程林英

摘 要：近年來，隨著我國(guó)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程不斷加快，交通運(yùn)輸在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用越來越大，而高速公路企業(yè)作為交通運(yùn)輸體系的重要組成部分，其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)不僅影響著高速公路工程造價(jià)的質(zhì)量，還為人們提供了基礎(chǔ)公共服務(wù)，便利了人們的生活，滿足了人們的基本生活需求。本文擬通過研究高速公路企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重要性，分析目前我國(guó)高速公路企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度中存在的一些問題，最后針對(duì)這些問題提出自己的看法和見解。

關(guān)鍵詞：高速公路企業(yè);內(nèi)部會(huì)計(jì)控制;制度建設(shè)

交通運(yùn)輸業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，而高速公路作為交通運(yùn)輸系統(tǒng)的一個(gè)分支，對(duì)交通運(yùn)輸系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行發(fā)揮著重要作用。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是通過一系列專業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段，對(duì)高速公路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行管理，從而提升高速公路的建設(shè)質(zhì)量。因此，相關(guān)工作者應(yīng)積極展開研究和探討，致力于制定一套行之有效的方案，提升高速公路企業(yè)內(nèi)部控制管理水平，促進(jìn)其健康發(fā)展。

一、高速公路企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重要性

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制漸漸成為高速公路企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，對(duì)高速公路的建設(shè)質(zhì)量有至關(guān)重要的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的合法性和約束性。一方面，在高速公路企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的合法性，使高速公路的建設(shè)能夠符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，保障高速公路的建設(shè)質(zhì)量;另一方面，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制還能約束相關(guān)工作人員的行為，提高高速公路的建設(shè)效率。

二是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性。在高速公路建設(shè)過程中，高速公路企業(yè)的管理人應(yīng)發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性，充分掌握高速公路管理和建設(shè)過程中的重點(diǎn)內(nèi)容，從而順利開展相關(guān)工作，提高企業(yè)的管理質(zhì)量和效率。

三是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的全面性和成本效益性。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的全面性要求相關(guān)管理人員對(duì)企業(yè)一切與會(huì)計(jì)有關(guān)的活動(dòng)展開全面、科學(xué)的控制，合理把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面;而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的成本效益性則要求企業(yè)在展開財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，要注重高速公路建設(shè)所耗費(fèi)的人力、物力和財(cái)力，以最低的成本來實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)高速公路企業(yè)的繁榮發(fā)展。

二、目前我國(guó)高速公路企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度中存在的問題

（一）高速公路企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不夠完善

高速公路企業(yè)涉及的工作內(nèi)容比較復(fù)雜多樣，且不具備全面的內(nèi)部控制管理明細(xì)賬目，這就很難對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)管。同時(shí)，由于高速公路的建設(shè)對(duì)資金的需求量比較大，若企業(yè)對(duì)各個(gè)部門的管理控制力度不足，就很容易出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，這大大降低了高速公路企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的工作效率，給高速公路企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)帶來了一定的困擾。

此外，增收和節(jié)支是高速公路企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的兩大主題，但目前高速公路企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門往往更加注重增加經(jīng)營(yíng)收入，不注重對(duì)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行管理和控制。也就是說，高速公路企業(yè)缺乏成本預(yù)算的經(jīng)營(yíng)理念，這就很容易導(dǎo)致高速公路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本過高，資本結(jié)構(gòu)不合理，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）高速公路企業(yè)缺乏專業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人才

隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型，人才成為各個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵要素，也是企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。但目前我國(guó)很多高速公路企業(yè)往往更加注重招聘和培養(yǎng)工程類的專業(yè)人才，忽視了高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度存在一些問題亟待解決。這種現(xiàn)象就導(dǎo)致我國(guó)高速公路企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況，不僅不利于形成自身的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且大大影響了我國(guó)高速公路企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

（三）高速公路企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的信息化進(jìn)程緩慢

近年來，隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)成為我國(guó)財(cái)務(wù)管理行業(yè)未來發(fā)展的方向，它可以有效簡(jiǎn)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的程序，為企業(yè)的發(fā)展節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

但是，目前很多高速公路企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)比較薄弱，企業(yè)管理層仍然認(rèn)為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制就是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、成本進(jìn)行管理，沒有意識(shí)到信息化對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的預(yù)測(cè)作用，大大降低了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的質(zhì)量和效果。這種現(xiàn)象就導(dǎo)致我國(guó)高速公路企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)代化進(jìn)程緩慢，應(yīng)用范圍窄，難以充分發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的咨詢服務(wù)功能，不利于高速公路企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

三、高速公路企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)措施

（一）高速公路企業(yè)應(yīng)積極完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

高速公路企業(yè)應(yīng)積極完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，建立科學(xué)合理的內(nèi)部控制模式，不斷提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的工作效率和質(zhì)量，從而更好地幫助企業(yè)開源節(jié)流，合理控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

高速公路企業(yè)必須加強(qiáng)和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，為財(cái)務(wù)工作者制定嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，從而有效避免貪污腐敗、徇私舞弊現(xiàn)象，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的科學(xué)性和規(guī)范性。例如，高速公路企業(yè)可以制定績(jī)效考核制度，即員工完成相應(yīng)的目標(biāo)，就給予員工相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如現(xiàn)金;或精神獎(jiǎng)勵(lì)，如優(yōu)秀員工稱號(hào)，從而讓財(cái)務(wù)人員能夠以飽滿的熱情投入到日常工作中，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的工作效率，幫助企業(yè)有效節(jié)約成本，增加營(yíng)業(yè)收入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

（二）高速公路企業(yè)應(yīng)構(gòu)建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

高速公路企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)高質(zhì)量人才，構(gòu)建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，不斷創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式，提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率。

在招聘環(huán)節(jié)，首先，高速公路企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新招聘的形式，積極展開多元化的招聘方式，如高校招聘、社會(huì)招聘等，為企業(yè)廣納賢才;其次，高速公路企業(yè)應(yīng)設(shè)置多個(gè)面試環(huán)節(jié)，通過筆試、中級(jí)管理層面試、高級(jí)管理層面試等環(huán)節(jié)，綜合考察人才的各項(xiàng)能力;最后，高速公路企業(yè)應(yīng)經(jīng)過合理協(xié)商，招聘高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，為企業(yè)建設(shè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度奠定人才基礎(chǔ)。

在人才培訓(xùn)環(huán)節(jié)，高速公路企業(yè)應(yīng)對(duì)員工展開定期培訓(xùn)，這樣不僅可以讓他們運(yùn)用先進(jìn)的知識(shí)及管理理念對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行創(chuàng)新和改革，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系;還可以提高員工的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，使其成為理論知識(shí)與實(shí)踐能力兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，且隨著社會(huì)發(fā)展的潮流不斷進(jìn)步。

在人才運(yùn)用環(huán)節(jié)，高速公路企業(yè)應(yīng)合理配置企業(yè)的員工，使其能夠在專業(yè)領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱，真正做到“物盡其用、人盡其才”，從而合理優(yōu)化和配置企業(yè)的人力資源，創(chuàng)建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，完善企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。

（三）高速公路企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的信息化進(jìn)程

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，高速公路企業(yè)應(yīng)加大對(duì)信息技術(shù)的資金投入力度，積極利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)推進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的信息化進(jìn)程。

首先，高速公路企業(yè)應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)，廣泛而大量地收集財(cái)務(wù)管理的各種信息，保障內(nèi)部會(huì)計(jì)控制信息的全面性;其次，高速公路企業(yè)應(yīng)讓相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員利用收集到的信息，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，從而編制科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;最后，高速公路企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)本土財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)，提高自身科學(xué)技術(shù)水平，從而研發(fā)出符合自身發(fā)展情況的軟件，建立高效的財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的全面性和有效性，讓企業(yè)管理層根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況制定相應(yīng)的戰(zhàn)略性決策，并提高企業(yè)決策的科學(xué)性和有效性。

此外，高速公路企業(yè)推進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的信息化進(jìn)程，還可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)作用，從而幫助企業(yè)有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（四）高速公路企業(yè)應(yīng)加大對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督力度

高速公路企業(yè)應(yīng)加大對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)管力度，建立內(nèi)外部監(jiān)督體系，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的透明度，讓高速公路企業(yè)能夠運(yùn)行在陽光下，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響力，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)效益。

一方面，高速公路企業(yè)可以設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門，提高審計(jì)工作的獨(dú)立性，讓其對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，合理審查內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的工作質(zhì)量和效率。同時(shí)，高速公路企業(yè)還可以提高員工參與企業(yè)管理的意識(shí)，讓員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作進(jìn)行審查。由此建立完善的內(nèi)部監(jiān)督體制，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的工作效率和效果，促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展。

另一方面，高速公路企業(yè)還可以定期向社會(huì)大眾公布財(cái)務(wù)報(bào)表，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、所有者權(quán)益變動(dòng)表，借此讓社會(huì)大眾對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行監(jiān)管，加大外部監(jiān)督管理力度，建立公開透明的外部監(jiān)督系統(tǒng)，讓企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)行在陽光下，從而有效避免貪污腐敗、徇私舞弊的現(xiàn)象，提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的透明度，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)效益，促進(jìn)其健康平穩(wěn)發(fā)展。

四、結(jié)語

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)，對(duì)高速公路企業(yè)的健康發(fā)展有極其重要的意義。一方面，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制順應(yīng)了社會(huì)主義發(fā)展的方向，有利于轉(zhuǎn)變高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念和模式，不斷擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍，為高速公路企業(yè)的健康發(fā)展提供良好的財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)，積極促進(jìn)高速公路企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程;另一方面，高速公路企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，有利于培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，從而形成自己的人才優(yōu)勢(shì)，并在變化莫測(cè)的市場(chǎng)中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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