李毅

【摘? 要】施工企業(yè)作為一種重要的企業(yè)類(lèi)型，在我國(guó)市場(chǎng)中占據(jù)著比較重要的位置。但隨著市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境的轉(zhuǎn)變，施工企業(yè)在市場(chǎng)布局及結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，也需要投入更大的力度。由于國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，以及近年來(lái)的快速擴(kuò)張，施工企業(yè)在資源規(guī)模、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展速度的方面，也逐漸顯現(xiàn)出了一定的問(wèn)題和不足。因此，為了實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)更好的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，對(duì)施工企業(yè)發(fā)展建設(shè)加以強(qiáng)化，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的位置。

【Abstract】As an important type of enterprise， construction enterprises occupy an important position in China's market. However， with the change of market development environment， construction enterprises also need to invest more efforts in market layout and structural adjustment. Due to the increasingly complex domestic and international market environment， as well as the rapid expansion in recent years， construction enterprises in the scale of resources， development quality， development speed， also gradually appeared certain problems and deficiencies. Therefore， in order to achieve better development of construction enterprises， it is necessary to actively promote strategic transformation， strengthen the development and construction of construction enterprises， so as to occupy a more favorable position in the fierce market competition.

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;問(wèn)題

【Keywords】construction enterprise; strategic transformation; problems

【中圖分類(lèi)號(hào)】F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）10-0108-02

1 引言

近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，市場(chǎng)環(huán)境及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)快速轉(zhuǎn)變，對(duì)施工企業(yè)行業(yè)市場(chǎng)都產(chǎn)生了較大的影響。施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)前景是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的。不過(guò)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的整體形勢(shì)來(lái)看，依然是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。對(duì)此，施工企業(yè)對(duì)于國(guó)內(nèi)國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)趨勢(shì)變化都要準(zhǔn)確把握，做好估計(jì)困難及發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，對(duì)各種挑戰(zhàn)做好周密的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。這就要求施工企業(yè)積極開(kāi)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，與新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境及發(fā)展要求更加契合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更好的生存與發(fā)展。

2 施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)

在施工企業(yè)戰(zhàn)略管理方面，涉及的理論基礎(chǔ)主要包括核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、比較優(yōu)勢(shì)理論等。核心競(jìng)爭(zhēng)力是施工企業(yè)重要的資質(zhì)，指的是能夠向客戶提供附加值的獨(dú)特技術(shù)技能[1]。其并不是指企業(yè)對(duì)單個(gè)技術(shù)或某個(gè)運(yùn)作過(guò)程的技能，而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠提供競(jìng)爭(zhēng)能力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的多方面技能，其中融合了資產(chǎn)及運(yùn)行機(jī)制等多方面內(nèi)容。施工企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)可以從供應(yīng)、資本、技術(shù)、成本等方面體現(xiàn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中，和同行業(yè)相比要具有明顯的優(yōu)勢(shì)，涉及成本價(jià)格、品牌信譽(yù)度、營(yíng)銷(xiāo)能力、質(zhì)量保證、新品開(kāi)發(fā)、人才聚合等。

3 施工企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境情況

3.1 外部環(huán)境

施工企業(yè)面臨的外部環(huán)境，主要體現(xiàn)在國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)內(nèi)外施工行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)等方面。2020年以來(lái)，由于受到疫情的影響，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)產(chǎn)生了較大的波動(dòng)，我國(guó)已經(jīng)率先走出疫情陰影，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上推出了諸多政策，為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和發(fā)展恢復(fù)提供了較大的動(dòng)力[2]。隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求仍將處于穩(wěn)步增長(zhǎng)的階段，對(duì)于各類(lèi)施工建設(shè)項(xiàng)目也會(huì)產(chǎn)生較大的需求?；谝咔橹蠼?jīng)濟(jì)復(fù)蘇的發(fā)展要求，以及“一帶一路”政策的不斷深入推行，國(guó)內(nèi)外施工行業(yè)市場(chǎng)需求也將不斷增加。

3.2 內(nèi)部環(huán)境

在內(nèi)部環(huán)境方面，主要體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)核心能力及戰(zhàn)略資源、企業(yè)短板及發(fā)展發(fā)展成就[3]。施工企業(yè)的核心能力主要包括施工能力、技術(shù)能力、管理能力、企業(yè)文化等方面，戰(zhàn)略資源也包括了有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。不過(guò)在現(xiàn)實(shí)發(fā)展中，仍暴露出了很多短板及發(fā)展瓶頸。例如，施工企業(yè)對(duì)于資金管控能力及財(cái)務(wù)指標(biāo)，仍需要進(jìn)一步完善。在項(xiàng)目運(yùn)作模式及海外市場(chǎng)環(huán)境方面，仍未有效適應(yīng)。在生產(chǎn)規(guī)模和資源的匹配程度方面，還存在明顯的矛盾。

4 施工企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體實(shí)施策略

4.1 指導(dǎo)思想

在指導(dǎo)思想上，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合“三大改革”，根據(jù)“放管服”的要求，遵循“最佳胃口”定位，確?！傲o”措施，強(qiáng)化“六能”能力，推進(jìn)“五化”建設(shè)。注重對(duì)“六給”“六能”的精準(zhǔn)乏力，注重“放水養(yǎng)魚(yú)”“休養(yǎng)生息”，使發(fā)展基礎(chǔ)得到夯實(shí)。要激發(fā)施工企業(yè)主體活力，強(qiáng)化發(fā)展新動(dòng)力，釋放施工企業(yè)治理能力新效能。對(duì)高品質(zhì)可持續(xù)化常態(tài)發(fā)展加以推進(jìn)，促使施工企業(yè)稱(chēng)為權(quán)責(zé)利相匹配的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體。牢固基礎(chǔ)、根深葉茂，小河有水大河滿，促進(jìn)施工企業(yè)朝著新時(shí)代質(zhì)量效益型現(xiàn)代企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變。

4.2 管理定位

在管理定位上，應(yīng)當(dāng)將強(qiáng)化施工企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型，作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略性舉措。圍繞施工企業(yè)如何強(qiáng)化企業(yè)建設(shè)、如何加強(qiáng)自身建設(shè)等核心內(nèi)容。集團(tuán)公司包括總部及區(qū)域指揮部，工程公司包括總部、項(xiàng)目部、項(xiàng)目管理部。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略布局、管理賦能統(tǒng)籌安排，并作為施工企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的主導(dǎo)中心[4]。在區(qū)域指揮部的建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)遵循經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)維護(hù)的原則，提供良好平臺(tái)，積極培育市場(chǎng)。還應(yīng)根據(jù)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展主體的原則，積極履行自身職責(zé)，形成良好的指揮中心。基于項(xiàng)目集群、集約管理做好協(xié)同配合，為施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供良好的輔助。

4.3 重點(diǎn)任務(wù)

在施工企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，需要關(guān)注各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。通過(guò)堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)略方向，促使核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。積極堅(jiān)持屬地經(jīng)營(yíng)策略，提升輔助經(jīng)營(yíng)能力。堅(jiān)持規(guī)模必由之路，強(qiáng)化企業(yè)影響能力的提升。堅(jiān)持集約內(nèi)涵要求，推動(dòng)項(xiàng)目管理能力的提高。堅(jiān)持效益核心目標(biāo)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效能力提升。堅(jiān)持企業(yè)改革創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的增強(qiáng)。施工企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，對(duì)于以上各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，都要加以明確，通過(guò)完成各個(gè)階段性的小目標(biāo)，形成良好的組合效應(yīng)，促使施工企業(yè)整體生存、經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力的提升，能夠更好地應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.4 保障機(jī)制

為確保施工企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施，應(yīng)當(dāng)提供充分完善的保障機(jī)制。在政策方面，需要加大頂層設(shè)計(jì)，以合理的政策規(guī)劃，引導(dǎo)施工企業(yè)正確開(kāi)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在權(quán)利方面，要注重激活內(nèi)生動(dòng)力，合理優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)安排及適當(dāng)下放權(quán)利，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供良好的動(dòng)力。在市場(chǎng)方面，應(yīng)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)支撐，爭(zhēng)取獲得更大的市場(chǎng)份額，為企業(yè)提供良好的經(jīng)濟(jì)收入保障[5]。在資源方面，應(yīng)釋放發(fā)展活力，為施工企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型提供充足的資源支持。在待遇方面，應(yīng)注重激發(fā)企業(yè)潛力，合理提升企業(yè)員工福利待遇水平，提高員工工作積極性。在服務(wù)方面，提供科學(xué)監(jiān)管指導(dǎo)，保障施工企業(yè)順利的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

4.5 工作要求

在具體工作要求方面，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓好“六給”“六能”，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，合理劃分職責(zé)，實(shí)現(xiàn)密切協(xié)作與細(xì)化分工。充分落實(shí)“六給”“六能”，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持和強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，將黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。深化“六給”“六能”，壓實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，承擔(dān)起施工企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要任務(wù)。圍繞“六給”“六能”，形成長(zhǎng)效機(jī)制，加大施工企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的考核支持力度。查找問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)而推動(dòng)施工企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型效果的不斷提升。

5 結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的一個(gè)重要主體，其生存、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展不但關(guān)系到企業(yè)自身，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也有著重要的影響。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜的環(huán)境中，施工企業(yè)要想取得更好的生存與發(fā)展，就必須積極推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，與市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展需求準(zhǔn)確契合。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中，要明確指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，找準(zhǔn)管理定位，落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，完善保障機(jī)制，遵循工作要求，為施工企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供更大的動(dòng)力。

【參考文獻(xiàn)】

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