在中國現(xiàn)行“三級辦報,四級辦臺”的媒體構(gòu)造下,縣級媒體處于最基層。因為資金還有技術(shù)以及人才方面的限制致使節(jié)目內(nèi)容相對落后,缺乏創(chuàng)新力,非常依賴上一層級的內(nèi)容輸出,信息同質(zhì)化相對嚴(yán)重,陷入“依附陷阱”。這樣的情況在拓展傳播中指的是發(fā)展中國家對西方國家資金還有技術(shù)和內(nèi)容以及廣告等方面的依靠導(dǎo)致自身變成西方一些發(fā)達(dá)國家的隸屬。同樣,中國縣級媒體對中央以及省級等上級媒體內(nèi)容輸出的依托也導(dǎo)致了嚴(yán)重的后果,就算接近群眾,也不能給群眾帶來影響,在信息傳播的途中失去自身的特色,同質(zhì)化的內(nèi)容就很難在市場上站住腳。
縣級媒體處于底層媒體,其核心受眾在鄉(xiāng)村和城市,還有農(nóng)民。但在傳播實際中農(nóng)民經(jīng)常是被忽略的“弱勢群體”。南京大學(xué)的一位教授對農(nóng)民在傳播途中處在的這種弱勢情況做出了概括:其欠缺參與傳播活動的契機(jī)以及手段,欠缺接近媒體的條件以及能力,被動且無條件地接受大眾傳播媒體的信息,其無法得到和自己利益有關(guān)的多種信息,也不能提出自己的意見。在多年的媒體播報中有關(guān)農(nóng)民階級的信息不僅少質(zhì)量還很差。
2014年落實《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》以來,縣級新媒體的增長數(shù)量顯而易見,但傳播的效果卻不理想。很多縣級媒體創(chuàng)建的微博和微信以及公眾號大多數(shù)都是擺設(shè),受眾率非常少,大多數(shù)平臺的分析或者用戶數(shù)量還不到一萬。平臺更新的速度也比較慢,就拿新聞信息更新的實時性來說,大概有16%的網(wǎng)站有的欄目一個多月都沒有過更新,大概有11%的微博還有9%的微信公眾號新聞發(fā)布時效性差,基本和用戶沒有互動。
縣級融媒體構(gòu)造的方式不是需要每個縣都要有融媒體中心,而是要依照該地進(jìn)展?fàn)顩r還有具體需求,考慮多個縣協(xié)作建立一個融媒體中心。畢竟像《人民日報》這種,其成本較高,一般的縣級媒體無法承擔(dān)。把幾個周邊的、并有共同需求以及文化背景的縣級媒體綜合起來,一同構(gòu)建一個融媒體中心,不但可以預(yù)防資源的浪費,避閃形式化的風(fēng)險,還可以緩和其硬件還有軟件以及人力資源缺乏等問題帶來的壓力。縣級融媒體構(gòu)建不要因循守舊,獨斷專行,需要積極探究評估那些已經(jīng)實施探索并產(chǎn)生模式的經(jīng)驗。比如中國已經(jīng)有北京延慶融媒體中心,甘肅省玉門市廣播電視臺等媒體實施了比較成功穩(wěn)定的探究。這些都可以作為參考,并進(jìn)行分析探究。
縣級融媒體構(gòu)建要想有很大的拓展空間,就務(wù)必構(gòu)建市場意識還有產(chǎn)品意識以及品牌意識,依照受眾的需求走市場化的道路。縣級融媒體構(gòu)建宛如一個需要即將面向市場的新產(chǎn)品,媒體就需要把這個產(chǎn)品實施打造并且整合以及包裝,盡量用受眾最接受的方法在其面前展現(xiàn)。但在實際構(gòu)建途中要著重視用戶的作用。就是說,在縣級融媒體構(gòu)建途中,可以讓受眾有效地參加,在構(gòu)建模式還有功能設(shè)計等方面征集用戶的意見,快速檢驗縣級融媒體構(gòu)建途中每個時期的構(gòu)建效果還有感受。
縣級融媒體構(gòu)建面對的難題就是人才問題,目前縣級融媒體大多數(shù)面對人才喪失、職工老齡化、專業(yè)人才欠缺等問題。人才問題的解決,需要諸多的變革力量,比如在政策上,要極力勉勵出色人才前往下層構(gòu)建,擬定一些像“選調(diào)生”的制動大力吸引人才;在管理上,要優(yōu)化管理信念,革新舊的人才管理方式,打破以官為本以及循次進(jìn)取的觀念,充分扶助水平較高的創(chuàng)新型人才。還需要擬定健全的績效管理規(guī)制,極力喚起人才優(yōu)化拓展,提高人才培訓(xùn),跟進(jìn)時代的步伐。
總而言之,在新的時代環(huán)境下,大多數(shù)的人可能都已經(jīng)了解融媒體所需要展現(xiàn)的模式,但在實際中該怎樣做好并做大做強(qiáng),還有大部分的實際問題需要解決,而這些問題也會變?yōu)橛嘘P(guān)人員未來的一個關(guān)鍵探究方向。