肖艷杰

摘要：隨著社會的發(fā)展和時代的變革，我國經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和綜合國力都在日益增強(qiáng)，在這樣的社會發(fā)展趨勢下，國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐命脈，很大程度上掌握了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢和走向，對于我國經(jīng)濟(jì)效益有著很重要的作用。因此保證國有企業(yè)的有效改革和穩(wěn)定發(fā)展是社會各界都應(yīng)該關(guān)注的課題之一，因此必須要找到有效的方式，遵循相應(yīng)的原則來促進(jìn)國有企業(yè)的改革，推動其不斷前行?；诖耍疚囊匀?xiàng)制度改革為突破口，簡要分析促進(jìn)國有企業(yè)改革和發(fā)展的路徑。

關(guān)鍵詞：三項(xiàng)制度;突破口;國有企業(yè);改革和發(fā)展

引言：國有企業(yè)是推動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵動力，因此保證國有企業(yè)有效的改革與穩(wěn)定長久的發(fā)展，并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新是非常關(guān)鍵的一個步驟。因此在國有企業(yè)改革工作的進(jìn)行中，一定要以三項(xiàng)制度為突破口，從企業(yè)內(nèi)部人事、勞動、分配制度等方面來進(jìn)行深入的研究，推動其完成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母母?，通過改革來促進(jìn)國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。與此同時在促進(jìn)國有企業(yè)改革與發(fā)展的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到三項(xiàng)制度改革的內(nèi)涵與價(jià)值，緊跟時代發(fā)展的趨勢來為國有企業(yè)的改革與發(fā)展提供重要的保障。

一、調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

要想發(fā)揮三項(xiàng)制度改革的優(yōu)勢，以此為突破口來促進(jìn)國有企業(yè)的成功改革與穩(wěn)定發(fā)展，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從整體出發(fā)，統(tǒng)籌全局，做好宏觀調(diào)控工作，從整體上來調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，引領(lǐng)國有企業(yè)能夠走出過去發(fā)展的原始道路，擺脫對于外界因素的過度依賴，逐漸形成屬于國有企業(yè)獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的新格局。概括來說就是國有企業(yè)要想改革與發(fā)展，必須要告別傳統(tǒng)管理觀念的思想弊端，要放寬眼界、以長遠(yuǎn)的思想來思考企業(yè)經(jīng)營和管理的方式，要讓自身的企業(yè)發(fā)展模式能夠滿足時代發(fā)展的趨勢以及社會發(fā)展的需求。重新調(diào)整國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)改革的第一步，重新調(diào)整包括重新調(diào)配每個部門的人員數(shù)量，針對一些不必要人數(shù)過多的部門可做適當(dāng)調(diào)整;同時要提高各個部門工作人員的工作質(zhì)量，提高對于其自身職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力的要求，針對一些工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)、工作思想有問題的企業(yè)員工要及時裁員，絕對不能讓這些員工成為阻礙國有企業(yè)改革和發(fā)展的因素。

二、推行職工競爭上崗制度

要想發(fā)揮三項(xiàng)制度改革的優(yōu)勢，以此為突破口來促進(jìn)國有企業(yè)的成功改革與穩(wěn)定發(fā)展，一定要改變企業(yè)職工錯誤的工作觀念和工作態(tài)度，要轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，提高職工的工作素養(yǎng)。在當(dāng)前國有企業(yè)運(yùn)行中，最常見的問題就是采取“大鍋飯”的管理模式，導(dǎo)致職工無論做多做少獲得的結(jié)果和報(bào)酬都是一樣的，這種“鐵飯碗”的概念在老職工內(nèi)心留下根深蒂固的印象，也會影響新來到企業(yè)內(nèi)的職工。因此國有企業(yè)要以三項(xiàng)制度為突破口，樹立企業(yè)職工的競爭意識，采取競爭上崗的管理制度，不要讓企業(yè)職工將國有企業(yè)當(dāng)成一個“養(yǎng)老享樂”的地方，這樣職工很難迸發(fā)工作的積極性。企業(yè)要制定動態(tài)考核機(jī)制，定期對職工的專業(yè)能力和工作素養(yǎng)進(jìn)行考核，對于不能勝任崗位工作的職工要進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對于不服從企業(yè)管理制度的職工可以依法解除勞動關(guān)系，形成國有企業(yè)完善的用工機(jī)制。與此同時對于考核中表現(xiàn)優(yōu)異的職工要在經(jīng)濟(jì)和精神上給予一定的獎勵，讓其成為企業(yè)職工學(xué)習(xí)的榜樣，以優(yōu)秀職工來帶動國有企業(yè)整體的工作氛圍，推進(jìn)國有企業(yè)的有效改革與長久發(fā)展。

三、建立健全完善的勞動合同制度

要想發(fā)揮三項(xiàng)制度改革的優(yōu)勢，以此為突破口來促進(jìn)國有企業(yè)的成功改革與穩(wěn)定發(fā)展，國有企業(yè)一定要建立健全完善的勞動合同制度，給企業(yè)和職工雙方都提供一個有利的保障，讓雙方都能夠放心，并且能夠具備一個依法維權(quán)的憑證。企業(yè)與職工之間要在平等資源、公平公正的原則之上簽訂勞動合同，決不能出現(xiàn)“強(qiáng)迫”的行為。國有企業(yè)在勞動合同制度方面需要做到的是做好合同變更、續(xù)訂、終止、解除等各項(xiàng)基本工作，要有一個明確的簽訂勞動合同的標(biāo)準(zhǔn)和流程，對勞動合同實(shí)行動態(tài)管理，并且必須要認(rèn)真履行勞動合同內(nèi)的每一項(xiàng)規(guī)定。為了促進(jìn)國有企業(yè)的有效改革與長久發(fā)展，在完善勞動合同制度方面國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不斷完善勞動合同的內(nèi)容，在內(nèi)添加一些人事調(diào)動、崗位職責(zé)等具體化的內(nèi)容，讓職工在簽訂合同之前就對其有一個全面的認(rèn)知，這也是職工簽訂合同前具備的知情權(quán)。

四、建立健全職工培訓(xùn)制度

要想發(fā)揮三項(xiàng)制度改革的優(yōu)勢，以此為突破口來促進(jìn)國有企業(yè)的成功改革與穩(wěn)定發(fā)展，國有企業(yè)一定要認(rèn)識到加強(qiáng)企業(yè)職工專業(yè)能力、思想品質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)的重要性。職工是企業(yè)改革和發(fā)展的靈魂，是改革和發(fā)展質(zhì)量的重要決定因素，職工的綜合素質(zhì)直接影響了企業(yè)的發(fā)展前景。因此國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要定期組織培訓(xùn)，一方面提升職工的思想道德素質(zhì)，培養(yǎng)職工正確積極的工作觀念，另一方面也要提升職工的崗位專業(yè)能力，這樣職工才能保證具備做好崗位工作的能力，以此來推進(jìn)國有企業(yè)內(nèi)各個部門之間工作質(zhì)量的共同進(jìn)步。為此國有企業(yè)可以聘請一些專家到企業(yè)來進(jìn)行講座，分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)職工良好的工作態(tài)度，另一方面可以建立師徒制度，由老職工來指導(dǎo)新職工，將一些優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)和工作感受分享和傳承下去，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的有效改革與長遠(yuǎn)發(fā)展。

五、調(diào)整職工收入分配結(jié)構(gòu)

要想發(fā)揮三項(xiàng)制度改革的優(yōu)勢，以此為突破口來促進(jìn)國有企業(yè)的成功改革與穩(wěn)定發(fā)展，必須要改變原本“固定工資+ 薪酬福利”的工資模式，在國有企業(yè)的發(fā)展中，必須要通過調(diào)整職工收入分配結(jié)構(gòu)，將績效考核、日常工作表現(xiàn)等作為收入分配的標(biāo)準(zhǔn)之一，以此來實(shí)施“多勞多得”的工作目標(biāo)，這樣才能激發(fā)職工的競爭意識，調(diào)動職工的工作積極性。國有企業(yè)要通過降低固定工資在職工總收入中的比重，適當(dāng)提高與企業(yè)效益和職工實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤的浮動收入比重，讓企業(yè)職工認(rèn)識到認(rèn)真工作的重要性，從而改變企業(yè)職工一些不正確的工作態(tài)度，消除職工消極怠工的工作思想，要讓企業(yè)職工認(rèn)識到“努力與回報(bào)是成正比的關(guān)系”，只有這樣，企業(yè)職工才會愿意主動去作出改變，提高思想覺悟、專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)國有企業(yè)的成功改革，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

六、樹立大人才觀念

要想發(fā)揮三項(xiàng)制度改革的優(yōu)勢，以此為突破口來促進(jìn)國有企業(yè)的成功改革與穩(wěn)定發(fā)展，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要將眼光放長遠(yuǎn)，將眼界放寬廣，不僅要提升本企業(yè)職工的綜合素養(yǎng)，更要通過加大薪資福利制度來積極引進(jìn)優(yōu)秀的人才，來為本企業(yè)的發(fā)展灌輸新鮮的血液，這樣才不會造成“閉門造車”的局面。企業(yè)可以采取短期聘請或者建立長期的合作關(guān)系，積極的從各個領(lǐng)域內(nèi)來挖掘高端人才，可以是具備專業(yè)能力的技術(shù)人員、也可以是具備豐富成功經(jīng)驗(yàn)的管理人員，這些人才如果能夠被引進(jìn)企業(yè)，都將成為促進(jìn)國有企業(yè)成功改革與長遠(yuǎn)發(fā)展的重要力量。因此國有企業(yè)要創(chuàng)新用人機(jī)制，人心要齊、思路要新、工作要實(shí)，以三項(xiàng)制度為突破口，腳踏實(shí)地的做好每一步，一步步促進(jìn)國有企業(yè)的改革與發(fā)展，改善當(dāng)前國有企業(yè)的一些不良問題。

七、結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟(jì)體制的改變，對國有企業(yè)的發(fā)展方向也要做出相應(yīng)的調(diào)整與改革。在這樣的時代背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要以三項(xiàng)制度為突破口，尋找科學(xué)有效的路徑來推動國有企業(yè)的成功改革，只有做到成功改革才能保證國有企業(yè)的長久發(fā)展，推動社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定提升。

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