黃小紅

摘要：在建筑企業(yè)管理中，成本管控是決定企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，是關(guān)系到企業(yè)基本經(jīng)濟利益實現(xiàn)與否的重要因素。但隨著建筑行業(yè)逐步向智能化、信息化發(fā)展的趨勢推動，傳統(tǒng)的成本控制方法和手段明顯不能滿足發(fā)展的趨勢。而BIM技術(shù)利用其可視化、模擬性、協(xié)同性、全方位定位等優(yōu)勢，有效的減少了設(shè)計變更、降低了施工成本、提高了工人的施工效率，節(jié)約資源、開源節(jié)流。企業(yè)要想生存，能否利用BIM技術(shù)對企業(yè)的經(jīng)營成本優(yōu)化工程管理和成本控制體系，是企業(yè)獲利增值，增強競爭力的重要手段。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);成本管控;施工效率;競爭力

一、BIM背景下建筑企業(yè)成本管控的重要性

當(dāng)今經(jīng)濟全球化進程加快，我國市場經(jīng)濟高速發(fā)展，建筑行業(yè)在向信息化和數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)項目也日益復(fù)雜，建設(shè)規(guī)模不斷擴大，結(jié)構(gòu)變得越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)成本控制的方法和手段跟不上社會技術(shù)的發(fā)展。為了適應(yīng)時代發(fā)展的需要，BIM技術(shù)得以充分的利用。

二、BIM技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢

首先，BIM技術(shù)主要是由三維模型構(gòu)成，具有可視化特點，不但可以將建筑設(shè)計以三維的形式進行效果展示，而且還可以通過直觀方式將建筑物的內(nèi)部細(xì)節(jié)、各構(gòu)件位置關(guān)系、構(gòu)件的基本屬性（如：接觸面積、體積、材質(zhì)）等呈現(xiàn)出來。其次，BIM技術(shù)具有復(fù)合型構(gòu)件的特點，不但可以將對圖形與數(shù)據(jù)進行反映，而且可以對為真實行為進行模擬。最后，BIM技術(shù)具有協(xié)同的特點，可以在實際施工過程中，協(xié)同各領(lǐng)域、各專業(yè)的技術(shù)人員發(fā)揮各自重要的作用，提升協(xié)調(diào)解決的效率。

三、建筑企業(yè)成本管控存在的問題

（一）信息管理難以控制

1. 信息實時性難以控制

在傳統(tǒng)施工過程中由于各部門以及各專業(yè)之間要共同作業(yè)是很艱難的。往往在實際施工過程中信息基本以人工加紙質(zhì)文件的形式進行傳遞，在施工前各部門以及各專業(yè)彼此之間缺乏有效的溝通，且各部門以及各專業(yè)只負(fù)責(zé)自己的相關(guān)工作，使得信息難以共享并且信息獲取的速度慢，從而使信息傳遞的周期長、信息在傳遞過程中易發(fā)生丟失，造成信息實時性底導(dǎo)致協(xié)同工作受到各種阻礙，最終導(dǎo)致成本管理難以控制。

2. 材料信息難以控制

在傳統(tǒng)施工過程中，由于不能準(zhǔn)確獲取材料的使用信息，導(dǎo)致材料的領(lǐng)取管理比較混亂。如：在采購時無法及時、準(zhǔn)確的獲得采購量信息，導(dǎo)致采購員只能憑借庫存量、預(yù)計領(lǐng)用量等個人經(jīng)驗預(yù)估需求量，當(dāng)采購員對預(yù)計需求量預(yù)估不準(zhǔn)確時，就會導(dǎo)致采購數(shù)量多余需求量造成運輸費和儲存費的增加;或采購數(shù)量少于需求量時又會增加二次購買的路費和運費;甚至由于采購人員預(yù)估偏差大還有可能會因為缺少材料導(dǎo)致工期延誤，從而增加無效成本，使材料采購難以有效控制。

（二）動態(tài)成本難以控制

1. 圖紙質(zhì)量差、變更管理信息化效率低造成動態(tài)成本難以控制

在傳統(tǒng)成本控制中，由于各專業(yè)技術(shù)人員及管理人員通常對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、暖通等圖紙不熟悉，在梳理各專業(yè)的位置及標(biāo)高關(guān)系時采用2D平面圖，加之CAD圖紙不形象、不直觀等二維圖紙的局限性導(dǎo)致圖紙中的錯、漏、碰很難在圖紙會審階段發(fā)現(xiàn)，往往有很多疏忽遺漏的地方。如：設(shè)計缺陷不能及時發(fā)現(xiàn)，審圖人員難以對錯綜復(fù)雜的管網(wǎng)、設(shè)備碰撞等做出準(zhǔn)確的檢查和判斷等導(dǎo)致在實際施工過程中才予以發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致工程變更管理信息化效率低下，加上管理人員對工程變更不重視、變更監(jiān)控不得力、圖紙理解出現(xiàn)重大偏差等，造成成本及無效成本的增加。

2. 施工過程復(fù)雜、協(xié)同性差造成動態(tài)成本難以控制

由于建筑工程項目具有其施工工期長、工程項目總量大、合同管理復(fù)雜、參與工程建設(shè)的單位多、協(xié)調(diào)工作困難大等特點，導(dǎo)致協(xié)同性差，施工過程中無法做到有效的動態(tài)成本控制。

如：施工過程中管理人員無法做到將成本的投入和施工進度動態(tài)結(jié)合分析，無法協(xié)同各部門及時有效的解決現(xiàn)場暴露的各種重、難點問題，常常導(dǎo)致成本滯后、無效成本的增加，成本超支現(xiàn)象時有發(fā)生，最終導(dǎo)致項目總成本難以有效控制。

四、BIM背景下建筑企業(yè)成本管控的應(yīng)用

（一）BIM技術(shù)精準(zhǔn)設(shè)計對成本的控制

1. 可視化交流

BIM技術(shù)運用其可視化、協(xié)調(diào)性等特點構(gòu)建的三維可視化數(shù)字信息模型，讓其參與圖紙會審的研發(fā)、工程、成本等各專業(yè)技術(shù)人員更直觀形象的交流，從而及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計不足，防止因設(shè)計圖紙沖突而給后期施工項目帶來不良的影響。

2. 協(xié)同解決沖突問題

BIM技術(shù)不但可以篩選出設(shè)計過程中可能存在的各種沖突問題，而且還可以通過錯、漏、碰、撞、自動糾錯等操作的處理，幫助各個專業(yè)的人員解決設(shè)計過程中存在的沖突問題，真正達到精準(zhǔn)設(shè)計。

（二）BIM技術(shù)對信息管理的控制

1. BIM技術(shù)是現(xiàn)代信息化手段的集合。能在進行技術(shù)管理的過程中與網(wǎng)絡(luò)化的信息系統(tǒng)相連接從而有效的保證了工程二次建模的應(yīng)用效果。

2. BIM技術(shù)可以保證數(shù)據(jù)信息的實時性。運用BIM技術(shù)能在動態(tài)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)的支撐下，實施對工程建設(shè)的模型做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證工程管理數(shù)據(jù)信息的實時性。

3. 信息實時共享。BIM技術(shù)可以通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)設(shè)計信息共享，對各專業(yè)、各部門之間的信息進行融合，從而減少了后續(xù)因信息不對稱、不及時等造成施工過程中的變更設(shè)計，節(jié)約了時間和資金成本，真正達到信息實時共享。

（三）BIM技術(shù)對動態(tài)成本的控制

1. 財務(wù)核算與成本管控有機結(jié)合

整個項目開發(fā)過程是通過編制測算、啟動會目標(biāo)成本、施工過程目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、動態(tài)成本報表等來監(jiān)督和管控。在項目實施過程中不斷通過實際成本與預(yù)計待發(fā)生成本進行對比和分析，不斷對目標(biāo)成本的編制進行梳理更新。在隨著項目開發(fā)的推進中，使動態(tài)成本逐步向真實成本靠近，從而做到最大限度的調(diào)動企業(yè)所有的資源，提高工作效率及效果。

2. 加入成本、時間等要素

BIM技術(shù)加入成本、時間等要素，實現(xiàn)了成本管理從傳統(tǒng)的二維控制上升到三維動態(tài)控制。如：在任意特定時間段內(nèi)BIM技術(shù)可以實時的對預(yù)算成本、目標(biāo)成本等進行分析，獲取更為合理的實際成本，然后對比相應(yīng)的目標(biāo)成本，分析出無效成本，通過實時分析動態(tài)成本與目標(biāo)成本的差異，不但可以對工程建設(shè)全壽命周期、全過程進行跟蹤、糾偏控制、監(jiān)督檢查等，而且還可以據(jù)此對整個項目投資的資金使用、建安成本、銷售、利潤等情況進行展示。確保了工程建設(shè)成本在整個全壽命周期始終處于三維動態(tài)管理狀態(tài)中。

3. 對變更管理進行動態(tài)成本控制

建設(shè)項目是一個復(fù)雜、規(guī)律性不明顯、且持續(xù)時間長的管理工作，在整個工程項目的管理中，相關(guān)變更會經(jīng)常造成工程量、進度發(fā)生較大變化，進而造成實際成本增加。具體為：當(dāng)設(shè)計需要發(fā)生變更時，直接在BIM模型中找到相應(yīng)的構(gòu)件或部位，更新其模型及關(guān)聯(lián)部位，效果圖以及空間、錯、漏碰等關(guān)系直觀的呈現(xiàn)在決策層眼前，同時變更引起成本的變化（包括量和價）也可以立即計算出來，各部門可以根據(jù)直觀效果和成本數(shù)據(jù)決策是否需要變更。減少了傳統(tǒng)成本控制下因各專業(yè)技術(shù)人員及管理人員對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、暖通等圖紙問題和各類信息傳遞、交圈、交換等不及時因素，造成不必要的變更引起無效成本，同時BIM技術(shù)在變更管理中的應(yīng)用也提高了變更工程量的計算精度和計算速度，合理的控制了無效變更的費用，有效的降低成本的同時實現(xiàn)了變更的有序管理。

4. 進度管理進行動態(tài)成本控制

管理者可以通過BIM技術(shù)直接獲取任意一段標(biāo)段或部位的工程量、預(yù)算信息、施工進度和資源信息等。解決了傳統(tǒng)成本控制下，因管理者經(jīng)驗不足等客觀原因造成施工成本、施工進度難以控制。所以管理者完全可以利用BIM技術(shù)這一優(yōu)勢對任意一段時間任意標(biāo)段的任意部位進行施工進度和成本進行實時分析，并根據(jù)實時分析的結(jié)果，實時對施工成本和施工進度進行合理的管理。比如：當(dāng)趕工期時，BIM技術(shù)可以利用其可視化的特點提前對需要趕工的標(biāo)段或部位進行施工進度模擬，使管理者便可以提前對這些施工難點和重點采取相應(yīng)的措施。從而有效的對進度管理進行動態(tài)控制。

（四）利用BIM技術(shù)對營運、維護進行成本控制

通常建筑物的營運維護不但包括了實時監(jiān)測、全方位定位，還包括了虛擬與現(xiàn)實的結(jié)合。將通風(fēng)、通訊、照明、監(jiān)控和電梯等系統(tǒng)等融為一體，對突發(fā)事件提前預(yù)判，既能快速處理和應(yīng)變，又能減少很多不必要的損失。

1. 實現(xiàn)實時監(jiān)測和全方位定位

通過對建筑物構(gòu)件注入芯片和二維碼，對設(shè)備是否正常運行實時監(jiān)測;同時準(zhǔn)確定位虛擬建筑中相應(yīng)的設(shè)備，通過BIM物業(yè)管理系統(tǒng)對管理復(fù)雜的地下管網(wǎng)直接查看相互位置關(guān)系，從而為管網(wǎng)維修、設(shè)備更換帶來極大的方便。真正實現(xiàn)了實施監(jiān)測和全方位定位。

2. 實現(xiàn)虛擬與現(xiàn)實相結(jié)合

通過在信息系統(tǒng)中對建筑模型、建筑平立剖面圖、效果圖、構(gòu)件屬性等各類信息的錄入，包括使用年限、維護情況、供應(yīng)商情況等。對設(shè)備的壽命進行提醒（如提醒即將到期的設(shè)備進行時進行更換），對建筑能耗、折舊、安全、物業(yè)管理工作等進行預(yù)測，提前預(yù)判風(fēng)險，為后續(xù)維護工作提供便利和營運，同時減少了質(zhì)量、安全等方面的問題。真正實現(xiàn)了虛擬與現(xiàn)實的結(jié)合。

綜上所述，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，只有充分重視建筑業(yè)信息化的發(fā)展才能強化成本的控制。而BIM技術(shù)恰恰在施工管理過程中具有非常顯著的優(yōu)勢，能夠通過可視化、模擬性、協(xié)調(diào)性等特點優(yōu)化工程管理和成本控制體系。在確保提高工程質(zhì)量和施工進度的同時降低工程管理成本和經(jīng)濟成本并順利完成工程建設(shè)，使企業(yè)獲取更大的社會效益和經(jīng)濟效益，推動企業(yè)良性發(fā)展。

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（作者單位：融創(chuàng)西南區(qū)域集團重慶地產(chǎn)）