吳海明

摘要：電力基建工程作為電網(wǎng)項目中的重要組成部分，可直接影響到電力供應(yīng)期間的功能性與運行安全。基于此，筆者以當前電力基建工程管理期間存在問題為切入點，就電力基建工程質(zhì)量管理要點與措施進行闡述，以期切實提升電力基建工程管理效率，保障電網(wǎng)建設(shè)項目有序開展。

關(guān)鍵詞：電力基建工程;質(zhì)量管理要點;有效措施

前言：隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，電力基建工程規(guī)模擴大，復(fù)雜性增長，對工程質(zhì)量管理水平提出了更高要求。為充分發(fā)揮電力基建工程在推進社會發(fā)展中的重要作用，需認清當前工程實施期間質(zhì)量管理問題，結(jié)合工程建設(shè)要求，建立健全質(zhì)量管理機制，為工程質(zhì)量管理提供重要指導。

1、電力基建工程質(zhì)量管理目標

電力基建工程質(zhì)量管理主要是對項目活動進行全面協(xié)調(diào)規(guī)劃，運用合理監(jiān)管方式，確保工程總體質(zhì)量能夠滿足預(yù)期設(shè)計目標[1]。為深入貫徹落實國家電網(wǎng)質(zhì)量管理工作部署，全面建設(shè)工程質(zhì)量管理體系，推動工程質(zhì)量終身責任承諾制，應(yīng)加強電力基建工程質(zhì)量管理力度，做好管理作業(yè)隊伍建設(shè)工作，從根本上提升工程各參與人員專業(yè)水平及職業(yè)素養(yǎng)。

要求電力基建工程質(zhì)量管理能夠形成規(guī)范專項的質(zhì)量評估機制，不斷優(yōu)化與改善質(zhì)量管理手段，加強施工作業(yè)標準在施工現(xiàn)場的落實度，從根本上降低工程質(zhì)量問題幾率，確保電力基建工程質(zhì)量管理水平能夠持續(xù)穩(wěn)定提升。

2、電力基建工程質(zhì)量管理存在問題

2.1監(jiān)管力度不到位

在電力基建工程管理期間，需制定出合理的監(jiān)管機制，保障項目各實施環(huán)節(jié)有序開展。由于管理部門的監(jiān)管力度不到位，導致參與人員對相關(guān)管理工作的配合積極性不高。由于部分管理人員專業(yè)水平與責任意識參差不齊，致使工程項目管理工作流于表面。

2.2質(zhì)量管控不嚴格

管理部門沒有對電力基建工程總體質(zhì)量管控給予高度重視，使得工程實施期間的質(zhì)量隱患極易演變成質(zhì)量問題，確實增加了建設(shè)成本。同時，由于電力基建工程多數(shù)采用總承包制度，除主體工程外的施工項目分包給各個單位，導致工程整體質(zhì)量的監(jiān)管難度較大，實際質(zhì)量管理水平始終處于有待提升階段。

不僅如此，部分電力基建工程的監(jiān)理單位沒有采用公開招標的方式，導致工程開展期間的監(jiān)理水平始終處于有待提升階段[2]。工程實施質(zhì)量檢查與考核工作不到位，沒有為質(zhì)量管理工作投入足夠的物資與人力支持，導致工程質(zhì)量管理水平始終處于有待提升階段。

2.3標準施工工藝應(yīng)用不足

在開展建立基建工程初步設(shè)計期間，沒有嚴格依據(jù)國家級有關(guān)部門頒布的三通一標、兩型一化標準，對于工程整體全生命周期的分析不足。在繪制施工圖紙期間，沒有引入標準工藝的新要求與新規(guī)定，導致施工工藝的應(yīng)用效果不良，難以從根本上保障工程整體質(zhì)量水平。

3、電力基建工程質(zhì)量管理要點

3.1材料質(zhì)量管理

在電力基建工程施工期間，所使用的施工材料種類較多、規(guī)格及數(shù)量各不相同。由于材料質(zhì)量水平可直接影響到工程建設(shè)情況，因此為進一步提升工程質(zhì)量管理水平，需加強材料質(zhì)量監(jiān)管工作，注重對材料的考察與審核。具體而言，深入到材料貨源選定、現(xiàn)場配置與使用等環(huán)節(jié)，確保材料質(zhì)量監(jiān)管工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一。要求材料質(zhì)量能夠通過嚴格的試驗檢測， 獲得相應(yīng)的出廠合格證，質(zhì)量檢驗證。

3.2人員專業(yè)培訓

通過增強電力基建工程各參與人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，消除因管理或誤操作引發(fā)的工程質(zhì)量問題，確保工程能夠有序開展?；陔娏üこ虒嵤┮?，對相關(guān)工作人員進行定期培訓[3]。加大電力機械工程規(guī)范操作與質(zhì)量控制宣傳力度，確保工作人員能夠積極參與到工程質(zhì)量管理機制的落實過程中，及時發(fā)現(xiàn)與消除在實施過程中存在的質(zhì)量隱患，嚴格遵照相關(guān)規(guī)定，制定出解決工程質(zhì)量通病的方案。

4、增強電力基建工程質(zhì)量管理水平的具體措施

4.1加強設(shè)計管理工作

在電力基建工程質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，引進精細化管控理念，確保工程各實施環(huán)節(jié)均能夠落實設(shè)計質(zhì)量管理標準。注重對關(guān)鍵結(jié)構(gòu)施工可行性的分析，對不符合工程施工現(xiàn)場實際要求的設(shè)計方案內(nèi)容進行及時調(diào)控，確保設(shè)計質(zhì)量管理標準能夠在工程實施期間發(fā)揮出重要的指導作用[4]。選擇具有較高可行性的施工工藝，顯著提升施工工藝的先進性，科學性，成熟性。對施工材料進行嚴格篩選，選擇安全高質(zhì)的施工材料。

要求參與到工程實施環(huán)節(jié)的單位能夠?qū)κ┕D紙中所發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總報告，確保實施的施工圖紙與施工現(xiàn)場實際情況相符。要求組織各單位技術(shù)交底工作，及時解決施工及監(jiān)理單位提出的技術(shù)問題，從根本上減少工程變更問題發(fā)生幾率。

4.2優(yōu)化工程質(zhì)量管理體系

對電力基建工程各實施環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理體系進行完善，確保質(zhì)量管理工作能夠及時預(yù)控工程可能存在的安裝風險與質(zhì)量問題。同時，為更好降低因突發(fā)情況對工程總體綜合效益造成的不利影響，需在質(zhì)量管理體系中制定出更加有效的應(yīng)急方案，細化工程內(nèi)部職責分配，使工程質(zhì)量管理體系能夠更好落實在各實施環(huán)節(jié)內(nèi)，從根本上提升工程施工管理水平。

在工程實施階段制定出專項科學的質(zhì)量驗收標準，要求質(zhì)檢人員對各施工項目進行平行檢查，認真完成工序交接工作，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行跟蹤式檢查，確保工程預(yù)檢工作能夠在降低質(zhì)量問題發(fā)生幾率中發(fā)揮出重要作用。同時，加強工程驗收質(zhì)量監(jiān)管，禁止工序質(zhì)量檢驗不合格就轉(zhuǎn)入下道工序。將工程質(zhì)量管理與進度控制有機結(jié)合在一起，對施工資源質(zhì)量進行源頭控制，切實提升電力基建工程施工質(zhì)量管理水平。

4.3注重工程技術(shù)管理工作

積極引進先進施工技術(shù)，對傳統(tǒng)施工方案進行進一步優(yōu)化。切實提升工程技術(shù)管理力度，在工程各施工環(huán)節(jié)中，選用更加適宜的施工技術(shù)，不斷調(diào)整與施工技術(shù)相配套的管理機制[5]。做好施工技術(shù)交底工作，確保操作人員均能夠依照嚴格的規(guī)范開展安裝作業(yè)。加強與各部門之間的合理溝通，對工程施工期間所用的技術(shù)以及相關(guān)輔助設(shè)備進行定期檢驗，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患，以便切實提升工程施工技術(shù)的可行性，確保工程質(zhì)量管理工作有序開展。

4.4做好工程竣工階段質(zhì)量管理工作

對工程竣工階段進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)測，分類處理所發(fā)現(xiàn)的施工問題，追究相關(guān)人員的責任，從根本上保障工程綜合效益。積極主動開展全面質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、各部門負責人共同參加項目質(zhì)量檢查工作，對工程不符合要求的環(huán)節(jié)提出改正意見，促進全面整頓工作開展。同時，做好竣工階段備案檢查工作，要求質(zhì)量檢查部門與工程設(shè)計部門能夠積極配合建設(shè)單位備案竣工驗收工作，從根本上提升施工質(zhì)量，為電網(wǎng)建設(shè)項目有序開展，奠定堅實基礎(chǔ)。

總結(jié)：總而言之，電力基建工程質(zhì)量管理水平對工程后期運營效果具有直接影響，為確保電力資源平穩(wěn)供應(yīng)，需進一步加強工程質(zhì)量管理力度，認清影響質(zhì)量管理機制落實的各類因素，注重工程參與人員專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)的教育培訓，確保電力基建工程能夠依照預(yù)期目標有序開展。

參考文獻：

[1]黃謹益. 500kV賀州變電站出線擴建工程監(jiān)理質(zhì)量控制研究[D].廣西大學，2015.

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[3]潘龍華. 大型火力發(fā)電建設(shè)項目創(chuàng)精品工程管理模式的研究[D].西安建筑科技大學，2008.

[4]姚洪文. 國網(wǎng)寧波供電公司變電站土建工程質(zhì)量管控研究[D].華北電力大學，2015.

[5]張楠. 電力培訓中心大修項目精細化PM管理模式構(gòu)建與應(yīng)用研究[D].河北科技大學，2015.