許波

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)電力的需求不斷增加。所以，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，電力企業(yè)文化和精神文明建設(shè)的結(jié)合成為了新時(shí)代發(fā)展的必然要求。在科學(xué)發(fā)展的背景下，企業(yè)研究精神文明和企業(yè)文化融合的政策對(duì)持續(xù)健康發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。本文就對(duì)電力企業(yè)政工管理的創(chuàng)新方法和意義進(jìn)行深入探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);政工管理;創(chuàng)新方法;意義

政工工作也就是思想政治工作，針對(duì)企業(yè)工作人員在日常生活中以及工作中出現(xiàn)的各種矛盾和疑惑，政工人員應(yīng)從理論的角度出發(fā)，使用科學(xué)、正確的道理對(duì)其矛盾以及疑惑進(jìn)行解決，并幫助其建立先進(jìn)、正確的三觀了，促使員工能夠采用積極的態(tài)度面對(duì)工作和生活，并推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。目前我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展正處于重要的轉(zhuǎn)型時(shí)期，所以必須對(duì)員工的思想政治工作進(jìn)行強(qiáng)化，為電力企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

1?新時(shí)期電力企業(yè)政工管理工作的必要性與重要性

1.1電力企業(yè)政工管理是企業(yè)自身發(fā)展的客觀需求

我國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，對(duì)于任何一種自然來(lái)說(shuō)分配到人均身上的資源都少之又少。現(xiàn)如今，電力系統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，人口及社會(huì)的進(jìn)步加重了用電的負(fù)荷，電力行業(yè)只有不斷的實(shí)現(xiàn)改革才能夠滿足人們需求?，F(xiàn)階段我國(guó)存在的最主要問(wèn)題就是政工管理創(chuàng)新方面，仍然有很多問(wèn)題有待解決，本文將主要詳細(xì)介紹日常生活中會(huì)遇到的各種問(wèn)題，同時(shí)分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因并給予相應(yīng)的解決辦法，僅供參考，希望能對(duì)中國(guó)的電力發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。雖然電力企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程不斷推進(jìn)，但電力企業(yè)政工管理所采用的方法仍然比較落后，在一定程度上阻礙了電力企業(yè)政工管理工作的開展。面對(duì)當(dāng)前這種局面，就必須對(duì)傳統(tǒng)的政工管理方法進(jìn)行突破與創(chuàng)新，建立能夠促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的政工管理體系，建立科學(xué)、合理的管理制度，才能與現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。因此，電力企業(yè)政工管理是企業(yè)自身發(fā)展的客觀需求。

1.2有利于深化電力企業(yè)改革

當(dāng)今社會(huì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平極速上升，隨著人們生活水平的逐漸提高，日常生活中的居民用點(diǎn)、工業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)均離不開電的應(yīng)用，社會(huì)對(duì)用電的實(shí)際需求也在不斷上漲。為了更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展潮流，電力行業(yè)要立足于現(xiàn)有的技術(shù)本身，不斷提高系統(tǒng)運(yùn)行能力，結(jié)合世界上先進(jìn)的相應(yīng)技術(shù)突破自身的局限性，只有這樣才能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展潮流。在電力企業(yè)中，企業(yè)政工管理在很大程度上推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)深化電力企業(yè)改革也具有重要的意義。雖然電力企業(yè)政工管理工作不能直接為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，但對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。做好企業(yè)政工管理工作，不僅有利于電力企業(yè)樹立良好的形象，也利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。因此，在新時(shí)期做好政工管理工作對(duì)電力企業(yè)深化改革具有重要的意義。

2?電力企業(yè)政工管理工作的出現(xiàn)的問(wèn)題

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的管理制度必須進(jìn)行相應(yīng)的變革，電力企業(yè)的發(fā)展模式也就必然處在變化之中。在電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，政工管理工作尚存在弊端，導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)工作人員的功能發(fā)揮受到一定程度的限制，也就導(dǎo)致電力企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到不利影響。

2.1思想觀念有待提高

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，政工管理工作十分重要，但是在部分電力企業(yè)之中，管理工作的開展在一定程度上忽略了政工管理工作，導(dǎo)致其重要性未得到充分發(fā)揮，“以人為本”的思想理念未得到充分的貫徹，對(duì)于企業(yè)內(nèi)工作人員的日常生活及工作未給予充分的關(guān)心和關(guān)愛;另外，受到傳統(tǒng)思想的影響，相對(duì)于“以人為本”，部分企業(yè)更加重視的是員工的服從性和工作成果，而忽視了員工在工作過(guò)程中撫觸的努力。

2.2人力資源機(jī)構(gòu)需要優(yōu)化

在部分電力企業(yè)之中，對(duì)于政工管理工作仍然不重視，傾向于將具有較深資歷的員工或是工作時(shí)間較長(zhǎng)的員工安排至政工崗位上工作，由此，導(dǎo)致政工管理人員在總體上趨于老齡化。但是與此同時(shí)，因?yàn)檎す芾砣藛T的年齡普遍偏大，所以很多工作在實(shí)際開展的過(guò)程中會(huì)受到限制，致使電力企業(yè)在一定程度上缺乏發(fā)展活力，導(dǎo)致工作環(huán)境不具有充分的激情。

2.3相關(guān)體制制度需要完善

根據(jù)目前的情況來(lái)看，部分電力企業(yè)僅重視外在經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，而忽視了內(nèi)部體制管理工作的開展;同時(shí)，部分電力企業(yè)中政工管理人員的工作水平以及專業(yè)素質(zhì)均有待提升，所以目前的工作效率不高且專業(yè)性相對(duì)缺乏，對(duì)電力企業(yè)政工管理工作的質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的不利影響。

2.4政工干部應(yīng)不斷學(xué)習(xí)

在當(dāng)前新時(shí)代的背景下，政工干部可不具有與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)，不能夠?qū)π滤枷?、新事物快速的接受，也就不能夠及時(shí)將正確的、健康的思想傳遞給企業(yè)內(nèi)其它工作人員。在政工干部工作態(tài)度散漫、未起到良好帶頭作用的情況下，電力企業(yè)內(nèi)其它員工也難以具有良好的創(chuàng)新意識(shí)，持續(xù)應(yīng)用傳統(tǒng)的工作模式，導(dǎo)致電力企業(yè)的發(fā)展受到限制。

3?電力企業(yè)政工工作的創(chuàng)新

3.1加強(qiáng)政工工作重要性的認(rèn)識(shí)

當(dāng)前，電力企業(yè)普遍存在企業(yè)內(nèi)部向心力不足，企業(yè)員工工作不夠上心等情況，沒按對(duì)這種問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)對(duì)政工工作重要性的認(rèn)識(shí)，在制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的過(guò)程中，將加強(qiáng)政工工作納入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要根據(jù)最新的黨政方針，調(diào)整政工工作的方針，完善政工工作的內(nèi)容;此外，還應(yīng)構(gòu)建合理的企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)懲體系，對(duì)政工工作進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，獎(jiǎng)勵(lì)政工工作做得好的工作人員，懲罰政工工作做得差的工作人員，調(diào)動(dòng)政工人員的的工作熱情，增強(qiáng)政工工作人員的服務(wù)意識(shí)。

3.2政工工作和實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合

在政工工作進(jìn)行的時(shí)候要避免出現(xiàn)只唱高調(diào)的情況以及講空話的弊端，要用實(shí)力的行動(dòng)去證明思想政治工作是有很有必要學(xué)習(xí)的。政工工作在對(duì)實(shí)際遇到的問(wèn)題進(jìn)行解決的時(shí)候，對(duì)基層員工自身利益的維護(hù)上有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)管理人員要與工作中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題相互結(jié)合，確切的考慮到基層員工的生活環(huán)境與生產(chǎn)活動(dòng)相互結(jié)合，使得員工對(duì)企業(yè)充滿信任感，這樣可以對(duì)基層員工的熱情得到很好的提高。

3.3創(chuàng)新政工工作機(jī)制

傳統(tǒng)的政工工作都是借助談話或者會(huì)議的方式來(lái)展開，并且是在事情發(fā)生之后才開始，這樣的工作方式過(guò)于被動(dòng)，無(wú)法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理，一旦出現(xiàn)重大的事件，無(wú)法及時(shí)開展政工工作將會(huì)極大的影響企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)帶來(lái)較大的不良影響。因此，需要變革政工工作的機(jī)制，提高政工工作的應(yīng)對(duì)速度。電力企業(yè)在創(chuàng)新政工工作機(jī)制的過(guò)程中，需要做好企業(yè)人員的思想工作，讓員工認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形式。電力企業(yè)可以建立完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)這一制度，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，從而使企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作環(huán)境。

3.4充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化對(duì)政工管理工作的開展具有非常重要的意義。在實(shí)際的政工管理工作中，就需要把這種文化進(jìn)一步的普及和滲透，通過(guò)不同的方式使員工對(duì)企業(yè)的特色文化有更深的認(rèn)識(shí)。同時(shí)企業(yè)不同的部門以及不同的班組也要將企業(yè)文化融入到自身的部門文化中去，形成自身特色，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)這些科學(xué)的方法和靈活的手段，使政工管理工作能夠很好的實(shí)施，并將政工管理工作落實(shí)到位，為電力企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。

4?結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)上文可以了解到，政工管理工作能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響作用，所以需要對(duì)電力企業(yè)政工管理模式進(jìn)行積極創(chuàng)新，使政工管理方法得到進(jìn)一步完善，從而提升電力企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理水平，并保障電力企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]馮永全.電力企業(yè)安全管理和政工工作的有效融合管理模式分析[J].商品與質(zhì)量，2018，（50）：204.

[2]楊瑞雪，唐振華，賈寧.新媒體環(huán)境下電力企業(yè)政工工作的新路徑探析[J].魅力中國(guó)，2019，（29）：1.

[3]占才鵬.電力企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點(diǎn)和對(duì)策[J].企業(yè)文化（中旬刊），2018，（9）：131.