于晨晨

【摘 要】新經(jīng)濟(jì)時代背景下，國有企業(yè)在經(jīng)營管理中要抓住發(fā)展機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)市場瞬息萬變，國有企業(yè)在文化建設(shè)發(fā)展方面要從創(chuàng)新的角度出發(fā)，注重發(fā)揮黨建工作的作用價值，真正有助于國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)文化建設(shè)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】黨建;國有企業(yè);文化建設(shè)

引言

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為國有企業(yè)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級指明了方向，國有企業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)的影響作用十分重要，保障國有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序，就要從經(jīng)營管理和文化建設(shè)兩方面入手。國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的深入融合，可以實(shí)現(xiàn)二者的互相協(xié)調(diào)與互相促進(jìn)，穩(wěn)定國有企業(yè)的員工隊(duì)伍，提高員工的工作積極性與責(zé)任心，激發(fā)員工的主人翁意識，將企業(yè)的發(fā)展與自身的成長緊密的聯(lián)系起來，從而形成一股強(qiáng)大的凝聚力，為推動國有企業(yè)的蓬勃發(fā)展提供強(qiáng)大支持。

1國有企業(yè)文化建設(shè)和黨建融合問題

1.1沒有在認(rèn)知層面有效統(tǒng)一

國有企業(yè)文化建設(shè)和黨建進(jìn)行融合發(fā)展，有助于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，但從實(shí)際的現(xiàn)狀中發(fā)現(xiàn)，文化建設(shè)認(rèn)識以及認(rèn)同方面沒有得到統(tǒng)一。從部門的層面來看，部門內(nèi)部職工對企業(yè)文化建設(shè)理解比較有限，缺乏全面性的認(rèn)識，而和文化建設(shè)關(guān)系不大的部門存在著冷漠以及忽視的現(xiàn)狀。在職位的層面來看，擔(dān)任管理崗位的職工在文化建設(shè)的理解方面要好于非管理崗位職工，但即便如此，在文化建設(shè)和黨建融合的認(rèn)識方面也沒有全面性的理解，這一基礎(chǔ)工作沒有得以強(qiáng)化，必然會影響國有企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的質(zhì)量。

1.2國有企業(yè)部分員工綜合素質(zhì)不高

國有企業(yè)黨員隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，綜合素質(zhì)有待提高，且黨務(wù)工作者隊(duì)伍不穩(wěn)定，并不能充分將黨的思想建設(shè)同企業(yè)化建設(shè)相結(jié)合。主要表現(xiàn)在：一是黨務(wù)干部認(rèn)識不深刻。企業(yè)為了節(jié)約成本往往另一些人員身兼數(shù)職，這就造成了國有企業(yè)內(nèi)部黨務(wù)干部兼職化、業(yè)余化、邊緣化的問題，致使黨務(wù)干部在工作中常常顧此失彼，很難集中精力抓好黨的建設(shè)工作，加之物質(zhì)待遇偏低，一定程度上挫傷了黨務(wù)工作者的積極性，導(dǎo)致黨務(wù)工作者后繼乏人。二是黨務(wù)干部業(yè)務(wù)能力不熟。國有企業(yè)一部分人員進(jìn)入公司后不善于學(xué)習(xí)，造成部分黨務(wù)干部專業(yè)知識不足，對黨的工作不熟悉，不能充分將黨的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，更不能解決在企業(yè)文化發(fā)展中出現(xiàn)的新問題、新情況。在思想觀念方面，部分黨務(wù)工作者固守傳統(tǒng)觀念，在企業(yè)文化建設(shè)方面老辦法不知變通運(yùn)用，新辦法不知創(chuàng)新使用。

1.3國企管理者的重視程度不足

國企黨建工作與企業(yè)文化的融合，可以借助二者的相輔相成為企業(yè)的發(fā)展注入活力，引導(dǎo)企業(yè)正確的價值觀念，形成良好的內(nèi)部風(fēng)氣，保障經(jīng)營管理路線的正確性，從而推動國有企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中堅守初心，勇于突破。但是在國企改制的過程中，由于部分管理者的思想觀念陳舊落后，仍舊存在著重效益而輕文化的錯誤觀念，缺乏對黨建工作與企業(yè)文化融合的正確認(rèn)識，更不愿意投入大量的資金、精力和資源開展黨建工作與企業(yè)文化的融合。而是將企業(yè)中更多的資源傾斜到了生產(chǎn)和經(jīng)營當(dāng)中，陷入對利潤和效益的盲目追求之中。這在無形中增加了國有企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險，在企業(yè)內(nèi)部形成了過度追求利益、金錢至上的不正之風(fēng)，長遠(yuǎn)而言給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的隱患，不利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。此外，企業(yè)對于黨建工作與企業(yè)文化的融合缺乏重視，對于企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)、思想的教育和風(fēng)氣的引導(dǎo)不足，也致使員工的工作積極性下降，思想認(rèn)知出現(xiàn)偏差，工作上存在得過且過、渾水摸魚的錯誤思想，難以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

2國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)相融合的重要性

加快企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的主體，黨建工作的有效實(shí)施能夠使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)主要位置，從而有效地增加國有企業(yè)在市場中的核心競爭力。在當(dāng)前社會發(fā)展的新時期、新階段中，面對對于黨建工作所提出的更高的要求，應(yīng)更加重視國有企業(yè)黨建工作的實(shí)施，有效結(jié)合目前對于國有企業(yè)管理制度的要求，對黨建工作進(jìn)行合理的創(chuàng)新、完善，使其能夠適應(yīng)潮流發(fā)展趨勢，提升國有企業(yè)真實(shí)的黨建工作水平，從而加快國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3黨建引領(lǐng)下國有企業(yè)文化建設(shè)策略

3.1明確融合發(fā)展的方向

黨建引領(lǐng)下的國有企業(yè)在文化建設(shè)工作的開展過程中，要充分注重明確發(fā)展的方向，通過黨建的引領(lǐng)能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這對國有企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展正常開展有著積極意義。明確方向是基礎(chǔ)，所以在企業(yè)文化建設(shè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)層需要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來，通過樹立新的思維觀念，將黨建與之緊密聯(lián)系和融合起來，引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)發(fā)展只有找到了正確的方向，才能真正有助于帶動企業(yè)的文化健康發(fā)展，向著先進(jìn)的思想靠攏，將黨的思想作為企業(yè)文化思想核心內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展以及有助于國家方針政策的落實(shí)。企業(yè)文化建設(shè)過程中，通過和黨建進(jìn)行結(jié)合，黨組織作為企業(yè)戰(zhàn)斗堡壘，優(yōu)秀黨員職工是企業(yè)精英，所以在企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展過程中，要充分注重從黨建的引領(lǐng)環(huán)節(jié)加強(qiáng)重視，注重規(guī)范自身以及和其他員工行為，通過融合發(fā)展來激發(fā)員工斗志，提高以及凈化員工思想靈魂，形成聯(lián)動效應(yīng)，從而真正有助于提升企業(yè)文化的建設(shè)質(zhì)量。

3.2發(fā)揮黨組織的定向作用，引導(dǎo)企業(yè)文化創(chuàng)新

黨組織在國有企業(yè)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和政治核心的作用，起到把方向、保大局、保落實(shí)的作用。要發(fā)揮黨組織的定向作用，激發(fā)企業(yè)文化創(chuàng)新，促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)。首先要以黨和國家的最新政策方針指導(dǎo)道企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)的黨組織應(yīng)當(dāng)深刻把握國家政策的內(nèi)涵，同時結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，逐步形成一套貫徹落實(shí)黨的方針政策，同時又能體現(xiàn)企業(yè)特色的企業(yè)文化管理理念，這對于企業(yè)的長治久安具有重要意義。同時，企業(yè)黨組織需要不斷克服社會發(fā)展帶來的各種文化弊端，不斷挖掘傳統(tǒng)文化的精髓，提升企業(yè)文化創(chuàng)新理論體系，達(dá)到企業(yè)文化創(chuàng)新的效果。企業(yè)文化的創(chuàng)新要發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢，必須明確各部門的職責(zé)，逐步實(shí)現(xiàn)黨政部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)同配合的管理機(jī)制，要充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢，激發(fā)企業(yè)文化新活力。

結(jié)束語

黨建與企業(yè)文化建設(shè)工作的融合是現(xiàn)階段國有企業(yè)工作中的重中之重，二者之間具有緊密的聯(lián)系性，在進(jìn)行工作過程中有效的促進(jìn)二者的融合，才能為國企的發(fā)展探尋到新方向、新途徑。就目前當(dāng)前國有企業(yè)的黨建工作發(fā)展情況而言，應(yīng)不斷地創(chuàng)新工作方式，真實(shí)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)的發(fā)展。

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