李冉 秦劍

摘要：隨著各領(lǐng)域的不斷進步，工業(yè)化的融合和信息，“互聯(lián)網(wǎng)+”策略的提高，極大地改變了企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，這一過程帶來的最大變化是數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成幾何級數(shù)增長，從政府到企業(yè)，從互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)，在不同的地區(qū)，講述了數(shù)據(jù)爆炸，大數(shù)據(jù)時代應(yīng)運而生。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè);大數(shù)據(jù)發(fā)展;轉(zhuǎn)型策略

引言

開展大數(shù)據(jù)精益管理主要目的是改善傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中數(shù)據(jù)應(yīng)用的思維慣性，推動企業(yè)財務(wù)會計與管理會計一體化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的進程，增強企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)跨專業(yè)相互使用的需要，以便于滿足企業(yè)戰(zhàn)略決策、運營管理的目的，提高電網(wǎng)企業(yè)的核心競爭力。

1電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)狀

改革開放以后，我國經(jīng)濟環(huán)境變化迅猛，隨著內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的改變，電網(wǎng)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)越來越嚴(yán)峻，因此應(yīng)當(dāng)加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的腳步。目前，社會用電需求趨近飽和，售電量的增長速率逐漸變小，電力體制發(fā)生改革，新型體制也改變了電網(wǎng)企業(yè)盈利模式，導(dǎo)致盈利空間變小;財務(wù)管理職能也發(fā)生變化，需對電網(wǎng)企業(yè)的運營決策進行直接參與。

2大數(shù)據(jù)內(nèi)涵

2.1認(rèn)識大數(shù)據(jù)

什么是大數(shù)據(jù)？目前尚未有一個統(tǒng)一的定義，不同的組織和機構(gòu)從不同視角給出了不同定義。麥肯錫認(rèn)為，大數(shù)據(jù)是指其大小超出了典型數(shù)據(jù)庫軟件的采集、儲存、管理和分析等能力的數(shù)據(jù)集。中國的工業(yè)和信息化部認(rèn)為，大數(shù)據(jù)是指需要通過快速獲取、處理、分析以從中提取價值的海量、多樣化的交易數(shù)據(jù)、交互數(shù)據(jù)與傳感數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)有哪些基本特征？概括來說，大數(shù)據(jù)具有四大基本特征，一是數(shù)據(jù)量巨大，海量數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)已經(jīng)從GB、TB躍升到PB、EB級，對數(shù)據(jù)的存儲、處理提出了挑戰(zhàn)。二是多樣化、混雜性，大數(shù)據(jù)已經(jīng)超越傳統(tǒng)意義上的“數(shù)據(jù)”概念，既包括具有相關(guān)性的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，也包括網(wǎng)絡(luò)日志、圖片、視頻、地理位置、天氣等一切信息的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)量化提出了挑戰(zhàn)。三是價值密度低，對數(shù)據(jù)價值“提純”提出了挑戰(zhàn)。四是處理快速，需要以秒為單位實現(xiàn)數(shù)據(jù)獲取、處理、計算、價值發(fā)現(xiàn)全過程，對數(shù)據(jù)計算提出了挑戰(zhàn)。

2.2理解大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)開啟了一次重要的時代轉(zhuǎn)型，理解大數(shù)據(jù)概念、把握大數(shù)據(jù)時代的脈搏需要變革我們的思維，關(guān)鍵是要把握三個重要轉(zhuǎn)變。第一個重要轉(zhuǎn)變是“樣本=全體”，基于科技進步，大數(shù)據(jù)時代我們可以存儲、分析更多的數(shù)據(jù)，甚至是分析所有數(shù)據(jù)，不再依賴長期以來所依賴的隨機抽樣，分析全體數(shù)據(jù)將讓我們看到一些以前無法發(fā)現(xiàn)的細(xì)節(jié)，大數(shù)據(jù)讓我們更清楚地看到了抽樣無法揭示的細(xì)節(jié)信息，給我們帶來了更深刻的洞察。第二個重要轉(zhuǎn)變是追求數(shù)據(jù)的量更甚于追求數(shù)據(jù)的精確度，適當(dāng)忽略微觀層面的精確度讓我們在宏觀層面擁有更加深刻的洞察。第三個重要的轉(zhuǎn)變是尋找相關(guān)關(guān)系比尋找因果關(guān)系更重要，大數(shù)據(jù)在一定程度上只是告訴我們“是什么”而不是“為什么”，讓數(shù)據(jù)自己發(fā)聲，在當(dāng)今這個變革加速的時代，企業(yè)運營過程中知道“是什么”在大多數(shù)情況下就足夠了。

2.3運營大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)發(fā)展的核心動力源于數(shù)據(jù)本身，人們對數(shù)據(jù)的理解從數(shù)據(jù)資源上升到數(shù)據(jù)資產(chǎn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)將成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，是未來企業(yè)重要的核心競爭力，獲得并挖掘數(shù)據(jù)的價值將成為大數(shù)據(jù)時代企業(yè)運營的重要導(dǎo)向。大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)運營提出了三個方面的要求：一是通過掌控海量的多樣化交易數(shù)據(jù)、交互數(shù)據(jù)和傳感數(shù)據(jù)，成為數(shù)據(jù)的掌控者，從而樹立自身在數(shù)據(jù)生態(tài)鏈中的基礎(chǔ)地位。二是通過掌握量化數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)的技術(shù)能力，成為數(shù)據(jù)解決方案的提供者。三是在數(shù)據(jù)發(fā)揮基本功能之后，運用創(chuàng)新思維對數(shù)據(jù)價值實現(xiàn)二次發(fā)掘，不斷發(fā)現(xiàn)蘊藏在數(shù)據(jù)中的巨大商業(yè)價值，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的拓展和延伸，成為大數(shù)據(jù)思維創(chuàng)新者。當(dāng)前，我們已進入大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展期，思維創(chuàng)新和技術(shù)變革都展現(xiàn)了巨大的商業(yè)價值，但最終數(shù)據(jù)的大部分價值都會回歸到數(shù)據(jù)本身，大數(shù)據(jù)領(lǐng)袖企業(yè)都是集合了大數(shù)據(jù)的三個方面，從而實現(xiàn)對數(shù)據(jù)生態(tài)鏈的掌控，如谷歌、亞馬遜等公司。

3大數(shù)據(jù)財務(wù)精益管理路徑

3.1構(gòu)建電網(wǎng)企業(yè)多維系統(tǒng)

（1）業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，多重規(guī)劃。建立專業(yè)的參與小組，提升工作人員跨部門、跨專業(yè)的數(shù)據(jù)整合能力，培養(yǎng)數(shù)據(jù)應(yīng)用思維習(xí)慣，提高協(xié)同工作的效率，準(zhǔn)確尋找項目實施方向與內(nèi)容，保證項目的有序開展;（2）規(guī)劃路徑、確定實施范圍。以信息使用和業(yè)財聯(lián)合為出發(fā)點，進行需求分析工作，確定合理的應(yīng)用路徑，劃分好實施范圍，建立與實際情況相符合的實物流、資金流、信息流運動規(guī)律模型，提高對未來復(fù)雜事件的預(yù)測與管控能力;結(jié)合價值鏈理論，建立科學(xué)的電網(wǎng)企業(yè)價值鏈，注重資金鏈流入、存量與流出三方面的數(shù)據(jù)相關(guān)性，建立應(yīng)用場景，體現(xiàn)出電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性高、業(yè)務(wù)全面、反應(yīng)快的優(yōu)勢，提高財務(wù)策略的科學(xué)性;（3）處理過程標(biāo)準(zhǔn)化、確定長效實施模式。編制標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)收集模板，設(shè)計數(shù)據(jù)處理模型、數(shù)據(jù)分析模型、分析結(jié)果可視化展示模型，按照這三個步驟完成大數(shù)據(jù)應(yīng)用實施模式，引用Tableau等數(shù)據(jù)分析工具，調(diào)高企業(yè)工作效率，同時保證工作成果可以無縫遷移大大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺;（4）制定計劃、分布實施。應(yīng)根據(jù)市場實際情況和公司內(nèi)部業(yè)務(wù)，對大數(shù)據(jù)應(yīng)用典型場景的實施計劃進行統(tǒng)一的規(guī)劃，分步實施，保證大數(shù)據(jù)財務(wù)精益管理應(yīng)用的有序進行。

3.2實現(xiàn)效益轉(zhuǎn)換

（1）重建價值創(chuàng)造過程，提高企業(yè)價值創(chuàng)造能力。運用相關(guān)理論，包括成本管理理論、管理會計理論、戰(zhàn)略管理理論等，電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式是按照職能劃分的，結(jié)合具體情況對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進行改變，對電網(wǎng)企業(yè)價值創(chuàng)造過程和財務(wù)資源價值創(chuàng)造過程進行明確，完善電網(wǎng)企業(yè)管理會計體系，為電網(wǎng)企業(yè)利用大數(shù)據(jù)合理進行資源優(yōu)化配置、持續(xù)創(chuàng)造價值奠定基礎(chǔ);（2）挖掘數(shù)據(jù)價值、提高數(shù)據(jù)使用能力。通過精益探索大數(shù)據(jù)，讓電網(wǎng)企業(yè)能夠在數(shù)量龐大的無序數(shù)據(jù)中快速的查尋到與本企業(yè)財務(wù)有關(guān)的一切活動的運動規(guī)律，對數(shù)據(jù)資源進行深入挖掘、使用，提高數(shù)據(jù)的使用價值，將數(shù)據(jù)在企業(yè)活動中的內(nèi)在價值充分發(fā)揮，增強電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的推進速度，增強公司的核心競爭力，為培養(yǎng)企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)開辟新途徑;（3）應(yīng)用內(nèi)容合理規(guī)劃、實現(xiàn)數(shù)據(jù)效益的有效轉(zhuǎn)換。業(yè)財融合的大數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)是以預(yù)測、決策為主要目的，建立多維度的大數(shù)據(jù)使用保障體制，該應(yīng)用系統(tǒng)在企業(yè)的運營管理能夠直接參與，以便提高企業(yè)活動的監(jiān)控能力，有效實現(xiàn)價值創(chuàng)造。通過對項目執(zhí)行情況的資金流的預(yù)算和用戶工程收費分析的兩個典型場景的實施使用，已經(jīng)說明了大數(shù)據(jù)在財務(wù)精益管理中的應(yīng)用價值。

結(jié)語

為適應(yīng)能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)亟需向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，實施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是成功轉(zhuǎn)型的重要舉措。

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