黃庭鐘

摘 要 隨著我國工程建設(shè)的不斷發(fā)展，工程內(nèi)各項(xiàng)工作有了更加專業(yè)化的細(xì)分，工程建設(shè)質(zhì)量也有了進(jìn)一步的提升。在工程建設(shè)的過程中施工現(xiàn)場管理與成本管理工作是整體工程內(nèi)極為重要的內(nèi)容，在一定程度上直接體現(xiàn)了整體工程管理質(zhì)量以及管理水平，良好的施工現(xiàn)場管理與成本管理工作也將影響工程產(chǎn)品的后期效益。在工程施工過程中必須嚴(yán)抓施工現(xiàn)場的管理工作以及成本管理工作，提高工程項(xiàng)目的整體管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供必要條件。為此，本文將以泉州中駿聚祥商務(wù)中心景觀及室外雨污水工程為例，根據(jù)工程實(shí)際情況，從施工現(xiàn)場管理與成本管理的重要性入手進(jìn)行研究，并討論施工現(xiàn)場管理與成本管理的相關(guān)策略，希望為廣大施工現(xiàn)場管理以及成本管理的工作者提供有價(jià)值的參考意見。

關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目;施工現(xiàn)場管理;成本管理;要點(diǎn)

施工現(xiàn)場管理工作指的是企業(yè)通過建立一系列具體的政策、措施，來提高現(xiàn)場的管理效率，更好地保證各職能部門可以通過科學(xué)的統(tǒng)籌，保證職能的準(zhǔn)確運(yùn)行，對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體的現(xiàn)場施工監(jiān)管工作。而成本管理則是通過企業(yè)對(duì)成本的有效管控，來進(jìn)一步提升現(xiàn)場施工效率，為企業(yè)節(jié)約不必要的成本開銷，為企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展[1]。泉州中駿聚祥商務(wù)中心景觀及室外雨污水工程通過施工現(xiàn)場管理以及成本管理，有效的革新了管理手段，讓項(xiàng)目得以更加健康的運(yùn)行，下面本文將對(duì)施工現(xiàn)場管理與成本管理要點(diǎn)的具體問題進(jìn)行更為深入的研究。

1施工現(xiàn)場管理與成本管理的重要性

泉州中駿聚祥商務(wù)中心景觀及室外雨污水工程，地處于泉州豐澤區(qū)，東至安吉路，西至普濟(jì)路，南至體育街，北至內(nèi)環(huán)路。整體景觀工程面積44000平方米、本項(xiàng)目主要分區(qū)劃分為：泳池區(qū)、中軸景觀區(qū)、休閑活動(dòng)區(qū)、公寓景觀區(qū)、主入口、金街及外圍商業(yè)街景觀區(qū);主要景觀節(jié)點(diǎn)：成人泳池、兒童泳池及其泳池邊特色水景、中軸區(qū)樹池水景、兒童活動(dòng)區(qū)、休閑活動(dòng)區(qū)、公寓區(qū)景墻水景、特色景墻、特色廊架等。屬于地產(chǎn)項(xiàng)目，景觀工程造價(jià)在2500萬左右，工程量較為龐大，工程內(nèi)容十分復(fù)雜，在現(xiàn)代工程項(xiàng)目的施工過程中，如果沒有意識(shí)到有效的施工現(xiàn)場管理與成本管理的成本，將大量增加整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行成本。

1.1 施工現(xiàn)場管理的重要性分析

簡單來說，施工現(xiàn)場管理工作是一種工程現(xiàn)場管理形式，它包括了工程施工現(xiàn)場的各種工作內(nèi)容，通過施工作業(yè)管理工作、現(xiàn)場整體管理工作、崗位責(zé)任制管理工作、施工質(zhì)量監(jiān)管工作、施工物流運(yùn)輸工作以及現(xiàn)場安全與環(huán)境整潔工作等保證項(xiàng)目在施工時(shí)可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并在限定期限內(nèi)完成項(xiàng)目的建設(shè)工作。有效的工程施工工作可以更好地保證建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)以及各種生產(chǎn)要素在一定條件下得到更為準(zhǔn)確的實(shí)施、運(yùn)用，通過合理的計(jì)劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)以及控制手段來提升項(xiàng)目整體的科學(xué)性和合理性，為企業(yè)長期發(fā)展提供必要的準(zhǔn)備條件。

隨著城鎮(zhèn)化水平的不斷發(fā)展，建筑工程施工工作也有了極大的發(fā)展，工程難度以及工程施工水平也有了進(jìn)一步的提高，在這種形式影響下，我們的施工現(xiàn)場管理工作必須對(duì)工程整體進(jìn)行全周期監(jiān)管工作，并涵蓋工程項(xiàng)目的全部工作，在施工前期、施工中期以及施工后期做到前面的管理，更好地保證施工順利進(jìn)行，保證施工整體質(zhì)量，為提升企業(yè)整體品牌度提供可能。可以說，施工現(xiàn)場管理工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性工作內(nèi)容，在進(jìn)行整體管理過程中必須尊重其動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，即使了解現(xiàn)場狀態(tài)下存在的變化，對(duì)其施工現(xiàn)場管理模式進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與協(xié)調(diào)。

1.2 成本管理的重要性分析

成本管理工作是當(dāng)前項(xiàng)目施工過程中的重點(diǎn)內(nèi)容，也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的重要手段，在整個(gè)工程過程中主要對(duì)合同招標(biāo)工作、工程承包工作以及材料采購工作等內(nèi)容進(jìn)行有效的成本管理，通過各項(xiàng)工作的成本監(jiān)控，有效節(jié)約不必要的成本支出，花費(fèi)最少的成本獲得最高的整體收益。在這一過程中，如何進(jìn)行有效的成本管理工作，一直是項(xiàng)目進(jìn)展過程中的難點(diǎn)問題，由于項(xiàng)目施工過程中，所需要的成本數(shù)額較大，在這種情況下相關(guān)工作人員較容易受到金錢的侵蝕，從而影響了成本管理的公平性、公正性以及公開性，沒有良好的成本管理工作自然無法在眾多供應(yīng)商內(nèi)選擇最“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”者來提供服務(wù)，極大地影響了工程項(xiàng)目的整體正常運(yùn)轉(zhuǎn)，資源也得不到有效的利用，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益也將遭受一定的損失[2]。

2施工現(xiàn)場管理的策略

施工現(xiàn)場管理工作具有一定的靈活性與機(jī)動(dòng)性，需要對(duì)現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行剖析，并根據(jù)真實(shí)的數(shù)據(jù)以及資料來做出正確的判斷，為基層建筑施工人員提供有價(jià)值的指導(dǎo)意見，實(shí)現(xiàn)各個(gè)方面的有效兼顧，想要提升施工現(xiàn)場管理工作的整體效率，保障施工現(xiàn)場管理工作的科學(xué)性、有序性，就必須從相關(guān)工作人員整體能力入手進(jìn)行研究，全面提高施工現(xiàn)場管理水平，真正在管理過程中遵循質(zhì)量原則、科學(xué)原則以及服務(wù)原則，為工程項(xiàng)目的更好發(fā)展提供有價(jià)值的管理工作。

2.1 把控技術(shù)指標(biāo)，強(qiáng)化人員培訓(xùn)

想要有效提高施工現(xiàn)場管理工作的整體質(zhì)量，首先要對(duì)工程施工過程中的相關(guān)內(nèi)容提出一定的標(biāo)準(zhǔn)，通過明確的指標(biāo)內(nèi)容來讓工作人員明確應(yīng)該達(dá)到的工作水平，并想著這個(gè)方向而進(jìn)行奮斗;其次，在對(duì)相關(guān)技術(shù)指標(biāo)有了一定的衡量后，必須對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)工作，提高全體施工工作人員的專業(yè)能力，無論是現(xiàn)場施工管理人員還是基層施工操作人員都應(yīng)該明確各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)際參數(shù)，并將培訓(xùn)內(nèi)容帶入到實(shí)際工作之中，確保施工時(shí)真正可以達(dá)到技術(shù)要求;最后，在對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)工作人員進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)后，要通過系列考試來驗(yàn)收工作人員的學(xué)習(xí)成果，只有考核通過的學(xué)員才可以上崗，并在合理的獎(jiǎng)懲制度下提高員工的學(xué)習(xí)熱情，為提升全體員工專業(yè)素養(yǎng)提供支持。

2.2 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)管理創(chuàng)新

在施工現(xiàn)場施工管理過程中，應(yīng)該建立更加優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)，讓管理團(tuán)隊(duì)真正的接觸到日常施工工作之中，提高施工現(xiàn)場管理工作的實(shí)操性。在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理工作時(shí)，組織內(nèi)部不僅需要確?，F(xiàn)場管理工作的科學(xué)性、合理性，保證施工操作的標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)還應(yīng)對(duì)管理手段以及管理內(nèi)容進(jìn)行一定的創(chuàng)新，最大限度的消除基層工作者的抵觸情緒，調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，通過合理的施工管理工作來讓整個(gè)施工過程更加文明、安全，使之成為標(biāo)桿性工程項(xiàng)目，起到一定的社會(huì)引導(dǎo)作用。

3施工成本管理的策略

在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工成本管理的過程中必須清楚地意識(shí)到施工成本管理工作的重要性，并在施工的各個(gè)階段進(jìn)行科學(xué)、合理的成本管理工作，通過建立健全完善的管理機(jī)制，科學(xué)合理的管理系統(tǒng)以及高水平的工作素養(yǎng)來保障整個(gè)施工管理工作的有效運(yùn)行，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)收益的雙豐收提供支持。

3.1 建立健全成本控制機(jī)制

建立健全的成本控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)施工成本有效管理的前提性保障，俗話說，“沒有規(guī)矩不成方圓”，健全的成本管控機(jī)制就是在對(duì)施工成本管理工作提出了一系列的要求，并給了相關(guān)工作人員具體的工作意見，讓工作人員在進(jìn)行施工成本管理時(shí)，明確需要達(dá)到的水平，從而進(jìn)一步提升了整體管理質(zhì)量。通過完善的成本管理機(jī)制可以讓整個(gè)成本管理過程更加專業(yè)化、系統(tǒng)化，最大限度降低了因?yàn)槿藶橐蛩囟斐傻某杀竟芾硎Э氐默F(xiàn)象發(fā)生，在有效控制成本造價(jià)的同時(shí)，提高了整體服務(wù)效果。

3.2 提升人員成本控制意識(shí)

相關(guān)工作人員必須意識(shí)到成本管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的重要性，并自覺的建立起成本控制意識(shí)，在各方面進(jìn)行成本管控工作。想要提升人員成本控制意識(shí)，除了需要員工提高職業(yè)道德外，還需要企業(yè)對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的教學(xué)模式，讓工作人員意識(shí)到成本控制的重要性，并從內(nèi)心上開始重視成本控制問題[3]。

3.3 完善信息技術(shù)管理系統(tǒng)

在進(jìn)行成本控制工作時(shí)，除了要有優(yōu)良的機(jī)制以及專業(yè)的人才外，還需要科學(xué)、完善的信息技術(shù)管理系統(tǒng)進(jìn)行支持。通過完善的信息技術(shù)管理系統(tǒng)可以讓相關(guān)工作人員更加精準(zhǔn)的開展成本管理工作，提高成本管理效率。

4結(jié)束語

綜上所述，本文主要以泉州中駿聚祥商務(wù)中心景觀及室外雨污水工程為例，研究了我國工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理以及成本管理工作的重要性，并提出了有效提升施工現(xiàn)場管理與成本管理能力的相關(guān)策略。新時(shí)代下，越來越細(xì)分化的工程施工職能為企業(yè)工程順利進(jìn)行帶來了一定的保障的同時(shí)，也讓整個(gè)工程企業(yè)在管理方面面臨了更大的挑戰(zhàn)。一個(gè)企業(yè)想要在激烈的建筑行業(yè)得以生存，并有所發(fā)展，必須提高企業(yè)能力管理能力，通過科學(xué)有效的管理手段來提高整體工作效率，確保管理工作的有效性以及科學(xué)性。當(dāng)前，在工程管理過程中施工現(xiàn)場管理與成本管理兩項(xiàng)工作發(fā)揮了越來越重要的作用，人們逐漸意識(shí)到對(duì)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)有效的全面監(jiān)管對(duì)整個(gè)工程的順利進(jìn)行將有著極為重要的意義，通過施工現(xiàn)場管理與成本管理可以有效提高整個(gè)項(xiàng)目實(shí)際施工水平，并讓企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，為企業(yè)的長時(shí)間發(fā)展提供物質(zhì)支持。當(dāng)然，當(dāng)前我國工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理與成本管理的過程中處于較為初級(jí)階段，還存在著許多的不足，為此，我們必須對(duì)施工現(xiàn)場管理與成本管理的要點(diǎn)進(jìn)行更為深入的研究，最大限度地提升工程整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[2] 周國磊.公路工程施工管理的重要性及管理要點(diǎn)[J].交通世界（下旬刊），2018（12）：152-153.

[3] 宋瑞明.工業(yè)與民用建筑工程施工管理的開展與實(shí)踐要點(diǎn)研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018（13）：3403.

作者簡介

黃庭鐘（1986-），男，福建省三明市寧化人;畢業(yè)院校：福建農(nóng)林大學(xué)東方學(xué)院，專業(yè)：園林（風(fēng)景 園林方向），學(xué)歷：本科，現(xiàn)就職單位：廈門宏旭達(dá)園林環(huán)境有限公司，研究方向：工程管理。