摘 要：在當(dāng)下知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，人才質(zhì)量的重要性意義逐漸被放大、突顯。尤其是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的洪流中，人才團(tuán)隊(duì)質(zhì)量為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展發(fā)揮出了十分顯著的價(jià)值。而人力資源管理工作決定著企業(yè)人才質(zhì)量的關(guān)鍵工作，更擔(dān)任著企業(yè)人才散發(fā)著持續(xù)性動(dòng)力的關(guān)鍵責(zé)任。近年來，柔性管理在人才資源管理應(yīng)用中逐漸體現(xiàn)出應(yīng)有的重要價(jià)值。文章即針對(duì)柔性管理在行政事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用策略進(jìn)行深入分析，為實(shí)際工作提供參考。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì);人才質(zhì)量;經(jīng)濟(jì)效益;行政事業(yè)單位;人力資源管理

一、 引言

縱觀現(xiàn)如今的各行各業(yè)企業(yè)巨頭，無一不重視技術(shù)創(chuàng)新與人才管理。尤其是近年來新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不斷崛起，越來越多老牌企業(yè)逐漸退出市場，重要原因即在于創(chuàng)新能力不足，而企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵點(diǎn)在于人才質(zhì)量，只有人才質(zhì)量能夠充分發(fā)揮出應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)，才能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營效益得到更為迅猛的發(fā)展。這也是各大企業(yè)越來越重視人力資源管理的重要原因。無數(shù)經(jīng)驗(yàn)表明，柔性管理在企業(yè)人力資源管理中所發(fā)揮出來的管理價(jià)值對(duì)于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升有著舉足輕重的作用，研究如何將柔性管理應(yīng)用于行政事業(yè)單位的人力資源管理之中，對(duì)于促進(jìn)行政事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展有著十分重要的理論指導(dǎo)作用。

二、 提升人資規(guī)劃工作質(zhì)量

在事業(yè)單位不斷發(fā)展過程中，事業(yè)單位經(jīng)營規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，而此時(shí)人才管理必然會(huì)需要受到多方面因素的影響作用，對(duì)于事業(yè)單位的人力資源規(guī)劃工作質(zhì)量提出了更高的要求。所以在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)從以下三個(gè)方面開展工作。首先，在人力資源管理方案中，有效提升方案規(guī)劃合理性質(zhì)量，人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員需要一并參與規(guī)劃工作中，在共同探討與商議之下為人力資源規(guī)劃方案提供參考方案，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源規(guī)劃工作;其次，需要對(duì)事業(yè)單位各級(jí)崗位做好預(yù)算編制工作，比如人事安排方案、崗位薪酬計(jì)劃以及崗位培訓(xùn)方案等，都需要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的簽批、把關(guān)下做好嚴(yán)格的控制，促進(jìn)人力資源管理質(zhì)量得到有效提升;最后，需要在預(yù)算編制工作中，能夠積極引進(jìn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，有效提升薪酬結(jié)構(gòu)的合理性質(zhì)量，使每一位人才都有著公平、合理的薪酬體系，確保人才能夠最大化發(fā)揮出應(yīng)有的能力優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)人才職業(yè)發(fā)展質(zhì)量的有效提升。這也就要求事業(yè)單位能夠在人力資源管理中，積極融入以人為本管理理念，重視每一位員工的崗位體驗(yàn)與工作現(xiàn)象，根據(jù)實(shí)際狀況不斷促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量得到有效提升。

三、 促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的柔性化

要能夠?qū)⑷嵝怨芾砣轿蝗谌胄姓聵I(yè)單位的人力資源管理工作，需要在構(gòu)建柔性化管理模式的同時(shí)，使之真正落實(shí)于人力資源管理各環(huán)節(jié)之中，促進(jìn)人力資源管理體系的完善與系統(tǒng)化，推動(dòng)管理質(zhì)量得到有效提升。所以從某種角度上來看，柔性化管理模式的落實(shí)質(zhì)量，與人力資源管理組織體系的柔性化有著十分密切的聯(lián)系。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)的缺陷，做好柔性管理宣傳工作，使每一位員工都能夠參與進(jìn)管理結(jié)構(gòu)之中，全方位統(tǒng)籌人力資源管理體系的秩序性，促進(jìn)人力資源配置效率得到有效提升。在柔性化管理融入中，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在管理結(jié)構(gòu)中，減少不必要的復(fù)雜流程，有效促進(jìn)信息傳遞效率的增長，提高人力資源管理信息交流實(shí)踐質(zhì)量，尤其是管理層要能夠加強(qiáng)與基層員工的交流工作，使每一位員工都能夠在實(shí)際工作中對(duì)單位戰(zhàn)略規(guī)劃有著一定的了解，促進(jìn)員工團(tuán)隊(duì)凝聚力得到顯著提升。

四、 完善現(xiàn)有激勵(lì)制度體系

激勵(lì)制度體系的完善，是柔性化管理融入行政事業(yè)單位人力資源管理工作中必不可少的重要環(huán)節(jié)，更是能夠凸顯柔性化管理優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵點(diǎn)。因此，在實(shí)際工作中，管理層要能夠重視與基層員工之間的溝通工作，能夠在工作之余對(duì)員工的生活進(jìn)行了解，適當(dāng)為員工提供一些力所能及的幫助，提高員工對(duì)事業(yè)單位的歸屬感，這樣一來在促進(jìn)員工工作積極性得到有效提升中更具有較為顯著的作用。此外，激勵(lì)制度體系的完善，對(duì)于人才晉升、事業(yè)單位經(jīng)營效益增長與長遠(yuǎn)性發(fā)展而言均具有較為顯著的作用。值得一提的是，事業(yè)單位在人力資源管理工作中完善現(xiàn)有的激勵(lì)制度體系，還要確保制度的公平性與透明性，最大化減少暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生，使每一位努力的員工都能夠收獲贏得的回報(bào)，從而能夠真正體現(xiàn)出單位的柔性化管理特征。

五、 加強(qiáng)柔性管理培訓(xùn)質(zhì)量

為了能夠更進(jìn)一步地促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理工作中對(duì)柔性化管理模式的應(yīng)用質(zhì)量得到有效提升，還需要在單位內(nèi)部加強(qiáng)柔性管理培訓(xùn)質(zhì)量。尤其是在當(dāng)下時(shí)代的迅速發(fā)展中，緊跟時(shí)代發(fā)展大流而不斷進(jìn)行完善的柔性化培訓(xùn)模式也在不斷創(chuàng)新，從而能夠有效提升員工綜合素質(zhì)與工作水平，是事業(yè)單位發(fā)揮人才活力的關(guān)鍵手段之一。鑒于現(xiàn)如今很多視野單位在培訓(xùn)模式中所采用的方式普遍過于老套的現(xiàn)象，建議在培訓(xùn)方式中要加強(qiáng)創(chuàng)新質(zhì)量，比如在構(gòu)建培訓(xùn)模式中，要能夠積極汲取多方部門員工的建議與參考，整合單位員工的建議，為培訓(xùn)模式的完善提供更重要的參考作用，以促進(jìn)單位員工對(duì)企業(yè)培訓(xùn)模式的認(rèn)同感、加深員工對(duì)單位的歸屬感，促進(jìn)柔性化管理培訓(xùn)質(zhì)量得到顯著提升。

六、 結(jié)語

綜上所述，在行政事業(yè)單位的不斷發(fā)展中，柔性管理融入行政事業(yè)單位的人力資源管理工作具有十分重要的意義，在激發(fā)人才活力、促進(jìn)人才質(zhì)量的有效提升以及推動(dòng)事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展而言有著顯著的引導(dǎo)意義。對(duì)此，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)重視柔性化管理模式在人力資源管理中的有效融入，以能夠迎來未來的進(jìn)步與發(fā)展。

作者簡介：李仲蘭，女，山西應(yīng)縣人，山西大同市云岡區(qū)勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法隊(duì)，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源。