孫培興

摘 要： 房建工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制應(yīng)結(jié)合其項(xiàng)目的特點(diǎn)形成全面管理。房建工程項(xiàng)目中人員的流動性大、工期較長、成本較多、技術(shù)應(yīng)用繁雜，所以質(zhì)量控制工作需要形成對于人員、技術(shù)與工程的全面管理，從而形成項(xiàng)目質(zhì)量的控制效果，提高其質(zhì)量與安全性。當(dāng)前，在房建工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量控制措施還存在一定不足，需不斷完善與優(yōu)化，從而在項(xiàng)目管理中收到良好的管理效果。

關(guān)鍵詞： 房建工程;質(zhì)量管理;措施

【中圖分類號】TU71 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.31.090

引言：房建工程質(zhì)量管理是提升房建施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是整個(gè)房建施工過程中施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容，具有明顯的復(fù)雜性和全面性。因此，房建工程質(zhì)量管理是至關(guān)重要的，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理對提升建筑市場價(jià)值有促進(jìn)作用。近年來，我國房建工程質(zhì)量管理引進(jìn)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，顯著提升了房建施工質(zhì)量，但是施工事故仍然時(shí)有發(fā)生，雖然與高空作業(yè)量增加有一定的關(guān)系，但與施工質(zhì)量管理不當(dāng)也有較大的聯(lián)系。因此，加強(qiáng)房建工程質(zhì)量管理中重點(diǎn)問題的研究工作，有針對性地提出解決措施對提升建筑物的安全性能有積極意義。

1 房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的重要性

在房建工程施工的過程當(dāng)中，質(zhì)量是決定工程建設(shè)成功與否的關(guān)鍵。當(dāng)前隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，房建工程施工技術(shù)水平不斷提高，與此同時(shí)，社會不斷進(jìn)步，提升了人們對于生活質(zhì)量的要求，因而對建筑的舒適性、安全性的要求也越來越高。再加上，當(dāng)前各行各業(yè)市場競爭十分激烈，建筑企業(yè)也面臨著激烈的國內(nèi)外市場競爭壓力，而保持優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是企業(yè)占據(jù)市場地位的前提，所以，建筑企業(yè)在建設(shè)過程當(dāng)中必須要加強(qiáng)質(zhì)量管理，以保障房建工程質(zhì)量?，F(xiàn)代化建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，建設(shè)難度高，在建設(shè)過程當(dāng)中，前一個(gè)階段的工作會直接影響到后一個(gè)階段工作的開展，工程質(zhì)量直接影響到了工程建設(shè)的速度，而工程建設(shè)速度無論過慢還是過快，均會損害施工單位的實(shí)際利益。也不利于優(yōu)質(zhì)工程的打造。房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作的成效如何，不僅僅影響到了最終的房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量，并且還會影響到建筑企業(yè)的市場信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，因此從長遠(yuǎn)來說，房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作是影響建筑企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性內(nèi)容。依靠質(zhì)量來樹立信譽(yù)，提高市場競爭力，是建筑企業(yè)尋求更大發(fā)展的必經(jīng)之路。只有優(yōu)質(zhì)的房建工程才能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)樹立良好的信譽(yù)，也只有建立起了良好的信譽(yù)才能夠開拓更大的市場效益，從而擴(kuò)大企業(yè)的利潤空間，尋求更大的發(fā)展突破。房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命力，對于任何一個(gè)房建施工企業(yè)來說，都應(yīng)該將質(zhì)量視為企業(yè)的生命將質(zhì)量管理工作作為企業(yè)管理的核心任務(wù)。當(dāng)前我國建筑市場的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭，因此，房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要性得到了越來越多的建筑企業(yè)的高度重視，現(xiàn)階段我國房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作存在的問題必須要引起施工單位及管理人員的高度重視。

2 房建工程施工質(zhì)量管理方法與控制策略

2.1 對施工質(zhì)量管理理念予以創(chuàng)新

為促進(jìn)建設(shè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，建設(shè)企業(yè)須對管理理念予以進(jìn)一步創(chuàng)新，在積極引入前沿管理理念的同時(shí)，對創(chuàng)新思維的實(shí)質(zhì)效用進(jìn)行全面的了解，積極調(diào)整企業(yè)管理形式，促使企業(yè)管理部門形成更具前沿性的管理理念。（1）建設(shè)企業(yè)須優(yōu)化管理理念，對創(chuàng)新思維的必要意義和積極作用進(jìn)行充分的了解，引入高素質(zhì)管理人才，以此優(yōu)化管理體系，并對之后的管理思維予以適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，全面提高工程管理理念。（2）對管理機(jī)制予以優(yōu)化，對企業(yè)工程管理思想予以推廣，積極完善管理知識，同時(shí)借助更具前沿性的措施手段對建設(shè)企業(yè)的管理流程予以優(yōu)化，使管理流程更具合理性。（3）建筑企業(yè)須對后期進(jìn)行合理的規(guī)劃、分析，同時(shí)予以總結(jié)，將建設(shè)企業(yè)的管理理念與創(chuàng)新思維進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，使管理理念順應(yīng)時(shí)代持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步的各項(xiàng)需求。

2.2 優(yōu)化施工質(zhì)量管理制度

為進(jìn)一步優(yōu)化房建工程施工質(zhì)量管理制度，可借助不斷調(diào)整工程施工規(guī)劃、確立要求等多種措施，不斷提高質(zhì)量管理工作的合理性，通常須做好以下工作。首先，須做好房建工程施工規(guī)劃確立的前期準(zhǔn)備工作。建設(shè)企業(yè)承包制及企業(yè)總承包制是我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要產(chǎn)物，結(jié)合這一產(chǎn)物，能確保房建工程建設(shè)規(guī)劃更具合理性與健全性。建設(shè)企業(yè)在確立房建工程施工規(guī)劃以前，需要先安排專門的技術(shù)人員著重針對建筑工現(xiàn)場程施工現(xiàn)場和附近環(huán)境予以調(diào)研，并根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境和地質(zhì)環(huán)境等相關(guān)因素，編制完善的施工方案。其次，建筑企業(yè)施工規(guī)劃確立人員須全面貫徹施工操作規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范，借助其對以上指導(dǎo)內(nèi)容和考核內(nèi)容予以衡量，在參考其他國家前沿管理理念的同時(shí)，編制符合房建工程施工質(zhì)量管理工作需求的方案，并對施工質(zhì)量管理制度予以優(yōu)化。

2.3 提高建設(shè)材料質(zhì)量管理力度

積極提高建設(shè)材料質(zhì)量管理力度，不僅能進(jìn)一步確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，還可促使施工質(zhì)量有效提高。在具體工作及不斷提高建設(shè)材料管理力度的過程中須做到以下幾點(diǎn)。（1）質(zhì)量管理者須積極提高進(jìn)場建設(shè)材料合格證書、應(yīng)用說明等文件的審核力度，保證所有建設(shè)材料都具有健全的證明材料。（2）建設(shè)材料采購者須不斷擴(kuò)展建設(shè)材料采購?fù)緩?，對各生產(chǎn)企業(yè)所提供的建設(shè)材料進(jìn)行嚴(yán)格比對，積極選取性價(jià)比最高的建設(shè)材料，這樣才能在確保工程施工質(zhì)量的同時(shí)，確保工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益不受到影響。

結(jié)束語：隨著社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們對房建工程施工質(zhì)量的要求也越來越高，雖然近年來在新理念、新技術(shù)的推動作用下，相關(guān)施工管理制度得到一定程度的完善與推行，但是在實(shí)際施工中仍存在許多問題影響著房建工程施工質(zhì)量提升，這就要求相關(guān)單位須基于對施工原則的遵守，深入分析當(dāng)前工程建設(shè)施工存在的問題，進(jìn)而采取針對性措施進(jìn)行解決，更好地推動房建工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)一步提升。

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