摘 要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，從企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)來(lái)看，主要是為了盈利，而在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理能夠有效降低企業(yè)發(fā)展成本，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。目前來(lái)看，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有重視經(jīng)濟(jì)管理工作，沒(méi)有建立相應(yīng)的體系，即使部分企業(yè)建立的經(jīng)濟(jì)管理體系，但未根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀優(yōu)化管理策略，在一定程度上制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理工作，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)形勢(shì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;管理策略

一、 引言

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理模式，并針對(duì)企業(yè)自身的不足，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的創(chuàng)新，已成為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化沖擊、保持企業(yè)活力并促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，現(xiàn)代企業(yè)既要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理理念，還要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，明確經(jīng)濟(jì)管理方式。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該進(jìn)一步提升對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度，樹(shù)立創(chuàng)新管理意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的改革，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理與長(zhǎng)效發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、 對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的認(rèn)識(shí)

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的重要部分，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整及生產(chǎn)規(guī)劃都有重要作用。經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)可看作一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，但系統(tǒng)的正常運(yùn)行需依據(jù)企業(yè)的宏觀(guān)調(diào)控。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式不是一成不變的，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不斷調(diào)整，符合不同階段企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)需求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)內(nèi)容比較豐富，不僅包括企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的管理，同時(shí)，還包括企業(yè)各個(gè)階段生產(chǎn)目標(biāo)的制訂、各個(gè)部門(mén)責(zé)任分工、人力資源管理等，貫徹于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段。企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠更好地規(guī)劃經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，降低發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

三、 現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

基于現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下，如果一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)中保持一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵的核心點(diǎn)就在于應(yīng)構(gòu)建正確的經(jīng)濟(jì)管理理念，切實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理網(wǎng)絡(luò)化與信息化。管理層應(yīng)保持持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性思維，致力于強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的系統(tǒng)性及效能型構(gòu)建，不斷完善和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體系，借助于網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)作用，調(diào)整和消除落后的經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)，從而為財(cái)務(wù)管理人員提供更為健全的信息數(shù)據(jù)。并且，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提供了交互技術(shù)，讓企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)更為高效便利，同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)積極推進(jìn)所有員工工作重點(diǎn)的調(diào)整，自管理型發(fā)展為服務(wù)型，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，提升所有員工的互聯(lián)網(wǎng)思維，消除陳舊觀(guān)念中的不足，從而進(jìn)一步提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，拓寬經(jīng)濟(jì)管理范疇。企業(yè)應(yīng)利用信息技術(shù)手段，提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理信息整合力度，引進(jìn)各種先進(jìn)技術(shù)軟件，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等，充分發(fā)揮這些技術(shù)軟件的作用，讓所有員工都可以積極加入企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建工作中來(lái)。具體而言，倡導(dǎo)員工參與經(jīng)濟(jì)管理網(wǎng)絡(luò)化構(gòu)建;通過(guò)組織員工培訓(xùn)，讓大家可以接收并掌握新型的信息技術(shù)知識(shí)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)水平。

（二）加完善經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理

可以說(shuō)，不完善的經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)成為制約企業(yè)健康發(fā)展的主要因素之一。因此，為了保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就必須在完善經(jīng)濟(jì)管理制度的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督管理，確保每個(gè)工作人員都能各司其職，發(fā)揮出自己的作用。不可否認(rèn)，企業(yè)就是以追求經(jīng)濟(jì)效益為主要發(fā)展方向，但是在對(duì)待經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，應(yīng)該打破已經(jīng)過(guò)時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益為先的管理思想，而是要把以?shī)^斗者為本的管理思想融入經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)活動(dòng)中，充分體現(xiàn)出企業(yè)尊重人權(quán)的經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)。人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的主要力量，企業(yè)要切切實(shí)實(shí)地做好人力資源分配工作，讓每個(gè)企業(yè)部門(mén)都可以積極配合經(jīng)濟(jì)管理工作，通過(guò)大家共同的努力維護(hù)好企業(yè)的根本利益。

（三）優(yōu)化人力資源配置

第一，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化人力資源配置模式，在人力資源配置模式過(guò)程中，企業(yè)要對(duì)自身的發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確定位，結(jié)合自身發(fā)展特征設(shè)立崗位，崗位設(shè)置要與人才相符合，做到人盡其才，才盡其用;第二，企業(yè)要完善豎向職能分配，協(xié)調(diào)上下級(jí)之間的工作，引進(jìn)先進(jìn)的管理人員，根據(jù)企業(yè)員工的工作能力實(shí)施分層管理;第三，企業(yè)要宣傳自身文化，加強(qiáng)文化建設(shè)，使員工了解企業(yè)的發(fā)展史，更加明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)員工之間的凝聚力，擰成一根筋，朝著相同的目標(biāo)而努力奮斗;第四，企業(yè)要完善員工培訓(xùn)制度，提高員工的工作能力，實(shí)施優(yōu)勝劣汰制，同時(shí)還要增加表現(xiàn)良好員工的薪資，能夠加劇員工之間的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，并設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)，提高員工的創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ);第五，企業(yè)要完善人力資源配置制度，加大對(duì)人才的管理力度，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置模式，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新形勢(shì)背景下，企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新尤為重要。企業(yè)若想提升自身發(fā)展水平，還需要企業(yè)管理者具備先進(jìn)的管理理念，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善與優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，在全球經(jīng)濟(jì)化的影響下，對(duì)我國(guó)企業(yè)造成了不同程度的影響，因此，企業(yè)若想在這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得長(zhǎng)足進(jìn)步，還需要積極創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理模式與手段，提升企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：張波，中國(guó)華電科工集團(tuán)有限公司。