王秭成

摘要：當(dāng)前，集團(tuán)正處于高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，中國平煤神馬集團(tuán)黨委、集團(tuán)提出要貫徹“六個堅持”和落實(shí)“四個必須”發(fā)展方略。通過一系列行之有效的活動，四礦班組建設(shè)工作得到了扎實(shí)推進(jìn)，幫助四礦順利實(shí)現(xiàn)全年安全任務(wù)，原煤產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，盈利水平居集團(tuán)前列，職工收入水平大幅增長，被集團(tuán)樹立為煤炭主業(yè)發(fā)展的先進(jìn)典范，獲得集團(tuán)“質(zhì)量效益金牌單位”榮譽(yù)稱號，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展;班組建設(shè);煤礦;安全高效

班組是煤礦安全生產(chǎn)管理的最小單元，是煤礦安全高效發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)前，集團(tuán)正處于高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，中國平煤神馬集團(tuán)黨委、集團(tuán)提出要貫徹“六個堅持”和落實(shí)“四個必須”發(fā)展方略。面對新發(fā)展理念帶來的新要求，必須將安全高效班組建設(shè)作為重點(diǎn)，抓好“安全第一”這個核心點(diǎn)、“選人用人”這個基礎(chǔ)點(diǎn)、“質(zhì)量為上”這個關(guān)鍵點(diǎn)，“創(chuàng)新創(chuàng)效”這個增長點(diǎn)、“考核激勵”這個調(diào)控點(diǎn)、“柔情關(guān)懷”這個契合點(diǎn)，建設(shè)安全能力強(qiáng)、效益效率高、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)有力的安全高效班組，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

一、建設(shè)安全高效班組，必須抓好“安全第一”這個核心點(diǎn)

煤礦屬于高危行業(yè)，班組作為安全生產(chǎn)和管理工作的參與者和實(shí)施者，必須要把“安全第一”思想，放在首位。四礦在安全高效班組建設(shè)上，突出把好四道關(guān)。一是思想關(guān)，牢固樹立“安全第一”的思想。二是培訓(xùn)關(guān)，加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會、必知必會安全知識培訓(xùn)，建立內(nèi)部安全教育微信群，每天發(fā)送班安全生產(chǎn)知識，如掘進(jìn)一隊(duì)建立的不到一百分就要補(bǔ)考的制度，全面提升職工安全素質(zhì)。三要把好制度關(guān)。利用細(xì)到無情的鐵制度嚴(yán)格約束職工行為，做到硬制度、鋼執(zhí)行、嚴(yán)考核，堅決杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生。四要把好警示關(guān)。經(jīng)常性利用本班組或者本崗位上曾經(jīng)發(fā)生過的事故及事故教訓(xùn)警示職工，讓每一個職工都能夠熟知本崗位上的1-2個案例，并清楚地知道事故教訓(xùn)和如何避免事故發(fā)生，以此教育職工嚴(yán)守安全紅線，不給事故留口子。

二、建設(shè)安全高效班組，必須抓好“選人用人”這個基礎(chǔ)點(diǎn)

班組長是班組管理的第一責(zé)任人，四礦狠抓班組長的選拔、培訓(xùn)、使用三個關(guān)鍵點(diǎn)，選優(yōu)配強(qiáng)班組長隊(duì)伍。一是注重選拔。班組長作為兵頭將尾，權(quán)力不大，責(zé)任重大，選擇班組長時，要重人品，有責(zé)任心、有擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn);重能力，會管理、懂業(yè)務(wù)、技術(shù)精;重威信，群眾基礎(chǔ)好、組織能力強(qiáng)。要發(fā)揚(yáng)民主，采取區(qū)隊(duì)推薦、群眾評議，廣泛征求職工的意見，真正把能力突出、職工認(rèn)同的優(yōu)秀人才選拔到班組長崗位。二是注重培訓(xùn)。班組長是直接參與安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，要注重對班組長的培訓(xùn)，提高班組長安全素質(zhì)，幫助他們擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與班組管理之間的關(guān)系;提高管理能力，幫助他們學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代化企業(yè)的管理方法和手段，提升班組整體管理水平。三是注重使用，實(shí)行試用制，即使選拔、培訓(xùn)通過了的班組長，如果在試用期里出現(xiàn)因違章指揮、違章作業(yè)造成嚴(yán)重后果的，要果斷取消班組長任職資格。如綜采二隊(duì)的一名班長，曾多次被評為礦、集團(tuán)和河南省勞動模范，但由于監(jiān)護(hù)責(zé)任落實(shí)不力，造成一名職工頭皮擦傷，直接被免去了班組長職位，直到一年后，憑著自己的突出表現(xiàn)才再次擔(dān)任班組長。

三、建設(shè)安全高效班組，必須抓好“質(zhì)量為上”這個關(guān)鍵點(diǎn)

質(zhì)量是企業(yè)的命根子，一個企業(yè)不重質(zhì)量，就不能保證安全生產(chǎn)，也不能保證效率效益。四礦要求班組管理必須把質(zhì)量放在突出位置。一是硬制度、鋼執(zhí)行。完善崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作程序，細(xì)化工作流程，實(shí)現(xiàn)事事有標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)項(xiàng)有考核、崗崗有責(zé)任，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。二是強(qiáng)質(zhì)量、細(xì)流程。把打造星級精品工程作為最終要求，實(shí)行質(zhì)量安全承諾制和工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，把工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化工程設(shè)計——規(guī)程編制——現(xiàn)場施工——動態(tài)控制——整改驗(yàn)收——考核兌現(xiàn)六項(xiàng)流程，全過程閉環(huán)管理。哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就追究哪一個環(huán)節(jié)的責(zé)任，鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸，堅決做到事事達(dá)標(biāo)，件件精品。三是重排查、控過程。建立完善現(xiàn)場隱患排查整改體系，在班組內(nèi)部實(shí)施全員參與，全過程防控，全覆蓋無漏洞。根據(jù)現(xiàn)場不同崗位的性質(zhì)、作業(yè)特點(diǎn)，編制各班組安全質(zhì)量隱患排查卡，要求班組長和班組職工按照卡上的要求排查隱患，對工作現(xiàn)場存在的影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的隱患和問題，做到堅決改、改徹底，形成真抓實(shí)改、齊抓共管的工作氛圍。形成“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、事事有人管、有職都管事”的管理機(jī)制，做到了質(zhì)量管理可管可控。

四、建設(shè)安全高效班組，必須抓好“創(chuàng)新求效”這個增長點(diǎn)

班組深處安全生產(chǎn)第一線，對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)難題有著切身的體會，所以班組技術(shù)創(chuàng)新能力的高低，直接決定著安全和效率的提升。所以，四礦高度重視職工技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵職工參加學(xué)習(xí)工作室，培養(yǎng)高水平技術(shù)人才。加強(qiáng)班組內(nèi)的導(dǎo)師帶徒和群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，加大對職工創(chuàng)新創(chuàng)效的獎勵力度，鼓勵職工參與技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮聰明才智，通過“英雄冠名”和“先進(jìn)操作法命名”等多種形式，提高創(chuàng)新群體和個人的榮譽(yù)感和責(zé)任感。為了發(fā)揮技能人才作用，四礦工會堅持每季度對學(xué)習(xí)工作室、技能人才進(jìn)行考核，待遇考核定，激發(fā)工作活力。同時，抓好成果的應(yīng)用，將職工創(chuàng)新成果廣泛運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中，并在運(yùn)用的過程中對成果效果進(jìn)行檢驗(yàn)，不斷更新改進(jìn)發(fā)揮最大效能，通過科技創(chuàng)新，為提升班組生產(chǎn)的效率效益打下基礎(chǔ)。2018年，16項(xiàng)“五小”成果在我礦推廣應(yīng)用，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值286萬余元。

五、建設(shè)安全高效班組，必須抓好“考核激勵”這個調(diào)控點(diǎn)

制度是保證，考核是關(guān)鍵，在管理實(shí)踐中，四礦充分利用考核激勵的杠桿作用，加大對班組長的考核，重安全、重業(yè)績，重質(zhì)量，實(shí)施全方位考核管理，安全占50%、質(zhì)量和任務(wù)各占25%，超額完成任務(wù)的班組長提高工資系數(shù)，任務(wù)未完成、質(zhì)量出現(xiàn)問題，安全工作落實(shí)不力的降低班組長工資系數(shù)，按照比例系數(shù)開工資，憑能力吃飯，靠業(yè)績說話。同時，開展優(yōu)秀班組、班組長評選活動，連續(xù)三個月榮獲優(yōu)秀班組長，在隊(duì)獎勵的基礎(chǔ)上，礦上給予同比例獎勵，讓務(wù)實(shí)重干的班組長，得榮譽(yù)落實(shí)惠。充分調(diào)動班組長和班組職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。