吳勉睿

摘要：建筑工程項目的效益和工程項目的能耗節(jié)約、后期使用功能以及運行安全之間存在緊密聯(lián)系，所以，要想確保機電安裝工程質量，就需要加強施工管理，針對存在的問題，采取有效的措施進行解決。

關鍵詞：建筑企業(yè);機電安裝工程管理;存在問題;應對措施

引言

機電工程是建筑建設中的一部分，其施工質量會對建筑的整體質量帶去重要的影響，還會影響到建筑使用人員和施工人員的安全。在建筑工程領域，其涵蓋面非常廣闊，建筑機電安裝工程也是建筑工程中的重要組成部分。建筑機電安裝包括電氣工程、給排水工程、空調和暖通工程、建筑消防工程、弱電工程等工程，其工程內容與程度繁多且復雜，機電安裝的施工質量直接影響著整體建筑工程的工程質量和使用狀況。研究建筑機電安裝施工技術管理，是能提高工程質量，降低工程成本，提升經濟效益，同時也是為了保證機電設備在安裝后能安全穩(wěn)定的運行，完全發(fā)揮建筑功效和功能。進而加強我國建筑機電安裝施工技術發(fā)展，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑機電工程項目安裝管理特點

建筑機電工程項目安裝管理特點主要涉及到以下方面具體內容：（1）機電工程項目在開展安裝與管理工作的時候，由于施工的時間跨度較大，這里面涉及了施工的初期、購買設備和管線的預埋等多個程序，分別有安裝、調試、完工和交付使用等環(huán)節(jié)。那么建筑機電工程企業(yè)在安裝機電的時候要結合施工周期與時間，合理地進行規(guī)劃和把握。這樣可以更好地提高工程施工質量，也可以更好地考慮到施工的進展情況，從而有效地保證施工整體質量和水平。（2）建筑機電工程在開展安裝管理的時候，因為不同施工項目在選擇隊伍的時候有著多樣化特點，而且建筑機電工程很難保障施工質量和施工技術的規(guī)范性。因為建筑機電工程容易受到施工技術的影響，施工的專業(yè)水平也會受到影響。除此之外，工作人員在開展機電工程項目安裝與管理的時候還要過程中，由于安裝管理工作的技術要求比較高，而且需要技術人員不斷地更新施工技術，所以建筑機電工程務必采取更多先進技術和設備，還要安排經驗豐富的人員進行現場指導工作。（3）建筑機電工程項目在進行安裝與管理的時候，由于工作跨度較大，那么施工企業(yè)在具體施工的時候會使用到采暖照明設備、給排水安裝設備、智能化系統(tǒng)和網絡技術等。這里面涉及了較多的電腦數字集成設備，還有一般的操作設備，施工人員要全面了解這些設備的使用原理，不斷地完善和發(fā)展自身知識架構，并且積累豐富的管理經驗，這樣可以更好地推動施工工序的順利進行。

2建筑工程機電安裝的管理應用

2.1? 施工管理

建筑工程機電安裝的管理應用之一是施工管理。（1）施工的進度管理建筑工程機電安裝速度和質量的進度管理能夠反映出施工隊伍的整體建設水平及供應能力等。弱電施工進度則是建立在施工順序的基礎上進行的，施工順序包括安裝圖紙的設計工作、管線的鋪設、原材料質量的驗收、機械設備的安裝調整等多個工序。（2）施工界面管理施工界面管理主要指的是對機電設備安裝、弱電系統(tǒng)的施工及裝修等工程建設過程中，在其工程界面內容上進行的劃分和協(xié)調性工作。工程在施工建設初期需要對機電安裝施工資料整理標準規(guī)定、分項處理流程、相關人員專業(yè)技能等進行收集、整理，提升施工人員對機電安裝質量控制和材料管理的自覺性。

2.2? 依據機電安裝標準驗收

建筑工程機電安裝的管理應用之二是依據機電安裝標準驗收。建筑工程機電安裝竣工后，對其進行質量驗收的相關標準包括可行性研究報告、施工設計圖紙、計劃變更通知單、國家現行標準等;業(yè)主或主管部門對相關文件節(jié)進行修改、調整及審批等;建設工程的總承包合同;機電設備安裝工程統(tǒng)計規(guī)定以及主管部門有關工程竣工驗收等相關要求;進口機電設備或者外資引進工程，都需要按照合同規(guī)定完成項目報告的編制工作。

2.3? 有效運用多種建筑材料

建筑工程機電安裝的管理應用之三是有效運用多種建筑材料。建設單位在對建筑材料選購時，對材料價格進行合理管控，為企業(yè)節(jié)省更多的建設成本。當建筑施工企業(yè)對大型機電設備進行安裝時，一般情況下會對機電設備供應企業(yè)招標環(huán)節(jié)投入較多的人力和經費。在進行材料選購時，往往選用業(yè)主指定的材料供應商，這種情況下會影響到整個工程的建筑造價。此時，就需要建筑工程造價人員利用自身的專業(yè)知識來幫助業(yè)主對材料的性能、質量等進行合理選擇。此外，在對材料供應商選擇時，要對其生產資質、銷售業(yè)績、管理模式等進行全面了解，從而選擇優(yōu)異的供應商，為業(yè)主提供更為優(yōu)質的服務以及優(yōu)惠的產品價格。

2.4? 注重施工合同管理

建筑工程機電安裝的管理應用之四是注重施工合同管理。施工人員收到招標文件之后，應該認真的審評文件內容，這就需要結合客戶要求，讓合同造價人員可以基于企業(yè)的條件，全面的進行審評。施工單位要對工程的實物量、施工中可能產生的變更、機械設備運用、勞動力配置、成本支出、質量要求以及材料供應等進行有效的評估。進而編制有效的施工圖預算，進一步對招標文件以及內容中的內容進行研究，要全面的思考合同中規(guī)定的相關定額補貼以及可能產生的工程費用，把所有的費用都加入到施工圖預算中，管理人員簽訂好合同之后，就可以依據規(guī)定辦理開工手段，要依據具體情況以及用戶需求，明確規(guī)定建設周期，在此基礎上，還需要制定出具體的施工以及安全技術措施。

結語

綜上所述，機電安裝工程是建筑建設中的重要部分，要確保安裝工程質量，就需要加強安裝工程管理，控制好整個過程的質量。因此，這就需要結合合同以及施工的要求，有效的進行管理，確保機電安裝工程的施工質量。

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