武建勛

(中國(guó)電影藝術(shù)研究中心，北京 100082)

通俗說法下的院線就是指電影院連片成線，這種連片的線形成了對(duì)電影院的組織和管理。官方的院線定義則是“以資本或供片為紐帶，由一個(gè)發(fā)行主體和若干影院組合形成的市場(chǎng)主體”，而藝術(shù)院線顧名思義就是發(fā)行藝術(shù)影片的電影院線，從這個(gè)層面看藝術(shù)院線只是院線中的一個(gè)細(xì)分。截至2018年底中國(guó)共有48條院線，2019年國(guó)家電影局再次放開院線牌照申請(qǐng)后，博納、華人文化迅速又獲得了2塊院線牌照，但這50條院線嚴(yán)格意義上都是類型同質(zhì)化的商業(yè)院線，藝術(shù)院線在中國(guó)現(xiàn)有的發(fā)行體系中仍未出現(xiàn)。

從國(guó)際上來看，藝術(shù)院線在各個(gè)國(guó)家都承擔(dān)著傳播國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀藝術(shù)作品，保證藝術(shù)電影放映空間的功能，藝術(shù)院線的發(fā)展盡管不如商業(yè)院線具備較強(qiáng)的盈利能力，但各個(gè)國(guó)家都通過自己的嘗試進(jìn)行著藝術(shù)院線的運(yùn)營(yíng)和推廣工作，藝術(shù)院線本身承擔(dān)著更多的社會(huì)功能，是電影行業(yè)不可或缺的存在。在法國(guó)、美國(guó)、韓國(guó)等地，藝術(shù)院線已經(jīng)探索出有別于本國(guó)商業(yè)院線的運(yùn)營(yíng)模式，為豐富本國(guó)電影市場(chǎng)提供了有效幫助。

中國(guó)院線化改革以來，市場(chǎng)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，隨著商業(yè)院線的逐漸成熟，成立藝術(shù)院線的呼聲也開始出現(xiàn)，上至政府層面，下至觀眾層面都發(fā)現(xiàn)我國(guó)電影市場(chǎng)的供給已經(jīng)漸漸發(fā)展成為千篇一律的無差別供給，電影市場(chǎng)亟須通過豐富的片源種類來滿足觀眾日益增長(zhǎng)的多樣化需求。市場(chǎng)上開始出現(xiàn)眾多向藝術(shù)電影傾斜的影院如中國(guó)電影資料館藝術(shù)影院、百老匯電影中心，還有能為藝術(shù)電影借鑒探索的運(yùn)營(yíng)模式如“后窗放映”“大象點(diǎn)映”等，也出現(xiàn)了有規(guī)模的藝術(shù)電影推廣機(jī)構(gòu)如全國(guó)藝術(shù)電影放映聯(lián)盟、上海藝術(shù)電影放映聯(lián)盟、首都之星藝術(shù)電影放映聯(lián)盟等，這些都是中國(guó)藝術(shù)電影推廣的渠道和途徑，為藝術(shù)院線進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、中國(guó)藝術(shù)院線發(fā)展的現(xiàn)狀

中國(guó)現(xiàn)有院線市場(chǎng)并沒有出現(xiàn)藝術(shù)院線的身影，盡管藝術(shù)院線一直被業(yè)內(nèi)人呼吁建立，但考慮現(xiàn)實(shí)操作的困難，藝術(shù)院線始終處于萌芽階段，當(dāng)下全國(guó)藝術(shù)電影放映聯(lián)盟、上海藝術(shù)電影放映聯(lián)盟、首都之星藝術(shù)電影放映聯(lián)盟都是我國(guó)藝術(shù)院線的雛形。

(一)作為組織的“藝術(shù)院線”

藝術(shù)院線是以一個(gè)組織的形式存在于電影市場(chǎng)之中，而對(duì)于上述提到的藝術(shù)院線雛形都已經(jīng)具備了基本的組織形態(tài)，有日常的機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)。從我國(guó)現(xiàn)實(shí)的院線市場(chǎng)角度考慮，盡管出現(xiàn)了雛形，但能稱之為院線仍然需要具備政府頒發(fā)的院線“牌照”，從這一點(diǎn)來看，這些藝術(shù)院線雛形僅僅只能停留在表象層面。這些“藝術(shù)院線”作為組織是在中國(guó)電影市場(chǎng)環(huán)境下由政府鼓勵(lì)引導(dǎo)產(chǎn)生的具有一定試驗(yàn)性質(zhì)的組織，三個(gè)藝術(shù)電影放映聯(lián)盟都采用了影院加盟方式，影院選擇一個(gè)或多個(gè)廳加盟“藝術(shù)院線”，按規(guī)定放映“藝術(shù)院線”通過自有渠道征集的片源，以實(shí)現(xiàn)藝術(shù)電影放映空間的擴(kuò)大。可以看出，盡管影院是通過加盟的形式加入放映聯(lián)盟，但影院與放映聯(lián)盟之間不存在法律上的約束關(guān)系，影院仍然只受實(shí)體院線和影投公司的管理。也就是說，這些“藝術(shù)院線”以一種虛擬的形態(tài)存在于市場(chǎng)之中，同實(shí)體院線之間具有排他性不同，“虛擬院線”能夠?qū)崿F(xiàn)存異，這是中國(guó)電影行業(yè)根據(jù)自身市場(chǎng)環(huán)境所做的特色化嘗試。

盡管以“虛擬院線”的形態(tài)出現(xiàn)，但作為組織，這些“藝術(shù)院線”都是在政府引導(dǎo)、市場(chǎng)呼吁下成立的，其成立有內(nèi)在動(dòng)力。從政府角度來看，過于單一的電影市場(chǎng)有可能喪失活力，當(dāng)有大制作商業(yè)片上映時(shí)，影院競(jìng)相排映，想在市場(chǎng)上看到不一樣的電影變得非常困難；從觀眾角度來看，希望能夠看到更加多元、更具特色的電影。藝術(shù)電影本身就是對(duì)市場(chǎng)的“有效補(bǔ)充”，能夠保持一定的市場(chǎng)差異性，但在常規(guī)的商業(yè)院線中，藝術(shù)電影的份額并不高，單一藝術(shù)影片的放映可能并不能在市場(chǎng)引起波瀾，需要以組織的力量來實(shí)現(xiàn)，藝術(shù)院線無疑是完成此項(xiàng)功能的最佳選擇，因此“藝術(shù)院線”承擔(dān)起豐富電影市場(chǎng)的作用，以組織的形式完成多樣化影片的放映。從市場(chǎng)來看，藝術(shù)電影本身還比較小眾，由于不像商業(yè)電影那樣具有快節(jié)奏、類型化和娛樂性的特點(diǎn)，藝術(shù)電影面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱。藝術(shù)電影不僅僅承擔(dān)著多樣供給，還有一定藝術(shù)普及的功能，從各大電影節(jié)獲獎(jiǎng)作品在中國(guó)上映后的表現(xiàn)可以看出，觀眾現(xiàn)有的鑒賞水平有時(shí)還不能夠欣賞所有藝術(shù)電影，藝術(shù)電影仍然需要扶持。因此作為組織的“藝術(shù)院線”也承擔(dān)起了推廣藝術(shù)電影的職能，在放映中推廣、結(jié)合實(shí)踐推廣是最有效的推廣方式。

(二)作為陣地的“藝術(shù)院線”

對(duì)于目前的中國(guó)藝術(shù)電影市場(chǎng)，小眾藝術(shù)影片仍然沒有很好的播放和傳播平臺(tái)，正如中國(guó)電影發(fā)行放映協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)路遙認(rèn)為的：“我們現(xiàn)在的藝術(shù)電影連生存都很困難，因?yàn)闆]有它的陣地?！贝蠖鄶?shù)藝術(shù)影片仍然面臨著在院線幾日游甚至一日游的境地，藝術(shù)電影沒有一個(gè)合適的渠道走向市場(chǎng)?！八囆g(shù)院線”的出現(xiàn)無疑給小眾藝術(shù)影片提供了選擇的平臺(tái)，無論從放映空間還是放映數(shù)量看，優(yōu)秀的藝術(shù)電影都可以通過“藝術(shù)院線”被市場(chǎng)所知曉，這時(shí)“藝術(shù)院線”化身為小眾藝術(shù)電影的集散陣地，為藝術(shù)電影在影院播放提供了良好的渠道，讓更多藝術(shù)電影有機(jī)會(huì)走向市場(chǎng)，接觸觀眾。

而作為陣地，“藝術(shù)院線”是觀眾的聚集地。藝術(shù)院線可被看作電影觀眾構(gòu)建自我文化身份認(rèn)同的地方，藝術(shù)電影的影迷希望通過與藝術(shù)影院和院線建立的社會(huì)關(guān)系區(qū)分自己與其他觀眾的不同。藝術(shù)電影觀眾相比于普通電影觀眾有更強(qiáng)烈的群體需求，有更深的影迷文化，這是緣于有些優(yōu)秀的藝術(shù)電影是需要解讀和反復(fù)觀看品味，影迷之間的交流能夠催化對(duì)影片的理解。而作為藝術(shù)電影觀眾，一直以來都是藝術(shù)電影發(fā)展的難點(diǎn)，藝術(shù)電影作者都知道藝術(shù)電影是小眾電影，但并不是“無眾”電影，這個(gè)“小”分散在各個(gè)角落，發(fā)現(xiàn)和挖掘都有一定困難，沒有平臺(tái)把這些觀眾聚集起來就無法把小眾電影推廣出去，從這個(gè)角度看，“藝術(shù)院線”是有效聚集藝術(shù)電影觀眾的陣地，通過品牌化標(biāo)識(shí)傳達(dá)給受眾一種直觀印象，即這類“藝術(shù)院線”播放的電影是符合這一群體觀影習(xí)慣、適應(yīng)這一群體鑒賞能力的影片。

二、“藝術(shù)院線”發(fā)展的“困境環(huán)”

雛形藝術(shù)院線的出現(xiàn)的確對(duì)促進(jìn)我國(guó)藝術(shù)電影發(fā)展起到了一定推動(dòng)作用，但是在這些“藝術(shù)院線”運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，也確實(shí)產(chǎn)生了一些困境，這些困境也是導(dǎo)致之前類似模式難以為繼的原因。中國(guó)藝術(shù)電影推廣和藝術(shù)院線發(fā)展遇到了一種“周期之困”，“周期之困”就是藝術(shù)電影在藝術(shù)院線的推廣過程中遇到的問題環(huán)環(huán)相扣，所有問題之間都有內(nèi)在因果邏輯。被打上“小眾”標(biāo)簽的藝術(shù)電影，需要經(jīng)歷信息的生產(chǎn)、傳播和接受這樣一個(gè)完整的傳播鏈條。這個(gè)鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)得越順暢越有利于藝術(shù)電影的良性生產(chǎn)和傳播。筆者認(rèn)為這種“周期之困”從藝術(shù)院線運(yùn)營(yíng)角度來看也涉及藝術(shù)電影所經(jīng)歷的信息生產(chǎn)、傳播和接收過程，具體來看就是片源、宣傳和受眾問題。而從院線角度來看主要包括三個(gè)因素：市場(chǎng)規(guī)模小、排片場(chǎng)次少、上座率低，加之藝術(shù)電影的制作體量普遍不高，最終造成了藝術(shù)院線推廣的難題，并形成了藝術(shù)院線發(fā)展的“困境環(huán)”，即生產(chǎn)過程中制作經(jīng)費(fèi)少導(dǎo)致宣傳過程中宣發(fā)經(jīng)費(fèi)有限，進(jìn)一步造成排片場(chǎng)次不夠，進(jìn)而使得觸及的觀眾有限，最終票房表現(xiàn)不夠理想，而票房預(yù)期不高則又會(huì)導(dǎo)致制作經(jīng)費(fèi)壓縮，如此循環(huán)。

(一)市場(chǎng)規(guī)模偏小

藝術(shù)電影的市場(chǎng)體量并不能達(dá)到商業(yè)電影那樣的規(guī)模，整體而言藝術(shù)電影的市場(chǎng)規(guī)模還比較有限，觀察近幾年在商業(yè)院線上映的藝術(shù)電影，《地球最后的夜晚》2.82億元票房的成績(jī)已經(jīng)是最高，但這部電影卻采用了不太規(guī)范的營(yíng)銷手段。而常規(guī)大家共識(shí)認(rèn)為的藝術(shù)電影最高也僅能夠獲得1億元票房成績(jī)，在全國(guó)藝術(shù)電影放映聯(lián)盟播放的影片中獲得票房最高的《波西米亞狂想曲》也只有不到1億元，因此我們可以粗略估計(jì)藝術(shù)電影市場(chǎng)規(guī)模目前的“天花板”基本就是1億元。而這種規(guī)模與商業(yè)電影大片動(dòng)輒10億元以上票房成績(jī)是沒法對(duì)比的。在市場(chǎng)規(guī)模有限的情況下，藝術(shù)電影制作方由于可預(yù)見的市場(chǎng)，前期投入成本就會(huì)限定在可控?cái)?shù)額內(nèi)，以保證資本的訴求。

我們知道藝術(shù)院線相比全國(guó)上映在覆蓋的影院和銀幕數(shù)量上都存在較大差距，如全國(guó)藝術(shù)電影放映聯(lián)盟截至2019年8月?lián)碛屑用擞霸?939家，涵蓋3526塊銀幕，但全國(guó)范圍內(nèi)截至2018年底共有60079塊銀幕，11031家影院。此時(shí)就產(chǎn)生了一種內(nèi)在矛盾，即藝術(shù)院線市場(chǎng)體量與片方期待之間的矛盾，這是阻礙藝術(shù)院線發(fā)展的障礙之一。我們知道一部藝術(shù)電影制作完成后出品商的主要訴求是希望影片能夠獲得良好的市場(chǎng)成績(jī)，而市場(chǎng)成績(jī)最直觀的反映就是票房成績(jī)，在更多的影院和銀幕上映就有越大的可能產(chǎn)生高票房。因此有了出色的藝術(shù)電影往往會(huì)選擇在全國(guó)范圍內(nèi)上映，如《山河故人》《江湖兒女》《路邊野餐》《百鳥朝鳳》等，藝術(shù)院線往往不是優(yōu)秀藝術(shù)電影的首選，藝術(shù)院線播放的國(guó)產(chǎn)藝術(shù)電影只能夠在排除優(yōu)秀影片的范圍內(nèi)選擇，對(duì)于藝術(shù)院線本身的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生了很大影響。而沒有持續(xù)優(yōu)秀的片源供應(yīng)，藝術(shù)院線雛形也很難成長(zhǎng)。以全國(guó)藝術(shù)電影放映聯(lián)盟為例，截至2019年8月，在全國(guó)藝術(shù)電影放映聯(lián)盟專線上映的國(guó)產(chǎn)電影市場(chǎng)成績(jī)最好的是《撞死了一只羊》，也只有1000萬(wàn)元，其他放映的國(guó)產(chǎn)影片則普遍票房成績(jī)表現(xiàn)不佳。而因?yàn)槠垂?yīng)的問題，全國(guó)藝術(shù)電影放映聯(lián)盟也只能選擇以國(guó)外藝術(shù)影片為主的放映模式。

(二)影院排場(chǎng)困難

“藝術(shù)院線”出現(xiàn)以前，很多藝術(shù)電影在影院的處境都十分困難，好的藝術(shù)電影能獲得一定排場(chǎng)，但相比商業(yè)電影排場(chǎng)數(shù)量也有很大差距，而一般藝術(shù)電影則完全獲得不了排場(chǎng)數(shù)量，宣傳少的電影甚至一日游以后就尷尬下線。在電影行業(yè)，排映場(chǎng)次的多少對(duì)最終票房有不小的影響，而藝術(shù)電影普遍成本不高、宣傳經(jīng)費(fèi)有限，缺少宣傳致使影片在市場(chǎng)上的知名度不夠，多數(shù)影院經(jīng)理排片是根據(jù)市場(chǎng)熱度來決定，藝術(shù)電影的先天劣勢(shì)在這一環(huán)又有所顯現(xiàn)。藝術(shù)電影并不是快餐電影，其需要大量的時(shí)間發(fā)酵，而剝奪了放映空間也就減少了其發(fā)酵的機(jī)會(huì)，加之多數(shù)影院經(jīng)理并不懂藝術(shù)電影，缺乏對(duì)于藝術(shù)電影的耐心，藝術(shù)電影的排場(chǎng)就更加稀少。此時(shí)，藝術(shù)電影遇到了影院追求短期利益和放映藝術(shù)電影需要時(shí)間發(fā)酵的矛盾。放映藝術(shù)電影就意味著影院經(jīng)理需要犧牲一定的短期利益，而這對(duì)于多數(shù)影院來說是不現(xiàn)實(shí)的。在“藝術(shù)院線”出現(xiàn)以后，藝術(shù)電影獲得了一定的穩(wěn)定排場(chǎng)空間，如加入全國(guó)藝術(shù)電影放映聯(lián)盟的影院須滿足每天至少排映三場(chǎng)全國(guó)藝聯(lián)的影片，通過長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定的排場(chǎng)使得藝術(shù)電影有更多機(jī)會(huì)觸及觀眾，雖然三場(chǎng)的排片并非都是黃金時(shí)段，但這種穩(wěn)定的排映能夠避免藝術(shù)電影幾日游現(xiàn)象的發(fā)生。如《撞死了一只羊》上映期間，市場(chǎng)上《復(fù)仇者聯(lián)盟4》占到超過90%的排映，如果沒有全國(guó)藝聯(lián)每日三場(chǎng)的排映保證，相信《撞死了一只羊》也很容易淹沒在《復(fù)仇者聯(lián)盟4》的聲勢(shì)中，而該片選擇在全國(guó)藝聯(lián)上映也是看中了全國(guó)藝聯(lián)獨(dú)有的排映場(chǎng)次保證。即便如此，在全國(guó)藝聯(lián)經(jīng)營(yíng)過程中，一些影院也開始出現(xiàn)投機(jī)行為，如為了完成全國(guó)藝聯(lián)三場(chǎng)的排映任務(wù)，將場(chǎng)次都選定在清晨、午夜等無效時(shí)段，究其原因還是不愿為藝術(shù)電影騰出一定的空間來支持發(fā)展。

(三)觀眾上座表現(xiàn)一般

由于宣傳力度小、排映場(chǎng)次少進(jìn)而造成的直接后果就是觀眾口碑?dāng)U散程度不夠，觀眾對(duì)于電影不知道就不會(huì)走進(jìn)影院觀影，因此藝術(shù)電影觸及的受眾就只在有限的規(guī)模內(nèi)，無法在規(guī)模內(nèi)達(dá)到飽和，跨圈層傳播更成為奢侈。藝術(shù)電影上座率低，還有一方面原因就是目前觀眾鑒賞能力和藝術(shù)電影創(chuàng)作表達(dá)之間的溝壑，觀眾不通過解讀還無法完全欣賞藝術(shù)電影想表達(dá)的內(nèi)容，而缺乏引導(dǎo)觀眾就會(huì)選擇容易理解和易于接受的電影。如全國(guó)藝聯(lián)播放的《羅馬》是奧斯卡獲獎(jiǎng)作品，其藝術(shù)水準(zhǔn)已經(jīng)被業(yè)內(nèi)所承認(rèn)，但是在中國(guó)上映后其市場(chǎng)成績(jī)還不如同期奧斯卡作品《何以為家》《綠皮書》等，這其實(shí)就是因?yàn)椤读_馬》這部電影有更多需要觀眾靜下心來發(fā)掘的內(nèi)容，而市場(chǎng)并沒有幫助或引導(dǎo)觀眾去鑒賞電影，僅僅將電影推向觀眾，自然造成了觀眾上座表現(xiàn)一般。觀眾屬于藝術(shù)電影接受端，藝術(shù)院線推廣階段，觀眾層面的諸多問題也會(huì)阻礙發(fā)展，包括藝術(shù)電影觀眾難以有效地聚集，藝術(shù)電影難以被觀眾知曉，藝術(shù)電影不易被觀眾理解等。觀眾才是決定藝術(shù)電影和藝術(shù)院線能否發(fā)展成功的因素，而目前藝術(shù)院線觀眾的問題還沒有得到很好的解決。觀眾上座率低造成藝術(shù)電影票房成績(jī)不理想，又導(dǎo)致藝術(shù)電影制作成本低的現(xiàn)象，最終形成一個(gè)非良性循環(huán)。

三、藝術(shù)院線突圍的路徑與方法——全國(guó)藝聯(lián)的實(shí)踐嘗試

藝術(shù)院線某種意義上不僅僅是一個(gè)發(fā)行平臺(tái)，還承擔(dān)著藝術(shù)電影推廣的責(zé)任。而藝術(shù)院線的發(fā)展內(nèi)容也不應(yīng)該僅僅局限在放映層面，中國(guó)電影資料館孫向輝館長(zhǎng)就認(rèn)為：“藝術(shù)院線不僅僅是簡(jiǎn)單地增加放映場(chǎng)地，藝術(shù)院線的建設(shè)包含了更多內(nèi)容，如藝術(shù)電影項(xiàng)目的創(chuàng)意策劃、投融資評(píng)估，宣傳平臺(tái)打造，發(fā)行渠道拓展，等等?！倍槍?duì)現(xiàn)在藝術(shù)院線發(fā)展過程中產(chǎn)生的“困境環(huán)”，首先應(yīng)當(dāng)尋找“困境環(huán)”的缺口，從單個(gè)環(huán)節(jié)破除障礙，逐步實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。全國(guó)藝術(shù)電影放映聯(lián)盟是中國(guó)第一個(gè)全國(guó)范圍的藝術(shù)電影放映推廣機(jī)構(gòu)，是藝術(shù)院線的先行先試者，本部分就以全國(guó)藝術(shù)電影放映聯(lián)盟的實(shí)踐做法為例，闡述藝術(shù)院線突圍的路徑與方法。

打破“困境環(huán)”，從藝術(shù)院線角度而言，市場(chǎng)成績(jī)是環(huán)前端環(huán)節(jié)的自然反饋，制作成本又是院線所無法觸及的產(chǎn)業(yè)鏈上游，因此突圍主要是聚焦在環(huán)內(nèi)的三個(gè)方面，即宣傳、排映場(chǎng)次和觀眾方面。

(一)建立品牌宣傳模式

院線本身承載著不只一部影片，藝術(shù)院線承載著大多數(shù)藝術(shù)電影的放映，商業(yè)電影在商業(yè)院線放映的過程中也會(huì)按照影片類型做簡(jiǎn)單歸類，藝術(shù)電影除影片類型外其實(shí)有更多的特點(diǎn)可以歸納，全國(guó)藝聯(lián)在推廣中就嘗試以品牌的概念實(shí)現(xiàn)藝術(shù)院線和藝術(shù)電影推廣。這里的品牌包含兩層含義，一是藝術(shù)院線自身的品牌建設(shè)，如萬(wàn)達(dá)院線的品牌就是依托萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)，有萬(wàn)達(dá)影城的地方就一定有萬(wàn)達(dá)購(gòu)物綜合體，全國(guó)藝聯(lián)也試圖打造成為藝術(shù)電影的重要陣地。全國(guó)藝聯(lián)在發(fā)展過程中一直注重品牌的推廣，打破了單片推廣的思維，通過自上而下品牌概念的灌輸，達(dá)到全國(guó)藝聯(lián)和放映影片的有效聯(lián)動(dòng)。二是放映影片的品牌策劃，全國(guó)藝聯(lián)利用自身片源優(yōu)勢(shì)，在宣傳過程中一改單片的宣傳模式，采用主題策劃的方式，如2019年全國(guó)藝聯(lián)放映的影片就以三條主題季的線索實(shí)現(xiàn)影片之間的串聯(lián)，包括“音樂季”“大師季”“新秀季”三個(gè)主題，將所有放映的影片歸納到不同的主題里，并以主題季的方式進(jìn)行宣傳。如“音樂季”包括了記錄皇后樂隊(duì)的《波西米亞狂想曲》、法國(guó)一代天后《達(dá)琳達(dá)》、歌劇中的女高音傳奇《卡拉斯：為愛而聲》等。通過主題策劃的方式宣傳加強(qiáng)了影片之間的聯(lián)系，吸納了影展的主題特點(diǎn)又不像影展那樣集中播放，給予觀眾更多機(jī)會(huì)去對(duì)比和欣賞藝術(shù)電影。這種品牌宣傳模式是以單片為主的發(fā)行市場(chǎng)中不曾出現(xiàn)過的。

(二)形成影片排映規(guī)則

藝術(shù)院線的存在能夠保證藝術(shù)電影獲得穩(wěn)定的排映場(chǎng)次，在實(shí)際的院線和影投公司管理下影院一般是按照上級(jí)的排片計(jì)劃和要求進(jìn)行排映，對(duì)于全國(guó)藝聯(lián)這類的“藝術(shù)院線”本身與影院之間缺乏契約關(guān)系，僅僅靠熱情和自覺來維系日常放映，一旦出現(xiàn)影院不按要求排映或者投機(jī)排映則沒有很好的解決辦法。為此，全國(guó)藝聯(lián)探索了“有進(jìn)有出”的管理模式，對(duì)加盟影院實(shí)現(xiàn)開放管理，允許新建影院依據(jù)自身?xiàng)l件隨時(shí)加盟，也會(huì)根據(jù)影片排映情況對(duì)已加盟影院進(jìn)行剔除，通過流動(dòng)的方式激活影院的主動(dòng)性。“有進(jìn)有出”強(qiáng)化了影院的危機(jī)感，突出了此類有別于商業(yè)電影的差異化內(nèi)容的價(jià)值，動(dòng)態(tài)管理也是一般商業(yè)院線和影投公司在日常管理中所無法實(shí)現(xiàn)的。

就藝術(shù)電影在全國(guó)的發(fā)展情況而言，國(guó)內(nèi)一線城市或文化生活較繁榮的地方，觀影需求多樣化和觀眾分層已然出現(xiàn)。根據(jù)地區(qū)藝術(shù)電影發(fā)展情況的差異，全國(guó)藝聯(lián)無論從影院加盟管理、日常的放映還是退出機(jī)制都采取有層次的管理。就影院加盟和退出為例，一線城市的加盟條件和退出標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)會(huì)比三、四線城市的高，不同城市會(huì)采用不同規(guī)模對(duì)加盟影院予以管理；而日常放映中，也在研究對(duì)不同影片實(shí)行不同規(guī)模上映的模式，對(duì)加盟影院也實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理，這樣可以有效針對(duì)影片進(jìn)行放映。分級(jí)/分規(guī)模管理本身也突出了全國(guó)藝聯(lián)管理模式的靈活性，也是藝術(shù)院線未來可以參考的模式。

(三)搭建影迷互動(dòng)社區(qū)

觀眾的培育是推廣藝術(shù)電影中非常重要的一環(huán)，打通了觀眾也就實(shí)現(xiàn)了藝術(shù)電影的普及，有越多的觀眾走進(jìn)影院看藝術(shù)電影才能夠加快藝術(shù)電影市場(chǎng)的發(fā)展。而前文提到，目前藝術(shù)院線發(fā)展過程中遇到了諸多觀眾層面的問題，全國(guó)藝聯(lián)也在通過自身的嘗試努力做好觀眾培育。觀眾培育主要包括兩個(gè)方面：一是觀眾的聚集問題。藝術(shù)電影受眾規(guī)模有限，觀影群體分散，將觀影人群聚集并進(jìn)行有針對(duì)性的精準(zhǔn)營(yíng)銷和精準(zhǔn)放映有助于穩(wěn)定藝術(shù)電影市場(chǎng)。為此，全國(guó)藝聯(lián)聯(lián)合淘票票平臺(tái)聯(lián)合搭建了“愛藝之城”藝術(shù)電影影迷社區(qū)，通過淘票票的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)精準(zhǔn)觸及藝術(shù)電影觀眾，并為其提供交流、分享、組織活動(dòng)的空間，依托售票平臺(tái)實(shí)現(xiàn)藝術(shù)院線的一體化發(fā)展。在這樣的一個(gè)平臺(tái)中，影迷交流過程中就可以實(shí)現(xiàn)組織觀影并購(gòu)票，集合了豆瓣的交流評(píng)論功能、大象點(diǎn)映的眾籌觀影功能、媒體的宣傳推廣功能，對(duì)于藝術(shù)電影觀眾的有效聚集提供了便利。二是觀眾的鑒賞力問題。觀眾不僅僅包括購(gòu)票走進(jìn)電影院的人群，影院經(jīng)理也是某種意義上的觀眾，提升觀眾的鑒賞能力才能夠?qū)崿F(xiàn)藝術(shù)院線的可持續(xù)發(fā)展。全國(guó)藝聯(lián)在培育觀眾鑒賞力方面做了兩類嘗試，包括為普通觀眾進(jìn)行解讀和對(duì)影院經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)。觀眾不看藝術(shù)電影有時(shí)并不是他們不想看，而是看不懂，市場(chǎng)又缺乏有效的引導(dǎo)手段，多數(shù)觀眾并沒有熱情和精力在觀影后再翻開網(wǎng)頁(yè)查找影片解讀，為此，全國(guó)藝聯(lián)嘗試在放映每部影片之前訪談電影評(píng)論專家，將專家對(duì)影片的解讀錄制為類似宣傳片的小視頻，并在各類媒體和影院進(jìn)行循環(huán)播放，實(shí)現(xiàn)影片上映之前的“解讀”。影院經(jīng)理對(duì)于電影的喜愛與否會(huì)潛移默化地反映在影院的日常經(jīng)營(yíng)中，多數(shù)影院經(jīng)理并非電影學(xué)科班出身或電影愛好者，對(duì)于電影知識(shí)比較匱乏，為了提高影院經(jīng)理對(duì)于藝術(shù)電影的認(rèn)識(shí)，全國(guó)藝聯(lián)會(huì)不定期地舉辦影院經(jīng)理培訓(xùn)，通過向影院經(jīng)理傳授電影知識(shí)提升他們的電影藝術(shù)素養(yǎng)，以完成對(duì)放映隊(duì)伍鑒賞能力的提升。

雖然有種種問題，但藝術(shù)院線在中國(guó)已經(jīng)有了比較良好的發(fā)展環(huán)境和氛圍。由于觀眾培育的長(zhǎng)期性，藝術(shù)院線發(fā)展也需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，藝術(shù)院線承載的更多的是傳播優(yōu)秀藝術(shù)電影、提升人民藝術(shù)素養(yǎng)、豐富市場(chǎng)多元化的社會(huì)功能。隨著我國(guó)成為世界第二大電影市場(chǎng)，國(guó)家對(duì)于藝術(shù)電影的重視也越來越強(qiáng)，電影專項(xiàng)資金也已經(jīng)專門開辟出針對(duì)藝術(shù)電影發(fā)行和放映的資助板塊。在政策扶持下、觀眾成長(zhǎng)下、藝術(shù)推廣機(jī)構(gòu)努力下，中國(guó)藝術(shù)院線的未來還是值得期待的。