易華

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展;金融投資;策略

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展和完善，并且當(dāng)前我國(guó)國(guó)企改革不斷深化和完善，特別是在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下很多企業(yè)的投資和經(jīng)營(yíng)模式也在發(fā)生著翻天覆地的變化，企業(yè)中更加重視金融等投資業(yè)務(wù)。這也要求企業(yè)要更加重視金融投資的管理工作，這樣才能推動(dòng)企業(yè)往更好的方向發(fā)展。但是從我國(guó)企業(yè)目前的發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中雖然非常重視金融投資的管理工作，但是企業(yè)實(shí)際的金融投資工作并沒(méi)有像預(yù)期發(fā)展那樣，投資管理方面存在著比較多的薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)于金融領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到投資業(yè)務(wù)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)生存發(fā)展中的重要作用，采取適當(dāng)?shù)氖侄?，提升金融投資的管理水平，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

一、金融管理對(duì)企業(yè)的意義

企業(yè)想要優(yōu)化金融投資，實(shí)現(xiàn)良好的收益，就離不開(kāi)企業(yè)實(shí)施科學(xué)的金融投資管理。從當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)各行各業(yè)的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，都能夠?qū)崿F(xiàn)投資的良好回報(bào)，達(dá)到資本積累的目的。另外，金融投資管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展的助力器，只有不斷地推動(dòng)企業(yè)完善管理體制，才能促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和完善。此外，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)平穩(wěn)的發(fā)展，就需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員的建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)人員的管理能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要重視在合理的合法的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)制定比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在各項(xiàng)方針政策和具體的經(jīng)營(yíng)管理中，要重視決策的科學(xué)性，重視降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)決策不僅能減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，還可以阻止嚴(yán)重危害企業(yè)的問(wèn)題發(fā)生。因此，對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，要重視加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的思想建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力和科學(xué)決策的能力。最重要的一點(diǎn)是，加強(qiáng)金融管理的目的是規(guī)范企業(yè)的行為，讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中做到合法經(jīng)營(yíng)，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利益的最大化。企業(yè)要重視人才培養(yǎng)和人才管理，才能夠在金融投資方面實(shí)現(xiàn)更科學(xué)的決策，以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)金融投資管理的現(xiàn)狀

從當(dāng)前我國(guó)社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，就要重視發(fā)揮企業(yè)的潛力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的金融投資管理。但目前我國(guó)的企業(yè)金融投資管理方面還存在著一些需要解決的問(wèn)題，主要包括以下幾個(gè)方面。

（一）內(nèi)部管理環(huán)境不穩(wěn)定

我國(guó)大部分的中小型企業(yè)內(nèi)部管理方面都存在著一定的問(wèn)題，變現(xiàn)為內(nèi)部管理的時(shí)間發(fā)展不夠，內(nèi)部管理環(huán)境不夠穩(wěn)定。一般來(lái)說(shuō)，中小民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)辦人都親戚或者是朋友，他們之間關(guān)系比較好，企業(yè)內(nèi)部的安全性相對(duì)而言也比較高。但是對(duì)于管理方面的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，普遍存在著熱情不高，重視度不夠等問(wèn)題。而且這些企業(yè)成員之前的分工和權(quán)責(zé)也往往并不明確，導(dǎo)致在企業(yè)中只存在勞資關(guān)系而缺少信任點(diǎn)。因此，我國(guó)很多企業(yè)在面臨管理問(wèn)題的時(shí)候，都很難做到科學(xué)決策。

（二）部分行業(yè)發(fā)展體制不健全

部分行業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻過(guò)低，并且行業(yè)發(fā)展體制不夠健全。比如說(shuō)新三板市場(chǎng)就是一個(gè)比較典型的例子，在面對(duì)企業(yè)的各種需求方面的控制能力嚴(yán)重不足，并且行業(yè)的相關(guān)機(jī)制建設(shè)不健全，因此很容易出現(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境受到嚴(yán)重影響的問(wèn)題，不利于行業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）企業(yè)股權(quán)集中，權(quán)責(zé)不明確

由于大多數(shù)的中小企業(yè)都是從很小的企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，最早企業(yè)的股權(quán)都是掌握在少數(shù)人手中，隨著企業(yè)的發(fā)展，若是不上市的話，股東的數(shù)量依然比較少，企業(yè)股權(quán)掌握在少數(shù)人手中。大部分的企業(yè)都是創(chuàng)立者憑借著個(gè)人經(jīng)驗(yàn)作出企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的各項(xiàng)決策，企業(yè)并不重視內(nèi)部管理的重要性，因此在發(fā)展的過(guò)程中就很容易忽視管理和權(quán)責(zé)問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部分工不明確，造成人力、物力的浪費(fèi)。

（四）企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)比較大

從當(dāng)前我國(guó)的社會(huì)背景來(lái)看，我國(guó)的發(fā)展程度與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在著一定的差距，各項(xiàng)政策和制度也需要進(jìn)一步的提高和完善。首先，企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)一直存在，部分企業(yè)可以根據(jù)完善企業(yè)內(nèi)部的管理體系，降低企業(yè)金融投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資等各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在任何時(shí)候，任何地點(diǎn)都有可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，并且，在財(cái)務(wù)活動(dòng)之后面臨的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)會(huì)更高。除此之外，企業(yè)在投資的過(guò)程中，回報(bào)率越高的投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員若是缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)企業(yè)金融投資管理的具體策略

（一）提高企業(yè)的預(yù)算管理

首先，需要對(duì)預(yù)算思維能力進(jìn)行強(qiáng)化，在此基礎(chǔ)上設(shè)立合理的目標(biāo)。其次，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展目標(biāo)，設(shè)立短期的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展籌措資金。明確企業(yè)內(nèi)部人員之前的權(quán)責(zé)關(guān)系，建立權(quán)責(zé)明確的企業(yè)管理體系。根據(jù)企業(yè)的收支情況，為企業(yè)做出合理的資金預(yù)算。此外，要確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，構(gòu)建合理的預(yù)算系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理能力。通過(guò)具體的手段和措施，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算系統(tǒng)的建設(shè)，落實(shí)相關(guān)的目標(biāo)和決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能的運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)在面對(duì)金融投資等問(wèn)題的時(shí)候，要重視對(duì)企業(yè)決策能力的提升。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有建立起一套監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)，才能夠更及時(shí)地應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)比較精確的結(jié)果預(yù)測(cè)，并且及時(shí)下達(dá)命令，抵御風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門也要重視對(duì)財(cái)務(wù)方面風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，在最初的財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)之時(shí)，就要對(duì)相關(guān)的信息進(jìn)行處理和判斷，一旦出現(xiàn)預(yù)警的信號(hào)，就要引起重視，慎重應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題和各項(xiàng)決策。

（三）構(gòu)建內(nèi)部評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)企業(yè)人才建設(shè)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要構(gòu)建科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)體系，根據(jù)不同的層次制定出對(duì)于不同的融資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，展現(xiàn)出相對(duì)固定的評(píng)價(jià)，以便為企業(yè)提供決策依據(jù)。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況，制定出一套適合企業(yè)的內(nèi)部評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工的工作進(jìn)行比較科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。對(duì)于有貢獻(xiàn)的員工，要做出一定的嘉獎(jiǎng)，鼓勵(lì)員工積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

（四）構(gòu)建高效的信息處理平臺(tái)

在信息化高度發(fā)展的當(dāng)下，在互聯(lián)網(wǎng)金融全面信息化的時(shí)代，在進(jìn)行金融投資管理之前，先要進(jìn)行計(jì)劃的制定，為投資管理提供科學(xué)有效的計(jì)劃。在原有的體系上，可以構(gòu)建信息處理平臺(tái)，將遇到的信息反映給平臺(tái)，平臺(tái)及時(shí)進(jìn)行傳遞和處理，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和社會(huì)環(huán)境給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了很多的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在金融投資中會(huì)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要重視提高預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)，提升企業(yè)人員的素質(zhì)，構(gòu)建高效的信息平臺(tái)，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)下實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。