陳蓓

[摘 要]在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展并趨于成熟。應(yīng)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)進(jìn)行企業(yè)會計(jì)管理，可以有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。為了滿足企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)會計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，優(yōu)化現(xiàn)有的工作模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì);管理會計(jì);轉(zhuǎn)型

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.16.030

[中圖分類號]F234[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）16-00-02

0? ? ?引 言

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營管理模式受到了一定的影響，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理模式轉(zhuǎn)型，可以為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。將企業(yè)的管理會計(jì)與大數(shù)據(jù)技術(shù)融合，可以有效提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)決策提供科學(xué)、客觀以及全面的信息數(shù)據(jù)。

1? ? ?企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)

1.1? ?財(cái)務(wù)會計(jì)工作內(nèi)容

財(cái)務(wù)會計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有重要作用，在企業(yè)經(jīng)營管理中具有基礎(chǔ)性作用。財(cái)務(wù)會計(jì)的主要工作是對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行記錄、分析，對企業(yè)的資金流動(dòng)狀況進(jìn)行核算、分析，保障企業(yè)投資的可行性，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持。同時(shí)，財(cái)務(wù)會計(jì)要對企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)際狀況進(jìn)行分析，綜合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境信息，為企業(yè)決策提供參考，全面監(jiān)管企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)、對外投資等各項(xiàng)商業(yè)活動(dòng)，達(dá)到推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目的。

1.2? ?管理會計(jì)內(nèi)容要求

企業(yè)管理會計(jì)在企業(yè)的業(yè)務(wù)監(jiān)管、決策部署以及戰(zhàn)略規(guī)劃等各個(gè)方面具有重要的作用，通過科學(xué)的方式進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展。管理會計(jì)的主要工作是搜集、記錄、加工處理企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，分析財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系，為企業(yè)決策提供科學(xué)的信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略部署提供科學(xué)的參考依據(jù)。企業(yè)管理者通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，基于實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整完善，分析企業(yè)在實(shí)踐中存在的問題，在科學(xué)的理論下進(jìn)行調(diào)整，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2? ? ?大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型需求

2.1? ?提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，通過大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，企業(yè)能有效提升工作效率。通過大數(shù)據(jù)對各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一分析、處理，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯集處理工作，可以為企業(yè)經(jīng)營決策提供全面、詳實(shí)的信息，分析存在的漏洞與不足，對現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到提升企業(yè)核心能力的目的。

2.2? ?提升財(cái)務(wù)報(bào)告實(shí)效性

通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營活動(dòng)的全過程監(jiān)督。通過動(dòng)態(tài)的方式進(jìn)行管理，獲得實(shí)時(shí)性的報(bào)告內(nèi)容，做好信息傳遞以及分析工作，可以在最短時(shí)間內(nèi)分析、處理問題，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

2.3? ?推動(dòng)財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對財(cái)務(wù)人員的工作能力提出了嚴(yán)格的要求。通過大數(shù)據(jù)能夠優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營過程，分析各個(gè)環(huán)節(jié)的利益關(guān)聯(lián)度，綜合企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，了解利益增長點(diǎn)，對財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力提出嚴(yán)格的要求，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員向管理人員的轉(zhuǎn)變。

3? ? ?大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型對策

3.1? ?轉(zhuǎn)變觀念，推動(dòng)轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，會計(jì)工作是在特定的準(zhǔn)則下進(jìn)行記錄、分析、監(jiān)督。而這種具有滯后性的管理模式不利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，降低了企業(yè)的經(jīng)營管理效率。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要明確現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作的不足，綜合大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求合理應(yīng)用各種技術(shù)，通過對現(xiàn)有資源進(jìn)行分析，推動(dòng)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要具有一定的創(chuàng)新意識，在了解大數(shù)據(jù)時(shí)代對財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，不斷提升自身的綜合能力，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，可以提升財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)處理的工作質(zhì)量，達(dá)到豐富財(cái)務(wù)管理職能的目的，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.2? ?完善信息系統(tǒng)，構(gòu)建良好平臺

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)面對著大量的信息數(shù)據(jù)。為了對各種信息數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)、全面分析，企業(yè)需要不斷完善數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)。因此，企業(yè)要建立完善的信息傳遞方式，對會計(jì)管理以及業(yè)務(wù)經(jīng)營的各項(xiàng)工作進(jìn)行系統(tǒng)分析，通過融合多方面內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)管理，充分凸顯管理會計(jì)的作用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要進(jìn)行全面預(yù)算管理，通過整合企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)管理中心進(jìn)行管理，分析企業(yè)各個(gè)職能部門的具體信息，了解其執(zhí)行狀況，展示各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，達(dá)到凸顯企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的目的，進(jìn)而推動(dòng)大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。

3.3? ?建立完善的企業(yè)管理會計(jì)體制

3.3.1? ?完善管理會計(jì)運(yùn)行機(jī)制

企業(yè)應(yīng)在基層開展，優(yōu)化現(xiàn)有的人才管理機(jī)制。同時(shí)，調(diào)整完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，做好技能培訓(xùn)管理工作，建立完善的管理機(jī)制，綜合企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，通過科學(xué)的方式進(jìn)行整合，建立一個(gè)基于會計(jì)工作的管理框架。

3.3.2? ?優(yōu)化管理層次

重視整體的預(yù)算管理，通過對成本管理、運(yùn)營管理的系統(tǒng)分析，對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全方位監(jiān)督，分析企業(yè)存在的問題，及時(shí)提出相應(yīng)的對策。

3.3.3? ?戰(zhàn)略實(shí)施

收集企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)信息，對其存在的數(shù)據(jù)規(guī)律進(jìn)行科學(xué)分析，綜合企業(yè)發(fā)展的需求制定完善的財(cái)務(wù)管理模式，為各項(xiàng)決策提供支持。

3.3.4? ?工作模式

在企業(yè)會計(jì)工作開展過程中，企業(yè)要重視固定資產(chǎn)、薪酬以及財(cái)務(wù)等各個(gè)方面的工作要求，通過大數(shù)據(jù)以及智能化的方式進(jìn)行處理，創(chuàng)新現(xiàn)有的工作模式，保障各項(xiàng)工作有序開展。同時(shí)，完善現(xiàn)有的工作模式以及機(jī)制，保障財(cái)務(wù)工作有序開展;重視客戶管理，提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力，做好原始數(shù)據(jù)采集、財(cái)務(wù)報(bào)表制作等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，提升財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性以及嚴(yán)密性。

3.4? ?優(yōu)化會計(jì)工作模式轉(zhuǎn)換流程

會計(jì)工作模式的轉(zhuǎn)換要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況有計(jì)劃地開展。在實(shí)踐中要基于實(shí)際的工作內(nèi)容開展。通過數(shù)據(jù)分析的方式對企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理預(yù)測分析，為企業(yè)決策提供有效參考。通過分析不同行業(yè)中各個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，關(guān)注市場發(fā)展的變化形式，挖掘現(xiàn)有數(shù)據(jù)，了解行業(yè)發(fā)展的主要規(guī)律特征，綜合企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測、分析今后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在成本控制管理的范圍內(nèi)，企業(yè)可以通過科學(xué)分析完善現(xiàn)有的工作，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在會計(jì)管理中要重點(diǎn)分析績效，系統(tǒng)分析工作人員的工作能力，在獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)手段的支持下達(dá)到提升工作人員綜合能力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭能力的目的。此外，企業(yè)在制定考核制度時(shí)要綜合內(nèi)外部的實(shí)際狀況，在定性、定量的角度下系統(tǒng)開展，提升考核結(jié)果公平性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.5? ?管理會計(jì)工作信息化

在開展管理會計(jì)工作的過程中，企業(yè)要合理利用信息技術(shù)，對企業(yè)管理會計(jì)的各項(xiàng)工作進(jìn)行系統(tǒng)分析。在實(shí)踐中通過預(yù)算、采購、項(xiàng)目、資產(chǎn)以及銷售等不同模塊進(jìn)行系統(tǒng)分析，做好經(jīng)營管理分析工作。通過分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種數(shù)據(jù)，為企業(yè)順利開展經(jīng)營活動(dòng)提供有力支持。

3.5.1? ?通過模塊化進(jìn)行多維度管理

在實(shí)踐中，企業(yè)要綜合實(shí)際需求，重視信息交流，達(dá)到提升工作質(zhì)量的目的。通過信息共享以及有效溝通的方式，為管理工作提供有效的平臺，避免因信息不對稱出現(xiàn)問題，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.5.2? ?優(yōu)化實(shí)施方案與內(nèi)容

企業(yè)通過優(yōu)化現(xiàn)有的實(shí)施方案以及內(nèi)容，采用統(tǒng)一的結(jié)算管理模式進(jìn)行控制，能夠保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序開展。同時(shí)，還要分析各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)信息，了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，根據(jù)要求處理財(cái)務(wù)報(bào)表。

3.5.3? ?數(shù)據(jù)收集全面多樣

為了保障各項(xiàng)工作有效開展，企業(yè)在實(shí)踐中要綜合發(fā)展的實(shí)際需求，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析，全面落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)資金管理科學(xué)性、增強(qiáng)管理安全性的目的。

3.6? ?重視人才培育，提升管理會計(jì)綜合能力

在財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)要重視人才教育以及人才管理工作。根據(jù)現(xiàn)有需求，并結(jié)合轉(zhuǎn)型的要求，制訂完善的管理計(jì)劃;通過提升工作人員的財(cái)務(wù)預(yù)算、數(shù)據(jù)分析、預(yù)測以及決策、運(yùn)行管理、計(jì)劃管理等各個(gè)方面的綜合能力，達(dá)到提升管理財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的目的。在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，管理會計(jì)工作人員要具有一定的全局觀念，從財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度系統(tǒng)分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的全面轉(zhuǎn)型。通過科學(xué)的方式進(jìn)行培訓(xùn)管理，提升工作人員的專業(yè)能力以及水平，明確具體的管理方式以及發(fā)展形勢，基于市場經(jīng)濟(jì)特征進(jìn)行分析，充分協(xié)調(diào)企業(yè)的各項(xiàng)工作，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力。在金融知識的支持下，企業(yè)要對市場需求、經(jīng)濟(jì)變化進(jìn)行系統(tǒng)分析，綜合企業(yè)發(fā)展的具體要求，具有一定的全局意識、前瞻意識;提升工作人員的管理能力、專業(yè)能力，培育工作人員的創(chuàng)新意識、責(zé)任意識，為財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

4? ? ?結(jié) 語

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，就要結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代特征，推動(dòng)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化現(xiàn)有的工作模式，強(qiáng)化信息建設(shè)管理，提升工作人員的專業(yè)性和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

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