王雷

摘? ? ? ? ? 要：企業(yè)管理創(chuàng)新不管是對當(dāng)前來說，還是對于未來來說都具有較大的意義，通過管理創(chuàng)新，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部管理工作進(jìn)行系統(tǒng)化分析，做好管理過程的優(yōu)化，增強(qiáng)管理的有效性，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入活力與動(dòng)力。在當(dāng)前知識(shí)條件下，對企業(yè)管理提出了更高的要求，傳統(tǒng)的管理模式和方法表現(xiàn)出很多缺陷，無法與企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng)，所以迫切需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好完善和更新，采用新型方法來開展企業(yè)管理工作。本文就對這方面內(nèi)容進(jìn)行了分析，結(jié)合當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、企業(yè)所處形勢等提出一系列知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì);企業(yè)管理創(chuàng)新;策略;持續(xù)發(fā)展

在時(shí)代不斷進(jìn)步的過程中，我們逐漸進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在新時(shí)代背景下，各個(gè)行業(yè)的分工更為精細(xì)、企業(yè)的業(yè)務(wù)類型更多，發(fā)展過程更為復(fù)雜，這使得其內(nèi)部管理更為煩瑣，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)代趨勢。這就要求企業(yè)要對自身所處的形勢、發(fā)展環(huán)境、競爭力等進(jìn)行詳細(xì)分析，嚴(yán)格結(jié)合自身情況、市場情況等進(jìn)行內(nèi)部管理方案的制定，不斷提升管理的科學(xué)性，增強(qiáng)管理的有效性?？傮w來看，我國當(dāng)前依然有很多企業(yè)對內(nèi)部管理工作的開展不注重，企業(yè)內(nèi)部管理工作面臨著很多問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步，只有對這些問題進(jìn)行系統(tǒng)解決，才可以為企業(yè)發(fā)展掃清障礙、奠定基礎(chǔ)。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與企業(yè)管理創(chuàng)新

（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)的含義

簡單地說，知識(shí)經(jīng)濟(jì)指的是以知識(shí)為基礎(chǔ)、以腦力勞動(dòng)為主體的經(jīng)濟(jì)，其與“體力經(jīng)濟(jì)”是相對應(yīng)的。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體經(jīng)歷了三個(gè)階段，即工業(yè)化階段、信息化階段和知識(shí)化階段，當(dāng)前我國所處的階段就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)階段。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種綜合型說法，其中的知識(shí)其并非指普通意義上的知識(shí)，而是指國家發(fā)展進(jìn)入到了以知識(shí)類型產(chǎn)業(yè)為主體的過程中，社會(huì)發(fā)展中各個(gè)行業(yè)都更為關(guān)注質(zhì)量、技術(shù)、科技等，社會(huì)整體進(jìn)入到了更精細(xì)化、高端化發(fā)展過程中，與傳統(tǒng)粗放型、低端化發(fā)展模式是相對立的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代各個(gè)企業(yè)的競爭不再局限于勞動(dòng)力數(shù)量、設(shè)備數(shù)量或者業(yè)務(wù)類型等要素中，人才質(zhì)量、設(shè)備先進(jìn)性、技術(shù)高端性以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新性成了新的競爭要素，這對企業(yè)深化發(fā)展提出了更高的要求，也導(dǎo)致企業(yè)面臨的發(fā)展壓力更大，與此同時(shí)，對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展起到了良好的推動(dòng)作用，能夠帶動(dòng)整體社會(huì)的進(jìn)步。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新的含義

企業(yè)管理指的是企業(yè)內(nèi)部所有與管理有關(guān)的活動(dòng)，包括人員管理、設(shè)備管理、制度管理以及文化管理等各項(xiàng)工作，而管理創(chuàng)新則是指對傳統(tǒng)的管理模式、方法等進(jìn)行優(yōu)化和更新，使整個(gè)管理活動(dòng)更符合企業(yè)的發(fā)展需求，滿足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，促進(jìn)管理效果的更好發(fā)揮。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)必須要做好管理創(chuàng)新，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展變化、所處形勢等對管理內(nèi)容進(jìn)行清晰劃分，并對管理過程進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新管理方法，這樣才可以使企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行更為規(guī)范，提升整體發(fā)展成效。

（三）知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

其一，適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的要求。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、所處形勢等發(fā)生了變化，發(fā)展過程更為復(fù)雜、業(yè)務(wù)分工更為精細(xì)，如果還采用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，勢必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理面臨很多漏洞，無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不適應(yīng)，所以必須要做好管理創(chuàng)新。

其二，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要途徑。知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的競爭更為激烈，且競爭要素發(fā)生了變化，科技、人才等成為重要的競爭要素，這就要求企業(yè)要及時(shí)對自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，這樣才能夠使內(nèi)部管理為企業(yè)發(fā)展帶來更大的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)競爭力的提升。如果依然采用傳統(tǒng)管理模式，無法考慮各個(gè)環(huán)節(jié)工作之間的銜接，管理過程較為粗放，很容易導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，企業(yè)運(yùn)行雜亂無章，從而影響其持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前我國企業(yè)管理過程中面臨的問題

（一）管理觀念陳舊

思想觀念是行動(dòng)的基礎(chǔ)，任何工作的開展都離不開先進(jìn)的思想觀念，但是當(dāng)前我國很多企業(yè)管理者都存在管理觀念陳舊落后的現(xiàn)象，缺乏對企業(yè)管理的深入認(rèn)識(shí)。比如，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)管理就是進(jìn)行規(guī)章制度的制定，通過制度對各崗位人員進(jìn)行約束，而并不考慮其他方面的管理，這種思維具有一定的片面性。還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重經(jīng)濟(jì)效益管理，而不注重其他方面的管理，導(dǎo)致人員分配不科學(xué)、內(nèi)部制度與實(shí)際發(fā)展不相符等，嚴(yán)重影響了企業(yè)的持續(xù)運(yùn)行。另外，還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理方法創(chuàng)新與改革不以為意，認(rèn)為采用以包代管、以改代管就可以萬事無憂了，這種思想是極為落后的。從決策機(jī)制層面來看，很多企業(yè)存在獨(dú)裁現(xiàn)象，對內(nèi)部管理是一言堂，存在一定的強(qiáng)制性管理思想，這些問題的存在阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）管理方法落后

管理方法會(huì)對企業(yè)管理效果帶來直接影響，良好的管理方法，能夠提升管理的科學(xué)性，使各項(xiàng)管理都較為規(guī)范，提升管理效果。而不科學(xué)的管理方法則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理與現(xiàn)實(shí)發(fā)展不相符，影響管理科學(xué)性，最終導(dǎo)致管理效果十分不理想。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，我國涌現(xiàn)出了一大批新型的管理方法、管理模式，為企業(yè)管理工作帶來了十分有利的作用，但是由于受到種種原因的影響，我國企業(yè)對這些新方法、新模式的運(yùn)用卻并不熱衷，很多企業(yè)依然是采用傳統(tǒng)的管理方法，對新技術(shù)的運(yùn)用存在力度不夠、水平不高的現(xiàn)象，影響了管理效果。

（三）缺乏激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要機(jī)制，該機(jī)制能夠?yàn)槠髽I(yè)人員帶來較大的激勵(lì)效果，提升人員的工作動(dòng)力和積極性，但是當(dāng)前我國很多企業(yè)都缺乏良好的激勵(lì)機(jī)制，難以對人才起到強(qiáng)有力的激勵(lì)效果。最為明顯的體現(xiàn)就是，一些企業(yè)在為員工發(fā)放薪酬的時(shí)候按照平均工資來，對所有員工采用同一種標(biāo)準(zhǔn)，不考慮員工的實(shí)際工作能力、態(tài)度等。如果企業(yè)不注重激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，勢必會(huì)影響員工工作積極性的提升，對于管理創(chuàng)新帶來不利作用。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，就必須要對傳統(tǒng)的管理觀念進(jìn)行更新，在管理過程中融入新技術(shù)和新手段，并結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，為員工有效競爭提供良好的環(huán)境，這樣才能夠使內(nèi)部管理更為科學(xué)，使管理發(fā)揮更大的作用。

（一）創(chuàng)新管理觀念

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，科學(xué)技術(shù)成了企業(yè)的首要生產(chǎn)力，而人力資源則成了企業(yè)的核心競爭力，所以企業(yè)必須要對傳統(tǒng)的管理觀念進(jìn)行更新，深入認(rèn)識(shí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變化與特征，并提升管理的有效性。第一，樹立與知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)的人才觀念。人才是企業(yè)的核心競爭力，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的重要因素，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對人才的管理和運(yùn)用，樹立良好的人才觀念。這就要求企業(yè)要在日常管理中提升對人的管理力度，要注重人性化思維和理念的運(yùn)用，對現(xiàn)有人才進(jìn)行科學(xué)培養(yǎng)和教育，并積極引進(jìn)綜合技能高、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)的人才。第二，樹立與知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)的管理觀念。由于在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)傳統(tǒng)的管理觀念表現(xiàn)出很大的滯后性，所以必須要對管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，要積極學(xué)習(xí)國際中先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，吸收先進(jìn)的管理思維，并結(jié)合自身情況對其進(jìn)行創(chuàng)新運(yùn)用，以提升企業(yè)管理的全面性和科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)更好地適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展。

（二）優(yōu)化管理方法

管理方法是重要的管理內(nèi)容，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)應(yīng)當(dāng)對傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行優(yōu)化，提升管理方法的先進(jìn)性和時(shí)代性，使管理效果更為理想。當(dāng)前，與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有關(guān)的各種新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，為企業(yè)更好地開展管理創(chuàng)新提供了條件，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對這些新方法、新技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用，根據(jù)需求將這些方法引入到自身管理中，從而不斷提升管理的科學(xué)性。比如，企業(yè)可以引進(jìn)與自身發(fā)展情況相符合的信息系統(tǒng)，在系統(tǒng)中設(shè)定有關(guān)的窗口，像人力資源窗口、財(cái)務(wù)窗口等，并為各位人員設(shè)定權(quán)限，各個(gè)部門人員都能夠進(jìn)入到系統(tǒng)中，在自身權(quán)限范圍內(nèi)開展工作，錄入信息、審批申請等。這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以通過系統(tǒng)對各個(gè)部門的情況進(jìn)行了解，搜集詳細(xì)信息，并促進(jìn)各個(gè)部門的有效溝通，降低溝通成本，并且還能夠降低有關(guān)人員的工作量，提升工作成效，對于企業(yè)內(nèi)部管理提供了更大的便捷性，促進(jìn)管理效果的提升。另外，企業(yè)在對員工進(jìn)行管理的時(shí)候，還可以借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等對每一位員工的思想動(dòng)態(tài)、愛好興趣等進(jìn)行跟蹤，篩選信息，更為詳細(xì)地對員工進(jìn)行了解，從而結(jié)合員工需求為其調(diào)整工作、改善環(huán)境等，增強(qiáng)員工的滿意度，提升管理的個(gè)性化程度。再比如，在對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，可以通過現(xiàn)代化技術(shù)了解員工需求、預(yù)測員工偏好等，為其發(fā)放與需求相符合的獎(jiǎng)勵(lì)，提升管理的科學(xué)性。

（三）結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制也是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力和積極性。第一，根據(jù)日?？冃Э己私Y(jié)果對員工進(jìn)行激勵(lì)，為考核結(jié)果好的員工發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，提升員工的競爭意識(shí)，更好地開展工作。第二，構(gòu)建獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，定期對員工進(jìn)行專項(xiàng)考核，根據(jù)具體的考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，使員工認(rèn)識(shí)到自主學(xué)習(xí)的重要性，充分利用業(yè)余時(shí)間來學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，不斷提升自身的綜合素養(yǎng)。第三，定期聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的專家到企業(yè)中為員工開展培訓(xùn)，豐富員工的知識(shí)體系，增強(qiáng)員工的技能，使其更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)只有注重人力資源培訓(xùn)與管理，才能夠提升人才的綜合素質(zhì)，使其為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量，從而推動(dòng)企業(yè)有效適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。

結(jié)束語

隨著時(shí)代的快速發(fā)展，我們已經(jīng)邁入到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，在該時(shí)代背景下企業(yè)所面臨的競爭更大，因此必須要提升管理的有效性，促進(jìn)管理創(chuàng)新。本文從三個(gè)方面出發(fā)提出知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供一些參考和幫助。

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