周旭

摘 ?要：現(xiàn)如今，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展速度明顯加快，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展中，中小企業(yè)也需要面對(duì)更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，中小企業(yè)需在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中高度重視財(cái)務(wù)管理，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，采取有效管控措施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加強(qiáng)，中小企業(yè)也成為了推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，中小企業(yè)也迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。而在迎來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也需要應(yīng)對(duì)更為復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，采取循序漸進(jìn)的發(fā)展方式創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中占比增加，企業(yè)需積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。再者，基于互聯(lián)網(wǎng)采用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算理念創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，不斷增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力。中小企業(yè)的實(shí)力有限，只有采取有效措施推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方可更好地求得發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及可靠性，從而降低管理成本，保證決策科學(xué)性，為企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。最后，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠滿足企業(yè)的個(gè)性化需求，刺激就業(yè)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也可完善現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建和諧社會(huì)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題

（1）管理理念相對(duì)滯后

很多中小企業(yè)均為私營(yíng)企業(yè)或家族企業(yè)，其主要采用一言堂的管理和決策模式。管理者更為關(guān)注管理成本和企業(yè)效益，并未建立長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，無(wú)法正確認(rèn)識(shí)企業(yè)管理。財(cái)務(wù)管理中主要采用事后管理模式，未將財(cái)務(wù)管理工作與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有機(jī)結(jié)合，降低了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，無(wú)法保證企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。

（2）財(cái)務(wù)管理形式陳舊

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，需根據(jù)實(shí)際選擇最佳的財(cái)務(wù)管理方式，加大財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新力度。但是很多中小企業(yè)的管理形式依然較為滯后。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員多為經(jīng)營(yíng)者及管理者的親屬，極大地降低了財(cái)務(wù)管理效率。財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的依賴性較強(qiáng)，且部分中小企業(yè)并未建立系統(tǒng)、完善的財(cái)務(wù)管理流程，再加上中小企業(yè)財(cái)務(wù)公開(kāi)不及時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)告不嚴(yán)謹(jǐn)，不利于中小企業(yè)的科學(xué)決策。

（3）管理模式無(wú)法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展

目前，中小企業(yè)的管理方式較為滯后，信息化和數(shù)據(jù)化管理水平較低，盡管管理者能夠正確認(rèn)識(shí)信息技術(shù)的作用與價(jià)值，但是其只是將傳統(tǒng)手工記賬轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)記賬，信息技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用中資金支持明顯不足，管理設(shè)備和軟件系統(tǒng)落后，各部門(mén)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)和請(qǐng)示依然采用傳統(tǒng)的工作方式，這一方面加大了資源消耗，另一方面也降低了工作效率。企業(yè)中的多個(gè)部門(mén)均需經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)的整理方可獲得所需信息，延長(zhǎng)了信息傳遞的時(shí)間。且各部門(mén)缺乏必要的信息交流，出現(xiàn)了信息孤島問(wèn)題，產(chǎn)生了不同程度的溝通不暢問(wèn)題，繼而阻礙資料匯總工作的有序開(kāi)展，信息傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性較差，管理層無(wú)法作出理性的決策。

（4）資金不足，融資難度大

中小企業(yè)的規(guī)模較小，資本技術(shù)占比較低，融資時(shí)也會(huì)出現(xiàn)諸多的困境，限制中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)生融資困難的原因較多，其主要表現(xiàn)在企業(yè)自身素質(zhì)較差，中小企業(yè)規(guī)模有限，內(nèi)部資金較少，社會(huì)影響力較低方面。由于國(guó)有商業(yè)銀行掌握著絕對(duì)的固定資產(chǎn)投資貸款審批權(quán)限，存在較多的不良貸款問(wèn)題，更是加大了收貸的難度。如今，我國(guó)尚未建立完善的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，金融機(jī)構(gòu)無(wú)法規(guī)范不良經(jīng)營(yíng)行為，為了嚴(yán)格把控金融風(fēng)險(xiǎn)，金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)貸款的要求十分嚴(yán)格。

（5）財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)水平有待提高，部分中小企業(yè)并未設(shè)立專職的財(cái)務(wù)人員，而是邀請(qǐng)代記賬公司完成記賬工作。部分企業(yè)會(huì)邀請(qǐng)若干財(cái)會(huì)人員完成會(huì)計(jì)核算，但是其并未給企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提供切實(shí)有效的建議，無(wú)法展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能。很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員均不具備較為理想的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和財(cái)務(wù)管理能力，同時(shí)也無(wú)法準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)管理的政策、制度及法律規(guī)范，這使得中小企業(yè)無(wú)法及時(shí)獲取國(guó)家的政策支持。再者，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員無(wú)法定期參加專業(yè)的交流和培訓(xùn)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法及時(shí)了解最新的財(cái)務(wù)管理觀念，不能結(jié)合時(shí)代背景了解先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

（1）積極創(chuàng)新管理觀念

中小企業(yè)管理人員是企業(yè)的領(lǐng)頭人，因此，務(wù)必正確看待財(cái)務(wù)管理的意義與價(jià)值，樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理觀念，明確發(fā)展目標(biāo)。也就是說(shuō)，企業(yè)要加強(qiáng)全過(guò)程財(cái)務(wù)管理，做到動(dòng)態(tài)管控。融合財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)，不斷提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。且采取有效措施推行管理權(quán)與所有權(quán)相互獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，構(gòu)建更為完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。

（2）推動(dòng)財(cái)務(wù)管理形式創(chuàng)新

中小企業(yè)要以新時(shí)期財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)為立足點(diǎn)，不斷創(chuàng)新和完善財(cái)務(wù)管理形式。企業(yè)需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)，創(chuàng)建推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展的管理機(jī)制。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者還要依據(jù)法律規(guī)范的要求做好財(cái)務(wù)管理工作，合理掌握財(cái)務(wù)管理控制的力度，賦予財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立完成財(cái)務(wù)管理工作的權(quán)力，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。且時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)管理中的基礎(chǔ)內(nèi)容，尤其要注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的預(yù)測(cè)能力。

（3）加強(qiáng)管理手段信息化建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)加大資金支持力度，購(gòu)入必要的硬件及軟件設(shè)備，以期構(gòu)建完善的信息共享平臺(tái)，建立更為科學(xué)和全面的企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，在企業(yè)管理過(guò)程中全方位實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，從而減輕財(cái)務(wù)人員的工作壓力，將更多的時(shí)間和精力投入到戰(zhàn)略決策和防范預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)等方面，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展。另外，還要加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)控，高度落實(shí)安全管理，重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)數(shù)據(jù)信息的全面共享，將信息轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的財(cái)富。基于數(shù)據(jù)信息開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)，采取切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以信息化的管理手段帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化及智能化建設(shè)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（4）豐富融資渠道

中小企業(yè)可以充分利用多種資源拓展融資渠道，獲得更為充足的資金支持。如企業(yè)可鼓勵(lì)員工入股，為員工提供更加完備的福利待遇，這樣也可擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響力，第一時(shí)間披露最新進(jìn)展，打造正面的企業(yè)形象，從而為企業(yè)融資創(chuàng)造有利條件?；谌谫Y租賃獲取大型設(shè)備，以民間借貸的形式，在較短的時(shí)間內(nèi)獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所需的資金。此外，企業(yè)也應(yīng)與銀行建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，這樣能夠更加順利地獲得銀行貸款。如有條件，企業(yè)也可租賃自身的資產(chǎn)和資源，以期增強(qiáng)固定資產(chǎn)的活力，也可建立天使投資、股權(quán)重酬等多種互聯(lián)網(wǎng)融資方式，滿足企業(yè)發(fā)展中的資金要求。

（5）建立專業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍

企業(yè)可以招聘專業(yè)能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員和信息技術(shù)能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人才，構(gòu)建科學(xué)完備的管理團(tuán)隊(duì)，為業(yè)財(cái)融合奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，倡導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員以對(duì)外交流、參與培訓(xùn)和考取財(cái)務(wù)證書(shū)，不斷充實(shí)自我，加強(qiáng)自身綜合能力，熟練應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件，以此保證財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。同樣重要的是，企業(yè)還需加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和晉升機(jī)制，為綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人員提供展示能力和才華的舞臺(tái)。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，中小企業(yè)需要應(yīng)對(duì)多種財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部需要采取有效措施推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，建立專業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，且豐富企業(yè)融資渠道，注重內(nèi)部信息化建設(shè)，以此維持企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，更好地發(fā)揮中小企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。

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