李洪海 張興峰 濰坊昌

【摘要】隨著現(xiàn)代建筑施工管理體制的不斷完善，房屋工程建筑業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。近年來，我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，為了能夠更好地發(fā)展，必須大膽創(chuàng)新。本文就現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新的必然性以及創(chuàng)新舉措進(jìn)行研究與闡述。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代建筑工程;施工管理;創(chuàng)新

房地產(chǎn)行業(yè)在推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的過程中發(fā)揮著重要作用，從目前的情況來看，發(fā)展前景還算不錯(cuò)。這也是帶動(dòng)我國(guó)建筑工程行業(yè)發(fā)展的重要因素之一。也是得益于此，我國(guó)建筑工程的數(shù)量也逐年增加。如果要滿足現(xiàn)階段的市場(chǎng)發(fā)展與企業(yè)自身擴(kuò)張的需要，對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新勢(shì)在必行，但在開展這項(xiàng)工作之前，也有必要對(duì)現(xiàn)階段的管理模式有一個(gè)比較清楚的認(rèn)識(shí)。

1、建筑工程行業(yè)創(chuàng)新的必要性

建筑行業(yè)的發(fā)展，離不開每一個(gè)建筑企業(yè)自身規(guī)模的擴(kuò)大與進(jìn)步，但是企業(yè)在看到業(yè)已取得的成就時(shí)，更應(yīng)該清晰地辨別行業(yè)內(nèi)部存在的一些問題。就目前來看，部分企業(yè)的規(guī)章制度已經(jīng)比較落后，墨守成規(guī)，也因此導(dǎo)致施工質(zhì)量不盡如人意，安全事故也頻頻發(fā)生。針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，改變現(xiàn)有的管理理念，敢于發(fā)揮創(chuàng)新精神，對(duì)管理方法進(jìn)行適應(yīng)時(shí)代需要的改革，不僅有利于提高最終的工程質(zhì)量水平，企業(yè)自身得到了提高，還會(huì)逐步推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。馬克思曾經(jīng)說過，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。這里還需補(bǔ)充一句，上層建筑之間也有先后之分以及互相影響的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步，各行各業(yè)也在一起向前推進(jìn)。具體到本文所談?wù)摰闹黝}，建筑行業(yè)自身也同時(shí)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，具體到企業(yè)來說，企業(yè)的自身制度也在不斷完善，而上文也有所提及，建筑工程施工管理在這其中有很重要的作用，所以提升現(xiàn)代建筑工程施工管理水平是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建筑行業(yè)發(fā)展以及企業(yè)自身發(fā)展的需要。時(shí)代在不斷變化發(fā)展，建筑企業(yè)也不能停滯不前，要緊隨時(shí)代的步伐，不斷提高自己，不斷創(chuàng)新激勵(lì)自己，發(fā)展才是硬道理，那么創(chuàng)新也是發(fā)展的硬道理。作為建筑施工過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，只有不斷吸收先進(jìn)的理念，大膽創(chuàng)新，施工管理才能夠跟上時(shí)代的步伐，由此來看，這也是我們所處的時(shí)代的要求。管理是一門很重要的學(xué)科，下至大眾的日常生活，到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要，再到一個(gè)國(guó)家和社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，都需要管理在其中發(fā)揮作用，近年來，項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)逐漸盛行，可見管理也是一門需要專業(yè)學(xué)習(xí)的學(xué)科。當(dāng)前，面對(duì)建筑行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，企業(yè)想要占據(jù)一席之地，就要運(yùn)用行之有效且科學(xué)的管理方法。好的管理體制可以指導(dǎo)一項(xiàng)建筑工程的施工，所以，對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新探索，也是科學(xué)管理的需要。

2、當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理中存在的問題

2.1施工管理體系有待完善

雖然近年來施工企業(yè)對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理開始進(jìn)行從內(nèi)到外的創(chuàng)新，但是受多種因素的制約，施工管理方面的創(chuàng)新不足。多數(shù)設(shè)計(jì)單位的組織比較混亂，而且有的監(jiān)理方不能針對(duì)具體的施工過程以及企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，造成工程施工質(zhì)量無法滿足實(shí)際要求。此外，建筑工程施工管理體系不完善也影響了施工質(zhì)量，多數(shù)的施工企業(yè)在進(jìn)行施工管理時(shí)，沒有完善的規(guī)章制度作參考，多數(shù)情況下是由相關(guān)的管理人員根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)來完成管理工作，這些管理人員不能很好的將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的施工管理中，因此，影響工程的質(zhì)量。

2.2信息化水平較低

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息化的技術(shù)應(yīng)用范圍越來越廣泛。在施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)過程中，如何有效的利用信息化技術(shù)成為了企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，但是當(dāng)前多數(shù)的施工企業(yè)的信息化建設(shè)水平不足，尤其是在資源共享、數(shù)據(jù)傳遞以及分析方面。建筑工程施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，涉及到很多的環(huán)節(jié)與部門，因此，施工信息的有效傳遞在施工管理方面尤為重要。但是多數(shù)企業(yè)的信息化管理不足，硬件設(shè)施建設(shè)跟不上，軟件應(yīng)用缺失，造成施工企業(yè)信息化建設(shè)水平提升緩慢。

3、現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新的措施

3.1管理觀念創(chuàng)新

企業(yè)中不論是高層還是基層工作人員都必須要?jiǎng)?chuàng)新管理觀念，這是現(xiàn)在建筑工程施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，所以企業(yè)要定時(shí)定期地進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的觀念，注意培養(yǎng)和引進(jìn)創(chuàng)新型人才，不斷宣傳觀念創(chuàng)新的重要性，同時(shí)創(chuàng)新觀念的提高是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)，也是一個(gè)十分漫長(zhǎng)的過程，這需要企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人制訂一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃。

3.2組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的管理尤為重要，在漫長(zhǎng)的歷史發(fā)展過程中，建筑企業(yè)對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新有利于提高對(duì)市場(chǎng)的判斷力和決策，合理進(jìn)行組織，促進(jìn)建筑施工管理的順利進(jìn)行。

3.3體制創(chuàng)新

體制創(chuàng)新共分成三個(gè)方面，首先是要建立有限的相關(guān)責(zé)任制度，不同的部門有不同的責(zé)任，爭(zhēng)取責(zé)任到人，分工明確;其次是要利用法人來承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，也就是常說的法人責(zé)任制度;最后是在治理結(jié)構(gòu)方面要與法人相聯(lián)系，在對(duì)法人進(jìn)行約束的同時(shí)也要不斷完善治理結(jié)構(gòu)。

結(jié)語(yǔ)：

為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中始終占據(jù)有利的地位，我國(guó)現(xiàn)代建筑工程企業(yè)也在不斷適應(yīng)人們變化的思想觀念，以及市場(chǎng)要求。創(chuàng)新已經(jīng)成為一個(gè)民族進(jìn)步和發(fā)展的靈魂和不竭動(dòng)力。相應(yīng)的我國(guó)要想使建筑工程領(lǐng)域取得優(yōu)越的發(fā)展，創(chuàng)新是根本大計(jì)，一旦建筑企業(yè)的項(xiàng)目工程施工管理得以創(chuàng)新，企業(yè)必將行得更穩(wěn)，走得更遠(yuǎn)。

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