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當(dāng)前建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化探究

2020-10-28 15:08:03潘強(qiáng)
關(guān)鍵詞:技術(shù)管理優(yōu)化措施建筑施工

潘強(qiáng)

摘 ?要:建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),在國內(nèi)生產(chǎn)總值中有著重要的作用,能為國家增加積累,在實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)時,我國的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化,對此,建筑業(yè)也需要適時不斷的對施工的管理進(jìn)行優(yōu)化,以此促進(jìn)我國建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞:建筑施工;技術(shù)管理;優(yōu)化措施

最近幾年來,因?yàn)殡S著我國城市化的腳步越來越快,所以基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也開始付諸實(shí)際[1]。飛速發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)拉動了建筑業(yè)的發(fā)展,建筑企業(yè)越來越多。由于發(fā)展的速度過快,所以建筑業(yè)中開始頻頻發(fā)生質(zhì)量問題。對此,建筑企業(yè)要想立于不敗之地,就需要積極致力于自身建筑施工技術(shù)管理能力的提升,始終保持對建筑質(zhì)量精益求精的原則,進(jìn)而減少不必要的成本支出,為企業(yè)的良性發(fā)展做支撐。

1、建筑施工技術(shù)管理的重要性

1.1 促進(jìn)工程質(zhì)量管理工作

施工技術(shù)管理是根據(jù)我國技術(shù)要求和國家法律、法規(guī),遵循施工技術(shù)施工規(guī)律,實(shí)施科學(xué)有效的質(zhì)量管理,并將施工的現(xiàn)實(shí)需要作為著手點(diǎn),這樣不但如期完成施工,還可以確保工程質(zhì)量不會受到影響?;诖?,施工技術(shù)管理可以有效保障工程質(zhì)量管理工作有條不紊的開展。

1.2 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

最近幾年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升,建筑工程的施工進(jìn)程越來越快。在建設(shè)大量建筑的同時,建筑施工技術(shù)等問題逐漸引起人們的重視,施工技術(shù)水平的高低直接關(guān)乎著建設(shè)企業(yè)的未來發(fā)展。而隨著建筑施工行業(yè)之間的競爭越來越激烈,大部分建筑工程施工企業(yè)不能獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益,由此開始紛紛通過壓低投標(biāo)價格、減少成本的投入的方式,以此達(dá)到中標(biāo)的目的。企業(yè)在現(xiàn)有的利潤空間,要想高質(zhì)量的工程任務(wù)談何容易?;诖耍托枰涌旖∪ㄖ┕ぜ夹g(shù)管理的腳步,促進(jìn)施工的順利進(jìn)行,減少人工成本和物力成本的投入。同時技術(shù)管理工作進(jìn)行的好壞直接關(guān)乎著企業(yè)未來的發(fā)展,對此,不斷改善建筑施工技術(shù)管理,可以顯著提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1 建筑施工技術(shù)管理體系不夠健全

建筑企業(yè)在施工過程中,并不具備健全的施工技術(shù)管理體系,各個分包企業(yè)也會因?yàn)榧夹g(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)存在一定的偏差,所以根本不能嚴(yán)格遵循統(tǒng)一的施工原則。

2.2 建筑施工技術(shù)的制度過于形式化

要想有效開展建筑施工技術(shù)管理,必須具備健全的制度做后盾。但事實(shí)上,部分施工企業(yè)在施工時,為了可以加快施工速度和減少成本的支出,經(jīng)常會無視施工管理制度,置國家法律法規(guī)于不顧,不嚴(yán)格遵守工程技術(shù)要求。這樣一來不但會降低工程質(zhì)量,還極易會威脅到建筑使用者的生命安全。

2.3 建筑施工技術(shù)的監(jiān)督工作不嚴(yán)格

現(xiàn)如今,因?yàn)榻ㄖ┕ぜ夹g(shù)管理的內(nèi)部和外部監(jiān)督并未落實(shí)到位,導(dǎo)致部分建筑企業(yè)并未根據(jù)我國法律規(guī)定,就投入到建筑施工當(dāng)中來。一方面,對于施工技術(shù)人員的行為,由于并不具備健全的監(jiān)督部門,所以就導(dǎo)致建筑施工單位的內(nèi)部管理無法落實(shí)到位,給建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。另一方面,監(jiān)督部門和管理組織結(jié)構(gòu)責(zé)任劃分過于模糊,外部監(jiān)督機(jī)制過于形式化,無法從根本上解決施工技術(shù)人員在施工建設(shè)過程中存在的技術(shù)隱患。

2.4 建筑施工技術(shù)水平比較低

現(xiàn)如今,建設(shè)施工質(zhì)量之所以無法得到顯著提高的原因,歸根結(jié)底在于建筑施工技術(shù)水平比較低[2]。大部分建筑企業(yè)招聘的施工人員,并不具備扎實(shí)的專業(yè)知識和熟練的操作能力,無法勝任施工工作。另外,由于部分建筑企業(yè)并未意識到施工技術(shù)的重要性,提高建筑施工技術(shù)的途徑不夠豐富,大多數(shù)都是依賴管理部分來提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì),而一些施工技術(shù)人員習(xí)慣滿足于目前的狀況,不求進(jìn)取,沒有熟練掌握和應(yīng)用最新的建筑施工技術(shù),導(dǎo)致建筑施工技術(shù)始終處于比較低下的水平。

3 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

3.1 完善施工技術(shù)管理體系

對于整個建筑行業(yè)而言,一套完善的施工技術(shù)管理體系的作用可見一斑,由此就非常有必要制定詳細(xì)的計(jì)劃規(guī)定。首先,確定建筑設(shè)計(jì)圖紙,然后加強(qiáng)對其的會審工作,以此為施工提供方便,加快施工速度,獲取更高的施工質(zhì)量。其次,加強(qiáng)技術(shù)文件管理,一方面是確保建筑工程計(jì)劃的變更具有合理性,另一方面是通過不斷完善技術(shù)檔案管理,從而科學(xué)保存有價值的技術(shù)材料及文件。最后,針對分包施工所面臨的難題,就需要全方位、全過程的進(jìn)行技術(shù)交底施工,并統(tǒng)一管理重要部位和基礎(chǔ)施工技術(shù),確保各分包的施工規(guī)范化,技術(shù)質(zhì)量符合要求。

3.2 提高施工技術(shù)制度的執(zhí)行力

第一,應(yīng)不斷健全各項(xiàng)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范化施工技術(shù),確保工程施工可以有條不紊的開展。第二,采取技術(shù)責(zé)任制,劃分各個施工人員在施工技術(shù)管理制度中應(yīng)該負(fù)責(zé)的范圍,防止發(fā)生相互推諉責(zé)任的情況發(fā)生。

3.3 加強(qiáng)施工技術(shù)的內(nèi)外監(jiān)督

對于建筑施工企業(yè)而言,確保工程質(zhì)量才是生存之本,基于此,就需要注重施工技術(shù)的內(nèi)部和外部監(jiān)督工作,防止建筑施工發(fā)生不安全因素,增加建筑使用年限。第一,針對企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理體系,要不斷致力于其的完善工作,給予技術(shù)施工標(biāo)準(zhǔn)充分的重視,防止施工技術(shù)不符合要求的情況出現(xiàn)。第二,對監(jiān)督部門和管理組織結(jié)構(gòu)兩者之間的責(zé)任進(jìn)行劃分,避免責(zé)任劃分出現(xiàn)模棱兩可的情況。另外,有關(guān)監(jiān)督部門要充分發(fā)揮自身的外部監(jiān)督作用,以此更好地規(guī)范建筑企業(yè)的行為。

3.4 提高建筑施工技術(shù)水平

一方面,建筑企業(yè)要選用具有綜合素質(zhì)高的技術(shù)施工人員,培養(yǎng)更多優(yōu)秀的創(chuàng)新人才[3]。只有這樣,才能夠克服施工時存在的技術(shù)問題,確保施工如期完工,有效的加強(qiáng)工程質(zhì)量。另一方面,技術(shù)工作者除了要積極參加建筑企業(yè)開展的培訓(xùn)外,還需要積極學(xué)習(xí)最新的建筑施工技術(shù),以此提升自身的施工技術(shù)水平。

結(jié)束語:

綜上所述,不斷致力于施工技術(shù)管理優(yōu)化工作是現(xiàn)如今建筑施工管理的重要內(nèi)容,通過對技術(shù)管理實(shí)施優(yōu)化,不但能夠確保工程的施工速度,還可以提高工程質(zhì)量,而且對建筑施工中的技術(shù)管理實(shí)施優(yōu)化,在現(xiàn)如今競爭越來越激烈的市場中有著積極的作用。

參考文獻(xiàn)

[1] ?何佳倩,劉康寧. 當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化方案[J]. 科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新,2018(2):97-98.

[2] ?鄧德來. 當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J]. 建筑·建材·裝飾,2018,000(018):5-6.

[3] ?袁蘭. 建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前存在問題與對策[J]. 數(shù)碼設(shè)計(jì)(上),2018,000(005):66-67.

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