史紅林

摘要：最近幾年以來，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展較快，在經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中，建筑行業(yè)占據(jù)重要位置，其伴隨經(jīng)濟的發(fā)展取得較大的進步，基于房屋建設(shè)工程，本文對其質(zhì)量安全監(jiān)管的現(xiàn)狀進行了分析，對質(zhì)量安全管理策略進行了探討，本人能力有限，希望能幫助到相關(guān)人士。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;審查監(jiān)管;安全教育;施工材料

引言：基于房屋建筑工程，若未對其質(zhì)量安全進行有效監(jiān)管，再加上有關(guān)責(zé)任主體未認真履行職責(zé)及義務(wù)，在此基礎(chǔ)上，將會提高安全事故發(fā)生的概率，從而會對經(jīng)濟造成一定的損失，并威脅到工作人員的人身安全，企業(yè)形象會因此而受到影響，同時能極大損害企業(yè)的利益。因此對于監(jiān)管人員來講，注重質(zhì)量安全的監(jiān)管是非常有意義的。

1.??? 基于房屋建設(shè)工程，其質(zhì)量安全監(jiān)管的現(xiàn)狀

基于房屋建設(shè)工程，對于其質(zhì)量安全監(jiān)管的現(xiàn)狀，本文主要從質(zhì)量管理的現(xiàn)狀、安全管理的現(xiàn)狀等方面進行分析，以供參考。

1.1? 質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

拿管理部門來講，沒有認證落實監(jiān)督管理工作，對相關(guān)的法律法規(guī)掌握程度不夠，在實際管理工作中，管理意識不夠高;有的項目在辦理手續(xù)時，沒有依據(jù)根本的建設(shè)程序，就展開施工操作，部分工程存在較多的分包商，難以確保工程質(zhì)量，對分包單位審核力度不夠;在實際施工作業(yè)中，沒有依據(jù)施工圖紙來開展，甚至存在一邊作業(yè)，一邊設(shè)計施工圖紙的情況，施工單位為節(jié)省施工費用的開支，一味的搶工期，在此情況下，將極大降低工程質(zhì)量。少數(shù)施工企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗不高，施工團隊整體專業(yè)水平不夠高，在開展施工作業(yè)的過程中，往往采用以往的施工方式，或者只是憑借以往經(jīng)驗來施工，難以滿足當(dāng)下發(fā)展需求。

在進行分包項目時，未進行綜合考慮，存在盲目的現(xiàn)象。對于施工單位來說，單位內(nèi)部的管理不夠有序，較為混亂，相應(yīng)的管理體系不夠完善，未充分發(fā)揮規(guī)章制度的作用[1]。對于施工材料來講，有的施工材料不滿足實際施工需求，能從根本上對項目質(zhì)量造成影響。部分企業(yè)為減少施工費用，在建筑材料上大做文章，比如偷工減料，以質(zhì)量較差的材料來充當(dāng)質(zhì)量好的材料等，這些行為有礙于提高工程質(zhì)量。

1.2? 安全管理的現(xiàn)狀

在對生產(chǎn)進行監(jiān)督管理的過程中，有關(guān)管理人員未充分落實政府相關(guān)規(guī)定，針對于安全生產(chǎn)管理，對其有關(guān)方面的知識不夠了解，在執(zhí)法過程中態(tài)度不夠嚴謹。對于施工企業(yè)來講，在安全意識方面，管理人員極大缺乏，安全管理體系貫徹執(zhí)行不夠全面，甚至存在違反規(guī)章制度來進行指揮的現(xiàn)象，沒有認真落實有關(guān)的規(guī)定，在安全生產(chǎn)方面，投入的費用不足，臨時設(shè)施以及安全防護設(shè)施建設(shè)遲緩，在作業(yè)環(huán)境中，存在很多的安全隱患，極容易造成安全事故的發(fā)生。對于施工人員來講，在安全生產(chǎn)方面，其安全意識不夠強，往往存在違規(guī)施工的情況。對于監(jiān)理人員來講，在執(zhí)行監(jiān)理的過程中，未充分結(jié)合施工方案，甚至沒有遵從監(jiān)理規(guī)劃。

2.??? 質(zhì)量安全管理策略

對于質(zhì)量安全管理策略，本文主要從質(zhì)量的管理;基于房屋建筑工程，強化其安全監(jiān)管等方面進行探討，以供參考。

2.1? 質(zhì)量的管理

基于開工技術(shù)條件，加大對其的審查監(jiān)管力度：對于監(jiān)督單位來講，應(yīng)制定并完善質(zhì)量監(jiān)管體系。針對于房屋建筑監(jiān)管而言，其具備一定的綜合性，覆蓋的范圍較廣，監(jiān)管效果與工程質(zhì)量息息相關(guān)，所以基于主體責(zé)任單位，有必要重視對其的管理，并進行充分協(xié)調(diào)。在施工作業(yè)中，人是主要參與者，因此，基于企業(yè)管理層，有必要加大對其的管理力度，構(gòu)建并健全規(guī)章體系，來對項目人員進行管理，以此提高項目人員的創(chuàng)造力，同時亦可對其不合理行為進行限制，通過這樣的方式，可促使工程質(zhì)量得以提升。

對于監(jiān)管人員來講，在執(zhí)行監(jiān)督管理時，需充分結(jié)合監(jiān)督計劃，來監(jiān)督管理責(zé)任單位質(zhì)量。為保障工程整體質(zhì)量，基于工程質(zhì)量，需有效掌握其存在的問題，并全面了解引起問題發(fā)生的因素。針對于工程質(zhì)量的控制，在制定有關(guān)體系時，應(yīng)確保制度具備一定的可行性及合理性，同時亦需融入當(dāng)下的管理理念。針對于施工進度與質(zhì)量，需依據(jù)制定的制度來對其進行確定，針對于不一樣的參建單位，需對其相關(guān)內(nèi)容進行確定，比如權(quán)利以及義務(wù)等。通過這樣的方式，可促使參建單位落實好自身的職責(zé)及義務(wù)，在實際工作中有相應(yīng)的法律法規(guī)以及制度來作為依據(jù)，在處理問題的過程中，可依據(jù)有關(guān)的規(guī)定來進行，進而有助于控制工程質(zhì)量。如圖1 為工程質(zhì)量管理框架。

2.2? 基于房屋建筑工程，強化其安全監(jiān)管

對有關(guān)人員開展安全教育：針對于施工人員，應(yīng)加大對其的培訓(xùn)力度，培訓(xùn)與施工安全有關(guān)的知識，通過有關(guān)的考核，并達到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，方可參加施工作業(yè)。對于建筑工程而言，在其中有著較為特殊的崗位，比如大家所熟知的高空作業(yè)，在開展這些施工作業(yè)時，應(yīng)要求工作人員持證上崗，同時依據(jù)有關(guān)規(guī)定，保護這些人員安全。為提升操作人員的能力，并強化其安全意識，施工企業(yè)有必要舉辦一些安全活動，比如安全知識大賽。對于施工人員來說，針對于安全知識，要不斷進行學(xué)習(xí)，認真對待培訓(xùn)，在日常工作中，積累有用的經(jīng)驗，以提高自己的綜合能力[2]。

基于房屋建筑工程，落實對其的安全監(jiān)管：對于參建單位來講，應(yīng)充分結(jié)合自身的實際情況，采取行之有效的手段，以此保證施工作業(yè)的穩(wěn)定與安全。對于勘察設(shè)計部門而言，應(yīng)積極采集有關(guān)的工程信息，注重對作業(yè)現(xiàn)場的考察。在對有關(guān)方面進行規(guī)劃設(shè)計時，需充分結(jié)合施工規(guī)劃，比如對防火的設(shè)計，通過這樣的方式，有助于保證施工的安全;對于施工單位而言，在進行施工作業(yè)時，應(yīng)充分依據(jù)施工質(zhì)量管理規(guī)定，針對于設(shè)備與建設(shè)材料，有必要加大對兩者的檢查力度，尤其是關(guān)鍵的材料，為確保重點材料的質(zhì)量，可借助于現(xiàn)場取樣的手段，來對材料進行檢查。針對于所有的施工環(huán)節(jié)，加大質(zhì)量控制力度，在對工程進行驗收時，基于每一道施工工序，需確保工序與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符。

結(jié)論：通過以上的分析可以得知，構(gòu)建并健全規(guī)章體系，來對項目人員進行管理，可提高項目人員的創(chuàng)造力，同時亦可對其不合理行為進行限制，以此可促使工程質(zhì)量得以提升;針對于施工進度與質(zhì)量，需依據(jù)制定的制度來對其進行確定，針對于不一樣的參建單位，需對其相關(guān)內(nèi)容進行確定，比如權(quán)利、義務(wù);對于參建單位而言，應(yīng)充分結(jié)合自身的實際情況，采取行之有效的手段，以保證施工作業(yè)的穩(wěn)定和安全。

參考文獻：

[1]?? 羅慧娟.房屋建筑工程施工的質(zhì)量安全管理措施探究[J].綠色環(huán)保建材，2020（08）：148-149.

[2]?? 葉濤.建筑工程質(zhì)量安全管理存在的問題及對策[J].林業(yè)科技情報，2020，52（01）：82-83+88.