招到人才只是一個開始

攻城容易守城難，留住人才關(guān)鍵就在于能否為人才提供舞臺，真正發(fā)揮其價值。余杭區(qū)之所以能招到人才，也是因為形成了一種良性循環(huán)。他們能給人才足夠大的空間，激勵人才發(fā)揮合力，促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，從而招到更多人。而一些地方，人才被高薪吸引來，入職后發(fā)現(xiàn)分配的崗位讓人施展的空間有限，有勁使不出，這就是地方發(fā)展水平與人才水平不匹配。人是生產(chǎn)力的重要組成部分，未來區(qū)域發(fā)展會逐漸體現(xiàn)在人才數(shù)量上，這時候真正考驗的不是招人，而是用什么留住人才。? ? （襄陽? 康田）

良木才能引來鳳凰棲

對于基層來說，要讓基層大有可為成為擇業(yè)的主旋律，這也是實現(xiàn)“兩個一百年”目標的必然選擇。要利用環(huán)境引才，讓人才對基層有更清晰準確的認識。頂層設(shè)計需要人才，最后一公里精準落實更需要人才。要搭建平臺引才，為高素質(zhì)人才施展拳腳創(chuàng)造用武之地。要提高待遇引才，解決人才扎根基層的后顧之憂，讓高額的生活成本、子女教育等不再成為他們砥礪前行的絆腳石。只有筑好巢，讓人才既能腳踏實地，又能仰望天空，才能引得更多鳳凰來棲。? ? ? ? ? ? ? ? （隨州 黃川）

做好人才管用后半篇文章

頂尖人才到街道工作既有助于改善基層干部隊伍結(jié)構(gòu)，提升基層干部整體素質(zhì)，也有助于頂尖人才學以致用，發(fā)揮專業(yè)特長，實現(xiàn)個人理想和人生價值。要想頂尖人才源源不斷流向基層，還需要做好人才管用的后半篇文章。一是注意人崗相適，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，做到人盡其才;二是強化實踐鍛煉，將人才放在脫貧攻堅第一線、項目建設(shè)最前沿、基層治理最末梢“墩苗”“壯骨”，助其快速成長成才;三是注重關(guān)心關(guān)愛，嚴格落實各項待遇，解決人才的后顧之憂，讓其做得安心留得下來。? ? ? ? ?（鄂州 蘇玉梅）