祖木拉提·拜合提

摘 要： 隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場和形勢都迎來了翻天覆地的變化，這些變化中充斥著許多的機遇和挑戰(zhàn)。新形勢下，國有企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境也面臨沖擊，如何抓住新形勢下的機遇，巧妙化解工會在國有企業(yè)經(jīng)營中被弱化的形勢危機，是國有企業(yè)當(dāng)前必需的要思考的首要問題。

關(guān)鍵詞： 新形勢;國企;工會工作;創(chuàng)新思路

【中圖分類號】D412.6 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.35.239

隨著國企改革、整合、重組力度的加大，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和隊伍結(jié)構(gòu)的大幅調(diào)整，企業(yè)在重視經(jīng)濟(jì)效益的同時容易忽略黨政工作建設(shè)，傳統(tǒng)的工會組織已不能滿足現(xiàn)今企業(yè)黨政發(fā)展的基本要求，給企業(yè)工會工作帶來了困難和挑戰(zhàn)。面對新形勢給國有企業(yè)帶來的沖擊，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整工作思路，以創(chuàng)新的思維尋求新的發(fā)展突破，切實把企業(yè)工會建設(shè)成為組織健全、制度完善、維權(quán)到位、服務(wù)有力、作用明顯、黨委靠得住、行政離不開、職工信得過的“職工之家”，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，營造勞動光榮的社會風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣，不斷探索出適應(yīng)新形勢要求的企業(yè)工會工作新方向。

1 新形勢下國有企業(yè)工會工作中面臨的主要問題

隨著國有企業(yè)改革的不斷深入及國內(nèi)國外經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，我國的國有企業(yè)發(fā)展模式和銷售渠道也在不斷變化，除堅持國內(nèi)市場的發(fā)展之外，國外市場的發(fā)展也獲得了不錯的成就，國企內(nèi)部的人員模式和管理模式也呈現(xiàn)不斷地變化趨勢。與其他中小企業(yè)相同的是企業(yè)內(nèi)部員工等級模式的變化，國企職工也被劃分成了不同的利益群體，不同群體之間的政治地位、經(jīng)濟(jì)待遇差距發(fā)生變化。在國企中大致分為4個職工種類。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體，也就是國企高層。這一部分群體毫無疑問的具有掌管本企業(yè)運行和發(fā)展方向的權(quán)利，在企業(yè)運行中發(fā)揮統(tǒng)籌決策的作用，其地位和待遇都是最高的。二是企業(yè)中層，也就是僅次于高層的中級管理者，他們掌握的能力，運行管理思路高于企業(yè)中大部分職工，是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，其地位和待遇也僅次于上級高層領(lǐng)導(dǎo)。三是國企中的基層員工，也就是被管理的職工。例如城市交通投資有限責(zé)任公司，內(nèi)部人員主要從事政府基礎(chǔ)設(shè)施代建，比始城市旅游公路、城市文化中心、城市中大學(xué)建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部的青年員工90后居多。這部分的員工年輕氣盛，對于工會的重視程度并不高，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，由于部分員工認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益第一，覺得只要提升專業(yè)技術(shù)水平就可以更好地維護(hù)公司發(fā)展，由此忽略了自身的黨政思想學(xué)習(xí)，這種情況長此以往會極大地影響企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，需要引起企業(yè)重視，結(jié)合現(xiàn)狀提出創(chuàng)新策略改變此類情況。

2 國企工會工作的創(chuàng)新思路

2.1 創(chuàng)新基層制度管理建設(shè)，創(chuàng)設(shè)“動力型”基層工會

為了一直堅持以制度來整改工會建設(shè)工作，把黨中央以及上面領(lǐng)導(dǎo)最新提出的標(biāo)準(zhǔn)貫穿落實到制度建設(shè)中，同時也要將制度的“廢改立”工作做好，有效將工會制度的規(guī)范性以及限制等作用充分發(fā)揮出來。同時還要加大上層領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容，確保其優(yōu)勢可以更好發(fā)揮。主動促進(jìn)“黨建入章”工作保證工會的法定地位。根據(jù)黨委工作制定出具體的工作內(nèi)容，可以有效為工會進(jìn)行工作提供制度支持。貫穿落實民主制度以及黨委建議的前置流程，對所牽涉到的黨建設(shè)以及革新發(fā)展等重要事情，需要由黨委組織進(jìn)行討論探究。由此促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)性建設(shè)工作，才可以更好將基層工作進(jìn)行規(guī)范。廣泛宣傳并且促進(jìn)工會建設(shè)工作的標(biāo)準(zhǔn)性，運用編制黨支部標(biāo)準(zhǔn)性的管理手段等把基層工會建設(shè)工作的需求進(jìn)行程序化以及規(guī)范化，有效為基層建設(shè)工作提供更好的業(yè)務(wù)引導(dǎo)。探究構(gòu)建工作溝通共享的交流平臺，試著構(gòu)建案例庫，開展嘗試的培訓(xùn)工作以及日常課間共享等，不斷將工會建設(shè)工作的標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)行提升，同時要將制度貫穿落到實處，堅持工作當(dāng)中的崗位職責(zé)。需要常態(tài)化進(jìn)行工會書記職位評價議論考核的會議，將首位責(zé)任者職責(zé)意識進(jìn)行不斷提升。另外，須不斷加大對工會建設(shè)工作的業(yè)績考核程度，把所得的結(jié)果以及班子經(jīng)營業(yè)績考核和職位晉升等相互聯(lián)系在一起。

2.2 革新國企基層工會的工作方式以及組織內(nèi)容

在國有企業(yè)基層工會工作中，其工作方法和活動內(nèi)容是工會建設(shè)的重點，并且該項工作所包含工會中黨員思想工作的教育以及建設(shè)，企業(yè)為獲得更大利益。該項工作整個經(jīng)營活動都是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)革新進(jìn)行，企業(yè)基層工會不僅要根據(jù)三會一課以及黨中心會議精神進(jìn)行學(xué)習(xí)，而且還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行解析，把企業(yè)的革新創(chuàng)作聯(lián)系在一起，改變基層黨員的思想理念，并且要進(jìn)行更加多樣化的學(xué)習(xí)教育工作。

2.3 優(yōu)化工會作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)設(shè)“效力型”基層工會

創(chuàng)造革新工會建設(shè)活動，營造出更好的工作環(huán)境。更深入的跟企業(yè)革新建設(shè)以及生產(chǎn)經(jīng)營等有關(guān)工作進(jìn)行更好結(jié)合，大量開展能夠表現(xiàn)出企業(yè)特色以及黨員作用的責(zé)任區(qū)、展示崗位活動等?？梢詣?chuàng)新黨員團(tuán)隊建設(shè)工作，匯聚大量團(tuán)結(jié)力。將建設(shè)“職工之家”作為載體，將遭遇困難以及需要幫扶的活動進(jìn)行組織，逐漸將服務(wù)職工以及企業(yè)發(fā)展中的規(guī)范要求完善，達(dá)到常態(tài)化準(zhǔn)確服務(wù)以及多元化滿足標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合十九大工會建設(shè)規(guī)定，健全制度。創(chuàng)建工會委員會、女職工委員會、經(jīng)費審查委員會等一系列工會細(xì)分體系，在滿足職工基層教育和日常工作需求的情況下，通過委員會的科學(xué)管理和指導(dǎo)，更好的聆聽基層的聲音，及時地反饋工會運行中的實際管理情況。國有企業(yè)基層工會建設(shè)想要將其組織類進(jìn)行提升，在企業(yè)內(nèi)部形成“聯(lián)動、縱橫溝通、多主體互動”的良好局勢。后期可以更好聚焦研究成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)國有企業(yè)基層工會的組織力量不斷提高，為實現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)提供有力保障。

結(jié)束語：綜上所述，新形勢下的國內(nèi)和國際市場面臨巨大的變化，國企工會發(fā)展需要結(jié)合自身的實際情況，在制定內(nèi)控體系制度的同時，抓緊黨政工會教育質(zhì)量，從基層做起，對于青年員工進(jìn)行積極的工會宣傳工作。以創(chuàng)新的眼光尋求新時期工會發(fā)展的新道路。

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