文 / 魏清，中鐵十四局集團(tuán)大盾構(gòu)工程有限公司

1 引言

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，同時(shí)因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)往往面臨著較大的財(cái)務(wù)管理體量，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)問(wèn)題對(duì)于企業(yè)的損失是巨大的，通過(guò)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，是有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

2 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性

2.1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代要求

隨著市場(chǎng)條件狀況的不斷發(fā)展和深入，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程與時(shí)代變化聯(lián)系更加密切，企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展面臨著更多的挑戰(zhàn)，尤其是企業(yè)在財(cái)務(wù)方面，其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在不斷的擴(kuò)大，各種風(fēng)險(xiǎn)的影響機(jī)制和形式，都發(fā)生了較大的改變。變化因素對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)利弊參半，但對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了一定的阻礙性。所以，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新就顯得尤為重要，與時(shí)代接軌，通過(guò)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性，能夠顯著的提高建筑企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防控，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式充分保障企業(yè)能夠具備穩(wěn)定的財(cái)務(wù)支撐。

2.2 是行業(yè)本身發(fā)展的必然選擇

目前建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸加大，要想壯大自身企業(yè)，必須使企業(yè)發(fā)展與時(shí)代相結(jié)合，利用創(chuàng)新、融合的思維打破傳統(tǒng)內(nèi)部管理模式。其中財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，必須做好各方面的調(diào)動(dòng)，使資金流動(dòng)不斷帶動(dòng)利潤(rùn)，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行更新，才能更好的帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，跟隨時(shí)代潮流，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。

3 當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

3.1 科學(xué)管理體制的欠缺

建筑企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，如何通過(guò)良好的財(cái)務(wù)管理方式獲取最佳的財(cái)務(wù)管理能力，保障企業(yè)能夠具備良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要做好全面的財(cái)務(wù)管理企業(yè)化創(chuàng)新建設(shè)，而目前因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度不足以及必要的創(chuàng)新能力不足等原因，導(dǎo)致企業(yè)始終不能獲得一套最適合自身模式發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系，大部分企業(yè)依然采取常規(guī)化的財(cái)務(wù)管理模式，不能具備突出的管理優(yōu)勢(shì)，更不能使企業(yè)具備較高的財(cái)務(wù)管理競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.2 財(cái)務(wù)管理狀況混亂

目前，部分企業(yè)不具備科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力提升建設(shè)投入不足，主要的原因是企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)不能充分正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的價(jià)值不能充分的挖掘，長(zhǎng)期的放任性發(fā)展，最終導(dǎo)致了企業(yè)不能很好的處理市場(chǎng)日益復(fù)雜化帶來(lái)的各種問(wèn)題，從而一定程度上造成了財(cái)務(wù)管理的狀況混亂。

3.3 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平不高

財(cái)務(wù)管理面對(duì)的事物十分復(fù)雜和瑣碎，對(duì)于管理人員的職業(yè)素質(zhì)要求較高，要具備精益求精的心態(tài)，同時(shí)具備良好的知識(shí)技能儲(chǔ)備，才能有效的應(yīng)對(duì)建筑企業(yè)面臨的各種問(wèn)題和困境。但是企業(yè)因?yàn)椴糠重?cái)務(wù)人員不負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和不全面的知識(shí)素質(zhì)水平，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理始終不能發(fā)揮積極的促進(jìn)作用，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展更是不能有效的起到幫助作用。這樣的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人力資源狀態(tài)是無(wú)法有效進(jìn)行管理模式創(chuàng)新化發(fā)展的。

4 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新路徑

4.1 管理好預(yù)算存貨以及應(yīng)收賬款

做好企業(yè)資金管理的統(tǒng)籌兼顧能力，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式化創(chuàng)新首先要保障企業(yè)具備良好的資金安全，也就是能夠?qū)τ谄髽I(yè)的資金鏈運(yùn)行做到可靠的保障，這樣能夠顯著提高企業(yè)的應(yīng)對(duì)突發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。建筑企業(yè)在存貨管理方面要制定科學(xué)的管理，一方面要保障施工單位的存貨能夠始終滿(mǎn)足施工企業(yè)的正常開(kāi)展，能夠具備良好的工期保障能力，同時(shí)又不會(huì)占用較多的企業(yè)財(cái)務(wù)資金，能夠保障企業(yè)的資金有效的應(yīng)用在其他需求方面，另一方面，控制存貨也能夠有效的降低企業(yè)的存貨存儲(chǔ)負(fù)擔(dān)，減少存貨管理和成本壓力，一定程度上優(yōu)化了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)同，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理安全狀況。要實(shí)現(xiàn)存貨財(cái)務(wù)管理的進(jìn)度化科學(xué)保障，就要充分做好應(yīng)收賬款的管理工作，主要是通過(guò)及時(shí)的將賬款回收，能夠充分保障企業(yè)有效應(yīng)對(duì)存貨資金需求壓力，保障資金鏈的穩(wěn)定性。企業(yè)應(yīng)該建立存貨管理以及應(yīng)收賬款管理的跟蹤機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的影響資金鏈安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要充分的落實(shí)，建立科學(xué)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)跟蹤落實(shí)機(jī)制，做到每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)都能夠被完全有效的實(shí)現(xiàn)，保障有關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題的充分安全保障。

4.2 構(gòu)建中心管理，落實(shí)財(cái)務(wù)信息管理共享

隨著科技手段以及信息交流手段的發(fā)展，通過(guò)將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行集中化的統(tǒng)一管理，在技術(shù)上具備了良好的條件，通過(guò)利用高效率的財(cái)務(wù)信息分享交流機(jī)制，能夠?qū)τ谄髽I(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行綜合考慮，有效的保障企業(yè)能夠具備良好的財(cái)務(wù)管理效率?？梢酝ㄟ^(guò)構(gòu)件財(cái)務(wù)管理中心的方式，有效的落實(shí)有關(guān)財(cái)務(wù)管理信息資源的獲取，統(tǒng)一對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行集中管理。這樣的方式主要是能夠優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)信息資源，提高管理的能力和力度。在中心管理平臺(tái)的構(gòu)建過(guò)程中，要嚴(yán)格落實(shí)好規(guī)范化、統(tǒng)一化機(jī)制，做好標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)信息執(zhí)行和管理。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下，必須要具備良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。隨著科技手段不斷發(fā)展，信息化逐漸完善，企業(yè)的自身財(cái)務(wù)管理模式必須進(jìn)行有效優(yōu)化，以創(chuàng)新化的管理方式充分保障企業(yè)具備良好的財(cái)務(wù)管理能力，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，能夠充分保障建筑企業(yè)獲得持續(xù)的盈利性。