文 / 蔡方,湖南輕鹽新陽(yáng)光醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司

1 引言

“人，是企業(yè)一項(xiàng)真正的資源”，這是現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克的名言。所以說(shuō)，能在企業(yè)管理中發(fā)揮核心作用的是人，一個(gè)企業(yè)，他的黨組織的不可或缺的組成部分是黨建人力資源管理。而且，企業(yè)工作的質(zhì)量和效率可以借助黨建工作的開(kāi)展來(lái)提高。所以說(shuō)，企業(yè)人力資源管理工作會(huì)隨著黨建工作的開(kāi)展更好實(shí)施。由此，如何解決黨建在企業(yè)人力資源管理中問(wèn)題顯得尤為重要。

2 黨建在企業(yè)人力資源管理中的作用

具體來(lái)說(shuō)，我們可以將黨建的作用從以下兩個(gè)方面來(lái)分析。

2.1 發(fā)揮出黨員員工的先鋒模范作用

黨建工作的及時(shí)開(kāi)展可以對(duì)員工群體中的黨員同志進(jìn)行先進(jìn)性教育，然后黨員員工可以在崗位中起到模范引領(lǐng)作用。根據(jù)這樣的邏輯路徑，企業(yè)部門中的黨員同志的使命和擔(dān)當(dāng)感可以由黨建工作的開(kāi)展得到提升，進(jìn)而可以讓黨員員工意識(shí)到自身身份，并在這樣的驅(qū)動(dòng)下主動(dòng)發(fā)揮先鋒帶頭作用。相反，如果用績(jī)效指標(biāo)和行政強(qiáng)制的手段來(lái)強(qiáng)制約束黨員員工的先鋒模范作用，效果必然不明顯而且是難以持續(xù)。

2.2 優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制和輿論環(huán)境

一個(gè)企業(yè)中，人力資源管理承擔(dān)著保障員工質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重任，而且也承擔(dān)著改善員工激勵(lì)機(jī)制和優(yōu)化薪資分配的重?fù)?dān)。然而，對(duì)于傳統(tǒng)的工作，企業(yè)中難免會(huì)存在這樣的管理者：將個(gè)人意志摻雜到企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制中，造成各種不合理，因?yàn)檫@樣的管理者個(gè)人利益性較大，會(huì)使激勵(lì)機(jī)制缺乏科學(xué)性，造成員工甚至是黨員同志在工作中的不積極。所以，黨建工作的開(kāi)展很有必要，黨內(nèi)的民主監(jiān)督優(yōu)勢(shì)可以很好的發(fā)揮出來(lái)，在逐漸加強(qiáng)黨組織建設(shè)后，可以優(yōu)化現(xiàn)有的內(nèi)部治理和激勵(lì)機(jī)制。而且，企業(yè)建設(shè)發(fā)展可以在良好的輿論環(huán)境下進(jìn)行，基層員工也會(huì)大大增強(qiáng)對(duì)管理層的信任感。

3 黨建工作應(yīng)用在人力資源管理中存在的問(wèn)題

3.1 關(guān)于黨員員工的激勵(lì)問(wèn)題

企業(yè)和行政事業(yè)單位有所不同，在企業(yè)中，每個(gè)人的崗位需要明確，工作任務(wù)需要清晰。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，目的就是獲得經(jīng)濟(jì)效益，所以要求員工需要面對(duì)績(jī)效考核來(lái)證明對(duì)公司的作用。面對(duì)這樣的情況，如果讓黨員在平時(shí)工作中發(fā)揮先進(jìn)性和帶頭模范作用的話，肯定會(huì)使他們的社會(huì)責(zé)任壓力加大。因此，企業(yè)中黨員在發(fā)揮積極作用的同時(shí)，應(yīng)該采取黨員員工激勵(lì)措施實(shí)現(xiàn)發(fā)揮的作用內(nèi)部化。

3.2 關(guān)于黨政之間的協(xié)作問(wèn)題

企業(yè)中的黨建工作主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)黨員的培訓(xùn)、監(jiān)督和管理。所謂黨政之間的協(xié)作問(wèn)題，就是說(shuō)難免會(huì)有某些管理者會(huì)虛化此項(xiàng)工作。所謂黨政之間的協(xié)作問(wèn)題，就是說(shuō)怎樣預(yù)防企業(yè)人力資源管理在進(jìn)行制度設(shè)計(jì)過(guò)程中被以黨建之名進(jìn)行人為干涉，黨務(wù)權(quán)力性會(huì)不會(huì)以黨建中以組織建設(shè)當(dāng)做依托來(lái)強(qiáng)化。在黨政之間的協(xié)作中要解決這些問(wèn)題。

4 黨建在企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題對(duì)策

4.1 明確黨建工作邊界

實(shí)踐結(jié)果表明，如果黨建工作的作用邊界沒(méi)有得到明確，那么不和諧的現(xiàn)象就很可能在企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)，甚至人事管理的頂層設(shè)計(jì)也會(huì)受到影響。因此，黨建工作的工作范疇?wèi)?yīng)該分級(jí)隸屬黨總支然后是黨支部。黨員充分發(fā)揮自身的先進(jìn)性，從而使得企業(yè)可以加快全面發(fā)展。與此同時(shí)，黨建工作在企業(yè)中也應(yīng)該體現(xiàn)過(guò)程監(jiān)督的作用。

4.2 聚焦黨建對(duì)黨員員工發(fā)揮工作崗位管理的作用

企業(yè)的人力資源管理部門在對(duì)黨員員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，因?yàn)辄h建工作是嚴(yán)格屬于黨組織像黨支部的工作范疇，所以，對(duì)黨員員工施加物質(zhì)激勵(lì)有違合理性。不過(guò)，企業(yè)人力資源管理部門在提拔黨員員工時(shí)，需要黨支部的意見(jiàn)作為參考，這就體現(xiàn)了在企業(yè)的用人上黨總支和黨支部等擁有建議權(quán)。由此可見(jiàn)，如果與自己的職業(yè)生涯發(fā)展緊密相連的話，能夠很好地激勵(lì)黨員員工在實(shí)際工作中主動(dòng)發(fā)揮先進(jìn)模范帶頭作用。

4.3 形成黨建與企業(yè)文化共建格局助力人力資源管理

構(gòu)建企業(yè)黨建與企業(yè)文化共建的格局，讓黨建工作幫助人力資源的管理。這樣的格局如果實(shí)現(xiàn)，需要影響全體員工。所以，一方面，要發(fā)揮黨員同志們的先進(jìn)性作用，另一方面，還應(yīng)該將工會(huì)活動(dòng)借助黨建工作來(lái)配合開(kāi)展，企業(yè)宣傳部門開(kāi)展思想文化建設(shè)方面的工作也要得到黨建工作的助力。這樣相互助力有助于人力資源管理部門的管理和有助于企業(yè)的高效發(fā)展，同時(shí)，企業(yè)員工會(huì)在良好的輿論環(huán)境中和黨員同志先進(jìn)性的引領(lǐng)下形成愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí)和共識(shí)。

4.4 強(qiáng)化管理模式

強(qiáng)化管理模式主要是在現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，規(guī)范企業(yè)黨建工作管理，將黨建人力資源管理的管理方式進(jìn)一步完善。首先，進(jìn)行垂直式的管理方式，通常情況下，黨政關(guān)系是并列關(guān)系，即同級(jí)組織之間互相監(jiān)督，在企業(yè)人力資源管理中，黨建要想發(fā)揮作用，就應(yīng)該實(shí)施垂直式的管理方式，即直接受到上級(jí)部門的約束管理。其次，企業(yè)應(yīng)該建立目標(biāo)化的管理方式來(lái)加強(qiáng)企業(yè)黨建人力資源管理。最后，為了保障工作的績(jī)效和質(zhì)量，要加強(qiáng)激勵(lì)管理方式的實(shí)施，使員工的積極性得到充分調(diào)動(dòng)。

5 結(jié)語(yǔ)

本文研究了黨建在企業(yè)人力資源管理中的價(jià)值。合理有效的開(kāi)展黨建工作能夠幫助企業(yè)人力資源管理工作的順利進(jìn)行，能夠發(fā)揮出黨員員工的崗位示范引領(lǐng)作用，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制和輿論環(huán)境，極大地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以針對(duì)黨建在企業(yè)人力資源管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取有效的措施解決，以便更好的體現(xiàn)黨建的價(jià)值。