(qiáng)化完善預(yù)算管理工作的開展對(duì)于企業(yè)集團(tuán)具有極為重要的影響，特別是對(duì)于我國傳統(tǒng)的紡織企業(yè)而言，我國紡織企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)逐漸減弱，但是對(duì)于我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要影響，因而紡織企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作是企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的必要手段。我國發(fā)展形勢(shì)步入新常態(tài)后，企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的重心逐漸以有量為主的模式轉(zhuǎn)換為優(yōu)化質(zhì)量的發(fā)展模式。就企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理工作的開展而言，為了符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展提升的各項(xiàng)要求，需要從全面預(yù)算管理的意識(shí)理念層面、與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的聯(lián)系、完善其組織體系、完善管理機(jī)制、提升信息化建設(shè)水平等多個(gè)方面入手，為企業(yè)集團(tuán)基于新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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