古玉慧

摘要：施工企業(yè)的生存發(fā)展除了龐大的資金，先進的施工技術(shù)和協(xié)作的團隊外，其投資成本管理也是非常重要的，必須建立以管理會計為中心的財務(wù)管理體系，發(fā)揮管理會計在金融投資方面的指導(dǎo)作用。本文對管理會計在建筑施工企業(yè)中的實踐應(yīng)用進行了分析。

關(guān)鍵詞：管理會計 ?建筑施工企業(yè) ?實踐 ?應(yīng)用

如果說施工建設(shè)是工程企業(yè)的硬件建設(shè)，那么財務(wù)管理則是在資金方面的軟件建設(shè)，軟件建設(shè)需先行，才能保障硬件建設(shè)順利推進。在做好企業(yè)財務(wù)管理的前提下，才能更加準確指導(dǎo)企業(yè)投資狀況，提高資金使用效率，從而指導(dǎo)企業(yè)施工所屬方向。如果財務(wù)管理做不好，那么工程建設(shè)不但遭受債務(wù)危機，而且施工建設(shè)也會受到阻礙。在財務(wù)管理的指導(dǎo)下，要更好發(fā)揮管理會計的作用。施工企業(yè)是一個龐大的現(xiàn)金流入流出過程，通過工程建設(shè)為載體，最后實現(xiàn)工程利潤。因此在這漫長的資金周轉(zhuǎn)期限中，必須有會計財務(wù)管理進行管理，才能順利完成企業(yè)投資的周轉(zhuǎn)回歸。

一、管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用價值

（一）推動市場競爭力

眾多的施工企業(yè)都是在市場競爭環(huán)境下生存發(fā)展的，一個孤立的施工企業(yè)如果不參與市場競爭，那么逐漸被市場淘汰。市場環(huán)境下的競爭可以說是非常慘烈的。開發(fā)商全方位進行建筑開發(fā)競爭，如資金、工程區(qū)位優(yōu)勢、技術(shù)人才、售后服務(wù)、企業(yè)內(nèi)部管理、財務(wù)管理等。在這當中，企業(yè)財務(wù)管理是一個非常復(fù)雜的管理系統(tǒng)。因為企業(yè)的每一筆資金的流入流出，都關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理，關(guān)系到企業(yè)投資成本的運行。提高資金使用效率，加速資金周轉(zhuǎn)，不但實現(xiàn)投資目標，而且投資會大于實現(xiàn)效果，實現(xiàn)投資成本增值盈利，當然還需注意投資風險。管理會計在管理資金，發(fā)現(xiàn)資金風險方面發(fā)揮了巨大作用。在企業(yè)財務(wù)賬務(wù)管理過程中提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理漏洞，從而及時提醒企業(yè)決策者和會計管理人員做出相應(yīng)的處理，因此防范和化解投資成本的過程也是推動企業(yè)提高市場競爭力的過程。

（二）有利于提高企業(yè)管理水平

會計財務(wù)管理除了可以發(fā)揮競爭力。同時，也是一項極其有效的管理方法，通過會計核算，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在購買施工材料、使用施工材料、人員管理、企業(yè)管理方面的漏洞。如通過對采購施工材料的支出與流入，材料使用情況都能看出企業(yè)管理能力來。大量消耗施工材料，一方面是企業(yè)施工的需要，但是另一方面材料的耗費體現(xiàn)了施工人員的施工技術(shù)和道德素質(zhì)。這樣就會倒逼企業(yè)管理人員展開對施工人員施工過程的督察，起到管理的作用。當然會計財務(wù)管理不僅僅是這一方面，還有機械設(shè)備管理、工程質(zhì)量安全管理等。

（三）監(jiān)督企業(yè)順利推動發(fā)展

亂用資金貪污腐敗是企業(yè)發(fā)展的大忌。序列項目資金，套用現(xiàn)金流量，不但危害會計財務(wù)管理運行安全，而且將企業(yè)推向債務(wù)的深淵。本來企業(yè)財務(wù)在激烈競爭中處處遇到投資風險，如果再加上貪污腐敗套用企業(yè)投資成本，那么企業(yè)倒閉是理所當然的。因此管理會計就要發(fā)揮監(jiān)督職能，通過財務(wù)賬務(wù)管理，如賬實不符、賬賬不符等，一方面發(fā)現(xiàn)財務(wù)資金漏洞，另一方面發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金營運效果，從而給企業(yè)決策者提供有價值的信息，管理會計的監(jiān)督作用不僅僅表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的監(jiān)督上，而且實現(xiàn)對企業(yè)所有人員的監(jiān)督管理。

二、管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用存在的問題

（一）管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)嚴重缺失

目前信息技術(shù)的變化是很快的，而企業(yè)的管理系統(tǒng)也需要變得更加完善，建筑施工企業(yè)需要能夠更加廣泛地制定相應(yīng)的計劃，同時，管理會計因為其應(yīng)用比較單一，因此和企業(yè)的管理需要難以相互契合，企業(yè)在全面的系統(tǒng)思維的影響之下，需要根據(jù)實際運行的特點制定一些相應(yīng)的系統(tǒng)，同時管理會計其系統(tǒng)應(yīng)用水準需要提升。對我國的建筑施工企業(yè)進行剖析，可以發(fā)現(xiàn)我國的技術(shù)中企業(yè)和國家政策是分不開的，建筑行業(yè)一般來說都是國有企業(yè)，而且很多企業(yè)的稅收會直接上繳，因此行業(yè)環(huán)境及主動性相對而言不足。計劃預(yù)算和管理難以分割，使得財務(wù)數(shù)據(jù)和計劃并沒有更加合理的財務(wù)管理系統(tǒng)。國家政策不斷的調(diào)整，一些企業(yè)其規(guī)模也會隨之而變化，體制也會跟著改變，很多大型的建筑施工企業(yè)摸索出了一些管理方法，而很多中小型的企業(yè)對這方面仍然比較空白。這都會影響到管理會計在實際應(yīng)用當中產(chǎn)生問題。

（二）缺乏實踐性指導(dǎo)

在很施工企業(yè)的管理會計當中，其工作仍然停留在會計報表上，仍然處于施工資金投入支出簡單的統(tǒng)計上，沒有深挖管理會計的作用，這樣導(dǎo)致管理會計對企業(yè)的實踐性指導(dǎo)意義不大。存在這方面的原因主要是一方面企業(yè)會計人員管理水平不高，僅僅完成企業(yè)的賬務(wù)管理，沒有對賬務(wù)管理進行深層次的分析。另一方面會計賬務(wù)做的太少。管理會計的賬務(wù)管理是一項實踐性很強的業(yè)務(wù)，如果不能多次深入細致地進行會計賬務(wù)實務(wù)處理，那么不但會計業(yè)務(wù)能力降低，而且無法將管理會計應(yīng)用到發(fā)展當中，無法指導(dǎo)企業(yè)各項工作。

（三）管理會計人才的專業(yè)化水平有待提升

在很多怕施工企業(yè)當中，會計財務(wù)人員都是內(nèi)部人員擔任，這些人員大多數(shù)是領(lǐng)導(dǎo)推薦和委任的，因此他們同專業(yè)會計人員相比，其會計知識遠遠不夠，所以他們也就無法勝任管理會計，正如前面說的，他們只是完成會計報表而已，至于對不對或者有沒有參考價值就很難說了。再不要說指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展建設(shè)。隨著建筑企業(yè)施工復(fù)雜化的深入，對于企業(yè)來說不僅需要豐厚的管理會計知識，而且還需要熟練的賬務(wù)處理能力，需要會計實務(wù)實踐。這些方面工程企業(yè)會計還相當貧乏。

三、管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用策略

（一）強化管理會計實踐

為此我們做好以下方面：一是加強管理會計理論學習培訓(xùn)，充分掌握扎實的會計專業(yè)知識。理論是實踐的支撐，只有先掌握會計理論，才能從理論上入手進而轉(zhuǎn)入會計實踐。二是加強管理會計實踐能力，將理論知識充分融入到管理會計實踐當中去，親手動手動腦，才能將管理會計實踐落實到企業(yè)財務(wù)賬務(wù)當中，才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)在籌資投資以及資金運行方面存在的問題，進而找出問題，提供給企業(yè)負責人進行討論解決，化解資金風險，提高管理會計管理職能。三是反復(fù)思考管理會計的管理職能，提高管理會計數(shù)據(jù)的準確性、真實性、可靠性，從管理會計當中找出企業(yè)發(fā)現(xiàn)的機遇，如籌資投資機遇、企業(yè)發(fā)展空間、施工材料儲備、盈利彌補虧損等，這些都是降低施工成本的有效措施。

（二）強化企業(yè)管理會計人員的培養(yǎng)

強化會計人員培養(yǎng)首先是領(lǐng)導(dǎo)的重視，為此做好以下方面：一是加強企業(yè)現(xiàn)有會計人員專業(yè)技能培養(yǎng)，通過派遣學習，交流觀摩等方式，不斷提高會計人員的專業(yè)技術(shù)。其次，加強監(jiān)督，在平時的工作當中不斷提高他們的會計實踐能力。二是引進會計專業(yè)技術(shù)人才。通過招聘的方式，引進會計專業(yè)人才，并建立相關(guān)的會計責任。加強他們的職業(yè)道德培養(yǎng)，建立薪酬獎懲制度完善用工合同，不斷鼓勵他們的工作熱情。其次，專業(yè)技術(shù)人才通過企業(yè)會計實踐指導(dǎo)，對企業(yè)施工建設(shè)的每個環(huán)節(jié)展開監(jiān)督檢查，通過管理會計反映出的問題進行相應(yīng)的整改落實，將會計職能真正落實到位。

（三）注重管理會計體系和信息化體系建設(shè)

管理會計的整個系統(tǒng)當中，需要重點涵蓋的就是一些規(guī)劃以及評價方面的內(nèi)容。建筑施工企業(yè)需要能夠?qū)我坏呢攧?wù)數(shù)據(jù)的模式突破出去，同時也要提高對于管理會計的系統(tǒng)建設(shè)的力度。首先就是要根據(jù)企業(yè)的實際情況，提高管理會計系統(tǒng)其頂層設(shè)計的力度。同時也要讓企業(yè)的業(yè)務(wù)管理在實施的時候更加順利，確定企業(yè)的發(fā)展目標能夠?qū)崿F(xiàn)。其次就是要把管理會計系統(tǒng)的價值深刻的體現(xiàn)出來。對于建筑施工企業(yè)而言，如果想要真正的讓管理會計的工具以及方法在應(yīng)用的時候發(fā)揮其工作的價值，那么一個適當?shù)墓芾矸椒ň褪遣豢扇鄙俚?。要防止在實施的過程當中出現(xiàn)一些障礙。同時也要讓財務(wù)共享中心能夠提高構(gòu)建。財務(wù)共享中心的構(gòu)建，從最初成本驅(qū)動逐步發(fā)展為管控驅(qū)動及戰(zhàn)略驅(qū)動，從成本控制到價值創(chuàng)造。相關(guān)的工作人員要真正的在崗位中負起相關(guān)的責任，確定財務(wù)共享中心能夠被順利的建造。

四、結(jié)束語

總之，施工企業(yè)的發(fā)展離不開完善的管理會計財務(wù)體系，其在確保資金安全降低施工成本方面發(fā)揮著巨大優(yōu)勢，因此在企業(yè)管理過程中強化對管理會計的認識，加強企業(yè)會計人員培養(yǎng)，充分發(fā)揮管理職能，推動企業(yè)安全發(fā)展。

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作者單位： 陜西化建工程有限責任公司