摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了電力行業(yè)的發(fā)展，也明顯改變了配電模式和管理模式?，F(xiàn)階段，一定要盡快完成電力配電模式的自動化轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。配電工程在配電自動化系統(tǒng)中的工作量較大，施工周期長且施工工序復(fù)雜，這就導(dǎo)致配電管理工作很容易出現(xiàn)問題，從而對電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性及安全性產(chǎn)生直接影響?？梢姡业脚潆娮詣踊到y(tǒng)中配電管理存在的問題并給予針對性的解決對策，就具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：電力配電自動化;配電管理;措施

1電力配電自動化和配電管理系統(tǒng)的概述

電力行業(yè)引入計(jì)算機(jī)是一場革命性的變革，提高了電力企業(yè)運(yùn)作的效率，也降低了電量的損耗。但是在一些情況下，某些地區(qū)由于電力技術(shù)水平和管理的缺失，對于電力配電自動化的運(yùn)作仍有很大困難。配電自動化的主要內(nèi)容包括：第一，配電線路自動化對于整個(gè)電力配電自動化體系來講非常關(guān)鍵。配電線路自動化指的是變電站變壓器二次出口至線路負(fù)荷之間的配電線路。主要包括三個(gè)等級：電力體系配電網(wǎng)的高壓線路自動化、中壓線路自動化及低壓線路自動化，不同級別的配電網(wǎng)饋線自動化特點(diǎn)也有所不同。例如，從自身構(gòu)造到一次設(shè)備、二次設(shè)備、有關(guān)性能、電壓等都有所不同。在整個(gè)電力體系自動化中配電線路自動化是其主要組成部分，直接影響整個(gè)電力配電自動化體系的正常運(yùn)行。第二，在整個(gè)電力自動化體系中，變電站自動化與配電線路自動化同等重要。變電站整體自動化是城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的根本步驟。變電站的主要職責(zé)是對電能進(jìn)行合理轉(zhuǎn)換，并對其進(jìn)行合理分配，這直接影響整個(gè)電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。特別是隨著現(xiàn)在發(fā)機(jī)組容量逐漸增加，導(dǎo)致對電力配電體系的合理管控難度不斷加大。如果沒有對傳統(tǒng)的人工操作、變電站舊設(shè)備及技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，就會使電力體系的安全性、穩(wěn)定性無法得到保障。

2電力配電自動化及電力管理問題

2.1區(qū)域發(fā)展的不平衡

電力配電自動化在配電管理過程中的應(yīng)用在某種程度上提高了電力企業(yè)的供電效率和人民的用電水平。然而，由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展地區(qū)間的不平衡，電力配電自動化也不能成功的應(yīng)用于所有的電力企業(yè)?，F(xiàn)今看來，電力自動化管理在我國東部的發(fā)展較為迅速。我國東部沿海地區(qū)的大部分電力企業(yè)已經(jīng)很好的將電力配電自動化應(yīng)用在電力管理的過程中。然而，我國西部某些欠發(fā)達(dá)地區(qū)的電力企業(yè)由于配電自動化的引進(jìn)需要大量的資金及成熟的技術(shù)，還不能成功的在電力管理中實(shí)現(xiàn)自動化管理。

2.2總體發(fā)展欠缺

我國在自動化的發(fā)展過程中，雖然取得了一定的成績，但在發(fā)展中仍然存在著諸多問題，不能很好地發(fā)揮自動化給企業(yè)帶來的好處。目前，我國的信息化產(chǎn)業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的的發(fā)展，對于在技術(shù)上的創(chuàng)新仍然是一個(gè)短板，電力配電自動化和配電管理在一些地域仍然不能很好的得到實(shí)施。

2.3配電自動化與電力管理系統(tǒng)之間的不協(xié)調(diào)性

如今，我國電力企業(yè)實(shí)行配電管理的過程中，還存在功能協(xié)調(diào)方面的問題。想要實(shí)現(xiàn)電力運(yùn)行過程中電能的最高效傳輸，就要利用先進(jìn)的技術(shù)，對電力企業(yè)的電力管理實(shí)行自動化。

3實(shí)現(xiàn)電力配電自動化的方法

3.1自動化程序的實(shí)現(xiàn)

電力配電自動化既能滿足人民對于電能的多樣化需求，還能提高電力企業(yè)對電能傳輸?shù)挠行?。電力配電自動化程序的?guī)范化是配電管理中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。在將自動化應(yīng)用在配電管理的過程中，技術(shù)人員通過計(jì)算機(jī)的自動化管理，合理調(diào)配電能在每片區(qū)域的傳輸，這樣就能節(jié)約作為國有資源的電能資源。在實(shí)現(xiàn)程序自動化的同時(shí)一定要重視其中兩點(diǎn)：一是程序的基礎(chǔ)性建設(shè)一定要重視起來，只有建設(shè)起基礎(chǔ)性的程序才能使程序自動化的環(huán)境建立起來。二是要建立起程序之間的聯(lián)系，整個(gè)的自動化程序會因程序之間的聯(lián)系而變得更加具有聯(lián)動性，保證在實(shí)施自動化時(shí)更加暢通，如此就可實(shí)現(xiàn)配電自動化。

3.2保證環(huán)節(jié)的流暢

在實(shí)現(xiàn)電力配電自動化的過程中，一定要保證其環(huán)節(jié)的流暢性。一方面，要清晰劃分自動化配電過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，以保證電力工作任務(wù)的正確劃分和提交。另一方面，要把自動化配電過程看作是一個(gè)整體，合理的處理每個(gè)銜接部分，以此來保證電力配電過程中的流暢性。

3.3保證系統(tǒng)的完善

在電力配電自動化實(shí)現(xiàn)的過程中，一定要保證其系統(tǒng)的完善。我們要分析電力自動化在配電過程中的問題，把問題整合到一起進(jìn)行分析，從而使系統(tǒng)更加完善。

4加強(qiáng)配電管理的措施分析

4.1強(qiáng)化配電監(jiān)管工作

提升配電管理有效性的重要措施就是對配電監(jiān)管進(jìn)行強(qiáng)化。在這當(dāng)中有兩點(diǎn)要注意：第一，劃分責(zé)任范圍時(shí)要明確。在進(jìn)行配電監(jiān)管的進(jìn)程中，在對管理區(qū)域的責(zé)任進(jìn)行劃分時(shí)要更加的明確，如此就會極大的改善之前在管理責(zé)任上出現(xiàn)很多重復(fù)以及遺漏的現(xiàn)象，提升配電監(jiān)管的效果。第二，強(qiáng)化監(jiān)督管理。在強(qiáng)化監(jiān)督管理時(shí)不僅要建立起完善的監(jiān)督機(jī)制而且還要系統(tǒng)的分析監(jiān)督人員與崗位之間的設(shè)置問題。通過對這一系列問題進(jìn)行分析和強(qiáng)化后，監(jiān)督落實(shí)的效果才可以得到很好的提升，以達(dá)到配電監(jiān)管的目的。

4.2對配電管理的優(yōu)化進(jìn)行強(qiáng)化

配電管理不是一個(gè)單純的管理和被管理的過程，而是能在管理過程中不斷優(yōu)化組織目標(biāo)，強(qiáng)化組織管理的方式。在進(jìn)行優(yōu)化的過程中，要注意對于配電管理的一些方式方法是否得當(dāng)，內(nèi)部流程是否因?yàn)楸O(jiān)管變得更加復(fù)雜，能夠進(jìn)一步的反思，提升配電管理的強(qiáng)化程度，同時(shí)，對于內(nèi)部的一些問題進(jìn)行一定的的總結(jié)，并且進(jìn)行一定的優(yōu)化，達(dá)到不斷適應(yīng)配電管理新發(fā)展的效果。

4.3對管理的專業(yè)性進(jìn)行強(qiáng)

管理專業(yè)性的強(qiáng)化這項(xiàng)措施也是在配電管理中比較重要的一點(diǎn)。在強(qiáng)化專業(yè)性的措施中有兩項(xiàng)最主要的內(nèi)容：第一，強(qiáng)化人員的專業(yè)性。就這點(diǎn)上來講，一方面是強(qiáng)化配電管理人員所具備的基礎(chǔ)理論，從而深化管理人員對配電管理的認(rèn)識。另一方面就是強(qiáng)化管理人員對實(shí)際操作的管理，管理人員也會因強(qiáng)化操作而提升實(shí)際的管理水平，改善具體的管理效果。第二，分析專業(yè)化的技術(shù)以及對方法的探討。在管理的過程中可以利用專業(yè)的方法和技術(shù)進(jìn)行武裝，這樣會明顯的提升管理的質(zhì)量。

4.4將管理的系統(tǒng)化進(jìn)行提升

在配電管理中對管理體系進(jìn)行不斷改進(jìn)也至關(guān)重要。在配電系統(tǒng)化管理中要對以下兩點(diǎn)辦法提高重視：第一，對管理中的所有項(xiàng)目進(jìn)行全面分析。這樣做可以對項(xiàng)目中具體內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)識，在管理上可以更全面的加強(qiáng)。第二，在做全面的分析時(shí)一定要有針對性，主要針對的就是各個(gè)項(xiàng)目間的聯(lián)系，通過分析這些項(xiàng)目之間的聯(lián)系就會非常明確的了解在整個(gè)的配電管理中所具有的基礎(chǔ)模型以及設(shè)計(jì)的因素，如此在管理中的要點(diǎn)以及出現(xiàn)的難點(diǎn)都會把握的更好，從而提升管理的目標(biāo)。總之，對于配電管理來說運(yùn)用系統(tǒng)化的認(rèn)識來提升管理系統(tǒng)化是有重大意義的。

5結(jié)語

總之，隨著社會的不斷進(jìn)步，電力體系也要對配電技術(shù)及配電管理進(jìn)行不斷整合，符合自動化配電的發(fā)展趨勢。因此，要不斷提高配電自動化運(yùn)行效率及質(zhì)量，就要對配電自動化進(jìn)行不斷研究，并制定加強(qiáng)配電管理的辦法。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：王萬（1994.02-），男，寧夏回族自治區(qū)固原市人，寧夏大學(xué)電力工程及其自動化專業(yè)，本科，研究方向：配電管理。