魏瑋

摘 要：近年來，文化旅游公司不斷發(fā)展，同時(shí)面臨的融資問題愈發(fā)嚴(yán)重?！盎ヂ?lián)網(wǎng)金融+文化旅游”背景下，如何快速、高效破解文化旅游公司融資困境成為首要問題。分析了互聯(lián)網(wǎng)金融支持下的文化旅游公司發(fā)展優(yōu)勢及融資實(shí)現(xiàn)方式，從政策環(huán)境及企業(yè)自身角度提出對(duì)策。

關(guān)鍵詞：文化旅游;互聯(lián)網(wǎng)金融;發(fā)展

文章編號(hào)：1004-7026（2020）17-0017-03? ? ? ? 中國圖書分類號(hào)：F724.6;F832.7? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

旅游業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，具有投資金額大、項(xiàng)目運(yùn)營周期長等特征，文化旅游產(chǎn)業(yè)更是如此。因此，目前文化旅游項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)主要集中在如何更好地解決文化旅游公司的融資困境、確保公司資金充足、促進(jìn)文化旅游產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)高端性等方面。

1? 互聯(lián)網(wǎng)金融助力文化旅游公司發(fā)展優(yōu)勢

1.1? 有助于解決企業(yè)融資渠道單一問題

不斷擴(kuò)充融資渠道是文化旅游公司得以長久發(fā)展的核心動(dòng)力。與傳統(tǒng)金融不同，互聯(lián)網(wǎng)金融不受時(shí)空限制，可隨時(shí)隨地向文化旅游公司提供多種融資方式，幫助文化旅游公司消除融資渠道的局限。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)金融通過解決文化旅游公司融資渠道單一問題，拓展了自身業(yè)務(wù)范圍與服務(wù)群體，有助于互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)自身的優(yōu)化升級(jí)。

1.2? 有助于解決企業(yè)融資時(shí)間限制問題

文化旅游公司尤其是小微企業(yè)受傳統(tǒng)融資方式影響較大。例如受銀行貸款模式的限制，不僅貸款業(yè)務(wù)審核批準(zhǔn)時(shí)間長，且銀行為降低貸款壞賬損失設(shè)置了諸多約束資金使用方式的條款，即使企業(yè)貸款業(yè)務(wù)辦理成功，仍無法自由使用資金。而互聯(lián)網(wǎng)金融取用靈活、方便快捷、不受時(shí)間限制，可為絕大多數(shù)文化旅游公司提供所需的融資產(chǎn)品，不但成功解決了文化旅游公司融資的時(shí)間限制問題，同時(shí)為自身拓展了更為廣闊的發(fā)展空間[1]。

1.3? 提高了企業(yè)融資合作彈性與積極性

文化旅游企業(yè)與傳統(tǒng)融資機(jī)構(gòu)屬于單純的資金供需關(guān)系，兩者并未建立其他聯(lián)系。因此，文化旅游公司難以獲得傳統(tǒng)融資機(jī)構(gòu)的更多幫助。同時(shí)，文化旅游公司與傳統(tǒng)融資機(jī)構(gòu)間的資金供需關(guān)系僅以合作契約為依據(jù)規(guī)定雙方行動(dòng)范圍，此類合作關(guān)系較為死板[2]。而互聯(lián)網(wǎng)金融不斷開拓市場，通過與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)合作，推出諸多主打旅游業(yè)務(wù)的理財(cái)軟件，例如旅游寶、線上旅游付款業(yè)務(wù)等，改變了傳統(tǒng)融資機(jī)構(gòu)占主導(dǎo)地位的融資格局，提高了文化旅游企業(yè)辦理融資業(yè)務(wù)的彈性與積極性。

1.4? 催生鯰魚效應(yīng)，助推傳統(tǒng)旅行社升級(jí)

鯰魚效應(yīng)指海上漁民出海捕魚時(shí)為避免捕捉到的魚因氧氣不足死亡，向魚箱中放入鯰魚激發(fā)其他魚的生命力。該理論在管理學(xué)中被解釋為輸入外敵以刺激原住民發(fā)展。在傳統(tǒng)旅游企業(yè)與線上旅游公司的對(duì)抗中，線上旅游公司不斷搶奪旅游市場份額，形成鯰魚效應(yīng)，迫使傳統(tǒng)旅游公司升級(jí)改造。盡管經(jīng)過多年的發(fā)展，線上旅游公司不斷搶奪傳統(tǒng)旅游公司市場份額，但通過觀察旅游業(yè)總體格局發(fā)現(xiàn)，線上旅游公司的市場份額僅占10%左右。因此，線上旅游公司選擇將互聯(lián)網(wǎng)金融視為公司興盛的轉(zhuǎn)折點(diǎn)[3]。同時(shí)，線上旅游公司長期趨于穩(wěn)定市場份額的現(xiàn)象表明，傳統(tǒng)旅游企業(yè)并未固步自封，而是不斷探索升級(jí)。無論是進(jìn)行個(gè)體升級(jí)改造亦或是國資委領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)合并以催生規(guī)模效應(yīng)，傳統(tǒng)旅游公司一直在積極回應(yīng)線上旅游企業(yè)的挑戰(zhàn)。

2? 互聯(lián)網(wǎng)金融助力文化旅游企業(yè)融資的實(shí)現(xiàn)方式

2.1? 小額貸款成為文旅企業(yè)融資路徑拓展的重要選擇

互聯(lián)網(wǎng)金融從產(chǎn)生以來，就以為實(shí)體經(jīng)濟(jì)尤其是小微企業(yè)提供服務(wù)為發(fā)展宗旨。由于文化旅游公司大多為小微企業(yè)，因此文化旅游公司同樣成為互聯(lián)網(wǎng)金融的重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象之一。小額信貸作為互聯(lián)網(wǎng)金融的核心業(yè)務(wù)之一，在處理文化旅游公司融資困難方面發(fā)揮著重要作用。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，近3年阿里巴巴集團(tuán)下屬的3家小額信貸企業(yè)服務(wù)客戶近65萬戶，總計(jì)發(fā)放貸款金額約1 500億元，且3家公司均承諾客戶在完成貸款業(yè)務(wù)申請后，資金將于24 h內(nèi)到賬，放款速度遠(yuǎn)超銀行等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)[4]。

2.2? 眾籌模式成為文旅企業(yè)融資路徑拓展的最優(yōu)選擇

在增加文化旅游公司融資渠道數(shù)量方面，互聯(lián)網(wǎng)金融眾籌同樣獨(dú)具優(yōu)勢。每個(gè)個(gè)體均可以企業(yè)的名義通過眾籌發(fā)起融資活動(dòng)。眾籌模式有助于文化旅游公司快速獲得資金，方便文化旅游公司間的交流合作，降低出現(xiàn)融資風(fēng)險(xiǎn)的概率。2013年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主羅伯特·席勒提出，中國應(yīng)借鑒西方國家的金融創(chuàng)新改良形式，促進(jìn)中國金融創(chuàng)新思維的誕生。

2.3? 理財(cái)產(chǎn)品為文旅企業(yè)融資創(chuàng)造更多的可能性

互聯(lián)網(wǎng)金融不斷發(fā)展，為廣大用戶帶來多樣化的線上付款途徑，為文化旅游公司帶來更多機(jī)遇。目前，在文化旅游產(chǎn)業(yè)的各類新興發(fā)展模式中，文化旅游公司與互聯(lián)網(wǎng)金融的融合發(fā)展廣受好評(píng)。線上旅游業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)融入互聯(lián)網(wǎng)金融，將形成一個(gè)發(fā)展空間廣闊、發(fā)展彈性強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)文化旅游平臺(tái)。借助此平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)對(duì)文化旅游企業(yè)旅游業(yè)務(wù)的宣傳，幫助公司減少營銷附加成本。互聯(lián)網(wǎng)金融與文化旅游公司的伙伴關(guān)系不斷加強(qiáng)，例如攜程網(wǎng)同一時(shí)間發(fā)布了“攜程寶”與“程漲寶”兩種旅游預(yù)付產(chǎn)品。淘寶旅行發(fā)布了旅游寶產(chǎn)品，該產(chǎn)品主要將余額寶與旅游產(chǎn)品預(yù)售結(jié)合。此類業(yè)務(wù)均擁有理財(cái)產(chǎn)品的部分特點(diǎn)，有利于文化旅游公司融資活動(dòng)的開展。文化旅游公司與互聯(lián)網(wǎng)金融組合，不斷開發(fā)新的有關(guān)文化旅游的金融業(yè)務(wù)，不僅提高了文化旅游公司融資的成功概率，同時(shí)擴(kuò)大了文化旅游公司的融資途徑。

2.4? 資產(chǎn)證券化為形成資金閉環(huán)及供應(yīng)線融資助力

互聯(lián)網(wǎng)文化旅游金融在B2B端的終極目標(biāo)為形成封閉循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈，利用大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算技術(shù)等整理產(chǎn)業(yè)鏈，形成集團(tuán)采購模式。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)文化旅游金融機(jī)構(gòu)的金融服務(wù)主要為借助自有資金代銷其他機(jī)構(gòu)的金融業(yè)務(wù)。未來，各個(gè)機(jī)構(gòu)可使用資產(chǎn)證券化等金融工具獲得融資，形成產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的資金閉環(huán)。

在旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，通過優(yōu)化龍頭線上文化旅游公司，健全金融服務(wù)，可使資產(chǎn)證券化成為新的融資途徑，使應(yīng)收賬款與保理成為通用的融資方式。隨著金融市場不斷加強(qiáng)對(duì)眾籌模式、股權(quán)業(yè)務(wù)的監(jiān)察力度，有利于提高資產(chǎn)證券化、股權(quán)眾籌項(xiàng)目及文化旅游業(yè)務(wù)眾籌轉(zhuǎn)變?yōu)楣┓饺谫Y新途徑的可能性。

3? 互聯(lián)網(wǎng)金融助推文化旅游發(fā)展的實(shí)施建議

“互聯(lián)網(wǎng)金融+文化旅游”背景下，結(jié)合文化旅游公司融資現(xiàn)狀，解決文化旅游公司的融資困境迫在眉睫。為增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融助推文化旅游發(fā)展的動(dòng)力，從文化旅游公司的外部環(huán)境、公司自身等角度提出相應(yīng)的實(shí)施建議，以幫助文化旅游公司脫離融資困境。

3.1? 增強(qiáng)政府部門對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融助力文旅發(fā)展的引導(dǎo)與監(jiān)管

在金融助推文化旅游業(yè)發(fā)展的歷程中，政府應(yīng)扮演好引導(dǎo)者的角色，以政府對(duì)文化旅游業(yè)的政策扶持帶動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)與其他行業(yè)助力文化旅游業(yè)發(fā)展的積極性。政府可推出試點(diǎn)實(shí)驗(yàn)政策，規(guī)定幫助文化旅游公司解決融資問題的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)可享受各項(xiàng)特有優(yōu)惠政策，以提高文化旅游金融業(yè)相關(guān)服務(wù)人員的收入，吸納其他文化旅游公司與互聯(lián)網(wǎng)金融組織的積極參與。

市場風(fēng)向隨時(shí)改變，而政府是市場風(fēng)向的引導(dǎo)者。當(dāng)政府支持某個(gè)行業(yè)時(shí)，其他行業(yè)將主動(dòng)助力該行業(yè)發(fā)展。因此，當(dāng)政府公開表明扶持文化旅游業(yè)后，各個(gè)行業(yè)將迅速作出響應(yīng)，尤其互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)將迅速傾向文化旅游業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)金融市場中的領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)測到文化旅游業(yè)前景大好，證券投資人將選擇文化旅游公司進(jìn)行投資，文化旅游公司將獲得信貸行業(yè)的低利率貸款。

3.2? 文旅企業(yè)應(yīng)基于保護(hù)消費(fèi)者立場強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)管控

第一，文化旅游公司應(yīng)著重管控與預(yù)防融資風(fēng)險(xiǎn)。文化旅游公司引入互聯(lián)網(wǎng)金融雖可減輕公司的融資重壓，但同時(shí)將產(chǎn)生一定的融資風(fēng)險(xiǎn)。例如通過眾籌融資或小額信貸方式可直觀反映一個(gè)文化旅游公司的短期盈利水平。如果文化旅游公司短期現(xiàn)金流量表現(xiàn)差，無法按時(shí)還款，將對(duì)公司信用產(chǎn)生不良影響。文化旅游公司管控融資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)從自身經(jīng)營環(huán)境出發(fā)，不斷優(yōu)化盈利方式并轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理措施，增強(qiáng)公司內(nèi)部運(yùn)營管理效率，同時(shí)優(yōu)化融資方案，以實(shí)現(xiàn)對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的高效管控。

第二，文化旅游公司應(yīng)增強(qiáng)防御互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)的能力。文化旅游公司借助小額信貸獲得融資的同時(shí)，將導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)金融遭遇風(fēng)險(xiǎn)的概率提升，不利于互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展。以P2P平臺(tái)為例，據(jù)統(tǒng)計(jì)P2P平臺(tái)總計(jì)約35%的用戶未能按時(shí)還款，嚴(yán)重制約了P2P平臺(tái)的平穩(wěn)運(yùn)營。目前，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)內(nèi)部人士提出應(yīng)設(shè)立大數(shù)據(jù)用戶資料庫，以監(jiān)管參與互聯(lián)網(wǎng)金融人員的行為，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理、剖析，生成報(bào)告，限制用戶的不良舉動(dòng)，進(jìn)而有效預(yù)防互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)。

第三，管控線上文化旅游業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)以保證個(gè)人收益與維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益為基本立場。為了在競爭白熱化的旅游市場中站穩(wěn)腳跟，文化旅游公司開始推出多種理財(cái)業(yè)務(wù)。以攜程網(wǎng)推出的“1元去旅游”產(chǎn)品為例，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，該產(chǎn)品對(duì)攜程網(wǎng)自身發(fā)展與消費(fèi)者而言均存在較大風(fēng)險(xiǎn)。假如企業(yè)優(yōu)先考慮成本，“1元去旅游”理財(cái)產(chǎn)品極有可能產(chǎn)生虧損，實(shí)際難以完成消費(fèi)者1元旅游的目標(biāo)，最終形成消費(fèi)者投訴、企業(yè)信譽(yù)下降的結(jié)局。因此，企業(yè)推廣線上文化旅游理財(cái)業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)全面考察旅游市場狀況，以保證企業(yè)長期發(fā)展利益為前提，避免過度追逐短期利益。

3.3? 科學(xué)打造互聯(lián)網(wǎng)金融背景下的文化旅游企業(yè)大融資平臺(tái)

互聯(lián)網(wǎng)金融在凸顯自身優(yōu)勢時(shí)，可聯(lián)合傳統(tǒng)金融組織建立以文化旅游公司為目標(biāo)客戶、具備多種買賣方式、彈性強(qiáng)、靈活度高的大融資平臺(tái)，促進(jìn)文化旅游公司發(fā)展。例如可借助傳統(tǒng)金融組織的專業(yè)性市場運(yùn)營、合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與逐漸健全的信息披露機(jī)制等優(yōu)勢，積極引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)金融組織與文化旅游公司的加入，以構(gòu)建數(shù)據(jù)龐大、信息完善的融資平臺(tái)。

大融資平臺(tái)匯集了傳統(tǒng)金融組織、互聯(lián)網(wǎng)金融公司與文化旅游公司三方資源，由三方協(xié)作幫助文化旅游公司發(fā)展。此外，大融資平臺(tái)有助于將“融資便利化、投資高效化、價(jià)格市場化、流動(dòng)常態(tài)化”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，幫助文化旅游公司健康發(fā)展，同時(shí)加快文化旅游公司與互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展速度。平臺(tái)的具體建立流程如下。由文化旅游公司提出融資需求，金融組織保證融資服務(wù)的專業(yè)性。各方面的交易規(guī)章制度均由平臺(tái)編制，平臺(tái)可通過收集的資金流與信息流識(shí)別與評(píng)估未來風(fēng)險(xiǎn)。互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)以投入資金、提供數(shù)據(jù)與支付渠道構(gòu)建等形式加入，各方均分利潤并共同承擔(dān)金融投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要求大融資平臺(tái)的各方參與者地位平等、共同協(xié)作、權(quán)責(zé)清晰，以增強(qiáng)金融業(yè)務(wù)的流動(dòng)性。

3.4? 重視引進(jìn)與培養(yǎng)“互聯(lián)網(wǎng)金融+文化旅游”全能型人才

為深入剖析互聯(lián)網(wǎng)文化旅游金融市場，該領(lǐng)域的人才除了要掌握金融學(xué)、旅游學(xué)以及旅游經(jīng)濟(jì)學(xué)以外，還需要深入了解文化旅游工作，以開發(fā)出文化內(nèi)涵與經(jīng)濟(jì)價(jià)值并存的新業(yè)務(wù)。由于互聯(lián)網(wǎng)金融和文化旅游涉及多種學(xué)科和跨行業(yè)的內(nèi)容，因此相關(guān)人員還需要掌握旅游學(xué)、地理學(xué)、宗教文化、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場營銷、統(tǒng)計(jì)學(xué)、國際政治等學(xué)科的理論知識(shí)與應(yīng)用技能，以便深入分析文化旅游及文化旅游經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與規(guī)則。因此，互聯(lián)網(wǎng)金融和文化旅游業(yè)應(yīng)選出綜合型人才，培育穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，打造有利于互聯(lián)網(wǎng)文化旅游金融市場迅速發(fā)展的團(tuán)隊(duì)。

此外，文化旅游公司應(yīng)制定合理的規(guī)章制度挑選人才。公司應(yīng)在借鑒其他地區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建金融人才激勵(lì)系統(tǒng)并制定完善的獎(jiǎng)賞制度。例如實(shí)施減稅降稅政策，增強(qiáng)對(duì)地區(qū)人才的吸引力;制定股份獎(jiǎng)勵(lì)方案，表現(xiàn)突出的人才可獲得相應(yīng)的股份激勵(lì);從收益中劃出10%～20%的資金充當(dāng)人才招聘準(zhǔn)備金、期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金等。同時(shí)，人才機(jī)構(gòu)應(yīng)建立專門的金融人才信息庫，用于收集金融人才動(dòng)向信息。加強(qiáng)與政府的合作，定期舉辦招聘會(huì)，設(shè)置不同等級(jí)的激勵(lì)政策吸引國內(nèi)外優(yōu)秀的金融行業(yè)人才。

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（編輯：周宏燕）