楊凱 鞠昕

摘 要： 就房建這項(xiàng)工程項(xiàng)目，其特點(diǎn)具有一定的復(fù)雜性，在實(shí)際施工過程中所涉及到的方面內(nèi)容相對比較廣泛，并且還需要較長的施工周期，所以在實(shí)際施工中能夠影響工程造價(jià)的因素有著很多種。但是通過對我國目前房建工程造價(jià)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，其中還仍然有著一些問題和不足的存在，所以在這種情況下，作為房建工程企業(yè)則必須要對成本控制這項(xiàng)工作的重要性有一個(gè)正確的認(rèn)識，并采用合理有效的控制方法，以此來提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文針對于房建工程造價(jià)的成本控制方法進(jìn)行詳細(xì)分析與探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞： 房建工程;造價(jià)成本控制;研究分析

【中圖分類號】TU723.31 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.30.118

1 造價(jià)控制需堅(jiān)持的原則

（1）堅(jiān)持全面性。做好設(shè)計(jì)工作，全面開展造價(jià)管理。設(shè)計(jì)造價(jià)方案過程中制定工程管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。（2）堅(jiān)持主動性。施工中進(jìn)行造價(jià)控制，首先明確造價(jià)管理流程，按照計(jì)劃開展管理工作，進(jìn)行事前的分析和預(yù)測，控制工程造價(jià)，預(yù)測施工中可能發(fā)生的各種問題，降低出現(xiàn)超預(yù)算的情況。（3）堅(jiān)持及時(shí)性。要想讓工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)動態(tài)控制，就要堅(jiān)持及時(shí)性原則，有效地做好造價(jià)控制評價(jià)，目標(biāo)偏離問題采用造價(jià)值和目標(biāo)值進(jìn)行對比，明確偏離發(fā)生的原因?qū)嵤┽槍π源胧_保工程造價(jià)管控有效實(shí)施。

2 影響工程造價(jià)的主要因素

2.1 市場因素

建設(shè)工程項(xiàng)目在施工的過程中，離不開生產(chǎn)要素以及施工人員的支持，同時(shí)，建設(shè)工程項(xiàng)目的整體施工效率和質(zhì)量也與生產(chǎn)要素和人工具有緊密的聯(lián)系。工程造價(jià)作為建設(shè)工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)內(nèi)容，生產(chǎn)要素以及人工的因素是影響工程造價(jià)的主要因素之一，兩者又受到市場因素的直接影響。所以，市場環(huán)境成為影響工程造價(jià)最典型的因素。從目前的市場環(huán)境來看，大部分的建設(shè)工程項(xiàng)目在施工的過程中都面臨著供大于求的人力資源問題，同時(shí)人工費(fèi)用的調(diào)整又受到國家的干預(yù)，價(jià)格彈性比較小。另外，生產(chǎn)要素的價(jià)格和質(zhì)量也隨著市場的供需關(guān)系在不斷變化，需要得到工程造價(jià)工作人員的重點(diǎn)關(guān)注，以此選擇經(jīng)濟(jì)、合理的采購方案。

2.2 決策因素

建設(shè)工程項(xiàng)目普遍工程量大、施工周期長，并且需要投入大量的資金，需要工程項(xiàng)目決策者從企業(yè)自身的發(fā)展態(tài)勢方面入手，結(jié)合自身的施工情況以及工程的實(shí)際情況，制定合理、科學(xué)的投資方案和施工計(jì)劃，同時(shí)要對工程施工的可行性以及安全性進(jìn)行全面的評估，進(jìn)而保證工程施工的合理性和盈利性。如果決策者錯誤地評估了工程的實(shí)際情況和施工難度，或者選擇了不當(dāng)?shù)氖┕龅睾屯顿Y方案，都會造成項(xiàng)目施工的投資失敗，導(dǎo)致工程造價(jià)的問題頻發(fā)，為企業(yè)的正常發(fā)展埋下隱患。

2.3 管理因素

建設(shè)工程項(xiàng)目在具體的施工環(huán)節(jié)中，需要多個(gè)部門的共同配合，并且由企業(yè)的決策者進(jìn)行統(tǒng)一的管理，以此維持企業(yè)的正常運(yùn)營和健康發(fā)展。然而，建設(shè)工程各部門在開展具體工作的時(shí)候，由于部門的職責(zé)和工作內(nèi)容的不同，所涉及到的計(jì)價(jià)方式、合同簽訂方式以及工程結(jié)算方式等存在一定的差異，這也為工程造價(jià)的工作開展帶來了一定的影響，需要對每一個(gè)部門的工作進(jìn)行了解，并且盡可能地統(tǒng)一各部門之間的工作流程和方式，以此減少對工程造價(jià)造成的不利影響。

2.4 人員因素

工程造價(jià)工作的效率與質(zhì)量與參與工作的人員素質(zhì)具有直接關(guān)聯(lián)，企業(yè)在發(fā)展的過程中要著重注意對工程造價(jià)工作人員的業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)以及素質(zhì)培養(yǎng)，以此全面提升工程造價(jià)的工作效率與質(zhì)量。通常情況下，工程造價(jià)人員往往是結(jié)合相關(guān)單位提供的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行工程造價(jià)，并且結(jié)合市場行情的變化去預(yù)測和評估工程造價(jià)，具有一定的片面性和滯后性，工作質(zhì)量無法得到有效保障。

3 建筑工程造價(jià)控制的有效方法

3.1 原材料的造價(jià)把控

從目前的建筑工程造價(jià)控制工作中可以看出，材料造價(jià)難度較大，需要建筑企業(yè)加以重視，合理有效地管控材料。進(jìn)行施工過程中，由于施工作業(yè)會采用到大量材料，需要參照建筑材料的市場，分析其價(jià)格、質(zhì)量等。例如，水泥和鋼筋，要按照建筑項(xiàng)目的實(shí)際需求，結(jié)合現(xiàn)場施工的環(huán)境，對于材料的用量進(jìn)行合理地規(guī)劃，進(jìn)入到施工現(xiàn)場的材料，嚴(yán)格地審核尺寸、規(guī)格和參數(shù)，避免因?yàn)椴牧蠁栴}影響工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。另外，需要建立監(jiān)管機(jī)制，確保正產(chǎn)地開展建筑工程造價(jià)預(yù)算工作。

3.2 分析施工設(shè)計(jì)階段的成本控制方法

做好施工設(shè)計(jì)階段的成本控制，不僅能夠確保工程施工的順利進(jìn)行，同時(shí)還可為工程施工的整體質(zhì)量提供重要保障，其中做好房建設(shè)計(jì)方案的制定工作尤為重要，一個(gè)科學(xué)合理的房建設(shè)計(jì)方案能夠?yàn)楣こ淌┕さ捻樌M(jìn)行提供重要參考依據(jù)，其中包括：包括施工方案、招標(biāo)方案以及投標(biāo)方案等多方面，在工程項(xiàng)目的總成本中有著很大的比重。所以作為房建工程企業(yè)則必須要做好設(shè)計(jì)階段的成本控制，以此來為房建工程后續(xù)施工的順利開展提供重要保障，使得房建工程企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 分析施工階段的成本控制方法

做好房建工程施工階段的成本控制，不僅能夠?qū)①Y源浪費(fèi)問題的出現(xiàn)做到有效避免，同時(shí)還可以為工程企業(yè)節(jié)省一定的施工成本，所以施工階段的成本控制也凸顯的尤為重要。作為相關(guān)成本控制人員在實(shí)際施工過程中，應(yīng)該要做好與項(xiàng)目管理人員之間的相互溝通交流，使其能夠?qū)こ添?xiàng)目施工的具體實(shí)際情況有一個(gè)充分的了解和掌握，然后有針對性和目的性的開展施工成本的核算工作，并收集好相關(guān)造價(jià)資料，通過嚴(yán)格核查各項(xiàng)費(fèi)用支出，以此來保證資金的合理運(yùn)用，同時(shí)還可以將由于人員所造成的成本浪費(fèi)問題做到有效避免。

4 結(jié)束語

在建筑工程管理過程中，工程造價(jià)控制和管理發(fā)揮著積極的作用。整個(gè)施工項(xiàng)目中工程造價(jià)控制工作始終貫穿于中，為此，要嚴(yán)格控制施工中的各個(gè)管理環(huán)節(jié)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)等方法進(jìn)行有效控制。尤其在施工前期準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，對與施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)處理，使造價(jià)實(shí)現(xiàn)動態(tài)化、自動化控制。只有這樣才能確保工程造價(jià)方法實(shí)施的有效性，提高工程造價(jià)管理的整體水平，更好地促進(jìn)我國建筑工程事業(yè)健康的發(fā)展。

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