文 / 黃思蔚，中國(guó)人民解放軍聯(lián)勤保障部隊(duì)第九六七醫(yī)院

在新會(huì)計(jì)制度的背景下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作需要將自身財(cái)務(wù)管理工作的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不再以記賬和算賬做為主要的工作內(nèi)容，而是需要逐漸向內(nèi)部控制還有成本管理等結(jié)合在一起的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而將醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益一同提升，保障醫(yī)院的財(cái)管工作在新會(huì)計(jì)制度下還可以順利開(kāi)展。

1 現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題

1.1 沒(méi)有完善的成本核算體系

現(xiàn)如今，新會(huì)計(jì)制度已經(jīng)對(duì)醫(yī)院當(dāng)中的成本核算提出了具體的要求，并且還對(duì)一些醫(yī)院當(dāng)中不科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制提出了相關(guān)的規(guī)范策略，讓很多會(huì)計(jì)核算的賬目得以更加詳細(xì)。我國(guó)醫(yī)院使用傳統(tǒng)的成本核算方式已經(jīng)有很長(zhǎng)的時(shí)間，并且相對(duì)簡(jiǎn)單，在實(shí)際使用的時(shí)候沒(méi)有降成本核算的體系進(jìn)行完善，所以很容易對(duì)醫(yī)院的每一項(xiàng)收入和開(kāi)支產(chǎn)生影響。

1.2 財(cái)務(wù)人員沒(méi)有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，我國(guó)大部分醫(yī)院的收入都是依靠進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)和銷售藥品。如果出現(xiàn)不合理的財(cái)務(wù)管理情況，收入無(wú)法趕上支出，這樣就會(huì)讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)出現(xiàn)困境。但是，現(xiàn)階段很多醫(yī)院都會(huì)認(rèn)為在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下資金的管理不會(huì)出現(xiàn)比較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這樣安逸的想法會(huì)讓院方逐漸減少自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。并且隨著信息時(shí)代的到來(lái)，一些醫(yī)院已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行信息化建設(shè)，但是相應(yīng)系統(tǒng)并沒(méi)有進(jìn)行完善，這樣不僅不能為財(cái)務(wù)管理提供有效的幫助，還會(huì)讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)一定的阻礙。

1.3 部分相關(guān)工作人員沒(méi)有較強(qiáng)工作能力

有一部分醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)人員的招收要求不是很高，這就會(huì)讓財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合水平下降，主要原因是社會(huì)當(dāng)中可用的人才不多、沒(méi)有完善的管理方式等。并且很多醫(yī)院都比較重視醫(yī)療服務(wù)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理有一定程度的忽略。對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)也不是很到位，只需要他們可以將自己的本職工作做好就可以，在這樣的情況下，會(huì)導(dǎo)致很多工作人員的工作能力止步不前，沒(méi)有充分了解學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理模式和可以運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的信息技術(shù)，從而導(dǎo)致部分工作人員的工作能力一直處于最開(kāi)始階段，得不到自我完善。

2 新會(huì)計(jì)制度背景下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效策略

2.1 重視成本管理

對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，成本管理體系的健全和完善非常的重要，并且也是新會(huì)計(jì)制度當(dāng)中非常重要的內(nèi)容。首先，需要有效的劃分醫(yī)院中的成本管理責(zé)任和權(quán)限，每一個(gè)部門(mén)都需要配備一個(gè)進(jìn)行成本管理的工作人員，可以在日常工作中有效地對(duì)每一個(gè)部門(mén)指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。并且還需要將不同崗位的責(zé)任制度進(jìn)行落實(shí)，保證每一個(gè)部門(mén)可以根據(jù)醫(yī)院的成本管理和規(guī)定的指標(biāo)完成相應(yīng)的任務(wù)，每一個(gè)部門(mén)之間還需要相互的監(jiān)督和約束。在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行過(guò)程中，如果是復(fù)核或者是報(bào)銷等工作，需要兩個(gè)人同時(shí)參加，這樣兩個(gè)工作人員之間可以互相監(jiān)督檢查，以免工作出現(xiàn)差錯(cuò)，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)造成不良影響。

2.2 對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)會(huì)直接影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，在新會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院需要重視提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，這就需要對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)?？梢岳眯畔⒓夹g(shù)，讓他們?cè)诰W(wǎng)上查找和財(cái)務(wù)管理相關(guān)的課程，或者是請(qǐng)專家開(kāi)展座談會(huì)，交流財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)。還需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代化信息技術(shù)的培訓(xùn)，讓信息技術(shù)可以有效規(guī)范工作人員的財(cái)務(wù)工作。同時(shí)還需要制定一系列的考核內(nèi)容以及獎(jiǎng)懲制度?？己瞬还馐且己斯ぷ魅藛T的培訓(xùn)內(nèi)容，還需要將平時(shí)的表現(xiàn)加入進(jìn)來(lái)，對(duì)于工作態(tài)度不積極的人員需要給予相對(duì)的懲罰，對(duì)那些工作熱情并且完成工作質(zhì)量好的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。在這樣的工作氛圍中，工作人員會(huì)自發(fā)提升自身的積極性并散發(fā)出對(duì)工作的熱情，從而讓他們?cè)谝粋€(gè)良好的氛圍中工作，保證財(cái)務(wù)管理工作順利的開(kāi)展。

2.3 將財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提升

新會(huì)計(jì)制度對(duì)于醫(yī)院當(dāng)中每一個(gè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)都有了新的規(guī)定，明確指出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，也明確了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，這些內(nèi)容對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有很大的幫助。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)在工作的時(shí)候需要其他部門(mén)的配合，每一個(gè)部門(mén)在日常工作中都需要嚴(yán)格按照所給出的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支出，這樣就可以保證每一個(gè)部分的支出都在財(cái)務(wù)部門(mén)的掌控之中，財(cái)務(wù)管理也可以更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。并且財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該隨時(shí)注意生活中對(duì)自己有用的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，并且對(duì)現(xiàn)階段會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估，讓醫(yī)院降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.4 加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部控制

如果想要讓醫(yī)院提升經(jīng)營(yíng)管理水平，那么在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中需要具備完善的內(nèi)部控制體系，這樣也可以保證醫(yī)院資金的完整性，有效促進(jìn)醫(yī)院的整體發(fā)展。完善的內(nèi)部控制體系可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，同時(shí)還可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在進(jìn)行內(nèi)部控制工作的時(shí)候，醫(yī)院首先要做的就是對(duì)自身經(jīng)濟(jì)類的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)控制，按照所規(guī)定的規(guī)章制度進(jìn)行；其次，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員還需要在工作中控制每一個(gè)所需要進(jìn)行的流程，這樣可以有效的預(yù)防和監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；最后，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)還需要有明確的分工，保證每一個(gè)工作人員明確自己的職責(zé)，不出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在新會(huì)計(jì)制度背景下，醫(yī)院需要按照制度當(dāng)中的要求完善自身的體系并創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作模式以及方法，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高工作人員的綜合素質(zhì)，保證醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，為人們提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。