◎劉家虎
在節(jié)目模式的創(chuàng)新中,如何順應(yīng)新媒體形勢,以自身平臺優(yōu)勢尋找符合當(dāng)前政策形勢的主題切入點(diǎn),是值得深思的問題。2018年3月13日,國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案公布組建“文化和旅游部”,這意味著我國將從文化建設(shè)層面推動旅游業(yè)升級換代和轉(zhuǎn)型,極大地促進(jìn)我國旅游業(yè)的發(fā)展,同時也會極大地促進(jìn)我國文化事業(yè)的發(fā)展[1]。從這個角度解讀,2020年湖北廣播電視臺交通廣播事業(yè)部推出的大型城市文化名片音樂融媒體節(jié)目《天臺音樂會》,已經(jīng)完成了音樂與文化、文化與旅游雙管齊下、齊頭并進(jìn)的積極融合,以創(chuàng)新的節(jié)目形態(tài)促進(jìn)我國城市旅游在文化建設(shè)上品質(zhì)的提升和推廣形式的改變。
隨著三網(wǎng)合并的實(shí)現(xiàn)和新媒體的日漸壯大,多不勝數(shù)的中國視頻節(jié)目漸漸意識到,要在嚴(yán)酷的市場競爭中獲取關(guān)注度,就必須樹立自身節(jié)目品牌的創(chuàng)新性和獨(dú)立性。如何塑造新媒體時代的節(jié)目品牌形象,以及熟練運(yùn)用新媒體的操作手段助推節(jié)目品牌的影響力,成為了節(jié)目內(nèi)容生產(chǎn)部門的最大考驗。創(chuàng)建和培養(yǎng)品牌是個系統(tǒng)工程,需要樹立牢固的品牌意識。品牌意識可以說就是創(chuàng)新、精品、競爭、受眾、宣傳等意識的綜合體現(xiàn)[2]。
提到“天臺”,你或許會想到周杰倫的一部影片《天臺愛情》,殊不知,武漢的網(wǎng)紅天臺非常多:“青楊六合”“光谷尚都”“武漢時代廣場寫字樓”“岳家嘴立交”“中環(huán)大廈30層音樂會所”……對于《天臺音樂會》節(jié)目而言,已經(jīng)不再將節(jié)目內(nèi)容和包裝僅僅作為最終呈現(xiàn)結(jié)果的手段,其對受眾注意力的高度關(guān)注和宣發(fā)平臺的明顯變化,將節(jié)目“品牌形象塑造”提升到了一個符合新媒體環(huán)境的高度。這種意識融入了到整個節(jié)目制作流程,并形成了全新的、務(wù)實(shí)的、高效的系統(tǒng)。
隨著全域旅游的推進(jìn),中國城市的旅游業(yè)都面臨實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,提升自身綜合實(shí)力的考驗?!短炫_音樂會》的品牌意識體現(xiàn)在對政策背景和經(jīng)濟(jì)視角的強(qiáng)烈關(guān)注上,這樣的思考角度也讓節(jié)目突破了領(lǐng)域限制,以國家旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的體驗者和先行者姿態(tài),打造出橫跨經(jīng)濟(jì)、文化、旅游、藝術(shù)、社會等多維度多領(lǐng)域的城市展示平臺,推廣中國城市旅游資源。同時,它突破了傳統(tǒng)媒體和新媒體的壁壘,將手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、電視等各種平臺打通,緊跟新媒體優(yōu)勢,整合線上線下資源,實(shí)現(xiàn)了真正的融媒體宣傳體系。
《天臺音樂會》特別尋找能體現(xiàn)武漢城市風(fēng)貌的天臺為場地進(jìn)行節(jié)目錄制。節(jié)目形式的創(chuàng)新和新媒體語境下的話題性,體現(xiàn)著《天臺音樂會》節(jié)目策劃強(qiáng)烈的品牌意識。以“青春有夢 不負(fù)韶華”系列為例,節(jié)目以5期、每期90分鐘的巨大容量,展現(xiàn)5個城市不同地方的天臺,以天臺作為舞臺、天幕作為幕布,演唱與訪談并進(jìn)的節(jié)目形式,讓觀眾聽到這個城市的聲音,看到武漢這個城市重燃的煙火氣。城市的擬人化表現(xiàn),令屏幕前觀看直播的武漢城市民眾在家鄉(xiāng)榮譽(yù)感上得到了最大程度的釋放。宣發(fā)初期,讓觀眾在看節(jié)目的同時,積極參與新媒體互動,不斷為自己的家鄉(xiāng)喝彩。觀眾先后超過100萬,這些結(jié)果,成為互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析城市受歡迎程度的重要評判依據(jù)。跨屏互動融媒體的方式實(shí)現(xiàn)了線上線下、城市和觀眾的強(qiáng)烈互動。網(wǎng)絡(luò)熱度通常是當(dāng)下視頻節(jié)目考核新媒體宣發(fā)效果最重要的指標(biāo)。
在《天臺音樂會》節(jié)目模式中,有兩類人的表現(xiàn)最受關(guān)注,且獲得了極高的網(wǎng)絡(luò)傳播熱度。首先,是每期節(jié)目主咖的表現(xiàn)。主咖化身“音樂導(dǎo)游”,在天臺上被直接推到了城市品牌宣傳的前線,向廣大觀眾介紹該城市的旅游線路和代表性美食,遞出一張張城市名片。
節(jié)目中同樣備受關(guān)注,并獲取極高流量的,還有代表城市出現(xiàn)的名人明星。在《天臺音樂會》錄制的階段,專業(yè)級文藝團(tuán)體傾巢而動,多數(shù)天臺錄制都具備了高段位的創(chuàng)意和表演水準(zhǔn),著名唱作人馮翔等文藝名人,他們或以“家鄉(xiāng)人”的身份,或出于與城市的淵源,出現(xiàn)在《天臺音樂會》的舞臺。再比如,安徽女孩青豆,疫情期間在安徽老家自我隔離,但是心系武漢,創(chuàng)作的原創(chuàng)作品《親愛的武漢,你要加油》,在當(dāng)期天臺音樂會自彈自唱,引發(fā)網(wǎng)友極大共鳴。天臺音樂會的主咖明星因為與城市有著真實(shí)的聯(lián)系,他們大部分都能通過自己的故事,準(zhǔn)確解讀城市旅游文化的內(nèi)涵,其語境也更加生動感性,往往會帶給觀眾直觀的信息傳達(dá),也更打動人心。明星的流量帶動網(wǎng)絡(luò)流量,直接創(chuàng)造了受眾針對城市的記憶點(diǎn),無形帶動了城市知名度的提升。
在2013年俄羅斯“中國旅游年”開幕式上,習(xí)近平總書記曾發(fā)表致辭指出,“旅游業(yè)是綜合性產(chǎn)業(yè),是拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力”。2016年,中國旅游總收入達(dá)4.69萬億元,同比增長13.6%,國內(nèi)旅游人數(shù)超過44.4億人次,繼續(xù)保持世界第一大出境旅游客源國和第四大入境旅游接待國地位。中國已經(jīng)進(jìn)入全民旅游時代,但在旅游業(yè)欣欣向榮,蓬勃發(fā)展,為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷助力的現(xiàn)狀下,仍有大量城市不為人知,可供開發(fā)的旅游資源還有很多。
如何借助媒體內(nèi)容生產(chǎn)和影響力助推城市產(chǎn)業(yè)?在觀念轉(zhuǎn)變之外,《天臺音樂會》更注重的是其經(jīng)濟(jì)、文化方面的現(xiàn)實(shí)意義。通過這檔節(jié)目,音樂+視頻直播,以形象的表演形式致力于讓觀眾在最短的時間內(nèi)感受到城市獨(dú)特的文化風(fēng)情,打造出“一見驚鴻”的城市特色名片,攫取觀眾視線,擴(kuò)大城市影響力,增加城市知名度,以獨(dú)特的城市魅力帶動旅游業(yè)發(fā)展,助推第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展,發(fā)展城市旅游經(jīng)濟(jì),促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。
節(jié)目也確實(shí)釋放出不菲的流量動力?!短炫_音樂會》節(jié)目播出期間,微博話題閱讀量達(dá)1.9億,討論量達(dá)146.8萬,在微博綜藝榜獲得七次第一;微信公眾號發(fā)布和節(jié)目相關(guān)的文章閱讀量超過10萬+的有5篇,3家手機(jī)新聞客戶端推廣過《天臺音樂會》的活動。《天臺音樂會》制作團(tuán)隊抓住了中國現(xiàn)階段城市轉(zhuǎn)型過程中發(fā)展的“難點(diǎn)”和“痛點(diǎn)”,秉承著傳媒人的社會良心,以高度的社會責(zé)任感,并利用主流傳媒平臺的力量打造出了一臺精彩的大戲。盡管有著綜藝的模子,但它身上顯現(xiàn)以及承載的東西已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了外在模式本身,我們期待它不僅是一臺文娛盛宴,而是讓觀眾更多看到一種精神力量。
在新媒體環(huán)境下,《天臺音樂會》以創(chuàng)新的節(jié)目模式,抓住互聯(lián)網(wǎng)信息傳播的機(jī)遇,釋放音樂、文化和旅游產(chǎn)業(yè)深度融合的表演形式,為城市跨越式的解決了信息傳播水平的提升。從傳播意義上來講,它突破了傳統(tǒng)媒體和新媒體的壁壘,將手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、電視等平臺打通,讓新媒體的影響力貫穿在節(jié)目創(chuàng)作的所有層面,實(shí)現(xiàn)話題、資源、品牌的延伸,達(dá)到真正的融媒體節(jié)目形態(tài)。與新媒體時代同在,是視頻節(jié)目模式創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn),也是視頻節(jié)目模式創(chuàng)新最大的幸運(yùn)。
注釋:
[1]楊富斌:《從法律視角看“文化和旅游部”組建的積極意義》,http://trel.china.com.cn/txt/2018-03/15/content_50710967.html
[2]肖葉飛:《傳媒經(jīng)營與管理》,中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)出版社2016年版