時玉凈

[摘 要]近年來，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)，能源企業(yè)面臨的形勢越來越嚴(yán)峻，競爭也日益白熱化，企業(yè)競爭本質(zhì)上就是人才的爭奪戰(zhàn)。新形勢下，為實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，能源企業(yè)應(yīng)積極開展人才引進(jìn)工作，同時還要通過培訓(xùn)提高員工的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，以提升企業(yè)的市場競爭力，避免企業(yè)在激烈的市場競爭中被淘汰。

[關(guān)鍵詞]能源企業(yè);員工培訓(xùn);新形勢

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.18.065

[中圖分類號]F272.92[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）18-0-02

0? ? ? 引 言

隨著經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，能源企業(yè)要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定健康發(fā)展，必須重視人才隊伍建設(shè)。其中，員工培訓(xùn)是企業(yè)人才隊伍建設(shè)的核心內(nèi)容，首先，通過合理的培訓(xùn)，可以讓員工學(xué)習(xí)安全知識，避免意外事故發(fā)生;其次，可以采用正確的工作方式，提高工作質(zhì)量，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)能力;最后，可以讓員工充分感受企業(yè)的文化氛圍，主動服從企業(yè)管理，能充分調(diào)動員工的積極性，提高員工的創(chuàng)新能力和研發(fā)能力，使企業(yè)獲得長足發(fā)展。在此背景下，本文以企業(yè)員工培訓(xùn)為主線，結(jié)合能源企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀，指出了培訓(xùn)存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策，以期提升能源企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的健康

有序發(fā)展。

1? ? ?能源企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題

目前，我國能源企業(yè)的根本目標(biāo)主要集中于安全生產(chǎn)經(jīng)營方面，認(rèn)為員工培訓(xùn)并不能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益，對員工培訓(xùn)的重要性和必要性認(rèn)識不足，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容單一，效率低下。而我國能源企業(yè)受傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理觀念的影響，缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)體系，不能從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)員工培訓(xùn)工作，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)制度下社會對能源企業(yè)的要求。

1.1? ?對員工培訓(xùn)的重視程度不高

長期以來，能源企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)大都是保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)安全零事故，不重視員工培訓(xùn)和人才儲備，工作重點主要集中在生產(chǎn)安全管理上。企業(yè)管理人員往往忽視對員工的培訓(xùn)，經(jīng)常停留在口頭上，而不付諸實際。同時，部分企業(yè)高管也認(rèn)為員工培訓(xùn)是一項高投入、低回報的工作，缺乏對員工培訓(xùn)正確性的認(rèn)識。此外，企業(yè)對員工培訓(xùn)的支持力度不足，只考慮短期經(jīng)濟效益，片面注重安全生產(chǎn)管理，未意識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要作用，難以將人才發(fā)展戰(zhàn)略與實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展相結(jié)合。

1.2? ?培訓(xùn)內(nèi)容單一，效率低下

企業(yè)員工培訓(xùn)是一項復(fù)雜化的工程，培訓(xùn)內(nèi)容單一、缺乏系統(tǒng)性以及培訓(xùn)與薪酬不掛鉤是當(dāng)前能源企業(yè)面臨的主要問題之一。首先，在實際員工培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)內(nèi)容往往無法滿足企業(yè)長期發(fā)展的需求，內(nèi)容形式一成不變，沒有將提升能源企業(yè)的競爭力作為根本目標(biāo)，導(dǎo)致培訓(xùn)效率低下;其次，企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時，往往是統(tǒng)一培訓(xùn)，授課方式往往采取傳統(tǒng)線下授課的方式，缺乏對具體崗位的差異化培訓(xùn)，同時也欠缺對員工的個人職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)，難以提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感;最后，企業(yè)培訓(xùn)通常采取行政手段，使員工處于被動狀態(tài)，導(dǎo)致培訓(xùn)質(zhì)量不高。

1.3? ?培訓(xùn)制度不健全，系統(tǒng)應(yīng)用不足

隨著互聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模普及應(yīng)用，多數(shù)能源企業(yè)已建立起線上培訓(xùn)中心，但仍存在一些問題。部分企業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用不足，完全照搬其他企業(yè)的培訓(xùn)體系，脫離企業(yè)的實際情況，缺乏自身特色，系統(tǒng)不能及時更新，無法發(fā)揮自身系統(tǒng)的作用。此外，由于目前能源市場競爭越來越激烈，大多數(shù)企業(yè)培訓(xùn)制度并不健全，缺乏有效的課后反饋機制，大多數(shù)企業(yè)在員工培訓(xùn)結(jié)束后，缺乏對員工培訓(xùn)成果的考核，導(dǎo)致員工對自己的培訓(xùn)成果認(rèn)識不清晰，缺乏將培訓(xùn)成果具體應(yīng)用到實際工作中的能力，甚至有的企業(yè)基層單位在開展員工培訓(xùn)時，僅僅是派遣幾個兼職人員走過場。這樣一來，不僅浪費了企業(yè)的時間和金錢，還導(dǎo)致員工培訓(xùn)效率低下，無法達(dá)到培訓(xùn)的真正目的。此外，部分企業(yè)管理人員不重視員工培訓(xùn)，間接造成企業(yè)培訓(xùn)制度不健全，忽視管理人員在員工培訓(xùn)過程中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和起到的作用，對企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展造成一定的影響。實際上，員工培訓(xùn)不僅是一個部門的職責(zé)，更需要領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2? ? ?能源企業(yè)員工培訓(xùn)的對策

2.1? ?轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，提高重視程度

目前，在經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢下，企業(yè)競爭日益激烈，任何一個企業(yè)都想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，能源企業(yè)也不例外。人才是企業(yè)發(fā)展的第一動力。因此，能源企業(yè)必須把員工培訓(xùn)工作提上日程，納入企業(yè)的日常管理活動中，充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工作為主體參與企業(yè)管理的重要作用。在經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)的時代背景下，誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就會在經(jīng)濟變革的浪潮中占有一席之地，因此，企業(yè)不僅要花時間、花精力培訓(xùn)員工，幫助員工樹立良好的人生觀和價值觀，加強員工的技能培訓(xùn)，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際需求，制訂符合企業(yè)不同發(fā)展階段的培訓(xùn)方案，為企業(yè)的長期發(fā)展儲備人才。

2.2? ?豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工積極性

首先，采用多元化培訓(xùn)方式。當(dāng)前知識經(jīng)濟的興起，使許多企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向“碎片化學(xué)習(xí)”和“網(wǎng)上學(xué)習(xí)”，但這些培訓(xùn)方式實際上不利于提升企業(yè)的人才質(zhì)量。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)合理選擇培訓(xùn)方式，滿足時代發(fā)展的要求，這對企業(yè)的長期發(fā)展尤為關(guān)鍵。首先，不同的企業(yè)具有不同的培訓(xùn)方式，能源企業(yè)必須采取合理的培訓(xùn)方式，借鑒外部先進(jìn)經(jīng)驗，搭建企業(yè)培訓(xùn)平臺，定期邀請專家開展員工培訓(xùn)活動，為員工成長發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。其次，注重提升企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容質(zhì)量。企業(yè)管理人員應(yīng)合理制訂員工培訓(xùn)計劃，從員工的實際需求出發(fā)，培訓(xùn)內(nèi)容注重個性化，設(shè)計合適的培訓(xùn)手段，調(diào)動員工參與的積極性，提高員工在實際工作中的應(yīng)用能力。最后，建立科學(xué)的激勵機制，提高員工的積極性。良好的獎懲制度能夠調(diào)動員工的積極性，培育員工的責(zé)任感，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善的背景下，能源企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，應(yīng)打破晉升方式，大膽采用年輕人，積極構(gòu)建全新的人才晉升渠道，對做出重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行破格提拔，對不稱職者應(yīng)批評教育，如未有改善，則進(jìn)行下崗培訓(xùn)，再上崗后仍無法任職的，采取降職或免職的處理方式，提高員工的危機感，做到人盡其才，為員工營造良好的工作氛圍。

2.3? ?完善培訓(xùn)制度，提升培訓(xùn)質(zhì)量

首先，加快構(gòu)建系統(tǒng)性的培訓(xùn)體系。主要涵蓋了培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)評估和改進(jìn)等方面，有利于提升企業(yè)員工培訓(xùn)質(zhì)量。通過構(gòu)建這些制度，可以有效避免培訓(xùn)組織的粗放和準(zhǔn)備不足等問題，也可以有效地解決培訓(xùn)的規(guī)范性問題。此外，完備的培訓(xùn)體系更有利于從各個方面詳細(xì)了解能源企業(yè)員工的培訓(xùn)需求，科學(xué)制定培訓(xùn)規(guī)劃，合理策劃培訓(xùn)方案，為有效實施評價和監(jiān)督奠定堅實的基礎(chǔ)。其次，建立完善的企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)。員工在線培訓(xùn)系統(tǒng)的建立能有效提高企業(yè)的培訓(xùn)效率和培訓(xùn)質(zhì)量。在線培訓(xùn)系統(tǒng)的內(nèi)容應(yīng)包括以下幾點：一是應(yīng)介紹公司的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀，使員工詳細(xì)了解公司的發(fā)展過程和發(fā)展前景;二是結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對不同崗位采取不同的培訓(xùn)方式，注重差異性，解決培訓(xùn)過程中員工出現(xiàn)的問題，提高員工的參與度和黏性;三是把課程內(nèi)容與員工的具體崗位相結(jié)合，幫助員工更好地了解自己的崗位職責(zé)，提高人才的核心競爭力，培養(yǎng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。最后，完善培訓(xùn)制度，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，做到與時俱進(jìn)，避免出現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容與實際需求不一致的現(xiàn)象。企業(yè)管理者必須掌握企業(yè)的實際情況，及時組織有效的培訓(xùn)活動，提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

3? ? ?結(jié) 語

隨著經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，能源企業(yè)面臨的形勢越來越嚴(yán)峻。人才是保障企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展的第一要素，因此，能源企業(yè)要加強員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展儲備人才，避免在激烈的市場競爭中被淘汰。同時，還要加強人才培訓(xùn)，以有效提高企業(yè)管理質(zhì)量，將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實際經(jīng)濟效益。能源企業(yè)作為我國的傳統(tǒng)型行業(yè)，員工培訓(xùn)仍存在許多問題，如管理人員的重視程度不高、培訓(xùn)體系以及制度不健全等。因此，要實現(xiàn)能源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，管理人員應(yīng)提高對員工培訓(xùn)的重視程度，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合實際情況，制訂符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的員工培訓(xùn)計劃，構(gòu)建有效的員工培訓(xùn)體系，建立健全員工培訓(xùn)制度，合理制定員工激勵機制，調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

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