朱玉梁

摘 ?要：加強企業(yè)基層工會工作需要結合企業(yè)的自身實際情況，在實踐的過程中來探索適合自己企業(yè)的科學有效的新思路，使企業(yè)基層工會工作可以充分調動廣大工會職工的自身力量，在維持員工合法權益的同時讓企業(yè)得以健康和諧地發(fā)展下去。

關鍵詞：新形勢;企業(yè)基層工會;實踐與思考

在新的形勢下，工會組織一方面必須發(fā)揮工人階級的模范帶頭作用，促進工人階級創(chuàng)造更多的價值和財富。另一方面，需要協(xié)調和維護職工階級和企業(yè)管理者之間的關系，保護職工切身利益，促使企業(yè)管理方式保持長期的和諧穩(wěn)定。

一、加強企業(yè)基層工會工作重要性

第一，幫助企業(yè)內所有員工明確自身應履行的職責有哪些，強化企業(yè)與員工之間的聯(lián)系，確保員工在日常工作時明確自身的職責與義務。要求企業(yè)定期開展工會活動，對企業(yè)內所有的工作人員進行思想政治教育。

第二，工會有為職工維權的職能。工會組織成立的初衷便是促進職工個體維權行為的有效開展。對職工的維權包括工薪待遇、福利待遇、人權待遇等多個方面。由于企業(yè)在職工的福利發(fā)放上本身比較完善，因此工會組織在目前的工作形勢下，一般能夠較高質量地完成職工個體的維權行動。工會組織在對外宣傳過程中，作為一個整體應該對自身的形象進行保護，并采取一些規(guī)章制度對自身的成員進行約束管理。

二、新形勢下我國企業(yè)基層工會工作存在的問題

（1）工會的工作內容相對寬泛，工會的組織協(xié)調能力有所降低

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的職工人數(shù)和種類也在不斷擴大和增加，導致職工內部出現(xiàn)了一定的分化情況。例如，企業(yè)內部的高學歷高薪酬的職工，和文化水平較低、收入較低的職工之間形成了明顯的隔閡和差距。此外企業(yè)在職工招聘的過程中，設置了編制員工、臨時員工等多樣的規(guī)則制度，也進一步導致職工群體的分化。職工群體的分化導致工會的組織協(xié)調能力相對降低。此外部分員工對工會的管理制度和工作呈現(xiàn)出不重視的態(tài)度和情緒，逐漸疏離了和工會的聯(lián)系。在工會維權和宣傳的過程中，要遭遇多樣的挫折和困難。

（2）員工的維權意識、民主意識及綜合素質有待提升

在新形勢下，員工應該具有較高的綜合素質、維權意識及民主意識。而由于現(xiàn)今大部分企業(yè)的員工對國家的相關法律及制度還不是十分熟知，不能合理的運用法律這個武器來維護自身的權益，所以企業(yè)工會應該加強對于員工維權意識和民主意識的培訓。

三、新形勢下加強企業(yè)基層工會工作的實踐與思考

（1）促進全體員工的工作認識提升，促進職工綜合素質有效發(fā)展

在新的發(fā)展形勢下，個人的素質和能力提升成為企業(yè)發(fā)展和工會組織建設的核心問題。對此企業(yè)和工會都應該開展相關的培訓宣傳和教育活動。一方面，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作技能，使職工的綜合工作能力不斷得到發(fā)展，促使員工得到合理的薪資待遇;另一方面，工會要對員工積極的工作心態(tài)進行宣傳和教導，促使員工在工作中保持樂觀態(tài)度和信心，使企業(yè)的綜合生產(chǎn)效益得到優(yōu)化發(fā)展。

（2）引領和吸引職工參與到企業(yè)的變革中，助推企業(yè)的發(fā)展

勞動競賽是我們經(jīng)常采取的一種方式，但活動的內容與方案只有與時俱進、不斷創(chuàng)新，并能夠與企業(yè)經(jīng)營管理思路相輔相成，才能取得事半功倍的效果。集團公司工會開展的勞動競賽活動就體現(xiàn)了這一點，很多單位的活動也圍繞這一點動足了腦筋。以往的勞動競賽往往突出的是個人技能方面的展現(xiàn)和比拼，提升的是個人素質，現(xiàn)在則在成本指標、經(jīng)營績效、管理創(chuàng)效等方面，各單位根據(jù)各自的工作重點精心策劃、穩(wěn)步實施，突出的是企業(yè)的整體效益的提升。這就是我們勞動競賽的特點和亮點，活動也符合公司生產(chǎn)經(jīng)營大環(huán)境的要求，也得到了單位黨政領導的大力支持，職工參與之廣泛也是空前的，因為競賽全部是立足于崗位的本職工作，并沒有增加額外負擔。

（3）抓“維權”，發(fā)揮企業(yè)基層工會作用

新形勢下，企業(yè)基層工會要以維護廣大職工利益為根本任務，將服務職工群眾坐牢坐實，讓企業(yè)基層工會真正發(fā)展成為廣大職工群眾內心中最安全可靠，可以信賴的“職工之家”。想要真真正正做維護好企業(yè)職工的利益，充分發(fā)揮企業(yè)基層工會的作用就要做好以下幾方面內容。一是做好建立“保障職工”的渠道。為企業(yè)廣大職工開展《勞動法》及職工集體合同等相關方面的專業(yè)知識培訓，簽訂集體合同以內部契約的形式規(guī)范企業(yè)勞動關系，來保證職工的勞動報酬與工作時間。二是做好拓展“關愛職工”的機制。參加職工大病保險，一旦企業(yè)職工患有重大疾病時，可以對其進行一定的資金幫助，還要對患有大病的職工及親屬去世的職工進行走訪慰問，幫助他們解決生活所需，使他們能夠感受到黨組織和企業(yè)的關懷與溫暖。

（4）創(chuàng)新載體，增強企業(yè)基層工會的活力

新形勢下，可以采取豐富企業(yè)的活動載體形式的方法來增強企業(yè)基層工會的活力。企業(yè)多舉辦活動可以充分激發(fā)廣大職工群眾崇尚精神文明、團結友愛、提高對待生活的熱情，有助于提升職工團隊精神凝聚力和事業(yè)向心力。

四、結語

在新形勢下，做好企業(yè)的工會工作，對工會組織的本身職能發(fā)揮、企業(yè)的管理能力提升以及職工工作態(tài)度的轉變都有著深刻的作用和影響。對此，相關的企業(yè)應該對自身的工會組織問題進行充分的調查和分析，找出其中的問題，促進工會在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更多積極正向的作用和貢獻。

參考文獻

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