吳斌

摘 ? ?要：建筑工程項(xiàng)目管理如今已是得到國際認(rèn)可的項(xiàng)目組織形式，但在我國，大部分的建設(shè)項(xiàng)目仍然是傳統(tǒng)的管理模式，普遍存在的問題是項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺、施工中原材料管理混亂、施工環(huán)節(jié)馬虎大意、施工人員任務(wù)分配不均等情況，大大拖延了建筑工程整體的施工進(jìn)度，工程造價(jià)也不能得到合理的把控。近年來隨著我國建筑行業(yè)逐漸與國際接軌，建筑工程項(xiàng)目管理的重要性逐漸得到各大施工單位的重視，并開始積極引進(jìn)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制為核心的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工直到竣工驗(yàn)收的全方位管理，而本文也將就現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目管理在施工過程中的應(yīng)用價(jià)值展開深入的討論。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;現(xiàn)階段;施工過程;應(yīng)用價(jià)值

1 ?引言

在生活日漸豐富的今天，人們對美好生活向往的需要越來越高，已經(jīng)不僅僅滿足于建筑工程的基礎(chǔ)居住需求，開始向更多的功能性方向開始探索，也正因?yàn)槿绱耍絹碓蕉嗟拇笮徒ㄖこ涕_始出現(xiàn)內(nèi)外部構(gòu)造更加復(fù)雜，功能性也更加齊全，這無疑在無形之中加大了建筑工程項(xiàng)目的管理要求和施工壓力，不僅如此，除了要考慮到建筑工程的質(zhì)量和施工效率之外，還要在施工過程中做好建筑的安全性、環(huán)保性以及對周邊環(huán)境的影響，這些都是施工人員需要考慮的重要內(nèi)容。因此，在建筑工程的全過程施工中，能夠掌握成熟的項(xiàng)目管理系統(tǒng)就成為了重中之重，其應(yīng)用價(jià)值也開始受到人們的關(guān)注。

2 ?建筑工程項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理的核心是系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，這種基于科學(xué)管理學(xué)演變而來的管理方法可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量和效率上的提升，在建筑工程這一大環(huán)境之中，由于大型施工項(xiàng)目內(nèi)容繁多，各個(gè)施工部門之間職責(zé)交叉，在傳統(tǒng)管理模式下很容易出現(xiàn)重復(fù)勞動、資源浪費(fèi)和問責(zé)不清的情況產(chǎn)生，而項(xiàng)目管理則可以通過對施工流程的梳理和分類，讓每個(gè)部門清楚自己所負(fù)責(zé)的職能，因此在實(shí)際的施工進(jìn)程中，一旦哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，便可以根據(jù)項(xiàng)目管理方案追溯到部門或個(gè)人，從而為解決管理問題提供了幫助。除了對于施工環(huán)節(jié)責(zé)任的分配和問責(zé)之外，項(xiàng)目管理也可以實(shí)現(xiàn)對案例工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌和分析，實(shí)現(xiàn)對當(dāng)前項(xiàng)目的參考或指導(dǎo)，如今各種復(fù)雜的建筑工程項(xiàng)目層出不窮，因此很難找到完全一樣的項(xiàng)目去借鑒它們的施工經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，而項(xiàng)目管理則可以從大量案例建筑工程施工信息中，總結(jié)出與當(dāng)下工程相似的成功經(jīng)驗(yàn)和可能會出現(xiàn)的潛在問題，同時(shí)根據(jù)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況對管理和施工方案進(jìn)行針對性的調(diào)節(jié)，從而穩(wěn)定、高效的保障建筑工程平穩(wěn)有序向前推進(jìn)。

尤其要注意的是，建筑工程的項(xiàng)目管理和施工進(jìn)程在某種程度上可以視為是完全同步的，因此項(xiàng)目管理可以在一定程度上決定建筑工程的施工進(jìn)度，而施工進(jìn)度中的階段性目標(biāo)反過來也可以決定項(xiàng)目管理的任務(wù)，尤其是在項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制中，建筑工程的質(zhì)量和施工所使用的材料、施工人員的技術(shù)和工作量安排息息相關(guān)，由此可見，項(xiàng)目管理在建筑工程施工中起到了及其重要的作用，在當(dāng)前職責(zé)不清、管理混亂的傳統(tǒng)建筑行業(yè)之中，項(xiàng)目管理的應(yīng)用價(jià)值一目了然。

3 ?我國目前建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

3.1 ?項(xiàng)目管理人員缺乏基本專業(yè)素養(yǎng)

建筑工程的項(xiàng)目管理作為走進(jìn)人們視野的一種專業(yè)技能，在當(dāng)今蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)之中相關(guān)人才的匱乏成為了一項(xiàng)棘手的難題，項(xiàng)目管理人才除了需要具備工程、經(jīng)濟(jì)和管理等多方面的綜合知識外，更是需要在建筑行業(yè)內(nèi)部跟隨施工項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累。目前，隨著國家“一帶一路”建設(shè)、棚戶區(qū)改造、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，一大批大型建設(shè)項(xiàng)目開始施工，對于熟練掌握建筑工程項(xiàng)目管理的人才缺乏依然很大，而為了彌補(bǔ)建筑行業(yè)內(nèi)部的這一大缺口，大量良莠不齊的相關(guān)從業(yè)人員涌入了建筑市場之中，在小型建筑工程的項(xiàng)目管理中由于工作量較少、施工質(zhì)量和效率較為穩(wěn)定;而在大型的建筑工程施工項(xiàng)目中，由于受體量大、技術(shù)要求高、施工難度大等因素，從業(yè)人員的技術(shù)短板便很容易就暴露出來，此外建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)軟件和硬件因?yàn)閷Υ隧?xiàng)技術(shù)的意識還比較薄弱，導(dǎo)致發(fā)展項(xiàng)目管理人才的環(huán)境還存在一定距離。因此，提升建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)人才的專業(yè)素養(yǎng)迫在眉睫。

3.2 ?信息化技術(shù)應(yīng)用的落后

隨著信息化和全球化時(shí)代的到來，大型建筑工程項(xiàng)目在一定程度上意味著與國際市場合作，而在國際化環(huán)境中由于建筑工程項(xiàng)目管理早已與信息化平臺接軌，導(dǎo)致我國傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式難以跟上國際化的環(huán)境，國內(nèi)的許多建筑企業(yè)雖然已在嘗試信息化的管理模式，但仍僅限于企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)閉環(huán)，無法與外界進(jìn)行有效的互動和信息交換，這無疑對建筑工程的項(xiàng)目管理造成了極大的阻礙，因此當(dāng)前建筑行業(yè)必須在信息化技術(shù)上進(jìn)行徹底改革，才能適應(yīng)國際化的新環(huán)境[1]。

4 ?建筑工程項(xiàng)目管理在施工過程中的具體應(yīng)用

4.1 ?節(jié)能減耗

我國在綠色環(huán)保方面有著極高的重視度，對于建筑行業(yè)來說響應(yīng)國家號召，節(jié)能減排就成為了施工項(xiàng)目管理中必要的一環(huán)，各地建設(shè)主管部門和施工企業(yè)近年來嚴(yán)格執(zhí)行綠色施工、文明工地、智慧工地、揚(yáng)塵管控等一系列控制措施。通過有序的項(xiàng)目管理和嚴(yán)格的制度落實(shí)，讓每個(gè)施工人員清楚自身的定位和工作內(nèi)容，在施工中才能減少人力物力的損耗，以此達(dá)到降本減耗、增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。

4.2 ?建立互相制約的系統(tǒng)機(jī)制

項(xiàng)目管理需要對建筑工程的施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理以及后勤保障等多方面開展活動，但項(xiàng)目管理無法對每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠做到完全制約，因此需要建立各部門之間互相監(jiān)督和管理的制約體系，通過這種立體化的管理模式，在對施工各部門進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí)，也能給予他們一定的自由空間，并在與其他部門的互相監(jiān)督之中提升建筑工程施工的質(zhì)量和效率[2]。

4.3 ?施工技術(shù)的創(chuàng)新

除了對施工材料和施工人員的管控之外，施工技術(shù)上的創(chuàng)新也是實(shí)現(xiàn)減少建筑工程損耗的重要的手段之一，在傳統(tǒng)的建筑工程當(dāng)中，使用施工技術(shù)往往成為了施工人員的定性思維模板，而在面對逐漸國際化的環(huán)境時(shí)，傳統(tǒng)施工技術(shù)已經(jīng)完全發(fā)揮不了自身的優(yōu)勢。因此，項(xiàng)目管理就需要在不斷吸取國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)的同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況，從施工方法的合理性和科學(xué)性入手，對施工技術(shù)方案不斷進(jìn)行改良，同時(shí)在具體的施工過程中及時(shí)補(bǔ)充現(xiàn)場的信息，對施工技術(shù)方案進(jìn)行微調(diào)，從而減少施工資源的損耗，此外，在施工前也可以對國內(nèi)外優(yōu)秀的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行借鑒和參考，從它們的施工過程中找出與當(dāng)前建筑項(xiàng)目相似之處，避免施工過程中可能出現(xiàn)的問題[3]。

5 ?總結(jié)

綜上所述，建筑工程中的項(xiàng)目管理是施工過程中極為關(guān)鍵的一環(huán)，它不僅需要對施工過程中各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督，還需要根據(jù)實(shí)際情況對實(shí)際的施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和分析，保障施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，極大的工作量和廣泛的工作范圍使得項(xiàng)目管理成為了一項(xiàng)棘手的任務(wù)，因此對于我國建筑行業(yè)來說，與國際化和現(xiàn)代化的環(huán)境接軌并適應(yīng)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)管理模式就成為了重中之重，只有實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目管理的重視，才能使得建筑行業(yè)得到穩(wěn)步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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